電力施工中的預(yù)算與成本管控分析

何健

摘要：電力施工中合理的預(yù)算與成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提。隨著我國(guó)各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，用電量持續(xù)增加，電力建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。電力施工前期需要投入大量的建設(shè)資金，加強(qiáng)電力施工預(yù)算與成本管控至關(guān)重要。本文主要對(duì)預(yù)算與成本施工的重要性進(jìn)行了分析，對(duì)存在的具體問(wèn)題及相應(yīng)的措施進(jìn)行探討，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力施工;預(yù)算;成本管控;分析

眾所周知，電力企業(yè)施工持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，施工環(huán)境復(fù)雜，施工過(guò)程具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，涉及到不同部門之間的交叉工作，施工成本控制難度較大，而成本控制是保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，有效的施工預(yù)算能為成本控制提供合理的依據(jù)，建立健全預(yù)算和成本管控體系是電力施工企業(yè)必須面臨的重要問(wèn)題。

1、預(yù)算與成本控制工作在電力施工中的重要性

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上取決于預(yù)算控制與成本控制，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，加強(qiáng)預(yù)算與成本控制可以幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的資源整合，優(yōu)化各類資源配置。眾所周知，電力施工具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，施工過(guò)程涉及到各個(gè)專業(yè)之間的交叉性工作比較多，科學(xué)合理的預(yù)算和成本控制體系能夠統(tǒng)一規(guī)劃不同部門之間的具體業(yè)務(wù)，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，做好預(yù)算和成本控制，能夠及時(shí)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，明確各部門之間的職責(zé)和發(fā)展目標(biāo)，建立健全預(yù)算和成本控制體系可以對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)做出合理的規(guī)劃，明確不同層級(jí)之間的具體權(quán)利和責(zé)任，使電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)部門之間的工作能夠有效、協(xié)調(diào)、聯(lián)合開(kāi)展，從而有效提高電力企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，如上文所述，電力施工過(guò)程中，不同部門、不同專業(yè)之間的交叉性工作比較多，加強(qiáng)預(yù)算和成本控制能夠提高各部門之間的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，使各個(gè)部門在各司其職的同時(shí)能夠提升相互關(guān)聯(lián)的程度，為不同專業(yè)之間的有效溝通提供重要保障。值得注意的是，要想提高電力企業(yè)建設(shè)的速度必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)采取有效的解決措施，尤其在電力施工中重點(diǎn)、要點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須要提高不同部門和不同專業(yè)之間的交流才能確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的解決。第三，有利于優(yōu)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，提高整體管理水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高預(yù)算和成本的管控能力。結(jié)合目前情況來(lái)看，以往電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式和控制力度不足，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)管控的重要作用，財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的預(yù)算和成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求，相關(guān)人員必須結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)管理模式，采用施工全過(guò)程的預(yù)算模式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控和事后控制核算，提高電力施工過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)范程度，為電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供有效的支撐。

2、預(yù)算與成本控制存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施

2.1電力施工中預(yù)算與成本控制存在的問(wèn)題

2.1.1管控意識(shí)不足

電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與民生問(wèn)題息息相關(guān)，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體的影響，內(nèi)部工作人員成本管控意識(shí)薄弱，缺乏創(chuàng)新思維，工作過(guò)程創(chuàng)新意識(shí)不足，一般都是按照上級(jí)的指示和安排完成任務(wù)，不利于預(yù)算和成本管控工作的開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理模式和思維模式已經(jīng)無(wú)法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，不利于電力企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。其次，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)也是導(dǎo)致電力施工中預(yù)算會(huì)和成本管控意識(shí)不足的主要原因相關(guān)人員只注重短期的預(yù)算和成本控制指標(biāo)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的預(yù)算編制無(wú)法進(jìn)行有效銜接，整體的預(yù)算管理和成本管理效果較差。

2.1.2評(píng)價(jià)體制不完善

建立健全較為完善的評(píng)價(jià)體系是確保電力施工中各項(xiàng)工作能夠順利有效展開(kāi)的基礎(chǔ)和前提，也是保證電力施工中各項(xiàng)問(wèn)題能夠有效解決的重要手段。眾所周知，電力施工前期的資金投入比較大，成本控制工作顯得尤為重要，相關(guān)人員要結(jié)合電力企業(yè)施工的具體情況，構(gòu)建一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制體系，針對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)、要點(diǎn)以及難點(diǎn)施工內(nèi)容，合理分配各項(xiàng)資源，如施工人力配置，使用材料的采購(gòu)，杜絕資源浪費(fèi)以及不合理施工情況的出現(xiàn)。結(jié)合目前情況來(lái)看，很大一部分施工企業(yè)的評(píng)價(jià)體制不完善，相關(guān)人員對(duì)評(píng)價(jià)體制缺乏明確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工預(yù)算和成本工作開(kāi)展難度大。

