財(cái)務(wù)部

梅4月10日，財(cái)務(wù)部組織各基層單位成本預(yù)算、工程資產(chǎn)、稅務(wù)管理等領(lǐng)域的財(cái)務(wù)工作骨干召開財(cái)務(wù)春檢工作線上分析會(huì)，就前期對(duì)唐山公司及所屬豐潤(rùn)、曹妃甸、玉田三家大型縣供電公司開展的財(cái)務(wù)專項(xiàng)體檢情況進(jìn)行深度分析，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的物資產(chǎn)權(quán)管理、資金及成本管理規(guī)范性、重點(diǎn)業(yè)務(wù)涉稅管理、工程財(cái)務(wù)管理等多個(gè)專題開展內(nèi)控診斷研討。該模式是財(cái)務(wù)部落實(shí)冀北公司爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”建設(shè)的重要舉措，旨在通過(guò)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效精準(zhǔn)畫像、定位短板弱項(xiàng)、制定改進(jìn)措施，針對(duì)性投入資源，促進(jìn)指標(biāo)改善，推動(dòng)發(fā)展

項(xiàng)目承擔(dān)部門和財(cái)務(wù)部門之間的重要紐帶，在科研項(xiàng)目申報(bào)、預(yù)算編制與審核、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目驗(yàn)收等方面發(fā)揮著重要的作用。（1）參與項(xiàng)目申報(bào)。在項(xiàng)目申報(bào)階段，科研財(cái)務(wù)助理參與經(jīng)費(fèi)論證，具體工作內(nèi)容包括參與測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)需求、審查經(jīng)費(fèi)概算的合理性以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估等工作，以促進(jìn)項(xiàng)目合同或任務(wù)書的經(jīng)費(fèi)總額及結(jié)構(gòu)的合理性。（2）預(yù)算編制與調(diào)劑。科研財(cái)務(wù)助理要熟練掌握不同類型科研項(xiàng)目管理的相關(guān)政策，熟悉單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算規(guī)則，并結(jié)合實(shí)際情況編制支出預(yù)算，以確保預(yù)算編制盡量精

指企業(yè)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部相互協(xié)作強(qiáng)化溝通，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的有效控制實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)部加入業(yè)務(wù)部的工作當(dāng)中，業(yè)務(wù)部把信息反饋到財(cái)務(wù)管理部門，兩個(gè)部門的工作實(shí)現(xiàn)互相推動(dòng)，使企業(yè)高效運(yùn)行。業(yè)財(cái)融合的分工明確性、專業(yè)性以及高效性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了十分關(guān)鍵的作用。二、業(yè)財(cái)融合的重要作用（一）有助于企業(yè)提高執(zhí)行能力以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷以及投資等涉及資金的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)資金使用，極少加入財(cái)務(wù)工作中，如此造成的問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)部

創(chuàng)新財(cái)務(wù)部黨支部黨建的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力黨建工作閉環(huán)管理產(chǎn)生心理期待2018年中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司財(cái)務(wù)部黨支部（以下簡(jiǎn)稱“財(cái)務(wù)部黨支部”）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，逐步摸索國(guó)有企業(yè)基層黨支部黨建工作的成效評(píng)估方法和閉環(huán)管理模式，通過(guò)黨建宣傳“響起來(lái)”、黨員身份“亮出來(lái)”、黨員學(xué)習(xí)“活起來(lái)”、黨員先鋒“沖出來(lái)”和黨員承諾“掛出來(lái)”五大舉措切實(shí)以黨建引領(lǐng)助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作取得一定成效。2018年黨建引領(lǐng)“五大舉措”模型的實(shí)施效果調(diào)研表明，81.54

要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的預(yù)算，其他職能部門可能沒(méi)有足夠的重視和充分參與。因此，有可能導(dǎo)致在業(yè)務(wù)發(fā)展和預(yù)算執(zhí)行方面出現(xiàn)資金配置差異。（2）預(yù)算執(zhí)行包括申請(qǐng)預(yù)算執(zhí)行、執(zhí)行審核、資金撥付等環(huán)節(jié)，是預(yù)算業(yè)務(wù)方案的實(shí)施。任何單位都不能保障與預(yù)算計(jì)劃沒(méi)有差別，如果差額達(dá)到一定數(shù)額，就需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行修改［1］。主要的風(fēng)險(xiǎn)是資金使用時(shí)不符合預(yù)算限額和標(biāo)準(zhǔn)開支，隨意預(yù)算，管理不嚴(yán)。（3）預(yù)算審批主要是指預(yù)算編制后的預(yù)算方案，在進(jìn)行修改和編制時(shí)，預(yù)算的研究和審批應(yīng)貫穿于預(yù)

管理部門暫設(shè)在財(cái)務(wù)部。預(yù)算委員會(huì)主要負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)全面預(yù)算編制與管理的原則、目標(biāo)、政策、措施，審議和組織批準(zhǔn)企業(yè)全面預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案，協(xié)調(diào)解決企業(yè)全面預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問(wèn)題，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎(jiǎng)懲意見。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)組織公司預(yù)算的編制、審核、匯總及報(bào)送工作，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督公司預(yù)算執(zhí)行情況，制訂公司預(yù)算調(diào)整方案，協(xié)調(diào)解決公司預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題，分析和考核公司各部門預(yù)算完成情況。其他各部門負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的收

