付冉冉

摘要：隨著人們文化水平不斷提高，對自身的生活品質(zhì)也有了新的追求，這就使得建筑工程遇到了新的挑戰(zhàn)，不僅需要提升施工質(zhì)量，也要滿足人們多元化需求。對建筑工程進行施工的過程中，工序質(zhì)量控制需要從兩方面著手，一是對施工工序條件進行控制，二是對施工工序活動效果進行控制。在條件控制方面，需要做好施工準備，針對施工過程中的各影響因素進行管控，以此為施工工序活動的順利開展奠定良好的基礎。作為相關(guān)管理人員，也要認識到工序管理的重要性，也應該在具體工作中發(fā)揮自身能動性，針對人員、材料、設備、方法以及環(huán)境等進行全面分析，結(jié)合實際情況采取針對性的管理方法，以此保證各工序之間的有效銜接，從而終完成建筑工程的施工任務。

關(guān)鍵詞：建筑施工工程;質(zhì)量管理;控制策略

引言

現(xiàn)如今，建筑工程已經(jīng)成了我國現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的支柱產(chǎn)業(yè)，同時也是推進社會快速發(fā)展的重要保障。建筑行業(yè)發(fā)展的快慢同樣決定著社會能否快速進步，對于社會中現(xiàn)存的基礎工程以及高端建筑，這些工程都離不開每一名建筑工人的辛勤付出。同樣，建筑工程作為經(jīng)濟建筑的重要基礎，務必要保證整個建筑工程的質(zhì)量安全。因為建筑工程行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但是與之伴隨而來的便是在實際進行建筑工程施工時會出現(xiàn)許多關(guān)于質(zhì)量管理方面的問題，給整個建筑施工帶來了安全隱患，建筑工程施工過程中安全事故的不斷出現(xiàn)，也引起了相關(guān)人士的廣泛關(guān)注。建筑工程相關(guān)企業(yè)為了能夠得到可持續(xù)性的發(fā)展，所以對于施工過程中的質(zhì)量以及安全問題便需要引起重視，所以，對于施工企業(yè)來說務必建立一個較為完善且成熟的管理體系，對于施工過程中所遇到的各種問題進行全面的把控，能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中遇到的一些風險問題，并制定出滿足實際工程項目的解決措施，更好地把控施工質(zhì)量。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1有利于提高整體工程質(zhì)量

任何建筑工程的質(zhì)量管理不僅會關(guān)乎建筑工程的結(jié)構(gòu)性能和安全，更會影響到工程效益，良好的質(zhì)量管理在很大程度上提升工程的綜合效益。現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人們對工程質(zhì)量的關(guān)注度日漸提升，但根據(jù)當下的市場調(diào)查，大部分建筑工程項目實施中，工程質(zhì)量管理和控制都會受到多種因素的影響，再加上在整個項目實施的過程中，包含的施工要素多、流程復雜，一旦存在質(zhì)量管理漏洞，環(huán)境、機械、人員和材料等都會引發(fā)質(zhì)量問題。因此，施工質(zhì)量管理在工程項目中的全面實施，有助于提高工程的整體質(zhì)量，避免現(xiàn)場的質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)，推進整個行業(yè)的進步。

1.2有利于節(jié)約企業(yè)工程成本

建筑工程為高投資項目，在對工程質(zhì)量管理的過程中，也就對一切的工程要素、流程實施了管控，在很大程度上有助于工程成本管理工作的開展，因此，質(zhì)量管理可以節(jié)約工程企業(yè)的成本，使得一切的施工作業(yè)都能夠在工程質(zhì)量基礎上提升施工效率，也就可以同步控制各個環(huán)節(jié)的施工成本，使得工程現(xiàn)場的一切資源都能夠在科學規(guī)劃的基礎上得到最為有效的利用。

