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      建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析

      2021-11-27 10:29:41徐興磊
      新視線·建筑與電力 2021年5期
      關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

      徐興磊

      摘要:對于建筑工程土建施工而言,施工現(xiàn)場管理是其不可缺少的重要內(nèi)容,無論是對施工管理水平的提升,還是建筑工程土建施工整體質(zhì)量的提高,都具有非常重要的作用和意義。因此,為了可以更好地促進建筑工程良好發(fā)展,在今后建筑工程土建施工過程中,一定要加大對現(xiàn)場管理工作的重視,采用合理的方式,對管理工作進行不斷地優(yōu)化,從而進一步促進現(xiàn)場管理工作的順利開展和進行。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

      1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

      在建筑企業(yè)的日常管理工作中,土建過程施工現(xiàn)場管理非常重要,其管理水平的高低對工程建筑的工程安全、成本和質(zhì)量影響很大。隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的提升,人們對生活質(zhì)量要求的提高,土建工程施工現(xiàn)場管理目的和管理內(nèi)容也在逐漸變化。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為,土建工程現(xiàn)場管理只需要做好質(zhì)量安全管理和工程造價即可,隨著時代的進步,市場對土建工程施工現(xiàn)場管理提出了更高的要求,必須保證環(huán)境、自然、社會、經(jīng)濟和諧發(fā)展。然而,現(xiàn)階段的土建工程施工現(xiàn)場的管理工作依舊存在很多問題,很多工程項目存在對資源能源等不必要的消耗、現(xiàn)場程序操作不恰當(dāng)、公司制度得不到執(zhí)行、施工現(xiàn)場管理不規(guī)范等問題。很多工程項目缺乏必要的環(huán)境保護措施,現(xiàn)場工作人員工作態(tài)度消極、懈怠,甚至存在一些無證上崗的員工,這些不合理現(xiàn)象都嚴(yán)重危害了我國建筑工程的安全和品質(zhì)。大多數(shù)企業(yè)為了追逐利益,在施工現(xiàn)場表現(xiàn)得非常松懈,最終引起了嚴(yán)重的安全事故,給企業(yè)的形象和利益帶來嚴(yán)重的損失,給受害者帶來無法彌補的傷害。

      2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題分析

      2.1施工質(zhì)量問題

      對于建筑工程土建施工而言,在開展現(xiàn)場管理工作的時候,由于建筑工程的施工較大,所以在一定程度上加大了現(xiàn)場管理工作的難度,影響了現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效果。并且,根據(jù)現(xiàn)階段土建工程的發(fā)展來看,很多的施工單位都會推出項目經(jīng)理責(zé)任制度。而這一制度的構(gòu)建,使得項目部的權(quán)力越來越大,而企業(yè)在對施工現(xiàn)場進行管理的時候,力度就會越來越弱,不僅不利于建筑現(xiàn)場管理工作的順利開展,還會影響建筑工程土建施工進度,不利于土建工程的良好發(fā)展。

      2.2施工安全問題

      新時期下,社會發(fā)展越來越迅速,城市化進程在不斷推進,使得在一定程度上促進了我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。但是,在建筑工程土建施工期間,由于工程項目本身就具有一定的復(fù)雜性,再加上很多施工都是高空作業(yè),危險系數(shù)較高,使得現(xiàn)場管理工作的開展也具有難度性。此外,在建筑工程土建施工期間,施工人員都會在露天環(huán)境下進行,因此影響其施工質(zhì)量的因素也比較多,而有些施工人員的安全意識比較薄弱,在實際的施工中,不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定戴好安全設(shè)施,也不能嚴(yán)格的依照歷程進行操作,經(jīng)常憑借自身經(jīng)驗進行施工,從而導(dǎo)致建筑工程土建施工存在了一定的危險性,不僅影響了現(xiàn)場管理水平的提高,還制約了土建工程的未來發(fā)展。

      2.3施工技術(shù)存在問題

      在建筑工程土建施工期間,影響現(xiàn)場管理工作有序開展的因素有很多,而技術(shù)問題就是其中之一。而出現(xiàn)這種情況的原因主要可以體現(xiàn)在兩個方面。一方面,在建筑工程土建施工開展的前期階段,一些工作人員預(yù)算存在誤差,使得在實際的施工當(dāng)中,經(jīng)常會超出預(yù)算的情況,致使建筑工程土建施工無法順利進行,影響了現(xiàn)場管理的質(zhì)量。另一方面,設(shè)計圖紙的可行性不高,加大了施工的難度,從而造成了在施工時相關(guān)技術(shù)出現(xiàn)錯誤。此外,在施工期間,施工設(shè)備也會影響現(xiàn)場管理水平,在實際的管理中,一些工程項目所應(yīng)用的施工設(shè)備不先進,使得其無法滿足施工要求,影響了管理工作的開展。