下班，才想起讓財(cái)務(wù)部經(jīng)理將被盜情況列個(gè)清單報(bào)上來(lái)。很快，財(cái)務(wù)部經(jīng)理將損失清單遞過(guò)來(lái)，一頁(yè)紙寫得明明白白——被盜電腦主機(jī)三臺(tái)，計(jì)7800元;多功能一體機(jī)一臺(tái)，計(jì)1600元;傳真機(jī)兩臺(tái)，計(jì)1200元;打印機(jī)一臺(tái)，計(jì)1500元;財(cái)務(wù)部被盜現(xiàn)金1400元;總計(jì)損失13500元。財(cái)務(wù)部經(jīng)理又拿出一張紙：“還有一張損失清單，您也看一下吧?！笨偨?jīng)理接過(guò)來(lái)，這頁(yè)紙同樣寫得明明白白——工業(yè)園治安隊(duì)來(lái)慰問(wèn)，每人封紅包200元，計(jì)4人，共800元;主管工業(yè)的蔣副鎮(zhèn)長(zhǎng)和鎮(zhèn)招商辦葉

這個(gè)你幫我交到財(cái)務(wù)部去吧?！毙だ蛄⒖虩崆榈亟舆^(guò)，表示一定會(huì)做好。兩個(gè)小時(shí)后，那位同事回來(lái)，隨口問(wèn)起，肖莉說(shuō)已經(jīng)交給財(cái)務(wù)部的某某了。對(duì)方一聽，臉色立刻沉了下來(lái)：“你交給她干嗎呀，真是幫倒忙?！毙だ蜻B聲道歉，對(duì)方只是嫌惡地看了她一眼，嘀嘀咕咕地去財(cái)務(wù)部了。肖莉猶如犯了錯(cuò)的孩子，一下午都小心翼翼地觀察著四周的動(dòng)靜，如果誰(shuí)讓她幫一下忙，甚至只是跟她說(shuō)一句話，她都像得到了特赦一樣。我很不忍，在QQ上問(wèn)當(dāng)當(dāng)是不是要安慰一下這個(gè)姑娘，當(dāng)當(dāng)回了個(gè)白眼過(guò)來(lái)：“我要是被人如此

目經(jīng)理趙大強(qiáng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理徐中奇一起，研究市政府剛剛批下來(lái)的城中村改造項(xiàng)目。公司老員工趙川急匆匆推門進(jìn)來(lái)，他恭恭敬敬地向老板打了聲招呼后，便跟徐中奇說(shuō)：“徐經(jīng)理，你幫俺查查，上個(gè)月發(fā)的工資，咋有一千元假幣?！毙旖?jīng)理急忙站起來(lái)說(shuō)：“不可能，不可能。咱們公司成立五六年了，從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)這種事?！薄澳悴恍?，可以到北方醫(yī)院?jiǎn)枂?wèn)?！壁w川著急地說(shuō)：“俺老婆生病住院，俺去送住院費(fèi)，收款處說(shuō)有一千元錢是假幣，給沒(méi)收了?！薄斑@事兒誰(shuí)還知道？”孟老板插上了一句?！搬t(yī)院收款處的知道，

下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目），財(cái)務(wù)部門與同級(jí)其他部門之間存在著各式各樣的聯(lián)系，同時(shí)上下級(jí)財(cái)務(wù)部門之間也存在各式各樣的聯(lián)系。項(xiàng)目部的施工計(jì)劃、撥款、放款等各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理控制都與財(cái)務(wù)部存在必然和緊密的聯(lián)系。要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)巨大的項(xiàng)目部，加強(qiáng)各部門的合作化是必需的。并且，在推行信息化管理的總方針下，提高財(cái)務(wù)部門的透明度和其與各部門的信息共享已經(jīng)迫在眉睫。也只有不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)部門的透明化和合作化，才能保證為企業(yè)盈利，更好地適應(yīng)新時(shí)代的步伐，建好優(yōu)質(zhì)國(guó)家重點(diǎn)工程，為企業(yè)爭(zhēng)光。圖二 標(biāo)

這個(gè)你幫我交到財(cái)務(wù)部去吧?！毙だ蛄⒖虩崆榈亟舆^(guò)，表示一定會(huì)做好。兩個(gè)小時(shí)后，那位同事回來(lái)，隨口問(wèn)起，肖莉說(shuō)已經(jīng)交給財(cái)務(wù)部的某某了。對(duì)方一聽，臉色立刻沉了下來(lái)：“你交給她干嗎呀，真是幫倒忙?！毙だ蜻B聲道歉，對(duì)方只是嫌惡地看了她一眼，嘀嘀咕咕地去財(cái)務(wù)部了。肖莉猶如犯了錯(cuò)的孩子，一下午都小心翼翼地觀察著四周的動(dòng)靜，如果誰(shuí)讓她幫一下忙，甚至只是跟她說(shuō)一句話，她都像得到了特赦一樣。我很不忍，在QQ上問(wèn)當(dāng)當(dāng)是不是要安慰一下這個(gè)姑娘，當(dāng)當(dāng)回了個(gè)白眼過(guò)來(lái)：“我要是被人如此

地市供電局 ?財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)分組 ?財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型一、電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)分組機(jī)制的必要性會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，但處于管理的末端，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)作用。隨著財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的不斷完善，地市局財(cái)務(wù)部只需要較少的財(cái)務(wù)人員完成會(huì)計(jì)核算工作，因此財(cái)務(wù)人員必須從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，參與到業(yè)務(wù)的前端，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的事前管理和事中管理，真正做到發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。二、地市局財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)分組管理現(xiàn)狀（一）地市局財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)分組的概況地市局財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)職能分為三個(gè)業(yè)

