馮佳琪

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，共享經(jīng)濟(jì)模式是以互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)的廣闊服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化配置各種信息資源，并以此來(lái)提升對(duì)資源的整體利用效率。企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)管理體制方面的變革，要求企業(yè)要不斷更新對(duì)人力資源進(jìn)行管理的方式和思想觀念，只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);人力資源管理;創(chuàng)新路徑

引言

在不斷發(fā)展變化的歷史長(zhǎng)河中，企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷了從發(fā)展之初到相對(duì)成熟的不同階段，作為管理學(xué)研究領(lǐng)域中不可或缺的一個(gè)分支，其發(fā)展受到了國(guó)家政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身等各類因素的影響。當(dāng)前是任何企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中不可避免且必經(jīng)的特殊時(shí)期，對(duì)企業(yè)人力資源管理和創(chuàng)新產(chǎn)生著極為重要的改變和影響。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是管理創(chuàng)新領(lǐng)域的重要主題之一。完善的人力資源管理制度能夠推動(dòng)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀概述

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中建立人力資源管理部門的主要目的就是對(duì)員工進(jìn)行管理，而在進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理時(shí)，工作人員需要意識(shí)到人力資源管理的最終目的，并非對(duì)相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，也不是單純的進(jìn)行人事招聘或者其他的工作。人力資源管理在開(kāi)展過(guò)程中涉及的因素極為復(fù)雜，而企業(yè)開(kāi)展有效的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展能夠使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形成良好的動(dòng)力。人力資源管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，通過(guò)人員的招聘和分配以及激勵(lì)、考核制度的創(chuàng)新，能夠從根本上解決企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的人力資源短缺問(wèn)題，并且也有助于企業(yè)開(kāi)展專業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部人力資源的分配得到有效地提升。除此之外，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新性的管理還能使企業(yè)的總體管理水平得到提升，使企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到有效地強(qiáng)化。

2共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理問(wèn)題

2.1企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是由于人力資源管理問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失的嚴(yán)重程度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏離預(yù)定目標(biāo)的可能性，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制必須伴隨左右并能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以抵抗突發(fā)事件的不良影響。企業(yè)人力資源管理本質(zhì)上是脆弱的，其受到諸多有形和無(wú)形的因素影響，許多企業(yè)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)估機(jī)制，但是卻忽視了人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，而現(xiàn)實(shí)中一旦企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)同時(shí)發(fā)生，則會(huì)影響企業(yè)的方方面面，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2用人機(jī)制不靈活

對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，假若用人機(jī)制不靈活，激勵(lì)體系的建立也就變得異常困難，也就無(wú)法最大限度地發(fā)揮出員工的作用。一方面表現(xiàn)為企業(yè)在崗位設(shè)定上擴(kuò)大了該崗位人員的權(quán)利，人才能為企業(yè)解決更多的問(wèn)題，這種用人制度難以客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工，使得渠道變狹窄，信息不順暢，不僅會(huì)增加企業(yè)管理的難度，也會(huì)導(dǎo)致人力資源管理工作無(wú)法落到實(shí)處;另一方面表現(xiàn)為人才的晉升、評(píng)優(yōu)等以刻板印象為主，缺乏對(duì)人才能力和業(yè)績(jī)的重視，容易打擊員工的積極性。

2.3人力資源管理機(jī)構(gòu)的具體設(shè)置

就目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中都沒(méi)有建立完整的人力資源管理機(jī)構(gòu)，而人力資源管理工作的開(kāi)展都是由經(jīng)理辦公室或者直接由企業(yè)內(nèi)部的行政部門兼任，雖然也有許多企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展下，將以往的人事部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源部門，但這種改革方式無(wú)非換湯不換藥，相關(guān)的工作人員沒(méi)有得到有效地培養(yǎng)，這就導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，所選擇的工作方案與以往完全一致，并且兼任的工作人員在進(jìn)行工作時(shí)還具有其他的一些管理智能，所以在某種意義上沿襲傳統(tǒng)的做法，反而會(huì)導(dǎo)致人力資源的管理質(zhì)量受到影響。

