曲寧寧

（煙臺水禾土生物科技有限公司，山東 煙臺 264000）

一、企業(yè)加強財務核算的重要性

財務核算是指運用專業(yè)的財務核算工具和方法，從財務角度反映企業(yè)業(yè)務發(fā)展的全生命周期成本、利潤等情況，包括事前、事中及事后等環(huán)節(jié)。事前主要體現(xiàn)預算的編制和計劃的制定；事中核算的主要形式是干預經(jīng)濟活動；事后核算的主要形式是記賬、算賬、報賬。有效的財務核算在一定程度上能夠提高企業(yè)管理者的管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，有助于提高企業(yè)的風險防范能力和市場競爭能力。

二、A企業(yè)財務核算中存在的問題

A企業(yè)深耕于海量互聯(lián)網(wǎng)信息的采集、融合和挖掘，打造大數(shù)據(jù)智能分析計算引擎，圍繞云計算、自然語言處理、機器學習、知識圖譜、可視化呈現(xiàn)等方面進行不斷拓展積累，提升大數(shù)據(jù)平臺服務能力，在輿情、情報分析等國家級重大應用中發(fā)揮關鍵作用，公司會計核算采用的是小企業(yè)會計制度，在日常核算工作中主要存在以下幾方面問題：

（一）管理層財務意識淡薄

財務部作為重要的服務支撐部門，管理層要求財務部實現(xiàn)自主營收，給財務部下達業(yè)績指標，把財務部當作業(yè)務部門來管理，正常來說，財務人員的工作重心應該是如何加強財務核算來準確反映企業(yè)的實際財務狀況，如何通過合理的稅收籌劃為企業(yè)開源節(jié)流，如何與業(yè)務融合實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，但是目前的管理模式，逼得財務人員不得不去拓展業(yè)務。專業(yè)的人不能做專業(yè)的事，不光造成人員成本的浪費，也嚴重影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)在申報國家級、省市級“后補助類”補助項目時，有時財務人員毫不知情，直至項目結(jié)束審核驗收時財務人員才被臨時通知，即使是申報“前補助類”的項目，項目財務預算也需要經(jīng)過財務人員的評估方可上報，否則將會給后期的驗收工作增加不必要的麻煩。

（二）會計機構(gòu)設置不合理

財務部掌握著企業(yè)的核心商業(yè)機密，企業(yè)出于這樣那樣的原因，將財務部、人事部、行政部統(tǒng)一劃歸管理部，財務部的工作首先要向管理部部長匯報，然后再經(jīng)由管理部部長向管理層匯報，這樣，財務信息的保密工作沒有任何保障。同時，為了節(jié)約成本，財務助理除了要做好本職工作，還要兼顧部分人事和行政的工作，這樣的人事格局設置，職責不夠清晰。

（三）財務人員素質(zhì)不高

財務人員分工不明確，公司為了節(jié)約成本將工作全壓在個別工作人員身上，勢必會影響到財務人員的工作質(zhì)量。企業(yè)在招聘時應經(jīng)過嚴格篩選，財務人員應具備相應的資格證書，財務負責人的招聘更應當謹慎而為，否則會對企業(yè)將造成不可逆轉(zhuǎn)的影響。A公司在2017年的一次稅務稽查中，因為印花稅和個稅處理不當被稅務處罰，補繳稅款和滯納金罰款合計9.8萬元。同時，2014年-2017年匯算清繳納稅申報中也存在多處錯誤申報，公司財務管理工作存在較大隱患。

（四）內(nèi)控制度不完善

制度是企業(yè)的生命線，財務制度更是企業(yè)財務核算和監(jiān)督的基準?，F(xiàn)階段，企業(yè)的財務制度形同虛設，“一支筆”“一言堂”的現(xiàn)象普遍存在，“人治”高于“法制”，這對于企業(yè)財務核算體系的規(guī)范化發(fā)展產(chǎn)生著不容忽視的制約作用。

企業(yè)缺乏相應的內(nèi)部監(jiān)督考核機制，年終考核指標KPI的設立毫無根據(jù)，年終為了達到某個指標，臨時修改預定目標，這樣的考核毫無意義。設立考核指標的目的是從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，是一個不斷追求進步，不斷優(yōu)化的過程，如果隨意變更，今后的工作將無法得到有效的推進。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，沒有給予正面的鼓勵，員工的付出得不到肯定，反觀表現(xiàn)不好的員工也沒有收到相應處罰。在這種狀態(tài)下，各項工作缺乏制度約束和相應激勵措施，久而久之，公司的管理就會散亂，極大地打擊大家的工作熱情，無法形成合力共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。此外，財務預算的編制、執(zhí)行敷衍了事，為了編制預算而編制預算，沒有起到預算應有的作用，預算編制成了空口號，每年的預算要到年中甚至下半年才能簽署通過，導致預算管理的約束和指導意義無法充分發(fā)揮。

三、A企業(yè)財務核算存在問題的原因分析

（一）企業(yè)管理層重視業(yè)務忽視財務

第一，因為管理者自身的問題，只注重業(yè)務的開展，而忽視財務部的重要作用，企業(yè)一般以公司業(yè)績?yōu)橹行?，更多的關注企業(yè)利潤，企業(yè)的經(jīng)營決策和日常工作的重心偏向業(yè)務層面，致使會計工作被弱化或被從屬化。

第二，企業(yè)的財務人員沒有做好籌劃和工作匯報，沒有用事實讓管理層意識到財務工作的重要性，由于財務人員的工作不到位，導致管理者對財務工作不重視。同時也因為財務人員不被重視，而無法實現(xiàn)管理的職能，難以對企業(yè)的財務資源和財務資產(chǎn)進行有效的管理，導致企業(yè)財務管理水平落后，基本上不能為企業(yè)決策層提供準確的財務數(shù)據(jù)和財務分析，進一步導致管理層對財務工作的輕視，由此惡性循環(huán)，導致會計職能不斷被弱化。

