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      電力工程施工成本控制的精細化管理分析

      2021-11-25 05:12:17唐杰
      科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年25期
      關(guān)鍵詞:施工成本精細化管理電力工程

      唐杰

      摘要:社會經(jīng)濟發(fā)展對電力資源需求呈逐年增長趨勢,在此背景下電力工程建設(shè)速度加快,為實際用電需求提供保障。成本控制是電力工程施工管理的一項重要工作,現(xiàn)有管理方式較為粗糙,因此要采用精細化管理,可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。文章先介紹電力工程施工成本精細化管理意義,再分析目前存在問題,最后論述精細化管理措施。

      關(guān)鍵詞:電力工程;施工成本;精細化管理

      引言:

      電力工程規(guī)模大、周期長,一般需要投入大量資金,傳統(tǒng)成本管理模式存在落后性,會出現(xiàn)資金浪費或者不足的情況。為了改善施工成本管理效果,要合理運用精細化管理,對資金配置進行細化,確保達到最優(yōu)化狀態(tài)。對電力工程施工不同階段情況分析,完善成本控制方式,提升資金利用率。

      一、電力工程施工成本精細化管理重要意義

      精細化管理是對管理責(zé)任細化,落實到每個崗位、每個人身上,實現(xiàn)高效、穩(wěn)定的運行。目前精細化管理受到企業(yè)重視,被運用到各項管理工作中,實際效果顯著。將精細化管理用于電力工程施工成本控制中,首先可以提升經(jīng)濟效益,施工過程中要投入大量成本,利用精細化管理可以避免浪費,實現(xiàn)資金優(yōu)化配置,確保滿足實際所需[1]。其次保持正常進度,根據(jù)電力工程工期制定進度計劃,開展成本精細化管理,保證任何階段都有充足資金,如果出現(xiàn)資金不足情況,會影響到正常進度,導(dǎo)致工期延長。最后提升工程質(zhì)量,成本精細化管理建立在預(yù)算基礎(chǔ)之上,對資金使用細化,最大程度提升利用率。如果前期成本投入過多,后期可能會出現(xiàn)資金不足問題,從而影響到工程質(zhì)量。發(fā)揮出精細化管理作用,用于施工成本控制,有助于提升電力工程綜合效益。

      二、電力工程施工成本管理存在問題

      隨著管理方式、理念的創(chuàng)新,傳統(tǒng)電力工程施工成本管理存在問題逐漸暴露出來。一是重視程度不夠,由于電力工程有著明確工期,因此大部分施工單位趕進度,忽視了成本管理重要性。例如會根據(jù)類似工程開確定成本,沒有從實際情況出發(fā),施工中可能會出現(xiàn)資金過?;蛘卟蛔銌栴}。二是管理方式落后,部分企業(yè)施工成本依然采用人工管理方式,容易受到人為主觀意志影響,導(dǎo)致過程中出現(xiàn)問題。三是缺乏完善管理機制,施工企業(yè)成本管理沒有設(shè)置專業(yè)部門、人員等,存在隨意性、盲目性,嚴(yán)重影響到管理效果。施工成本管理直接關(guān)系到工程經(jīng)濟效益,由于管理機制不完善,過程中會出現(xiàn)各種問題。針對于目前施工成本管理存在問題,要進行深入分析,便于更好的改進[2]。

      三、電力工程施工成本精細化管理策略

      (一)做好預(yù)算管理工作

      在電力工程施工成本控制中,預(yù)算管理是一項重要工作,為成本控制提供支持,保證實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程預(yù)算要進行綜合考慮,對施工不同階段成本投入分析,有助于提升預(yù)算準(zhǔn)確性,滿足精細化管理要求。預(yù)算要結(jié)合電力工程情況來看,包括規(guī)模、等級等,盡可能縮小預(yù)算與實際投入差距,保證施工順利開展。預(yù)算確定后要進行審核,對于發(fā)現(xiàn)問題及時提出來并改進,優(yōu)化預(yù)算效果,與實際需求相符合。預(yù)算要嚴(yán)格按照規(guī)定流程執(zhí)行,保證規(guī)范合理,控制在合理范圍之內(nèi)。完善工程預(yù)算,優(yōu)化施工成本管理效果,提升準(zhǔn)確性。

