精益管理

（黃力）

精益管理在推行過程中，不可能一蹴而就。需要一個循序漸進(jìn)的漫長過程。一線員工的參與度和認(rèn)可度是關(guān)鍵所在。

如果把企業(yè)比作一棵茁壯成長的參天大樹，那么現(xiàn)場管理就是支持企業(yè)之樹長青的根基；持續(xù)改進(jìn)項目管理就是樹木的樹干，支撐著整個樹木向上的力量。只有樹干足夠粗壯才能將樹木的魅力展示到更多的人面前，讓樹木可以經(jīng)歷更大的風(fēng)雨；持續(xù)改進(jìn)組織是樹木的樹葉，幫助樹木展現(xiàn)出誘人的風(fēng)姿，同時，樹葉幫助樹木吸收陽光，輸送葉綠素，滋養(yǎng)樹木；精益的文化作為樹木的經(jīng)脈，藏身于樹木的每一個角落卻沒有人可以確切地發(fā)現(xiàn)脈絡(luò)在哪里，所有的養(yǎng)分以及營養(yǎng)全是靠這些脈絡(luò)進(jìn)行傳遞。