（二）領導層過分關注人員成本的壓縮

為了節(jié)約人工成本，一人多崗多職，財務人員要同時兼顧人事、行政的工作，財務人員根本無法靜下來安心工作，鑒于時間和精力有限，很多工作也只能草草了事。財務部作為企業(yè)的核心部門，很多涉密工作，除了財務部和企業(yè)管理者之外，其他人是不宜知曉的，財務工作正常來說應由財務人員向管理層直接匯報，A公司則需由管理部部長轉(zhuǎn)述，這樣一來，不僅準確度降低，額外的溝通過程也浪費時間。

（三）企業(yè)和財務人員均缺乏危機意識

財務人員的素質(zhì)高低決定了企業(yè)財務核算水平的高低，而財務人員素質(zhì)高低在很大程度上取決于管理層的管理偏好。企業(yè)的管理層、人力資源部門要對財務知識有一定的了解，否則很難從眾多候選者中篩選出合適的財務人員。管理層在招聘過程中，不了解自身的人員需求，對于候選者的基本情況了解也不充分，導致錄用不合適的財務人員，對企業(yè)的財務核算造成了較大危機。同時，財務人員由于缺乏危機意識，缺乏不斷學習的精神，財務工作是需要不斷學習不都積累的技術性工作，我國稅法平均每天更新三條，其他財務相關政策也在不斷實時更新中，一味埋頭苦干，而不了解實時的政策要求，工作做得就會相當被動。

（四）內(nèi)部管理不規(guī)范

首先，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督考核機制和獎懲機制欠缺，如果企業(yè)沒有嚴格的規(guī)章制度作為行為基準，勢必導致企業(yè)文化散漫，做不到獎懲分明，員工的工作積極性定會大打折扣。其次，企業(yè)對預算管理不重視，預算編制水平較低，沒有完整的預算管理體系，全員參與預算管理意識低下，全面預算管理的作用難以發(fā)揮。

四、完善A企業(yè)財務核算的對策建議

（一）提高管理層財務意識

企業(yè)要想真正地做強做大，管理者必須要具備財務意識，凡事從財務角度出發(fā)，公司談生意時，習慣會帶上律師或是業(yè)務負責人，但很少會帶上財務人員，這樣在談判時，有很多關于財務方面的風險就無法規(guī)避，雙方來回博弈，到最后較量的有可能只差一個稅點，一個稅收籌劃。再者，國家、省市級補助項目的申報，申報之前一定要讓財務人員審核項目的財務預算，如果在財務人員不知曉的情況下盲目得報課題，將來項目驗收不了不但需要返還補助資金，影響公司的聲譽，再嚴重了可能需要承擔法律責任，所以企業(yè)的管理者，一定要重視財務工作，正確認識財務核算工作對于企業(yè)的發(fā)展而言至關重要。

（二）設置合理的會計機構(gòu)

企業(yè)需設置獨立的會計機構(gòu)，財務人員要有嚴格的分工，從而保證財務工作的真實、合法、合理及有效性，保證財務人員的工作不被外界干擾，財務人員才能站在公正、公允的角度處理賬務。同時，財務人員分工合理，大家才會各司其職，要建立內(nèi)部監(jiān)督復核機制，保證數(shù)據(jù)和賬務處理的準確性。

（三）提高財務人員素質(zhì)

首先，企業(yè)管理層要清楚地知道公司對財務人員的需求，招聘的時候才會有的放矢；同時，管理層要多多關注財務行業(yè)的人均成本，保持合理人工成本，這樣才能吸引優(yōu)秀人才的到來，沒有競爭力的薪資很難招聘到合適的財務人員。再者，財務人員要對自己嚴格要求，除了保證做好本職工作以外，還要不斷加強學習，隨時關注稅收政策的變化趨勢，對業(yè)務的籌劃也要做到防患于未然，讓用實際行動讓領導認識到財務人員的作用，而不是光靠嘴說。

（四）完善內(nèi)控制度體系

企業(yè)對財務部門有部門考核，財務部門內(nèi)部對財務人員也要有考核。對財務部門的考核可從以下幾方面著手，比方說財務部門的年度節(jié)稅數(shù)據(jù)，申請稅收相關補助的數(shù)據(jù)，國家、省市級項目財務驗收情況，內(nèi)部流程優(yōu)化設計，庫存、生產(chǎn)等降低成本的建議可行性、企業(yè)其他部門對財務部門的監(jiān)督、評價等；對于財務部門的內(nèi)部考核，可要求每個員工年初各自根據(jù)自己的實際情況制定可行性的目標責任書，包括日常及非常規(guī)工作考核、自身業(yè)務提升、服務態(tài)度等。根據(jù)考核結(jié)果，決定年終獎或是浮動績效的發(fā)放。

加強全面預算管理，強化預算過程控制，出現(xiàn)影響預算的重大變化時及時進行預算調(diào)整，建立預算考核激勵機制，最大程度地發(fā)揮全面預算的作用。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務核算工作是企業(yè)正常運營過程非常重要的一項工作，有效提高企業(yè)的財務核算水平對一個企業(yè)的健康發(fā)展起到了不可替代的作用。企業(yè)應當在拓展業(yè)務的同時給予財務工作必要的重視，會計人員也應當積極推進業(yè)財融合，做好企業(yè)的堅強后盾，充分發(fā)揮財務核算在企業(yè)管理過程中的重要作用。