工作。我們公司財(cái)務(wù)部有一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和八名財(cái)務(wù)人員。2004年12月，由于工作需要，和我們相處了近四年的財(cái)務(wù)部經(jīng)理被公司調(diào)到外地?fù)?dān)任辦事處主任。年關(guān)臨近，結(jié)賬、匯總、報(bào)表……財(cái)務(wù)部的工作一項(xiàng)接一項(xiàng)，沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)人不行，必須盡快選拔一個(gè)人來(lái)填補(bǔ)財(cái)務(wù)部經(jīng)理一職的空缺。誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理呢？經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后決定：從財(cái)務(wù)部現(xiàn)有人員中挑選。在公司做出這個(gè)決定的當(dāng)天，公司總經(jīng)理親自給我們財(cái)務(wù)部八個(gè)人開了一個(gè)座談會(huì)，征求大家的意見。座談會(huì)快要結(jié)束時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)：“大家辛

夾時(shí)，以訪問(wèn)“財(cái)務(wù)部”共享文件夾為例：在資源管理器中以“\adserver.heuet.netdfs財(cái)務(wù)部或\172.18.96.60dfs財(cái)務(wù)部”的方式訪問(wèn)。分布式文件系統(tǒng)會(huì)在三臺(tái)文件服務(wù)器之中選擇一臺(tái)“激活”的服務(wù)器例如fs1作為響應(yīng)，用戶實(shí)際上訪問(wèn)使用的是\fs1財(cái)務(wù)部。如果fs1文件服務(wù)器出故障，DFS會(huì)在剩余文件夾中選擇一個(gè)，例如選擇\fs2財(cái)務(wù)部繼續(xù)為用戶提供服務(wù)。無(wú)論用戶實(shí)際使用哪一臺(tái)服務(wù)器，例如使用\fs1財(cái)務(wù)部，對(duì)該共享文件夾中的文件或文

項(xiàng)目控制部協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部審核發(fā)票，若有錯(cuò)誤，項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)通知分包商盡快修改并重新提交，待發(fā)票無(wú)誤后項(xiàng)目控制部牽頭組織項(xiàng)目施工部、合同部、財(cái)務(wù)部對(duì)分包商提交的發(fā)票和支持文件進(jìn)行審核，完成工程分包進(jìn)度結(jié)算申請(qǐng)單會(huì)簽后，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)該單位總部審批。項(xiàng)目控制部應(yīng)負(fù)責(zé)收集及存檔所有已簽署的結(jié)算申請(qǐng)單，并在分包項(xiàng)目竣工結(jié)算審核時(shí)，向該單位總部提交所有復(fù)印件。3.最終結(jié)算為保證工程分包項(xiàng)目最終結(jié)算的切實(shí)可控，最終結(jié)算(最后一筆付款)金額不得低于工程分包項(xiàng)目合同額的

這個(gè)你幫我交到財(cái)務(wù)部去吧！”肖莉立刻熱情地接過(guò)，表示一定會(huì)做好，對(duì)方?jīng)_她笑了笑，道了聲“謝謝”，只是聽在我耳里，十分功利。肖莉放下手里的工作，趕緊拿著文件去了財(cái)務(wù)部。兩個(gè)小時(shí)后，那位同事回來(lái)，隨口問(wèn)起，肖莉說(shuō)已經(jīng)交給財(cái)務(wù)部的某某了。對(duì)方一聽，臉色立刻沉了下來(lái)：“你交給她干嗎呀，應(yīng)該給小沈才對(duì)，早知道不找你了，真是幫倒忙?！毙だ蜻B聲道歉，極力向?qū)Ψ浇忉?，?duì)方只是嫌惡地看了她一眼，嘀嘀咕咕地去財(cái)務(wù)部了。肖莉猶如犯了錯(cuò)的孩子，想彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)，我注意到一下午她都

復(fù)合材料研究所財(cái)務(wù)部一、引言常見的會(huì)計(jì)核算模式有以下兩種：1.完全一級(jí)核算模式，是指所本級(jí)一級(jí)財(cái)務(wù)，內(nèi)部各車間等二級(jí)單位沒(méi)有資金調(diào)度、成本和利潤(rùn)核算等財(cái)務(wù)職能。[1]其優(yōu)勢(shì)是財(cái)權(quán)集中，使資金得以從全所的最大利益出發(fā)安排、調(diào)度。但無(wú)法應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也無(wú)法滿足提高二級(jí)單位創(chuàng)造效益的能力和積極性的需要。2.完全二級(jí)核算模式，是指所本級(jí)一級(jí)財(cái)務(wù)僅具有匯總賬務(wù)、編制與報(bào)送報(bào)表等職能，二級(jí)單位擁有自主調(diào)配資金等財(cái)務(wù)職能。[2]采用這種會(huì)計(jì)核算模式，二級(jí)單位的

有行政人事部、財(cái)務(wù)部、客戶關(guān)懷部等職能部門，職能部門是對(duì)業(yè)務(wù)部門提供支持，自身并不能直接創(chuàng)造利潤(rùn)，也俗稱“花錢的部門”。但財(cái)務(wù)部的地位和職責(zé)決定了這個(gè)部門可以利用自身?xiàng)l件，發(fā)揮創(chuàng)造空間，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)一、財(cái)務(wù)部為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的方式一：控制財(cái)務(wù)成本汽車4S店，特別是高端車，資金需求量非常大，資金流量也很大，大部分汽車4S店的資金來(lái)源于銀行貸款，承兌匯票，廠商的汽車金融支持和投資人的原始資金投入，銀行貸款和廠家金融都是有成本的，承兌匯票貼現(xiàn)時(shí)也要支付貼現(xiàn)利息，