3共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑淺析

3.1注重員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部管理是非常關(guān)鍵的，管理工作的效率直接影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提升內(nèi)部的管理工作水平，就要注重對(duì)員工進(jìn)行工作上的培訓(xùn)，幫助他們提升專業(yè)水平和工作能力。在人力資源管理工作中，同樣要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們數(shù)字化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的專業(yè)知識(shí)和管理水平。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，企業(yè)盡量體現(xiàn)出數(shù)字化環(huán)境中多樣化的特點(diǎn)，例如，包括大數(shù)據(jù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、信息技術(shù)技能培訓(xùn)、數(shù)字化環(huán)境下的安全生產(chǎn)以及法律知識(shí)的普及等，有效幫助企業(yè)員工提升他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.2完善人力資源管理的方式

對(duì)人力資源進(jìn)行管理需要較高的專業(yè)性，對(duì)工作人員群體的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力有著相當(dāng)高的要求，而工作人員群體的專業(yè)化水平無(wú)疑會(huì)對(duì)管理人力資源的整體成效產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)在人力部門進(jìn)行招聘的過(guò)程中，需要以人力部門開(kāi)展工作的實(shí)際需要作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)求職者群體的各項(xiàng)專業(yè)素養(yǎng)和能力進(jìn)行嚴(yán)格考量，這樣使企業(yè)招聘的人才可以擁有勝任人力部門創(chuàng)新工作實(shí)際需要的能力。同時(shí)，企業(yè)人力部門的從業(yè)人員需要做到嚴(yán)格自律，提高個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，完善專業(yè)知識(shí)體系，利用工作實(shí)踐來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)和閱歷，及時(shí)進(jìn)行整理總結(jié)，對(duì)于突發(fā)性的事件，也可以靈活運(yùn)用自身的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)來(lái)進(jìn)行解決，進(jìn)一步創(chuàng)新和完善企業(yè)內(nèi)部管理人力資源的各種方法和模式，充分增強(qiáng)人資部門的管理工作開(kāi)展效率和質(zhì)量，使人資部門對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用得以充分發(fā)揮。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在落實(shí)各項(xiàng)人資工作的過(guò)程中，注重向同行進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，向擁有這方面成熟經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)本企業(yè)人資部門工作的發(fā)展需求和實(shí)際狀況，將先進(jìn)的、具有可操作性的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到本企業(yè)當(dāng)中，發(fā)展具有本公司特色的人資工作管理模式，對(duì)人才招聘等相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，制定出系統(tǒng)、完備的人才培養(yǎng)方案，完善和健全企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。例如，企業(yè)可以通過(guò)增設(shè)企業(yè)年金和股權(quán)激勵(lì)等形式，讓企業(yè)和員工之間存在的利益關(guān)系更加緊密，也有利于提升員工群體對(duì)于企業(yè)的向心力，使員工樂(lè)于為企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性的個(gè)人專業(yè)價(jià)值輸出，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.3豐富日常培訓(xùn)管理內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)管理作為企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要組成部分，具有強(qiáng)大的正向引導(dǎo)價(jià)值。好的培訓(xùn)管理可以豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，激發(fā)員工的使命感、責(zé)任感、歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的上升進(jìn)程。新入職員工可以通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)規(guī)劃職業(yè)生涯，老員工可以進(jìn)行自我完善并得到自我提升。企業(yè)應(yīng)形成自身的培訓(xùn)管理體系，設(shè)置完善全面的培訓(xùn)計(jì)劃和課程。企業(yè)應(yīng)更加重視培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整，將應(yīng)急處理能力作為培訓(xùn)內(nèi)容的一部分，使員工能夠由淺入深循序漸進(jìn)地將應(yīng)急處理能力納入自身日常工作的內(nèi)容之中，當(dāng)面對(duì)危機(jī)事件的時(shí)候可以獨(dú)立應(yīng)對(duì)并為企業(yè)及時(shí)止損。培訓(xùn)應(yīng)加入考核及反饋，及時(shí)了解員工的接受程度和所學(xué)情況，對(duì)于部分考核結(jié)果不合格的員工，應(yīng)給予重修相關(guān)培訓(xùn)課程的機(jī)會(huì)。使員工具有事前居安思危的防范意識(shí)、事中及時(shí)處理的應(yīng)變能力，事后能夠采取亡羊補(bǔ)牢的補(bǔ)救措施。