      (二)創(chuàng)新管理方式

      通過上文論述得知,傳統(tǒng)管理方式存在問題,已經(jīng)無法滿足發(fā)展所需,所以要積極創(chuàng)新。將信息技術(shù)引入進來,企業(yè)建立起信息化管理體系,采用現(xiàn)代化管理方式,可以提升整體水平。將電力工程施工成本信息上傳到系統(tǒng)中,管理人員可以及時了解,同時保證信息傳遞、共享,為成本管理做好準(zhǔn)備。有效運用信息技術(shù),大大提升了成本管理效率,避免人為因素影響。隨著信息術(shù)應(yīng)用范圍擴大,施工成本管理引入信息技術(shù)是發(fā)展的必然趨勢,所以要加強技術(shù)與成本管理融合,創(chuàng)新成本管理方式,有效適應(yīng)發(fā)展需求。

      (三)加強材料、機械成本控制

      在電力工程施工成本中,材料、機械成本占據(jù)了很大比例,所以要重視管理。

      明確施工所需材料的類型、性能等,并制定詳細清單,作為市場購置參考依據(jù)。實施成本精細化管理,在確保質(zhì)量前提下,選擇價格較低材料,并且和廠商建立起合作關(guān)系,保證材料穩(wěn)定供應(yīng),滿足電力工程施工所需。機械在施工中發(fā)揮著重要作用,不僅可以提升效率,還能夠減輕人員勞動強度。如果運行中發(fā)生故障,需要投入資金去修復(fù),導(dǎo)致工程成本增加,所以在正式施工前對機械設(shè)備全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除,保證可以正常運行,為電力工程質(zhì)量提供保障。

      (四)建立健全成本管理機制

      完善機制可以確保電力工程成本管理規(guī)范性,因此要加強建設(shè)。一方面管理機制要具有全面性,涉及到施工成本管理各個方面,不能出現(xiàn)遺漏情況。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對管理機制完善,為實際工作開展提供參考依據(jù),避免問題出現(xiàn)。另一方面增強管理機制執(zhí)行力,對施工成本開展精細化管理必須要遵循機制要求,防止人為因素影響。意識到管理機制對成本管理的重要性,會更加專業(yè)化,改善成本管理效果。成本管理機制不是一成不變的,要根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整和改變,保證具有適用性,將管理效果落實下去[3]。

      (五)建設(shè)管理隊伍

      將精細化管理引入到電力工程施工成本管理中來,對管理人員提出了更高要求,所以企業(yè)要加強管理隊伍建設(shè)。建立起一套完善培訓(xùn)機制,定期組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)精細化管理理論和技能,更好運用于成本管理中去。另外要培養(yǎng)人員職業(yè)素養(yǎng),在成本管理中認(rèn)真負(fù)責(zé),主要目標(biāo)是降低施工成本,提升工程經(jīng)濟效益。建立起獎懲機制,對于管理工作中表現(xiàn)好人員要給予適當(dāng)獎勵,可以調(diào)動起參與積極性。另外成本管理人員要積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)、計算機技術(shù)等,確保對技術(shù)設(shè)備熟練操作,不斷提升成本管理水平。

      四、結(jié)語

      綜上所述,精細化管理作為一種先進管理方式,將其運用在電力工程施工成本控制中可以滿足發(fā)展需求。在施工成本管理中滲透精細化管理理念,對成本投入進行細化,并加強每一步管理,實現(xiàn)資金優(yōu)化配置,獲得最佳經(jīng)濟效益。采用精細化管理促進成本管理方式創(chuàng)新,有效滿足實際所需,不斷提升電力工程效益。

      參考文獻:

      [1]汪芳.電力工程施工成本控制的精細化管理分析[J].環(huán)球市場,2020(12):85,87.

      [2]孟令強.分析電力工程施工成本控制的精細化管理[J].通訊世界,2020,27(3):144-145.

      [3]李振海.分析電力工程施工成本控制的精細化管理[J].國際援助,2021(2):95,97.

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