會(huì)計(jì)應(yīng)用工作有財(cái)務(wù)部主導(dǎo)完成，目前財(cái)務(wù)部有三人：財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部全面工作，包括納稅申報(bào)、融資管理，另外資產(chǎn)會(huì)計(jì)一名和成本往來(lái)會(huì)計(jì)一名。為推進(jìn)收支分類會(huì)計(jì)科目核算體系開展，公司完善了財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，開展了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立了一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度體系，涵蓋了財(cái)務(wù)部職責(zé)、財(cái)務(wù)部員工職責(zé)、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及流程圖、專職會(huì)計(jì)人員崗位作業(yè)指導(dǎo)書、專職會(huì)計(jì)人員崗位績(jī)效報(bào)表，并打算在收支分類會(huì)計(jì)科目核

業(yè)集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部 部 長(zhǎng) 都本正副部長(zhǎng) 周煥明中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部 主 任 趙 強(qiáng)副主任 張慶軍副主任 陳育民中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司 總會(huì)計(jì)師 陳書堂中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部 主 任 賈曉春副主任 孫 群中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)金融部 總經(jīng)理 翁建威副總經(jīng)理 王朝欽副總經(jīng)理 袁樹寶副總經(jīng)理 周 農(nóng)副巡視員 商逸濤副巡視員 唐春明中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部 主 任 馮長(zhǎng)軍副主任 陳詠波副主任 張 博副巡視員 郭 菲中國(guó)航天科技集團(tuán)公司

不是營(yíng)銷部或是財(cái)務(wù)部的獨(dú)立的工作，兩者互相順暢對(duì)接的重要性不言而喻。對(duì)于財(cái)務(wù)部效率阻滯的重要原因是項(xiàng)目備案人員不甚了解自然人與非自然人發(fā)票類型、稅率等基礎(chǔ)信息的重要程度及對(duì)應(yīng)類型，實(shí)際上前端備案人員也由于缺乏相關(guān)知識(shí)而有主動(dòng)了解的意圖，以便將后續(xù)非必要的退補(bǔ)等流程降至最低，財(cái)務(wù)部發(fā)揮其專業(yè)的作用，與前端達(dá)成共識(shí)，即財(cái)務(wù)部主動(dòng)向前端開展稅票相關(guān)培訓(xùn)，營(yíng)銷也主動(dòng)向財(cái)務(wù)人員開展前端流程培訓(xùn)，使雙方打破專業(yè)壁壘，了解并更好地滿足對(duì)方的需求。由于財(cái)務(wù)部是與電廠利益直

與提高醫(yī)院計(jì)劃財(cái)務(wù)部內(nèi)部審計(jì)工作。為相關(guān)實(shí)踐工作者提供有益參考?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院 內(nèi)部設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)部 內(nèi)源性一、強(qiáng)化醫(yī)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)源性需求醫(yī)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)源性需求的強(qiáng)化是醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。內(nèi)源性需求的來(lái)源有兩種，第一事物發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，第二化外力為內(nèi)力將需求的產(chǎn)生提到“一定階段”之前。在討論過(guò)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的外源性要求大于內(nèi)源性需求，現(xiàn)在本文要做的就是創(chuàng)造內(nèi)源性需求的產(chǎn)生途徑，來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)源性需求。本文可以采取的方式有兩種：

理念及其在企業(yè)財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核中的應(yīng)用，對(duì)比了其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能下的績(jī)效考核相比所具有的優(yōu)勢(shì)，希望為相關(guān)實(shí)踐提供理論參考?！娟P(guān)鍵詞】阿米巴 經(jīng)營(yíng)理念 財(cái)務(wù)部 績(jī)效考核 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能一、引言財(cái)務(wù)部作為傳統(tǒng)的后勤支撐服務(wù)部門，其績(jī)效考核不能僅限于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能，而應(yīng)該通過(guò)阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念，把財(cái)務(wù)部也作為一個(gè)阿米巴組織，設(shè)立經(jīng)營(yíng)相關(guān)指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)部員工樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司“銷售最大化、費(fèi)用最小化”的利潤(rùn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。二、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念概述阿米巴經(jīng)營(yíng)的宗旨

業(yè)集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部 部 長(zhǎng) 都本正副部長(zhǎng) 周煥明副部長(zhǎng) 王永輝副部長(zhǎng) 董 元中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部 主 任 趙 強(qiáng)副主任 陳育民副主任 張慶軍中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司 總會(huì)計(jì)師 陳書堂中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部 主 任 賈曉春副主任 孫 群中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)金融部 總經(jīng)理 翁建威副總經(jīng)理 王朝欽副總經(jīng)理 袁樹寶副總經(jīng)理 周 農(nóng)副巡視員 商逸濤中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部 主 任 王曉翔副主任 江 紅副主任 陳詠波副巡視員 郭 菲中國(guó)航天科

工大學(xué)（臨沂）財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)信息現(xiàn)代化建設(shè)、重要性分析以及對(duì)于加快建設(shè)青島理工大學(xué)（臨沂）財(cái)務(wù)部的信息化的對(duì)策分析，以提高青島理工大學(xué)（臨沂）財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行安全。【關(guān)鍵詞】青島理工大學(xué)（臨沂）財(cái)務(wù)部；會(huì)計(jì)電算化；安全運(yùn)行一、青島理工大學(xué)（臨沂）財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀青島理工大學(xué)（臨沂）財(cái)務(wù)部共設(shè)五個(gè)職能部門，運(yùn)用用友軟件對(duì)高校資金進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化實(shí)行結(jié)算，在2010年與青島理工大學(xué)大學(xué)財(cái)務(wù)處進(jìn)行有機(jī)鏈接。在一定程度上，大大節(jié)省人為造成的差錯(cuò)，或者造

