淺析建筑工程管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理

錢(qián)正富

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快了城市化進(jìn)度，不斷提高建筑物的建設(shè)水平，促進(jìn)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)與新技術(shù)彌補(bǔ)自身不足，使用科學(xué)高效管理技術(shù)保證建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮進(jìn)度管理效能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)于這種情況企業(yè)必須控制好進(jìn)度管理改進(jìn)，查找不足制定相應(yīng)解決方案。我們就建筑工程管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;項(xiàng)目進(jìn)度;工程建設(shè);策略

現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)管理都與科學(xué)技術(shù)結(jié)合，建筑工程管理需要把控好進(jìn)度管理的作用，使用科學(xué)管理措施加強(qiáng)企業(yè)整體水平，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)進(jìn)度管理的效用發(fā)揮，優(yōu)化進(jìn)度管理細(xì)節(jié)，充分尊重進(jìn)度管理地位發(fā)揮其重要性，并且將整個(gè)工程建設(shè)的目標(biāo)與進(jìn)度管理掛鉤保持一致，提高整體工程建設(shè)水平，加強(qiáng)管理措施的運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

1建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理的重要性

企業(yè)管理想要提現(xiàn)進(jìn)度管理的重要性要充分了解其運(yùn)行必要性。首先，完善的進(jìn)度管理能夠保證項(xiàng)目工程科學(xué)完成，合理安排工程建設(shè)步驟，確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠提供社會(huì)效益。項(xiàng)目開(kāi)始前，企業(yè)都要根據(jù)具體工程設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃測(cè)量，實(shí)地位置做好規(guī)模預(yù)測(cè)，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的難度和工序做具體分析，參考不同施工技術(shù)產(chǎn)生的效果選擇最佳方案，根據(jù)合同內(nèi)容妥善規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙確定最終的時(shí)間和進(jìn)度安排。施工過(guò)程最容易受到自然因素和外部人員影響，中途調(diào)整規(guī)劃很容易影響整體進(jìn)度，但科學(xué)使用進(jìn)度管理方法可以對(duì)整體工程進(jìn)行統(tǒng)籌，一旦中途有變可以迅速做出應(yīng)急反應(yīng)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行各種應(yīng)急措施所以應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。進(jìn)度管理對(duì)工期完成有極大的推動(dòng)作用，并且采取科學(xué)措施合理完成，提高進(jìn)度管理效果能夠控制建設(shè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工程建設(shè)首先要求的是安全質(zhì)量進(jìn)度管理可以在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上追求現(xiàn)代建設(shè)技術(shù)，在完成過(guò)程中合理分配人力物力資源，確保工序進(jìn)行的有效性，同時(shí)注重整體質(zhì)量管控，改善各項(xiàng)環(huán)節(jié)不足，從根本上節(jié)約成本。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)度管理已經(jīng)成為各大建筑企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)進(jìn)度管理水平就可以觀察企業(yè)內(nèi)部的管理狀況，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2建設(shè)項(xiàng)目中其進(jìn)度管理現(xiàn)狀

2.1進(jìn)度管理觀念較弱

管理漏洞首先體現(xiàn)在觀念薄弱，企業(yè)過(guò)于注重關(guān)心成本和工程進(jìn)度而忽視了質(zhì)量把控，在進(jìn)度管理上并沒(méi)有養(yǎng)成良好的管理觀念。管理人員個(gè)人就沒(méi)有重視進(jìn)度管理的重要性，缺乏對(duì)整體管理的全面把握，從整體上影響工程的完整度。管理人員往往看到的都是進(jìn)度管理的表面現(xiàn)象而忽視了其真正意義，因此，在整體建設(shè)過(guò)程中無(wú)法達(dá)到工程最優(yōu)化，使得管理觀念無(wú)法真正深入企業(yè)建設(shè)。

2.2缺少完善的管理制度

管理層沒(méi)有從根本上重視管理制度的重要性，忽視了完善制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，導(dǎo)致進(jìn)度管理的人員混亂以及現(xiàn)場(chǎng)施工的不專(zhuān)業(yè)性。對(duì)工程建設(shè)中進(jìn)度細(xì)節(jié)上的管控沒(méi)有具體的安排，技術(shù)人員操作中會(huì)依靠主觀判斷，而管理人員在發(fā)現(xiàn)時(shí)也沒(méi)有及時(shí)糾正，導(dǎo)致后期工程數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，延遲工期。即便有些企業(yè)已經(jīng)制定了進(jìn)度管理的秩序，但在實(shí)行中并沒(méi)有加大時(shí)間力度，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)的態(tài)度讓員工并不遵守制度管理，真正的科學(xué)作用發(fā)揮不出來(lái)，影響內(nèi)部企業(yè)建設(shè)。

