把握“四性”抓安全

☉于波盛

“海恩法則”指出，每一起嚴(yán)重事故的背后，有29次輕微事故、300個(gè)未遂先兆和1000個(gè)事故隱患。這啟示我們：重大事故問題的發(fā)生，是量變到質(zhì)變的必然結(jié)果，產(chǎn)生有誘因，事發(fā)有征兆。抓安全從本質(zhì)上說，就是要把這些苗頭隱患及時(shí)排除掉，這不是一個(gè)人的事，也不是一陣子的事，而是與每個(gè)人密切相關(guān)，與每件事緊密相連。必須把握抓安全的“全員性”“全時(shí)性”“全程性”和“全面性”，做到一個(gè)也不能少、一刻也不能忘、一環(huán)也不能省、一項(xiàng)也不能落，切實(shí)構(gòu)筑起安全穩(wěn)定的銅墻鐵壁。

把握“全員性”，官兵共同來做。一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。每個(gè)人的安全觀念、安全習(xí)慣、安全作風(fēng)、安全行為，共同構(gòu)成部隊(duì)的安全環(huán)境、決定部隊(duì)的安全水平、影響部隊(duì)的安全發(fā)展。要教育引導(dǎo)官兵切實(shí)認(rèn)清安全工作不僅影響部隊(duì)建設(shè)，而且關(guān)系到自己的切身利益甚至生命安危，充分調(diào)動(dòng)官兵抓安全的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使安全的外在要求變?yōu)楣俦膬?nèi)在需求、安全的硬性規(guī)定變?yōu)楣俦淖杂X行動(dòng)。只要人人增強(qiáng)安全意識、人人學(xué)習(xí)安全知識、人人明確安全責(zé)任、人人落實(shí)安全措施，安全工作就能實(shí)現(xiàn)群防群治。

把握“全時(shí)性”，堅(jiān)持常態(tài)用功。過去安全不等于現(xiàn)在安全，現(xiàn)在安全不等于將來安全。安全工作是持續(xù)動(dòng)態(tài)過程，不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸。首在抓“早”，安全工作關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)防范而非補(bǔ)救，關(guān)鍵是未雨綢繆而非亡羊補(bǔ)牢，必須想在前、干在先，在安全時(shí)查隱患、穩(wěn)定時(shí)找問題，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早解決；要在抓“小”，禍患常積于忽微，對那些“不經(jīng)意”“不起眼”的傾向性問題，堅(jiān)持小題大做、小事大抓，防止以小拖大、因小失大；貴在抓“?！?，安全工作是基礎(chǔ)工程，對那些需要年復(fù)一年、日復(fù)一日落實(shí)的工作，必須在安全時(shí)經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，切忌抓抓停停、時(shí)緊時(shí)松。

把握“全程性”，突出環(huán)節(jié)監(jiān)管。安全隱患往往復(fù)雜多變，“生命力”和“繁殖力”極強(qiáng)，這個(gè)環(huán)節(jié)消除了，隨著條件變化，下個(gè)環(huán)節(jié)又可能出現(xiàn)。從字面上看，把安全工作中“安全”兩字顛倒一下順序，安全工作就變成了“全安工作”。一項(xiàng)工作要成為“全安工作”，就要確立精細(xì)管理理念和機(jī)制，細(xì)分職能、細(xì)分對象、細(xì)分崗位，把安全目標(biāo)向全過程細(xì)化分解，使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、每個(gè)流程都有監(jiān)管人員、都有監(jiān)管措施、都有糾偏預(yù)案，確保整個(gè)過程零誤差、零故障、零紕漏。

把握“全面性”，融入整體建設(shè)。安全是部隊(duì)建設(shè)的綜合反映，與任務(wù)密切相關(guān)，必須全面融入一道落實(shí)，只盯著安全抓安全，只盯著事故防事故，很難取得理想的效果。要把安全工作納入部隊(duì)整體建設(shè)之中，一起統(tǒng)籌謀劃、一體推動(dòng)落實(shí)、一道督導(dǎo)檢查，在部署任務(wù)時(shí)同步提出安全要求，應(yīng)該注意什么、怎么去做、由誰來管，都要講明白、講具體、講到位，使官兵既明確工作任務(wù)也知曉安全責(zé)任。如此，安全意識、安全制度、安全措施，就能潛移默化地滲透到軍事訓(xùn)練、演習(xí)比武、后勤保障、裝備管理等方方面面，從而全面提高部隊(duì)安全發(fā)展能力。