售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，每個(gè)部門員工數(shù)量都不超過(guò)20。其組網(wǎng)需求如下：銷售部和生產(chǎn)部的員工需能相互訪問(wèn)；財(cái)務(wù)部可以訪問(wèn)其他部門，但銷售部和生產(chǎn)部不能訪問(wèn)財(cái)務(wù)部；銷售部有一臺(tái)Web服務(wù)器需向外網(wǎng)用戶提供服務(wù)；生產(chǎn)部的WiFi不允許非授權(quán)用戶使用，財(cái)務(wù)部的WIFI不允許非本部門的設(shè)備使用。拓?fù)湓O(shè)計(jì)普通家用無(wú)線路由器，實(shí)際上并不是真正意義上的路由器，不具備路由選擇的功能，只是一個(gè)終端上行路由互聯(lián)設(shè)備。根據(jù)公司的需求，拓?fù)湓O(shè)計(jì)如圖1所示：銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部三個(gè)部

剛巧王亞文也在財(cái)務(wù)部交遞業(yè)務(wù)單據(jù)。不知什么緣故，一向還算和氣的副總，那日顯然情緒不高，進(jìn)門后就一直黑著臉，隨后，因?yàn)闉t月核對(duì)單據(jù)時(shí)稍稍慢了點(diǎn)兒，忽然就沖瀟月發(fā)了火。副總這通火，發(fā)得沒(méi)道理，她甚至聽到旁邊的王亞文嗓子里冒出的一絲不滿。瀟月不動(dòng)聲色地用腳踢了踢王亞文，卻也為自己辯解了兩句。沒(méi)想到瀟月還沒(méi)說(shuō)完，副總卻“啪”地把剛剛報(bào)完的一沓現(xiàn)金摔到了瀟月的桌上，吼出一句：“我說(shuō)錯(cuò)你了是吧？想干就干，不想干就走人?！睘t月面上實(shí)在掛不住了，卻還是竭力忍耐著，沒(méi)有再辯

總會(huì)計(jì)師、計(jì)劃財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)李 耀副部長(zhǎng)劉光運(yùn)副部長(zhǎng)王永輝中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部主 任趙 強(qiáng)副主任劉銀亮中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師陳書堂主 任賈曉春中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)金融部總經(jīng)理翁建威副總經(jīng)理王朝欽副總經(jīng)理袁樹寶副總經(jīng)理周 農(nóng)中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部主 任王曉翔副巡視員郭 菲處 長(zhǎng)陳景峰中國(guó)航天科技集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)金融部部長(zhǎng)王海波副部長(zhǎng)胡 葦副部長(zhǎng)蘭桂紅副部長(zhǎng)聶儒昌中國(guó)電子科技集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部主 任武 健副主任陰賀芬中國(guó)石油天然氣公

足，也對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)部進(jìn)行了相應(yīng)的管理。以下就是我們的探討：二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析在我們國(guó)家進(jìn)行醫(yī)改的時(shí)候，它與舊的會(huì)計(jì)制度有很大的改變，這都是為了實(shí)行新時(shí)期醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)部門更好的管理，特別是現(xiàn)代化信息技術(shù)的融入更是促進(jìn)了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率，但是，在改革之前醫(yī)院財(cái)務(wù)部還存在很多的問(wèn)題。（一）財(cái)務(wù)部門管理工作比較薄弱對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)受所有人關(guān)注的行業(yè)，而且也是一個(gè)永久盈利的行業(yè)，因此，醫(yī)院的收益可以說(shuō)是非常多的，因此，在他們收入比較多的情況下，他們的

這個(gè)你幫我交到財(cái)務(wù)部去吧！”肖莉熱情地接過(guò)，表示一定會(huì)做好。對(duì)方?jīng)_她笑了笑，道了聲“謝謝”，只是聽到我耳朵里，顯得十分功利。肖莉立刻放下手里的工作，趕緊拿著文件去了財(cái)務(wù)部。兩個(gè)小時(shí)后，那個(gè)同事回來(lái)，隨口問(wèn)起文件的事，肖莉說(shuō)已經(jīng)交給財(cái)務(wù)部的某某了。對(duì)方一聽，臉色立刻沉了下來(lái)：“你交給她干嗎，應(yīng)該給小沈才對(duì)，早知道不找你了，真是幫倒忙?！毙だ蜻B聲道歉，極力向?qū)Ψ浇忉?。?duì)方只是看了她一眼，嘀嘀咕咕地去財(cái)務(wù)部了。肖莉猶如犯了錯(cuò)的孩子，想彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。我注意到她一

遠(yuǎn)程教育雜志社財(cái)務(wù)部。雜志社不通過(guò)任何賬戶和個(gè)人卡號(hào)收費(fèi)。請(qǐng)廣大作者、讀者相互轉(zhuǎn)告，謹(jǐn)防上當(dāng)。若有不明事宜，請(qǐng)來(lái)電垂詢。特此聲明。投稿信箱：zgzyyycjy@163.com電話查詢：010-57289309 010-57289308財(cái)務(wù)部：010-87363190官網(wǎng)：http：／www.zgzyyycjy.com中國(guó)中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育雜志社2015年2月10日