      3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

      3.1優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量管理

      在土建施工中,把質(zhì)量管理作為現(xiàn)場管理的核心是施工單位的共識,因為只有維護土建施工質(zhì)量,才能消除施工現(xiàn)場存在的各種質(zhì)量問題與安全隱患,才能建造出高質(zhì)量的建筑,從而推動建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難度較大,涉及多個工作環(huán)節(jié),因此,要把質(zhì)量管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)。在土建施工前,需要做好地質(zhì)勘查工作,這既是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在完成地質(zhì)勘查工作后,需要在接下來的設(shè)計環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)中制定質(zhì)量風(fēng)險防范方案,并設(shè)專人負責(zé)該方案的實施。現(xiàn)場質(zhì)量管理人員需要嚴(yán)格檢查和控制施工材料質(zhì)量,選取性價比最高的材料,并且加強材料堆放管理與材料使用管理。另外,在施工現(xiàn)場需要檢測設(shè)備運行情況,保證設(shè)備參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并且在設(shè)備使用過程中,要做好維修保養(yǎng)工作,制定科學(xué)的檢修計劃,保證現(xiàn)場質(zhì)量管理正常開展。

      3.2優(yōu)化現(xiàn)場安全管理

      安全管理是土建施工現(xiàn)場管理工作中的重要組成部分,要把安全第一的方針貫徹在施工的全過程中,因為只有把現(xiàn)場安全管理落到實處并建立完善的安全管理體系,才能夠有效防止發(fā)生安全事故。土建施工危險性高,如果安全技術(shù)應(yīng)用不到位,就會很容易出現(xiàn)安全風(fēng)險。因此,要加強安全技術(shù)建設(shè),在施工過程中加強先進技術(shù)的推廣運用,構(gòu)建安全施工體系。做好工程風(fēng)險管理工作,既能保證整個項目的安全性,又能防范多種風(fēng)險,從而保證項目順利實施。另外,還必須嚴(yán)格按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)制定施工安全操作規(guī)程,加大對施工人員的安全教育力度,所有工作人員都要樹立安全施工意識。在現(xiàn)場安全管理中,必須明確各方分階段的風(fēng)險范圍和細化風(fēng)險內(nèi)容,提高安全管理水平。施工單位還需要設(shè)置安全管理小組,負責(zé)對周圍環(huán)境進行安全檢查,采用小檢查與大檢查相結(jié)合的模式,及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

      3.3優(yōu)化現(xiàn)場進度管理

      進度管理是建筑工程施工中的一個重要環(huán)節(jié),在土建施工現(xiàn)場管理中也占有重要地位。如果無法保證施工進度,就會出現(xiàn)成本上升以及建筑質(zhì)量降低的情況,既不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展,也不利于建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。因為施工進度影響因素較多,所以必須從整體角度出發(fā),提高現(xiàn)場進度管理工作水平,做好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接,防止延誤工期。BIM技術(shù)是土建施工現(xiàn)場管理中廣泛應(yīng)用的一種新型技術(shù),在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。施工單位要加強對現(xiàn)代科技手段的運用,充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)場進度管理中的作用。另外,施工人員是施工現(xiàn)場的主要工作人員,因此,在實際管理工作中,管理人員要開展有效的思想教育活動,并且利用系統(tǒng)化、規(guī)范化的激勵機制,提高施工人員的工作熱情。施工人員要積極發(fā)揮主觀能動性,積極配合施工,保證工程按時完工。

      結(jié)語

      現(xiàn)場管理工作的有效開展,不僅可以影響到整體管理水平的提升,還直接關(guān)系到施工質(zhì)量的提高,因此,在實際的發(fā)展過程中,企業(yè)對于這一工作的重視程度也比較高。而為了可以更進一步提升管理效果,在實際的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中,管理人員應(yīng)該根據(jù)實際情況,利用合理的方式,對管理工作進行不斷優(yōu)化,促進管理工作的有效開展,同時,對于現(xiàn)階段管理中存在的問題,管理人員應(yīng)該制定合理解決對策,降低問題出現(xiàn)幾率。

      參考文獻:

      [1]張?zhí)?淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略研究[J].工程技術(shù):全文版,2016(10):00014-00014.

      [2]王英.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].四川水泥,2017(3):159-159.

      [3]張永明.論述建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].工業(yè)B,2017(2):00009-00009.

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