1.3協(xié)調(diào)施工關(guān)系

在進行項目施工時，需要涉及許多參與方，所以涉及的責任與利益較多，如果各方責任明確不到位，會出現(xiàn)較大的經(jīng)濟糾紛。想要促使項目有序?qū)嵤瑒t應該確保各方責任能夠得到明確，在根本上杜絕責任認定不清這類問題，使得經(jīng)濟糾紛出現(xiàn)的概率降低。所以，在解決這類關(guān)系問題中，工程質(zhì)量管理的職責則是通過合規(guī)的管理方式使得各方利益進一步得到協(xié)調(diào)，如果施工中出現(xiàn)一些不必要的突發(fā)事件，則可以參照責任認定標準及時進行處理，配合相關(guān)部門高效解決此類問題。

1.4調(diào)控施工進度

在開展項目建設作業(yè)時，項目負責人應該對整個建設流程進行動態(tài)的管理，確保項目有序進行。同時還需要參考企業(yè)內(nèi)部要求以及合同條款要求對項目進度進行綜合控制，著重對項目建設應用的建材市場價格進行把控，掌握價格波動為企業(yè)提供采購數(shù)據(jù)。

2施工工程質(zhì)量控制的原則

2.1質(zhì)量第一

質(zhì)量是建筑工程安全運行的基礎，只有嚴控施工質(zhì)量，方能建造出一批高質(zhì)量建筑產(chǎn)品，引領(lǐng)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。工程建設活動中，始終要遵守“質(zhì)量第一”的原則，這是工程質(zhì)控的基礎性規(guī)則。一旦建筑建設質(zhì)量不達標，那么在建筑市場中很可能喪失發(fā)言權(quán)，質(zhì)量缺陷問題直接威脅人們的生命財產(chǎn)安全。

2.2以人為本

當建筑企業(yè)對工程質(zhì)量問題的危害性有深刻認識，意識到其是建筑管理工作的重點內(nèi)容，方能增強自身的責任感，規(guī)范地實施相關(guān)措施方法，這樣才能使工程建設質(zhì)量得到更大保障。為此，建筑企業(yè)實踐中應用各種方法加強工程質(zhì)控，減少不必要的人為偏差，通過教育、培訓、考核等，全面提升工人的職業(yè)素質(zhì)、實踐技能水平，進而使建筑工程質(zhì)量提升有更強大的支撐。

2.3預防性

現(xiàn)代建筑工程建設有體量龐大、流程復雜、影響因素繁多等特征，故而施工活動中出現(xiàn)質(zhì)量問題在所難免，為此應積極采用相應的預防方法。作為工程參建人員，一定要全面了解各工序的施工要點，加大對分項工程質(zhì)量的控制，將主體、隱蔽工程設定成重點檢查對象，使相應的施工技術(shù)要求更加規(guī)范化，進而確保建筑物建設質(zhì)量處于較高水平。建筑施工質(zhì)量管理一定要做到預防為主，若探查到出現(xiàn)一定問題，也要一定確保不錯過質(zhì)量控制、整改的佳時間。

2.4不降低質(zhì)量標準

IS9002國際質(zhì)量標準內(nèi)規(guī)定，要嚴格控制建設項目的質(zhì)量，并使其和標準要求相吻合，加大對各工序建設質(zhì)量的檢查檢測力度，針對一些質(zhì)量缺陷，可以采用適宜的手段進行返工或補救。嚴禁因顧慮過程繁瑣或為執(zhí)行施工進度計劃而故意降低工程質(zhì)量標準，務必遵守客觀事實，以公平、科學的態(tài)度檢查管理工程質(zhì)量。

3當前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

3.1缺少健全的工程管理制度體系

建筑工程的質(zhì)量管理和控制中，為全面推進管理工作的進行，工程企業(yè)應有完善的質(zhì)量管理制度體系的約束，但就當下的建筑行業(yè)市場來看，很多的工程企業(yè)在參與建筑工程項目實施中，并未意識到施工質(zhì)量管理制度體系的重要作用，也沒有在長期的工程經(jīng)驗中形成一套切實可行的質(zhì)量管理制度體系，導致相關(guān)部門和人員在開展質(zhì)量控制的過程中，缺乏相應的制度約束和指導，整個質(zhì)量管理相對混亂。實際上，健全科學的管理制度和體系可以對現(xiàn)場施工人員的施工形成起到良好的約束作用，使得施工更為規(guī)范，但因為我國建筑市場在長時間的發(fā)展下，行業(yè)規(guī)范性尚且不夠，大部分項目多為個體承包，施工團隊的專業(yè)化不足，沒有建立相應的質(zhì)量管理制度體系，或者部分企業(yè)的制度體系不完善且執(zhí)行不夠，都導致現(xiàn)場的質(zhì)量問題頻發(fā)。