3.4制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

將制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃放在企業(yè)管理工作突出位置，內(nèi)容上包括關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃、后備人才甄選計(jì)劃、內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃等，進(jìn)一步加快專業(yè)匹配、層次清晰的人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。首先，將“外部引才”作為人力資源規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)，解決企業(yè)快速發(fā)展急需的新業(yè)務(wù)人才和常規(guī)崗位更替型人才的增補(bǔ)。這需要結(jié)合企業(yè)從工作實(shí)際情況出發(fā)，并從成本管控的角度出發(fā)，對(duì)于外延性業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工離職出現(xiàn)的補(bǔ)員性需求，通過(guò)外部引才的方式來(lái)解決。其次，將“內(nèi)部造血”作為人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在繼續(xù)聚集外部人才的同時(shí)，著眼于內(nèi)部培養(yǎng)工作的有序開(kāi)展，結(jié)合新增業(yè)務(wù)的實(shí)際需求提前規(guī)劃培養(yǎng)后備人才，并根據(jù)人才現(xiàn)狀和目標(biāo)崗位的差距進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)人才合理有序地雙向流動(dòng)。最后，將“做好蓄水池”作為人力資源規(guī)劃的突出環(huán)節(jié)，隨著新增業(yè)務(wù)的加速發(fā)展，企業(yè)對(duì)各類專業(yè)人才的需求也會(huì)越來(lái)越大，此時(shí)外部引才和內(nèi)部培養(yǎng)難以滿足實(shí)際需要，這就需要企業(yè)建立“蓄水池計(jì)劃”，通過(guò)加強(qiáng)管培生的引進(jìn)和培養(yǎng)，為企業(yè)儲(chǔ)備一定量的優(yōu)質(zhì)人才。

3.5以教育培訓(xùn)調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

勞動(dòng)謀得幸福、知識(shí)改變命運(yùn)、教育助力進(jìn)步，基于人力資源理論指導(dǎo)，增加教育培訓(xùn)投入，加速人力資本增值，在提高人力資源合格數(shù)量與質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源整體素質(zhì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。第一，以理念與技術(shù)創(chuàng)新提高員工教育培訓(xùn)實(shí)效。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在學(xué)歷與非學(xué)歷教育中的應(yīng)用對(duì)時(shí)代的進(jìn)步予以體現(xiàn)，遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育具有遠(yuǎn)距離傳輸、整合資源、師生互動(dòng)、方便快捷等優(yōu)勢(shì)，是對(duì)“以學(xué)生學(xué)習(xí)為中心”先進(jìn)教育理念的首創(chuàng)，通過(guò)移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)面授式教育培訓(xùn)方法進(jìn)行顛覆;“翻轉(zhuǎn)課堂”有助于學(xué)院提高自主學(xué)習(xí)能力，通過(guò)設(shè)計(jì)“碎片化”課程，可為在崗人員的理解與掌握提供便利，而施以“彈性學(xué)制”，又可緩解工學(xué)矛盾。企業(yè)在創(chuàng)新理念與技術(shù)進(jìn)行員工教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)資源的共享，這是對(duì)教育公平的彰顯，可體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下科教給力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵，在加速人力資源開(kāi)發(fā)與建設(shè)進(jìn)程的同時(shí)擴(kuò)增經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人力資源，充實(shí)企業(yè)實(shí)用技能人才隊(duì)伍，提高人力資源素質(zhì)。第二，創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)模式。以地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展以及人才培養(yǎng)為立足點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“知識(shí)改變命運(yùn)”的求知求學(xué)環(huán)境，以在崗學(xué)習(xí)、市場(chǎng)導(dǎo)向、技能為主、兼顧素質(zhì)的教育理念為指導(dǎo)，打造集企業(yè)招聘與培訓(xùn)、員工就業(yè)與安居等于一體的服務(wù)渠道，鼓勵(lì)員工在崗在職學(xué)習(xí)、線上線下融通，遵循以人為本的教育規(guī)律推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提升。