遠(yuǎn)程教育雜志社財(cái)務(wù)部。雜志社不通過(guò)任何賬戶和個(gè)人卡號(hào)收費(fèi)。請(qǐng)廣大作者、讀者相互轉(zhuǎn)告，謹(jǐn)防上當(dāng)。若有不明事宜，請(qǐng)來(lái)電垂詢。特此聲明。投稿郵箱：zgzyyycjy@163.com電話查詢：010-57289309010-57289308財(cái)務(wù)部：010-87363190官網(wǎng)：http：//www.zgzyyycjy.com中國(guó)中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育雜志社2015年2月10日

經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部的工作與原來(lái)相比有著比較大的差異，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)。接下來(lái)，我們就來(lái)分析一下現(xiàn)代財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作新的特點(diǎn)，為接下來(lái)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打下基礎(chǔ)。（一）職能的變化傳統(tǒng)觀念下，財(cái)務(wù)工作等同于會(huì)計(jì)工作，它的最核心作用是記賬，即將公司發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)專有的格式來(lái)進(jìn)行登記，記錄公司的具體經(jīng)營(yíng)行為。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是資本市場(chǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)的工作有了較大的變化。傳統(tǒng)的主要工作例如記賬、付款等等，都已經(jīng)成為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，是為財(cái)務(wù)

遠(yuǎn)程教育雜志社財(cái)務(wù)部。雜志社不通過(guò)任何賬戶和個(gè)人卡號(hào)收費(fèi)。請(qǐng)廣大作者、讀者相互轉(zhuǎn)告，謹(jǐn)防上當(dāng)。若有不明事宜，請(qǐng)來(lái)電垂詢。特此聲明。投稿信箱：tougao＠zyyycjy.com電話查詢：010-57289309 010-57289308財(cái)務(wù)部：010-87363190官 網(wǎng)：http：／www.zgzyyycjy.com中國(guó)中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育雜志社2014年10月1 日

業(yè)集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)李 耀副部長(zhǎng)劉光運(yùn)副部長(zhǎng)王永輝中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副主任趙 強(qiáng)副主任劉銀亮中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師劉滿堂主 任賈曉春中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)金融部總經(jīng)理翁建威副總經(jīng)理王朝欽副總經(jīng)理孫玉權(quán)副總經(jīng)理袁樹寶中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部主 任王曉翔副巡視員郭 菲中國(guó)航天科技集團(tuán)公司財(cái)務(wù)金融部副總會(huì)計(jì)師兼部長(zhǎng)王海波副部長(zhǎng)闕炳金副部長(zhǎng)胡 葦副部長(zhǎng)蘭桂紅中國(guó)航天科工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)王云林副部長(zhǎng)張鳳強(qiáng)副部長(zhǎng)宋根生總會(huì)計(jì)師管素娟中

中的應(yīng)用徐英明財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)決策數(shù)據(jù)的重要?dú)w口部門，常常為高層需要的幾個(gè)數(shù)據(jù)或報(bào)表加班加點(diǎn)等，總感覺(jué)財(cái)務(wù)很辛苦，財(cái)務(wù)部經(jīng)理更加辛苦，如何讓財(cái)務(wù)部門的日常例行工作按章運(yùn)行，財(cái)務(wù)部經(jīng)理無(wú)需過(guò)度操心呢？很多財(cái)務(wù)部經(jīng)理都在忙碌中思考，但卻很少在閑暇時(shí)間里尋找破解之術(shù)。筆者在總結(jié)多年財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了《崗位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)表》，該控制辦法就像項(xiàng)目管理中的甘特圖一樣，全面直觀展現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門一個(gè)月的關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)部所有的日常例行工作皆可做到節(jié)奏可控，循環(huán)

遠(yuǎn)程教育雜志社財(cái)務(wù)部。雜志社不通過(guò)任何賬戶和個(gè)人卡號(hào)收費(fèi)。請(qǐng)廣大作者、讀者相互轉(zhuǎn)告，謹(jǐn)防上當(dāng)。若有不明事宜，請(qǐng)來(lái)電垂詢。特此聲明。投稿信箱：tougao＠zyyycjy.com電話查詢：010-57289309 010-57289308 010-57289818財(cái)務(wù)部：010-87363190官 網(wǎng)：http：／www.zgzyyycjy.com中國(guó)中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育雜志社2014年10月1日

遠(yuǎn)程教育雜志社財(cái)務(wù)部。雜志社不通過(guò)任何賬戶和個(gè)人卡號(hào)收費(fèi)。請(qǐng)廣大作者、讀者相互轉(zhuǎn)告，謹(jǐn)防上當(dāng)。若有不明事宜，請(qǐng)來(lái)電垂詢。特此聲明。投稿信箱：tougao＠zyyycjy.com電話查詢：010-57289309 010-57289308 010-57289818財(cái)務(wù)部：010-87363190官 網(wǎng)：http：／／www.zgzyyycjy.com中國(guó)中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育雜志社2013年11月1日

遠(yuǎn)程教育雜志社財(cái)務(wù)部。雜志社不通過(guò)任何賬戶和個(gè)人卡號(hào)收費(fèi)。請(qǐng)廣大作者、讀者相互轉(zhuǎn)告，謹(jǐn)防上當(dāng)。若有不明事宜，請(qǐng)來(lái)電垂詢。特此聲明。投稿信箱：tougao＠zyyycjy.com電話查詢：010-57289309 010-57289308財(cái)務(wù)部：010-87363190官 網(wǎng)：http：／www.zgzyyycjy.com中國(guó)中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育雜志社2014年10月1日

