經(jīng)濟(jì)師在水管單位人力資源管理中的角色和作用

張英

（秦皇島市引青濟(jì)秦工程自動(dòng)化中心，河北 秦皇島 066000）

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，水利行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的部分。要加快水管單位的發(fā)展，人力資源管理至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中扮演了重要角色。隨著國(guó)家對(duì)人力資源管理重視程度提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)師綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高，在這種情況下，必須加大新型人才的培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面的作用，以促進(jìn)水管單位健康穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合性工作，對(duì)水利行業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。在我國(guó)水管單位運(yùn)營(yíng)中，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)還停留在工作表面，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。

一、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的角色和作用

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，為了能夠在社會(huì)上立足，水利行業(yè)也必須逐步市場(chǎng)化，追求利潤(rùn)最大化成為水管單位的管理目標(biāo)。要求水管單位不僅需要具備充足的財(cái)力、物力，更需要具有相應(yīng)的人力扶持，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在水管單位管理運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)制定完善的人力資源管理制度，積極發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)，確保自身在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中站穩(wěn)腳跟。另外具有較高的管理水平的經(jīng)濟(jì)師，能夠幫助完善水管單位的人力資源管理系統(tǒng)工作，成為水利行業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。水管單位在日常管理中應(yīng)提高職工的綜合素質(zhì)，對(duì)職工作出科學(xué)合理的安排，制定相應(yīng)考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，從以上人力資源管理的角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了關(guān)鍵作用。人力資源管理體系完善，才能促進(jìn)單位快速發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的提升措施

（一）重視經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理系統(tǒng)過(guò)程中的作用

水管單位目前存在許多人力資源管理工作的問(wèn)題，實(shí)際上，重視經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理系統(tǒng)工作中的作用可以有效解決相關(guān)的問(wèn)題。要想有效的解決人力資源管理系統(tǒng)工作的問(wèn)題，一定要充分運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)師這一重要角色。經(jīng)濟(jì)師對(duì)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作有較強(qiáng)的評(píng)估能力，經(jīng)濟(jì)師是具體的實(shí)施者，經(jīng)濟(jì)師對(duì)于水管單位的相關(guān)人力資源、物力資源以及財(cái)政資源進(jìn)行全面的掌控，從而使經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效運(yùn)行。根據(jù)水管單位工作需要，要引進(jìn)優(yōu)秀的、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)師人才，讓經(jīng)濟(jì)師人才全身心投入單位穩(wěn)步發(fā)展中。

（二）健全管理體系的措施

管理人員需要通過(guò)完善的管理體系與新型的管理方法實(shí)行有效的管理，因此，管理部門想要有效利用經(jīng)濟(jì)師的工作職能，就是根據(jù)水管單位的職能性質(zhì)、實(shí)際發(fā)展情況、以及工作業(yè)務(wù)范圍等方面，創(chuàng)建一套完整的且符合組織發(fā)展的經(jīng)濟(jì)師以及人力資源管理體系，并且在該體系中應(yīng)用一系列新型的成功管理方式。一方面，管理體系需要將組織內(nèi)部所有職工的工作行為進(jìn)行規(guī)范管理，保證其具有良好的通暢性，嚴(yán)禁利用自身權(quán)力謀取私利的行為，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)公平友好的溝通方式，確保獨(dú)立管理行為的有效落實(shí)。另一方面，要規(guī)劃人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理方式，明白經(jīng)濟(jì)師與人力資源管理部門并不是實(shí)行強(qiáng)制的監(jiān)控，而是引導(dǎo)職工形成規(guī)范化行為，自主服從單位管理。

（三）注重以人為本管理理念

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理當(dāng)中,重視以人為本,將所有職工的利益放在第一位,設(shè)身處地為職工考慮,只有這樣單位工作才能更具成效。所以,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)師人力資源管理當(dāng)中,管理工作者要全方位的掌握職工內(nèi)心的想法、了解職工的物質(zhì)生活情況、滿足職工的精神層面的需要,為職工解決一些難題,從而使職工和單位的關(guān)系更加忠誠(chéng)和信任,職工才會(huì)積極投入工作當(dāng)中。當(dāng)職工感覺(jué)自身價(jià)值和單位發(fā)展目標(biāo)一致,就會(huì)付出更大的努力以謀求單位的發(fā)展,會(huì)更加竭盡全力干好本職工作,并且通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自身的能力和水平，在工作當(dāng)中更好地展現(xiàn)自己,為單位做出更多的貢獻(xiàn)。這就要求經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者經(jīng)常深入到基層,掌握職工的具體狀況,為其提供一些幫助,從而使職工對(duì)單位更為信賴,將單位的發(fā)展作為自身工作的動(dòng)力,推動(dòng)單位不斷的前行。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn),關(guān)注職工學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)大潮中,水管單位只有從各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。缺乏培訓(xùn)機(jī)制的人力資源管理是不完整的,因此一個(gè)單位要不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn),并對(duì)團(tuán)隊(duì)和職工成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化能力進(jìn)行績(jī)效考核?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下的培訓(xùn)大大滿足了培訓(xùn)需求,讓各個(gè)層級(jí)的職工開(kāi)展個(gè)性化學(xué)習(xí),并在工作中自覺(jué)自主的提升自我。不斷突破自己的局限,打破瓶頸,在促進(jìn)職工健康發(fā)展的同時(shí),為單位的持續(xù)發(fā)展提供了充足動(dòng)力。在培訓(xùn)中可運(yùn)用“核心職工”策略優(yōu)化培訓(xùn)效果,職工數(shù)量較多,管理者沒(méi)有時(shí)間和精力對(duì)每個(gè)職工都進(jìn)行培訓(xùn)跟進(jìn),運(yùn)用“核心職工”策略可以優(yōu)先培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高能力人才,激發(fā)核心職工的工作潛力,使這部分人才能夠有效激勵(lì)其他員工,使整個(gè)單位在核心職工的帶動(dòng)下進(jìn)入良性運(yùn)作模式。通過(guò)層層復(fù)制方法的借力,提高對(duì)職工的培訓(xùn)效果,使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效大大提高，挖掘人才價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中是關(guān)鍵角色。它的存在為水管持續(xù)發(fā)展提供了可能，也保證了人才的不斷更新和人才的不斷流動(dòng)。目前，經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理還存在許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在也給水管的人才管理帶來(lái)了困難。但是，面對(duì)這些問(wèn)題，我們必須勇往直前，正視困難，采取相應(yīng)措施加以解決。