2.3信息管理綜合水平較低

項(xiàng)目工程要合理運(yùn)用各項(xiàng)資源，將人力財(cái)力和物力合理分配到各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中，實(shí)際建設(shè)也要根據(jù)具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃，后期的計(jì)劃變更需要根據(jù)真實(shí)的使用情況明確最終效果。但管理者并沒(méi)有對(duì)整體信息進(jìn)行綜合管理，工程建設(shè)過(guò)程中容易出現(xiàn)材料供應(yīng)斷裂的問(wèn)題，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)很容易受到外部氣候影響，因此可以采用信息技術(shù)對(duì)周?chē)h(huán)境提前預(yù)測(cè)，但管理人員的操作技術(shù)并不熟練，未能提前記錄好天氣變化，遇到突發(fā)惡劣天氣會(huì)破壞材料儲(chǔ)存，浪費(fèi)大量人力物力，產(chǎn)生一定安全隱患。綜合信息的妥善管理能夠避免施工過(guò)程中的外部因素影響和突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)，但目前綜合管理能力仍然欠缺，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

3建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理質(zhì)量措施

3.1提升進(jìn)度管理工作的重視度

加強(qiáng)進(jìn)度管理必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的重視，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，從事這項(xiàng)工作必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，具有專(zhuān)業(yè)的證書(shū)才能夠上崗，在條件允許的情況下大型項(xiàng)目工程建設(shè)可外聘管理人才。在增強(qiáng)員工實(shí)力的基礎(chǔ)上熟悉工作環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理作用。而且，進(jìn)度管理項(xiàng)目的整體規(guī)劃必須必須與各個(gè)項(xiàng)目組溝通交流，規(guī)劃后期工程建設(shè)的整體進(jìn)度，對(duì)各環(huán)節(jié)的人員分配和設(shè)備統(tǒng)一規(guī)定，增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)工程進(jìn)度管理的重視。其次，妥善分配人員崗位，重視人才對(duì)進(jìn)度管理的重要性，監(jiān)督職責(zé)一定要切實(shí)履行，合理協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)配合。要結(jié)合企業(yè)文化定期對(duì)工作人員培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從以往工程建設(shè)尋找不足，人員互相討論，以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)組織活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力的同時(shí)讓員工更加重視季度管理。

3.2增強(qiáng)部門(mén)間工作的協(xié)調(diào)度

各部門(mén)都有自己的管理技巧對(duì)進(jìn)度管理有不同的制定措施，因此要定期開(kāi)展各項(xiàng)交流工作，增強(qiáng)各組之間凝聚力。管理層監(jiān)督工程建設(shè)的內(nèi)容較多也很復(fù)雜，所以需要各部門(mén)將施工環(huán)節(jié)詳細(xì)具體的羅列出來(lái)，了解上下銜接的部門(mén)管理問(wèn)題，以及對(duì)進(jìn)度管理制定的具體措施，根據(jù)不同的措施存在中的問(wèn)題解決。各部門(mén)可根據(jù)目前已經(jīng)存在的進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行具體的方案分析，提高管理效率，結(jié)合總體施工計(jì)劃，各部門(mén)相互配合提出自己的意見(jiàn)，優(yōu)化整體施工步驟。企業(yè)可定期規(guī)劃團(tuán)建，在私下通過(guò)娛樂(lè)活動(dòng)增強(qiáng)各部門(mén)情感交流，如果說(shuō)各部門(mén)配合完成了一項(xiàng)大工程，那么企業(yè)就可將環(huán)境作為獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行，簡(jiǎn)單的私下公費(fèi)聚會(huì)即可以調(diào)動(dòng)員工激情，還可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信賴(lài)。內(nèi)部工作安排也要合理規(guī)劃，按職能劃分工作避免因分配不公產(chǎn)生問(wèn)題糾紛，管理中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須公開(kāi)公正的處理，使員工信服。

3.3運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)

進(jìn)度管理需要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)建立屬于公司自己的管理體系。各項(xiàng)管理工作要有序進(jìn)行，采用信息技術(shù)監(jiān)督對(duì)員工內(nèi)部的建筑方案規(guī)劃做好備份，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，可及時(shí)查看信息儲(chǔ)存?，F(xiàn)代管理要網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)合，將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃妥善儲(chǔ)存后方數(shù)據(jù)庫(kù)，管理層及時(shí)查看數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容變化糾正日常施工不足，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督可通過(guò)監(jiān)控錄像和實(shí)時(shí)拍攝掌握具體施工進(jìn)度，通過(guò)查看視頻影像明確施工時(shí)間和環(huán)節(jié)銜接的具體過(guò)程。管理人員要及時(shí)技術(shù)人員溝通，及時(shí)解決信息技術(shù)存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際施工情況發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，管理者在現(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中可利用攝像技術(shù)實(shí)時(shí)拍攝，在后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)查看，明確責(zé)任所在。并且在企業(yè)建設(shè)非常忙碌的情況下，利用信息技術(shù)可節(jié)省時(shí)間間降低成本，給技術(shù)人員留有充足的思考時(shí)間。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)來(lái)說(shuō)進(jìn)度管理非常重要，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值，在不斷完善各項(xiàng)工程質(zhì)量的問(wèn)題上，雖然也有漏洞，但是通過(guò)技術(shù)改革，一定可以降低成本問(wèn)題，提高安全質(zhì)量。施工企業(yè)要重視進(jìn)度管理的科學(xué)性，合理配合各個(gè)部門(mén)的施工步驟及時(shí)彌補(bǔ)人材不足，發(fā)揮組織管理效果，提高整體建設(shè)水平，對(duì)進(jìn)度管理的信息運(yùn)用進(jìn)行總體把握，提高建設(shè)工程管理作用。

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