3.2建筑工程管理工作落實不到位

當前我國建筑企業(yè)正在開展的各類工程項目管理工作中，大部分的項目管理人員往往會完全忽視管理模式的運用，并對其管理工作的重視認識程度低下，很多管理人員憑借自身所掌握的項目管理工作經(jīng)驗知識來進行項目的管理，并且其在建筑項目管理的過程中不重視管理模式的創(chuàng)新。產(chǎn)生這種狀況的主要原因一般可以大致分成以下三類：首先，基層的企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)管理水平可能會比較差，其所掌握的建筑工程質(zhì)量管理知識不夠充足，無法正確地樹立安全管理意識和充分意識到基層管理建筑工程的重要性和價值，只能以實際經(jīng)驗作為判斷基準來進行工程管理。其次，建筑施工工程項目不能長期達到我國創(chuàng)新企業(yè)管理模式時所使用的管理標準，甚至很多新型企業(yè)的管理模式較為落后，管理效果極差，從而導致我國企業(yè)管理只能選擇繼續(xù)堅持使用我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制方式。最后，企業(yè)內(nèi)部的工程管理職員人才資源數(shù)量比較少，導致其人員無法更加高效化地進行監(jiān)管整個企業(yè)的各項建筑施工過程操作管理行為。

3.3工程施工材料質(zhì)量管控不嚴

目前很多大型建筑工程企業(yè)過于強調(diào)建筑工程施工期間的材料成本風險控制和管理工作，而忽視了對建筑材料本身質(zhì)量的控制和管理，很多建筑企業(yè)工程施工期間的建筑材料與工程質(zhì)量檢查管理工作落實不到位，并且建筑企業(yè)的整體材料檢測質(zhì)量水平會受到其他因素的影響，一些施工數(shù)量龐大、種類較多的建筑施工工程材料檢測質(zhì)量可能無法及時得到有效質(zhì)量監(jiān)管，從而使個別施工質(zhì)量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工現(xiàn)場，進而導致建筑工程企業(yè)施工材料整體的檢測質(zhì)量與后期材料使用期間的性能受到嚴重的影響。

3.4管理組織缺乏規(guī)范性

當前的施工企業(yè)中，許多工人沒有經(jīng)過正規(guī)操作培訓和思想教育，施工人員很多是“昨天還拿著鋤頭今天就是工頭”，進城務工人員在素質(zhì)和技術(shù)上存在明顯差異，而且在施工過程中憑借更多的是經(jīng)驗，并沒有理論和工藝專業(yè)知識作為支撐，一些管理者不夠重視工程質(zhì)量管理，對工作不夠嚴謹，沒有起到現(xiàn)場管理指揮作用。此外，一些施工單位的設備落后與時代的發(fā)展脫節(jié)。沒有先進的設備，就使得施工工作沒有章法"施工場面較混亂"重復操作等現(xiàn)象層出不窮，造成了極大浪費。施工材料經(jīng)常亂堆亂放，這樣也會影響施工質(zhì)量，甚至有可能造成嚴重的經(jīng)濟損失和工期延誤。有的施工單位雖然制定了施工組織方案，但是在實際施工中并沒有按其規(guī)范執(zhí)行，對質(zhì)量造成嚴重影響。