3.6樹(shù)立人力資源是企業(yè)最重要資源的思想

在進(jìn)行人力資源管理前，企業(yè)的管理人員首先需要意識(shí)到人力資源的重要性理解，人力資源為何在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)最重要的一項(xiàng)資源。管理人員需要了解人力資源的寶貴，并且在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)，將知識(shí)型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型作為新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。管理人員需要意識(shí)到人力資源所提供的產(chǎn)業(yè)知識(shí)，是在使用過(guò)程中唯一能夠不被消耗，并且還能通過(guò)創(chuàng)新不斷增值的一種資源，這種資源不僅能夠?yàn)閭€(gè)人共享，還能夠在企業(yè)中進(jìn)行共享，基于這樣的認(rèn)知，企業(yè)管理人員需要在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，尤其對(duì)于人力資源管理人員還需要做好相應(yīng)的崗前教育，使管理人員了解人力資源對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，保障人力資源在應(yīng)用過(guò)程中能夠獲得良好的效果。由于人力資源是企業(yè)內(nèi)最為重要的一項(xiàng)資源，所以在進(jìn)行獲取時(shí)，也絕不可馬虎大意。企業(yè)內(nèi)部的人事管理部門在進(jìn)行人員招聘時(shí)，也需要強(qiáng)調(diào)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的重要性，一定要做好人力資源的嚴(yán)格把關(guān)，而面試合格后的相關(guān)工作人員還需要接受相應(yīng)的實(shí)習(xí)以及崗前培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入崗位開(kāi)展工作，這樣能夠使人力資源的應(yīng)用質(zhì)量得到提升，避免過(guò)多的無(wú)用資源在企業(yè)內(nèi)累積，避免增大企業(yè)的內(nèi)耗。

3.7注重績(jī)效考核制度的不斷優(yōu)化

績(jī)效考核是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，績(jī)效考核的結(jié)果直接關(guān)聯(lián)其他很多工作。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要注重調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，改革和創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷完善績(jī)效考核制度。實(shí)踐中，客觀、公正地評(píng)判員工的工作情況和日常表現(xiàn)，通過(guò)實(shí)施一些激勵(lì)制度，有效促進(jìn)員工工作積極性和主動(dòng)性的提高。在企業(yè)人才的招聘工作中，一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際所需，招聘一些適當(dāng)?shù)娜瞬?，?yōu)化人力資源配置，最大限度發(fā)揮人才的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展助力。另外，企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才聘用制度，提高人才的福利待遇，保證優(yōu)質(zhì)人才能夠安心工作、積極工作，發(fā)揮出自己應(yīng)有的價(jià)值。

3.8增強(qiáng)人力部門從業(yè)人員的整體專業(yè)素養(yǎng)

要使人力部門的工作開(kāi)展效率得到提升，就需要?jiǎng)?chuàng)新人力部門從業(yè)人員的工作理念，提升其專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備，使他們能夠掌握先進(jìn)的人資管理經(jīng)驗(yàn)，也可以對(duì)人力部門的員工開(kāi)展定期培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)其綜合能力與專業(yè)技能。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)人資部門從業(yè)人員的考核培訓(xùn)與管理機(jī)制建設(shè)，對(duì)于在考核中成績(jī)不合格的工作人員需要制定相應(yīng)的補(bǔ)考與考核機(jī)制。若考核仍然沒(méi)有通過(guò)，就需要對(duì)其實(shí)施崗位調(diào)整，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)人資團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性提供保障，而且企業(yè)也需要對(duì)人資部門工作人員的繼續(xù)教育持支持和鼓勵(lì)的態(tài)度，邀請(qǐng)行業(yè)專家來(lái)到企業(yè)中，為人資部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍的整體專業(yè)能力，進(jìn)而增強(qiáng)人資管理工作的創(chuàng)新性。