遠(yuǎn)程教育雜志社財(cái)務(wù)部。雜志社不通過(guò)任何賬戶和個(gè)人卡號(hào)收費(fèi)。請(qǐng)廣大作者、讀者相互轉(zhuǎn)告，謹(jǐn)防上當(dāng)。若有不明事宜，請(qǐng)來(lái)電垂詢。特此聲明。投稿信箱：tougao＠zyyycjy.com電話查詢：010-57289309 010-57289308 010-57289818財(cái)務(wù)部：010-87363190官 網(wǎng)：http：／／www.zgzyyycjy.com中國(guó)中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育雜志社2013年11月1日

遠(yuǎn)程教育雜志社財(cái)務(wù)部。雜志社不通過(guò)任何賬戶和個(gè)人卡號(hào)收費(fèi)。請(qǐng)廣大作者、讀者相互轉(zhuǎn)告，謹(jǐn)防上當(dāng)。若有不明事宜，請(qǐng)來(lái)電垂詢。特此聲明。投稿信箱：tougao＠zyyycjy.com電話查詢：010-57289309 010-57289308 010-57289818財(cái)務(wù)部：010-87363190官 網(wǎng)：http：／www.zgzyyycjy.com中國(guó)中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育雜志社2014年10月1日

遠(yuǎn)程教育雜志社財(cái)務(wù)部。雜志社不通過(guò)任何賬戶和個(gè)人卡號(hào)收費(fèi)。請(qǐng)廣大作者、讀者相互轉(zhuǎn)告，謹(jǐn)防上當(dāng)。若有不明事宜，請(qǐng)來(lái)電垂詢。特此聲明。投稿信箱：tougao＠zyyycjy.com電話查詢：010-57289309 010-57289308 010-57289818財(cái)務(wù)部：010-87363190官 網(wǎng)：http：／／www.zgzyyycjy.com中國(guó)中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育雜志社2013年11月1日

遠(yuǎn)程教育雜志社財(cái)務(wù)部。雜志社不通過(guò)任何賬戶和個(gè)人卡號(hào)收費(fèi)。請(qǐng)廣大作者、讀者相互轉(zhuǎn)告，謹(jǐn)防上當(dāng)。若有不明事宜，請(qǐng)來(lái)電垂詢。特此聲明。投稿信箱：tougao＠zyyycjy.com電話查詢：010-57289309 010-57289308 010-57289818財(cái)務(wù)部：010-87363190官 網(wǎng)：http：／／www.zgzyyycjy.com中國(guó)中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育雜志社2013年11月1日

業(yè)集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)李 耀副部長(zhǎng)劉光運(yùn)副部長(zhǎng)王永輝中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師李季澤主 任丁淑英副主任梁武全副主任劉銀亮中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師劉滿堂主 任賈曉春中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)金融部主 任翁建威副主任王朝欽副主任孫玉權(quán)副主任袁樹寶中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部主 任王曉翔中國(guó)航天科技集團(tuán)公司財(cái)務(wù)金融部部 長(zhǎng)許世龍副部長(zhǎng)闕炳金副部長(zhǎng)胡 葦副部長(zhǎng)蘭桂紅中國(guó)航天科工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)王云林副部長(zhǎng)張鳳強(qiáng)副部長(zhǎng)宋根生總會(huì)計(jì)師管素娟中國(guó)電

的部門主要有：財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)存貨會(huì)計(jì)核算工作。采購(gòu)部負(fù)責(zé)存貨的購(gòu)置、請(qǐng)付工作，采購(gòu)部門在采購(gòu)時(shí)，企業(yè)應(yīng)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，避免給企業(yè)損失。物流部負(fù)責(zé)存貨驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)和日常保管工作。凡所有權(quán)已屬于企業(yè)，不論企業(yè)是否已收到或持有，均應(yīng)作為本企業(yè)的存貨；反之，若無(wú)所有權(quán)，即使存放于企業(yè)，也不作為本企業(yè)的存貨。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)在倉(cāng)庫(kù)中的存貨建立“物料登記卡”，“物料登記卡”應(yīng)詳細(xì)記錄存貨的進(jìn)、出、存，“物料登記卡”登記的數(shù)量應(yīng)定期與倉(cāng)庫(kù)帳進(jìn)

導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部全體員工的大力協(xié)作下，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?！盎畹嚼?，學(xué)到老”天津市萬(wàn)新建筑安裝工程有限公司財(cái)務(wù)部不僅堅(jiān)持黨員的思想政治學(xué)習(xí)，還為適應(yīng)創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，以創(chuàng) “一流的管理，一流的服務(wù)，一流的人才，一流的業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，財(cái)務(wù)部全體員工知難而進(jìn)，積極有為，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和成本控制，通過(guò)實(shí)際工作，財(cái)務(wù)部深刻的意識(shí)到要加強(qiáng)成本控制的力度，加強(qiáng)物資的管理力度，就需要做出相應(yīng)的

接對(duì)口公司總部財(cái)務(wù)部，在業(yè)務(wù)上受公司總部財(cái)務(wù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)。營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)由公司總部根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際統(tǒng)一制定，其人事關(guān)系、福利等也由總公司集中管理。總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)人員的晉升、加薪、年度考核等權(quán)力。營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)直接對(duì)本營(yíng)業(yè)部進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，避免營(yíng)業(yè)部短期經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)公司長(zhǎng)期的整體利益。三、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部資金管理期貨公司應(yīng)對(duì)期貨保證金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)撥，期貨營(yíng)業(yè)部無(wú)權(quán)調(diào)撥期貨保證金。營(yíng)業(yè)部客戶入金（指非銀期轉(zhuǎn)賬方式）時(shí)應(yīng)經(jīng)由總部財(cái)務(wù)部、