4建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響因素

4.1物質(zhì)因素

在工程建設中，物質(zhì)因素主要包括了兩個方面，即施工材料和施工設備。其中，施工材料作為施工的基礎，其質(zhì)量情況會給工程建設帶來最直接的影響，主要包括了水泥、鋼材、砂石等材料，在實際中，如果施工材料質(zhì)量沒有達到建筑工程建設的要求，就會導致建筑工程在結(jié)構(gòu)上或者性能上出現(xiàn)質(zhì)量問題。另一方面，施工設備影響施工效率，主要包括樁機、攪拌機、吊機等，如果沒有科學合理地應用施工設備或者設備管理（包括維護、保養(yǎng)、安檢等）不力，就會導致施工效率低下，進而影響工程的整體推進。綜上，物質(zhì)因素對工程建筑管理和質(zhì)量控制的影響是非常大的。

4.2人力因素

在建筑工程建設中，人力因素對工程質(zhì)量控制也會產(chǎn)生巨大影響。如果說物質(zhì)因素是影響工程質(zhì)量控制的硬性因素，那么人力因素就是其中重要的軟性因素。在實際中，人力因素主要包括施工技術(shù)人員、施工管理人員。這兩者作為工程建設活動的主體，其專業(yè)技術(shù)水平會給工程建設帶來巨大影響。在建筑工程進行建設時，項目管理人員需要對人力因素進行有效控制，降低人力因素給工程建設帶來的影響。

4.3管理因素

相對上述兩種因素，管理因素是一種看不見、摸不著的隱性因素，但對工程建設的影響卻又是實實在在的。項目管理人員在進行工程建設時，需要重視這方面因素，做好工程建設管理。建筑工程施工管理因素包含的內(nèi)容比較多，其中具體包含了施工人員方面的管理、施工進程的控制、施工成本的管理、施工質(zhì)量的管理、施工安全的管理等。通過高效的管理可以保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，從而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的提升。

4.4環(huán)境因素

除了以上三個方面外，環(huán)境對于建筑工程的施工和質(zhì)量控制也有重大影響。在對建筑工程進行建設時，由于建筑工程施工環(huán)境復雜，項目負責人在開展建筑工程施工建設時，需要充分考慮環(huán)境方面的因素。在實際中，環(huán)境因素主要包括工程地理位置、地形條件、地質(zhì)情況、施工區(qū)域的天氣等。工程管理人員要想保證建筑工程能夠順利的施工，需要對這方面進行充分考慮，因地制宜，科學合理地排布施工段和工序，采取相應的施工技術(shù)措施，降低環(huán)境因素帶來的影響。

5建筑施工工程的質(zhì)量管控策略

5.1施工工序開展過程中進行質(zhì)量監(jiān)控

對建筑工程進行工序開展的過程中，需要對質(zhì)量監(jiān)控工作進行全面的落實，加大管理力度，針對樣板制度需要進行完善，通過設置控制點進行質(zhì)量控制，保證工序質(zhì)量能夠符合既定的標準。對于大面積工序進行施工之前，需要對樣板質(zhì)量進行全面的檢查，通過分析潛在的問題，能夠把握重點，通過對操作者素質(zhì)進行提升也能夠提升質(zhì)量控制效果。對于操作者來說，需要在工作中根據(jù)實物進行檢查，心中要有衡量標準，對于普遍性操作的問題應該科學地避免，盡可能減少返工。管理人員也需要在施工之前做好樣板，工序產(chǎn)品的驗收工作。在施工現(xiàn)場中還需要加大巡查力度，盡可能對第一手資料進行充分地掌握，并且能夠?qū)ば騽討B(tài)進行全面的控制，如果發(fā)現(xiàn)問題能夠盡早處理，避免造成返工。比如說，對砌體工程進行檢查時，針對拉結(jié)筋需要進行充分的分析，保證其達到相應的標準。對于施工單位來說，在工序活動中占據(jù)著重要的地位，需要對他們的質(zhì)量控制體系以及配套質(zhì)量管理制度進行完善，如果不能夠得到制度的約束，工序管理工作也就無法有效地開展，所以需要對制度執(zhí)行力度進行不斷提升，對承包商行為進行嚴格監(jiān)控，保證各工序活動能夠在正常范圍之內(nèi)實施，防止出現(xiàn)質(zhì)量失控的現(xiàn)象。作為工序管理人員還需要對自身的工作方法進行合理的優(yōu)化，堅持實事求是的原則，以理服人，這樣能夠營造良好的工作氛圍，提升施工效率，使得各個工序順利推進，進而取得事半功倍的效果。