3.9重新劃分績(jī)效管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

傳統(tǒng)的績(jī)效管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)均未加入應(yīng)急處理的能力，如果應(yīng)急處理得當(dāng)，會(huì)很大程度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面影響。擁有應(yīng)急處理能力不管是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)員工都極其重要，危機(jī)發(fā)生以后針對(duì)危機(jī)事件迅速做出反應(yīng)，可以及時(shí)為企業(yè)止損，將突變的運(yùn)行軌跡以最快的速度恢復(fù)至原有狀態(tài)甚至是變化后的最佳狀態(tài)。將應(yīng)急處理納入績(jī)效管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之中，員工的行為與企業(yè)績(jī)效呈正向顯著相關(guān)，可以將無(wú)形的能力量化處理進(jìn)而增強(qiáng)員工的應(yīng)變能力，通過(guò)個(gè)人能力將企業(yè)損失的金額換算為可變性績(jī)效加分，最終落實(shí)到員工薪酬當(dāng)中，即能增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)事件的整體實(shí)力，又能在一定程度上提高員工工作積極性。與之相反，對(duì)于危機(jī)處理不得當(dāng)、不及時(shí)的員工應(yīng)予以批評(píng)和懲罰。

3.10加強(qiáng)人才職業(yè)生涯管理

在企業(yè)人力資源管理工作中，還需要重視人才職業(yè)生涯管理。首先，需要建立完善的企業(yè)員工職業(yè)生涯管理體系，積極開(kāi)展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)有效地規(guī)劃職業(yè)生涯，可提高員工的專業(yè)能力和工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。其次，建立員工職業(yè)發(fā)展PM雙通道體系：專業(yè)通道體系（P級(jí)）和管理通道體系（M級(jí)）。每季度開(kāi)展對(duì)新員工的PM等級(jí)初定，每年第一季度進(jìn)行PM職級(jí)復(fù)評(píng)，通過(guò)自然晉級(jí)和評(píng)定晉級(jí)相結(jié)合，激勵(lì)員工不斷追求卓越。再次，建立全面績(jī)效管理體系和績(jī)效結(jié)果361強(qiáng)制分布機(jī)制，開(kāi)展全員績(jī)效管理，并將績(jī)效結(jié)果落地運(yùn)用到員工薪酬、PM晉級(jí)、人才培養(yǎng)、榮譽(yù)導(dǎo)向等各個(gè)方面，在公司內(nèi)形成“內(nèi)部賽馬環(huán)境”，從而實(shí)現(xiàn)PM晉級(jí)和361績(jī)效雙激勵(lì)。最后，設(shè)置員工職業(yè)生涯發(fā)展咨詢部門與輔導(dǎo)部門，為員工提供咨詢輔助服務(wù)，使員工樹(shù)立起清晰、明確和積極的工作觀念，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮出員工的工作潛能。

3.11依靠人力資源需求預(yù)測(cè)，預(yù)先制定人力資源規(guī)劃，滿足企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求

人力資源的需求預(yù)測(cè)是現(xiàn)代人力資源管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出相應(yīng)的人力資源預(yù)測(cè)。例如，如果市場(chǎng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大的狀況，那么在進(jìn)行人力資源的預(yù)測(cè)時(shí)，可以在這一階段盡可能降低人力資源管理的投入，以保留有生力量為主，在這一階段企業(yè)可以開(kāi)展一些簡(jiǎn)單的崗內(nèi)培訓(xùn)，重點(diǎn)在于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系，而如果市場(chǎng)的前景發(fā)展良好，企業(yè)可以進(jìn)一步擴(kuò)大自身的人力資源隊(duì)伍，這樣能夠有助于企業(yè)面對(duì)后續(xù)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)持續(xù)且穩(wěn)定的狀態(tài)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，共享經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)內(nèi)部人資管理的方式變得更加靈活，讓公司擁有更加多元化的用工方式，在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)行的整體成本，而這種管理方式和用工方式也會(huì)導(dǎo)致新的管理問(wèn)題出現(xiàn)，如平臺(tái)所具備的安全指數(shù)到底如何，人工群體的穩(wěn)定性有何保障，如何分配好共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)創(chuàng)造出的財(cái)富等，這些問(wèn)題都是值得企業(yè)深入思考的。

參考文獻(xiàn)

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