電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析

危明發(fā)

摘要：電力資源是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中最為重要的能源之一，然而我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目在管理中依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展比較落后和陳舊，基于此，將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，可以有效確保用電安全，同時(shí)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理中，結(jié)合已有的研究和實(shí)際情況，能夠更好地推動(dòng)我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理

引言：

精細(xì)化管理是當(dāng)今企業(yè)建設(shè)發(fā)展中常用的一種管理手段，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部的資源的管理，同時(shí)還能為企業(yè)謀求最大化利益，而在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用精細(xì)化管理措施，并針對(duì)不同的施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致化的管理，能夠更好地奠定我國電力事業(yè)的快速發(fā)展。

1.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1安全問題

由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工場(chǎng)地規(guī)模非常大，同時(shí)整個(gè)施工所涉及的專業(yè)知識(shí)也比較廣，所以在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中很容易出現(xiàn)各種各樣的安全問題。再加上整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)橛兄罅康臋C(jī)械設(shè)備，因此施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患，在施工過程中，相關(guān)施工人員如果缺乏足夠的安全意識(shí)，那么會(huì)導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)非?；靵y，設(shè)備和材料的胡亂堆放，不僅造成材料浪費(fèi)，而且還會(huì)對(duì)設(shè)備造成嚴(yán)重影響，這對(duì)電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)帶有極大的危險(xiǎn)性[1]。因?yàn)樵谌魏雾?xiàng)目工程中，安全被列為生產(chǎn)的第一要素，如果電力工程建設(shè)中人員綜合素質(zhì)較低、不注重安全意識(shí)，那么會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目很容易出現(xiàn)各種安全事故，嚴(yán)重威脅到施工人員的生命安全。然而很多電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工中，缺乏對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，施工人員在沒有培訓(xùn)的情況下上崗操作，缺乏足夠的工作意識(shí)和安全意識(shí)，這些都是影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目的主要因素。

1.2管理模式低

當(dāng)前我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目通常采取勞務(wù)分包的方式，而勞務(wù)分包的施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益往往會(huì)降低整個(gè)施工成本，缺乏對(duì)管理效率水平和施工進(jìn)度的有效認(rèn)識(shí)。在這種情況下，勞務(wù)分包施工單位為了降低施工成本，在施工材料的購買中，通常會(huì)選擇一些質(zhì)量較次的材料，導(dǎo)致電力工程建設(shè)質(zhì)量無法得到保證的同時(shí)也會(huì)影響到工程竣工后的整體質(zhì)量。而部分電力工程建設(shè)在施工管理中忽視了質(zhì)量管理的問題，缺乏對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行精細(xì)化管理，最終當(dāng)施工結(jié)束后，有可能會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度和施工方案不符合的情況，在對(duì)施工方案進(jìn)行修正的過程中，嚴(yán)重拖延施工工期。電力企業(yè)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工中，對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量缺乏檢測(cè)和管理，都是造成整體施工項(xiàng)目管理模式低下的一種表現(xiàn)。

1.3執(zhí)行效果差

由于在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，相關(guān)管理人員綜合管理水平不足，難以對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)化管理，造成整體施工中沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行。因此電力工程建設(shè)質(zhì)量無法得到有效滿足，工程施工中的規(guī)范性也難以得到保障，當(dāng)工程交付時(shí)，因?yàn)闆]有發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，會(huì)使電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題和計(jì)劃方案中的要求嚴(yán)重不符。在這種情況下，電力工程項(xiàng)目的使用年限將被嚴(yán)重縮短而影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。部分電力企業(yè)在發(fā)展中雖然也認(rèn)識(shí)到了這種問題，但在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，也只是為了應(yīng)付檢查機(jī)構(gòu)的檢查而制定了對(duì)應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致這些管理制度卻很難被真正的執(zhí)行下去，造成電力工程建設(shè)項(xiàng)目制度執(zhí)行力差的情況發(fā)生。

2.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)策略

2.1施工中進(jìn)行精細(xì)化管理

為了確保電力工程建設(shè)設(shè)計(jì)的精細(xì)化，在整體項(xiàng)目建設(shè)中，需要對(duì)施工材料加強(qiáng)管控，這是因?yàn)槭┕げ牧鲜钦麄€(gè)電力工程建設(shè)的重要組成部分，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本[2]。在施工材料的管控中，加強(qiáng)管理力度可以減少施工材料浪費(fèi)的情況發(fā)生，同時(shí)對(duì)施工材料做好檢測(cè)和試驗(yàn)，確保施工材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，是確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的制度，運(yùn)用科學(xué)合理的管理模式，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，管理人員嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)，并強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，使整個(gè)施工過程按照制度要求進(jìn)行。將施工材料按照施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定放置在合理的區(qū)域，并安排專人負(fù)責(zé)管理施工材料，才能確保電力建設(shè)工程項(xiàng)目在不出現(xiàn)安全隱患的同時(shí)，還能保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2施工中做好精細(xì)化管理

通常在電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工中進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，為了有效提高施工人員的執(zhí)行力度，就必須加速電力工程建設(shè)的整體施工進(jìn)度。而通常情況下，在電力工程建設(shè)施工中，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，可以有效避免電力工程建設(shè)項(xiàng)目不會(huì)受到其他因素的干擾。然而在實(shí)際電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工中，只有對(duì)提供的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)做出對(duì)應(yīng)的計(jì)劃和調(diào)整后，才能更好地確保整個(gè)施工工程的進(jìn)度在合理的時(shí)間內(nèi)被竣工，這也是對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目效率的一種嚴(yán)格要求，只有這樣才能更好地保證電力工程項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理需求。

2.3對(duì)成本的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)中最主要的是做好成本精細(xì)化管理，這是因?yàn)槌杀揪?xì)化管理會(huì)影響到整個(gè)工程的建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)初期，必須對(duì)整個(gè)工程做好相應(yīng)的規(guī)劃和成本估算[3]。同時(shí)在電力工程建設(shè)的施工中，必須對(duì)工程的招投標(biāo)以及合同進(jìn)行成本估算，可以有效提高電力工程建設(shè)投標(biāo)的費(fèi)用，根據(jù)監(jiān)管力度列出投標(biāo)費(fèi)用的清單，有利于避免電力工程項(xiàng)目建設(shè)中哪些可能存在的隱藏工程而出現(xiàn)的責(zé)任紛爭等情況。而與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資金精細(xì)化管理后，嚴(yán)格管控相關(guān)的財(cái)務(wù)消耗情況，并利用精細(xì)化管理成本，可以培養(yǎng)出高素質(zhì)的精細(xì)化管理人才，通過對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行管控，以達(dá)到精細(xì)化管理的最終要求。

結(jié)束語：

精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)中能夠提高施工團(tuán)隊(duì)的寫作能力和工作效率，同時(shí)也能保證整個(gè)電力工程建設(shè)施工的質(zhì)量，良好的精細(xì)化管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目未來發(fā)展的主要目標(biāo)，對(duì)我國電力行業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙壽張.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2019，000（019）：316.

[3]蒲涢浩.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施分析[J].輕松學(xué)電腦，2019，000（025）：P.1-1.