5.2加強工程材料質(zhì)量的管理，為工程建設奠定堅實的后盾

建材是建筑建設活動的重要基礎，優(yōu)質(zhì)的材料能輔助規(guī)范化的施工過程，能較好地維持及鞏固項目質(zhì)量的穩(wěn)定性，否則會給工程埋下較大的安全隱患。關(guān)于工程材料質(zhì)量的管控，可以從如下幾方面做起。（1）現(xiàn)代建筑工程中通常有很多復雜工序，需要投用的建材類型較多、數(shù)目龐大，要從材料購置環(huán)節(jié)加強控制，采購員要做到“貨比三家”，選購到性價比較高、質(zhì)優(yōu)、符合工程要求的建材，進而使建筑施工質(zhì)量安全得到保障，協(xié)助施工方創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。（2）身為質(zhì)量管理人員，要加大材料采購、進場過程的把關(guān)力度，特別是要在進場前規(guī)范、嚴格地對材料進行抽檢，保證其各項性能指標能符合工程設計要求，并明令要求有材料的出廠合格證明與使用說明書等。針對質(zhì)量不過關(guān)的材料，嚴禁進場，及時和供貨方聯(lián)系，力爭將其造成的損失降到低。（3）材料被運送到工程施工現(xiàn)場后，質(zhì)量管理人員還需和工人加強溝通，施工前還要對材料進行二次檢測，再次確認其規(guī)格大小、質(zhì)量等符合施工要求，以防檢測不嚴而引起工程質(zhì)量問題。對于施工剩余的材料，應指派專人及時回收、管理。通過落實以上措施方法，一方面能提高建筑資源的利用效率，另一方面還能發(fā)揮環(huán)保作用。

5.3改進建筑施工質(zhì)量管理方法

對于建筑施工質(zhì)量的管理方法來說，也要根據(jù)實際的建筑情況來進行調(diào)整和改進，同時企業(yè)間也更加要注重對于施工管理方法的改進，要結(jié)合具體的施工項目，不斷完善施工管理方法。首先，應該要對施工質(zhì)量管理中的問題進行細節(jié)處理，可以通過分解工作的形式，來一步步完成相對應的細化工作。同時要對施工過程中的建材、機械、成品及半成品的質(zhì)量有一個完善的管理方法，同時包括在施工現(xiàn)場遇到的一些問題以及相對應的解決方法等等;其次，要提前設置相對應的質(zhì)量預警機制以及解決措施，防止在實際施工時出現(xiàn)一些突發(fā)狀況耽誤施工日期。再次，在建筑項目施工時，要注意對管理工作的一些情況進行技術(shù)記錄，同時對于出現(xiàn)的一些情況和終解決方案也要一并記錄，包括解決過程、解決方案、處理效果等內(nèi)容，同時還要建立相對應的檔案并進行保存工作。后，需要采取合理的質(zhì)量管理方法，對施工現(xiàn)場要采取全方位的監(jiān)管工作，對于施工工作出現(xiàn)的一些問題要及時總結(jié)并整改，這樣才能使得整個施工現(xiàn)場管理更加科學有效。