的一員。這天，財(cái)務(wù)部通知大家去領(lǐng)11月的工資，但卻讓我們一個(gè)一個(gè)輪流去領(lǐng)。當(dāng)我走進(jìn)財(cái)務(wù)部時(shí)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部隔板上夾著一張通知單，上面寫著：“為共同渡過(guò)難關(guān)，公司決定采取兩種方式：（1）愿意工資額下降10%者，歡迎您留下來(lái)長(zhǎng)期為公司工作；（2）仍領(lǐng)取100%工資的員工，公司也會(huì)一直全額支付，但如果公司因效益下滑給不起這份工資時(shí)，只好請(qǐng)您另謀高就。”我看到出納的桌上果然放著兩份工資表，而之前已經(jīng)領(lǐng)了工資的人，均全部在已經(jīng)降了10%的那份工資表上簽名領(lǐng)取，寫著全額工

稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部稅務(wù)會(huì)計(jì)核對(duì)營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的電力銷售情況，確定當(dāng)月銷項(xiàng)稅額，并正確區(qū)分電力銷項(xiàng)稅額和價(jià)外費(fèi)用銷項(xiàng)稅額；核對(duì)當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票與財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)，保證發(fā)票及時(shí)認(rèn)證，確認(rèn)當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅額，正確計(jì)算應(yīng)交增值稅金。2、稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)：增值稅納稅申報(bào)表編制不準(zhǔn)確導(dǎo)致納稅申報(bào)金額不準(zhǔn)確存在稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。每月十號(hào)前，供電公司將上月《電力企業(yè)增值稅銷項(xiàng)稅額和進(jìn)項(xiàng)稅額傳遞單》、認(rèn)證結(jié)果通知書、認(rèn)證結(jié)果清單遞交省公司財(cái)務(wù)部。省財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稅務(wù)工作的處室的稅務(wù)會(huì)計(jì)匯總?cè)∈?/div>

財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2010年8期2010-10-09

票單證等，報(bào)送財(cái)務(wù)部主任審核后辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。投資轉(zhuǎn)入、接受捐贈(zèng)、無(wú)償調(diào)入固定資產(chǎn)：由經(jīng)辦部門根據(jù)有關(guān)批準(zhǔn)文件組織實(shí)施，按規(guī)定辦理資產(chǎn)交接、驗(yàn)收和入賬手續(xù)。通過(guò)債務(wù)重組、非貨幣性交易取得固定資產(chǎn)：按照有關(guān)批準(zhǔn)文件組織實(shí)施，按前款規(guī)定辦理資產(chǎn)交接、驗(yàn)收和入賬手續(xù)。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算崗根據(jù)固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門提交的相關(guān)批文、協(xié)議、驗(yàn)收單、交接手續(xù)等，在SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊中錄入資產(chǎn)信息，系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)新增記賬憑證，財(cái)務(wù)部審核崗審核憑證。2、固定資產(chǎn)折舊每

務(wù)分別詢問(wèn)公司財(cái)務(wù)部、銷售部、采購(gòu)部的相關(guān)人員。財(cái)務(wù)部：我們是依據(jù)發(fā)票、合同、出庫(kù)單、入庫(kù)單、驗(yàn)收單、銀行進(jìn)賬單等記賬的，有什么不對(duì)嗎?銷售部：我們依據(jù)與鑫德龍公司的銷售合同銷售W產(chǎn)品給鑫德龍公司；發(fā)票已經(jīng)開出，貨款900萬(wàn)元已經(jīng)收到并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理是財(cái)務(wù)部的事情。采購(gòu)部：我們是依據(jù)公司指令向鑫德龍公司購(gòu)買M產(chǎn)品的，我們對(duì)M產(chǎn)品進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量查驗(yàn)后才支付1100萬(wàn)元貨款。購(gòu)貨發(fā)票及產(chǎn)品驗(yàn)收單已轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。至于M產(chǎn)品是不是在W產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步

人過(guò)去，成立了財(cái)務(wù)部，一個(gè)人負(fù)責(zé)計(jì)算工時(shí)，一個(gè)人負(fù)責(zé)發(fā)放工資。董事會(huì)說(shuō)：“管理沒(méi)有層次，出了岔子誰(shuí)負(fù)責(zé)?”于是又派了四個(gè)人過(guò)去，成立了管理部，一個(gè)人負(fù)責(zé)計(jì)劃部工作，一個(gè)人負(fù)責(zé)監(jiān)督部工作，一個(gè)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，一個(gè)總經(jīng)理，管理部總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)說(shuō)：“去年倉(cāng)庫(kù)的管理成本為三十五萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字太大了，你們一周內(nèi)必須想出解決辦法?！庇谑?，一周之后，看門人被解雇了……(清一色摘自管理笑話網(wǎng))

呢？“林副總，財(cái)務(wù)部剛剛來(lái)了電話，好像很緊急，讓您趕緊回個(gè)電話過(guò)去！”林羽山剛從合作方S集團(tuán)回來(lái)，正為合同談不攏的事情犯愁呢，他的秘書Linda就風(fēng)風(fēng)火火地告訴他這件事情?！靶辛耍懒?！肯定又是資金短缺的問(wèn)題，他怎么自己不去找銀行談，每次都叫我想辦法?！绷钟鹕接行阑?，不過(guò)他心里也清楚，自從公司改制以后，上級(jí)公司指定的項(xiàng)目少了很多，迫使大家不得不想辦法在外面多接點(diǎn)項(xiàng)目；以前總是上頭先付款，現(xiàn)在也變成了他們先墊付。從“農(nóng)耕社會(huì)”到“游牧社會(huì)”的突然轉(zhuǎn)變著實(shí)