2.2加強(qiáng)電力施工中的預(yù)算與成本管控的有效措施

加強(qiáng)電力施工的預(yù)算與成本控制?？梢猿浞滞诰螂娏ζ髽I(yè)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)權(quán)利。推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，預(yù)算與成本管控的有效措施。具體包含以下幾個(gè)方面

2.2.1構(gòu)建行之有效的電力施工預(yù)算管理制度

完善的預(yù)算與成本管控制度是確保電力行業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，缺乏行之有效的預(yù)算與成本管控制度會(huì)嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，給電力施工過(guò)程帶來(lái)一定的局限性。較為完善的預(yù)算成本管控體系應(yīng)該包括施工材料、施工機(jī)械與施工人員配置等方面的預(yù)算和成本控制，在施工材料的采購(gòu)中，相關(guān)人員在采購(gòu)工作開(kāi)展之間首先要結(jié)合施工方案對(duì)充分了解所需施工材料的種類和數(shù)量，做好市場(chǎng)調(diào)研，深入調(diào)查材料供應(yīng)商的資質(zhì)、行業(yè)口碑以及企業(yè)信譽(yù)度，了解多家材料供應(yīng)商，提高施工材料的性價(jià)比和質(zhì)量。其次，在材料入場(chǎng)之后，要做好材料的分類、儲(chǔ)存等工作，避免儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題等情況。在實(shí)際施工過(guò)程中，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)材料、不合理人員配置的情況。值得注意的是，電力施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之后要做好管控工作，加強(qiáng)材料的保管力度，避免發(fā)生設(shè)備的損壞、失竊等問(wèn)題。在施工設(shè)備使用過(guò)程中，為延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命，相關(guān)人員要規(guī)定對(duì)重要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修和保養(yǎng)，避免因?yàn)槭┕ぴO(shè)備出現(xiàn)故障影響施工進(jìn)展和施工質(zhì)量。

2.2.2加強(qiáng)成本核算

電力施工的成本核算工作需要財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)部門聯(lián)合開(kāi)展。在成本核算工作開(kāi)展過(guò)程中，需要遵循以下幾個(gè)原則。第一，進(jìn)度、產(chǎn)值、成本進(jìn)行歸集統(tǒng)一，使得這三者的范圍要保持一直，在施工前、施工中以及施工后對(duì)這三者進(jìn)行對(duì)比，從多方面提高對(duì)預(yù)算和施工成本的管控。第二，明確不同階段的成本核算目標(biāo)。通常情況下，電力施工持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，施工環(huán)境比較復(fù)雜，在確定成本核算方案之前，要結(jié)合施工進(jìn)度和施工總時(shí)長(zhǎng)，細(xì)分為月度成本核算、年度成本核算和施工項(xiàng)目竣工核算，要保證成本核算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。第三，要統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，成本核算工作包括人工成本核算、機(jī)械設(shè)備核算、施工材料核算等多方面。值得注意的時(shí)，預(yù)算和成本控制工作都離不開(kāi)有力的監(jiān)督，而做好成本控制可以保證預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想加強(qiáng)電力施工中的預(yù)算與成本管控，首先要明確存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，很多電力施工企業(yè)成本管控意識(shí)不足、評(píng)價(jià)體制不完善，而想要解決這些問(wèn)題，首先要構(gòu)建行之有效的電力施工預(yù)算管理制度，加強(qiáng)成本核算，根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題制定解決措施，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供重要保障，從而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張琛.電力施工企業(yè)的成本控制[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2017（22）：165.

[2]陳冬.電力工程施工的成本控制措施研究[J].商品與質(zhì)量，2018（5）：276.

[3]王苗苗.電力施工中的預(yù)算與成本管控分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（11）：2074-2074.

[4]李永正.構(gòu)建電力施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合四維實(shí)時(shí)管控體系[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2017（9）：166-167.

[5]唐婷媛.工程預(yù)算與成本管控的重要性[J].建材與裝飾，2018（44）：102-103.