5.4嚴控工期保證按時按質(zhì)完成任務

因為在實際進行施工時，難免會遇到一些突發(fā)狀況導致影響到了整個工期的延誤，所以，為了能夠保證工期順利完成，便需要在進行工作開展之前采取一些必要的措施，比如可以在可能帶來風險的一些因素上進行有效控制，從機械設備、工程技術(shù)人員水平、材料方面的控制、施工的安全、施工的資金以及對先進技術(shù)等的研究和利用上采取積極的措施。再就是在工作開展時，要根據(jù)各個階段的具體情況進行充分考慮，制定合理的計劃，對于施工人員的選用，盡量選取一支較為優(yōu)秀的人員，同時也要注重對施工人員技術(shù)水平和思想層次的提高，可以通過開展相關(guān)的培訓活動，使得工作人員的積極性得到充分調(diào)動，能夠順利完成所預定的施工周期。在技術(shù)把控方面，要根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標準體系，對于施工過程中的各個情況進行具體分析并開展，對于施工任務中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)要多加重視，切實開展監(jiān)督和管理工作，防止因為質(zhì)量問題造成日后再次返工的現(xiàn)象。另外，還需要對現(xiàn)有的技術(shù)方案進行不斷更新、優(yōu)化。技術(shù)方案的選用務必要依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來選擇，這樣可以使得技術(shù)能夠與建筑工程圓滿結(jié)合，更好地保證建筑施工的質(zhì)量。

5.5完善施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度的制定是不容忽視的一點，建筑工程施工單位應盡快建立完善的施工質(zhì)量管理制度。在制定施工質(zhì)量管理制度的過程中，應充分結(jié)合建筑工程施工的實際情況與需求，避免制度空洞化和形式化。具體來說，首先應編制明確的施工質(zhì)量管理目標，確保建筑工程施工質(zhì)量管理方向和力量能夠集中。其次，明確施工質(zhì)量管理責任，確保相關(guān)管理責任能夠落實到具體的人員身上，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要將責任落實到人，將工程質(zhì)量與績效掛鉤，確保全體人員均重視施工質(zhì)量，自覺規(guī)范操作。再次，編制合理的施工質(zhì)量管理流程，確保各項管理工作能夠有序開展。最后，制定完善的施工質(zhì)量管理監(jiān)督機制，確保能夠?qū)ㄖこ谈麟A段的施工質(zhì)量進行全面監(jiān)管?？偠灾?，若想提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，必須使施工質(zhì)量管理制度完善化、科學化、合理化以及可行化。

5.6做好施工成本控制工作

經(jīng)濟效益是所有建筑工程企業(yè)賴以生存的重要指標，是企業(yè)承攬項目的重要目標，一旦出現(xiàn)嚴重虧損，則會出現(xiàn)糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本方案，針對預算成本方案，需要根據(jù)工程施工進度進行動態(tài)調(diào)整，并對超預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調(diào)整，確保預算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識，可以開展相應的思想教育活動，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。同時，項目負責人可以制定配套的懲罰機制，對現(xiàn)場施工過程中的一些浪費行為進行相應懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

5.7加強施工質(zhì)量監(jiān)理工作

當建筑工程設計出現(xiàn)變更時，建筑企業(yè)需要加強與協(xié)同單位的有效溝通，根據(jù)項目的規(guī)模、技術(shù)復雜程度等要素，依據(jù)相關(guān)程序選擇監(jiān)理單位開展工程監(jiān)理工作！監(jiān)理單位人員依據(jù)規(guī)定及合同，對施工工程質(zhì)量、施工安全、進度、環(huán)保等進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題及時分析原因，協(xié)同相關(guān)部門采取相應措施予以處理，不斷加強施工質(zhì)量監(jiān)理工作。監(jiān)理單位作為工程重要參與方，監(jiān)理人員要充當好協(xié)調(diào)者的角色，這樣才能夠確保建筑工程施工的有序安全進行。工程竣工驗收是監(jiān)理工作的重要組成部分，工程完成后由施工單位自檢，合格后由監(jiān)理單位對工程質(zhì)量評定等級，提供由總監(jiān)和監(jiān)理單位負責人審核"簽字蓋章的工程質(zhì)量評估報告。

結(jié)束語

近些年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建設規(guī)模有不斷拓展趨勢，取得的成績也是十分理想的。為確保工程建設質(zhì)量符合既有國家標準要求，工程參建方就應重視分析項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，正視問題，采用相應的管理、改善措施，有針對性地完善質(zhì)量管理體系，加大計算機等現(xiàn)代化技術(shù)的應用等，進而確保工程建設質(zhì)量安全，造福人類社會。

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