王巖

摘要：石化企業(yè)應(yīng)急救援能力評(píng)價(jià)需要從多個(gè)方面進(jìn)行，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和訪談，了解到了影響石化企業(yè)應(yīng)急救援能力的主要因素，同時(shí)通過研究一些學(xué)者對(duì)其他行業(yè)的應(yīng)急救援評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取，構(gòu)建了符合石化企業(yè)應(yīng)急特點(diǎn)的應(yīng)急救援能力評(píng)價(jià)體系。本文對(duì)石化企業(yè)應(yīng)急救援能力的評(píng)估進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);應(yīng)急救援;能力評(píng)估

一、石化企業(yè)急救援管理現(xiàn)狀

石化企業(yè)問題在于覆蓋范圍廣，涉及人員多，危險(xiǎn)程度高，一旦發(fā)生安全事故，往往造成嚴(yán)重?fù)p失。作為應(yīng)對(duì)石化問題的重要方式，應(yīng)急救援體系在其中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其主要由四部分組成，即事故應(yīng)急預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)，詳情如圖1所示。然而亦需認(rèn)識(shí)到，由于我國在石化應(yīng)急救援方面起步較晚，相關(guān)技術(shù)不夠完善，管理體系亦是相對(duì)不足。國家尚未針對(duì)石化企業(yè)應(yīng)急救援設(shè)立專門性法律，石化應(yīng)急救援管理體系更多依賴于石化企業(yè)自行執(zhí)行，科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性有待提高?？偠灾?，石化企業(yè)應(yīng)急救援管理體系確實(shí)存在諸多隱患，為我國石化事業(yè)發(fā)展埋下嚴(yán)重隱患。

二、石化企業(yè)應(yīng)急救援能力評(píng)估措施

1、加強(qiáng)事故的應(yīng)急救援管理組織方式

1.1石化企業(yè)自我救助

一般來說，?；肥鹿实膽?yīng)急救援往往分為兩個(gè)部分，第一部分就是石化企業(yè)的自我救助方面，企業(yè)的自我救助是?；肥鹿蕬?yīng)急救援中最基本的一部分，當(dāng)然這個(gè)應(yīng)急救援形式也是非?？尚械?。因?yàn)槠髽I(yè)最了解事故發(fā)生前的現(xiàn)場(chǎng)狀況，就算是事故的發(fā)生令所有人措手不及，整個(gè)事故的范圍又隨之向周邊地域擴(kuò)大起來，企業(yè)也必須要采取自救行動(dòng)，尤其是對(duì)于事故源頭的控制。此外，由于化學(xué)產(chǎn)品的特殊性質(zhì)，使得其生產(chǎn)、運(yùn)輸、保存、使用都需要專業(yè)的隊(duì)伍來管理，尤其是危化品事故的應(yīng)急救援，更需要專業(yè)的人員來組織開展，所以說，石化企業(yè)必須要培養(yǎng)自己的專業(yè)人才隊(duì)伍，做好專業(yè)的售后保障，除去國內(nèi)不說，有的企業(yè)在國外也有化工廠，如若國外的化工廠發(fā)生事故，也可以第一時(shí)間與工廠專業(yè)人員取得聯(lián)系，獲取事故發(fā)生的所有信息，組織開展遠(yuǎn)程自我救助工作。

1.2社會(huì)方面的救助

國家及政府相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)石化企業(yè)化學(xué)事故，成立了一套較為完整的應(yīng)急救援管理體系，還在各個(gè)化工區(qū)域成立了專門的應(yīng)急救援管理指揮中心，還配套籌建起了專門對(duì)應(yīng)救援管理的醫(yī)療搶救機(jī)構(gòu)，包括?；肥鹿示o急救援、應(yīng)急預(yù)防咨詢熱線電話、網(wǎng)站等等這些必要的保障。

2、建立健全應(yīng)急救援管理體系

石化企業(yè)應(yīng)對(duì)本企業(yè)中危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查，分析是否存在安全隱患，實(shí)時(shí)完善、調(diào)整應(yīng)急救援管理制度，搜集相關(guān)部門應(yīng)急救援文章，組織應(yīng)急救援培訓(xùn)講座，學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并定期下發(fā)應(yīng)急管理措施相關(guān)文件;企業(yè)各部門的應(yīng)急救援職能劃分明確，對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行規(guī)范要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全事故防范警惕性，提高應(yīng)急救援反應(yīng)能力。組織相關(guān)部門及人員對(duì)公司安全事故應(yīng)急救援制度進(jìn)行修訂，制定企業(yè)重點(diǎn)崗位發(fā)生安全事故的處理方案，對(duì)以往發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，及時(shí)做出預(yù)案調(diào)整，彌補(bǔ)方案中不足，減少安全事故再發(fā)生，同時(shí)增強(qiáng)員工處理安全事故的應(yīng)變能力。通過對(duì)企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的完善，能夠在很大程度上減少安全事故發(fā)生率，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力得到提高，減少企業(yè)損失，便于科學(xué)合理地制定應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，對(duì)于違章行為、誤操作行為等，加強(qiáng)監(jiān)管力度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

3、制定日常安全工作報(bào)告

在石化企業(yè)中，制定日常安全工作報(bào)告，如由各部門定期上交安全生產(chǎn)報(bào)告、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)以及企業(yè)管理分析，使管理者通過日常數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，完善應(yīng)急救援機(jī)制，這些數(shù)據(jù)可上傳至公司內(nèi)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全員查閱、學(xué)習(xí)，從各部門的角度來分析全局，為管理者提供相關(guān)意見，便于使管理者做出全局判斷，減少危機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)安全防范意識(shí);同時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，實(shí)時(shí)做出調(diào)整，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。建立短信群、微信群、QQ群等信息平臺(tái)，將企業(yè)中安全、生產(chǎn)報(bào)告信息每天發(fā)放到群里，使領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，如遇突發(fā)事件，能夠第一時(shí)間通知到各部門，使信息傳遞及時(shí)，以便管理者及時(shí)做出決策，減少企業(yè)損失。

4、加強(qiáng)信息化管理

現(xiàn)代化信息化管理為企業(yè)帶來科學(xué)高效的管理模式，而石化企業(yè)將信息化管理運(yùn)用到應(yīng)急救援中，為應(yīng)急救援管理提供了便利條件，建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)立諸多子系統(tǒng)，如現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理、在線管理等，通過應(yīng)急救援平臺(tái)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)中安全隱患的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便更早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，制定更合理地預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案;利用信息化管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行全天24h全方位監(jiān)控，能夠減少人員工作量，通過監(jiān)控室接收的數(shù)字化視頻，有害氣體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，使管理人員在監(jiān)控室即可對(duì)全局監(jiān)控分析，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警，監(jiān)控人員及時(shí)判斷安全隱患，實(shí)時(shí)做出應(yīng)急措施，防止安全事故發(fā)生。

結(jié)束語

石化企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，具有高危性，發(fā)生安全事故率高，所以石化企業(yè)應(yīng)急救援方案，有助于降低事故發(fā)生率，減少企業(yè)人員傷害。建立健全應(yīng)急救援管理體系、創(chuàng)建專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍、增強(qiáng)化工企業(yè)信息化管理水平、建立應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、制定日常安全工作報(bào)告，這些都是應(yīng)急救援管理的實(shí)施方法，通過對(duì)企業(yè)安全預(yù)防管理以及應(yīng)急救援落實(shí)，提高應(yīng)急救援實(shí)效性，減少事故發(fā)生率，從而提高石化企業(yè)生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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