新時(shí)代下工程造價(jià)管理創(chuàng)新研究

陳豫　于目正　王世龍

摘要：隨著市場(chǎng)需求量的波動(dòng)，建筑工程的成本造價(jià)市場(chǎng)也隨著波動(dòng)。但是，面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質(zhì)量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報(bào)率。由于市場(chǎng)需求量增加，因而為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，建筑公司一方面可以通過提高工程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)，另一方面可以通過有效控制成本造價(jià)來實(shí)現(xiàn)。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明后者在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程更加受到建筑公司的青睞。如何有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程成本造價(jià)的有效控制，實(shí)現(xiàn)其高效的動(dòng)態(tài)管理，是當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)，建筑工程發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。高效的建筑工程造價(jià)控制，可以實(shí)現(xiàn)建筑公司對(duì)于市場(chǎng)的更好把控，進(jìn)而有效提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益?；诖?，本篇文章對(duì)新時(shí)代下工程造價(jià)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代下;工程造價(jià)管理;創(chuàng)新研究

引言

如果想要保證工程的順利施工，就一定要重視工程中的造價(jià)管理，以促使工程的整體質(zhì)量得到更好的提高，還可以使企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益得到增加，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

1工程造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)管理是一種工程預(yù)算管控的重要手段。在建筑工程施工的過程中，工程造價(jià)管理作為其中必要的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可替代的作用，是幫助有效控制工程和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在工程建設(shè)前期，有關(guān)人員需要采取科學(xué)的管理方式，有效控制工程全過程。要以施工單位和工程的實(shí)際情況，制定清晰、完善、科學(xué)的工程項(xiàng)目造價(jià)管控方案。施工過程中和竣工階段，企業(yè)還要繼續(xù)對(duì)工程進(jìn)行精確的計(jì)算和管控，對(duì)全部環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行有效的控制，從而保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2現(xiàn)階段工程造價(jià)管理的不足之處

2.1管理人員對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制重要性的認(rèn)識(shí)不足

在過去較長的一段時(shí)間內(nèi)，盡管建筑工程在國內(nèi)廣泛開展，但是意識(shí)到工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的重要性的建筑企業(yè)數(shù)量極其有限，大多數(shù)的建筑公司仍然保留傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，管理缺乏長遠(yuǎn)觀念，不僅不利于成分的合理分配，也會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至限制整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

2.2建筑工程項(xiàng)目施工階段的不足

從整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)來看，各個(gè)環(huán)節(jié)施工都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成嚴(yán)重影響。比如：在施工過程中對(duì)造價(jià)管控存在不足的現(xiàn)象，這是現(xiàn)階段較為常見的問題之一，會(huì)促使組織在管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂等情況，在這些因素的影響下，工程造價(jià)也會(huì)隨之發(fā)生較大變化。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分施工項(xiàng)目還會(huì)存在托管等不良現(xiàn)象，工程造價(jià)管理的落實(shí)很難得以實(shí)現(xiàn)。

3實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的創(chuàng)新措施

3.1提高管理人員對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控重要性的認(rèn)識(shí)

由于傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制體系已經(jīng)在建筑行業(yè)中存在了很長的時(shí)間，形成了較為完善的體系，因而現(xiàn)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的理念難以被接受和實(shí)施。應(yīng)用最大的阻礙之一，即建筑公司的管理人員對(duì)于該理念的認(rèn)知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到進(jìn)行造價(jià)管理模式的升級(jí)后帶來的長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，若想改變整個(gè)行業(yè)的這種認(rèn)知誤區(qū)，加強(qiáng)其思想教育十分必要。定期進(jìn)行管理人員的先進(jìn)理念培訓(xùn)，使其始終保持與時(shí)俱進(jìn)的理論觀念，大膽創(chuàng)新，敢于突破現(xiàn)有的舒適圈，才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2在施工過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制

將設(shè)計(jì)變成一個(gè)實(shí)體的具有使用價(jià)值的過程就是土木工程的施工階段，這同時(shí)也是一個(gè)重要的土木工程造價(jià)管理全過程階段，因此，需要對(duì)該階段的造價(jià)控制進(jìn)行加強(qiáng)，并將資金牢牢抓好，以此更好地對(duì)投資效益的提高進(jìn)行促進(jìn)。首先，需要對(duì)施工合同的管理進(jìn)行加強(qiáng)，要審核施工組織設(shè)計(jì)，在施工時(shí)，要對(duì)那些經(jīng)濟(jì)合理性以及技術(shù)可行性的方案進(jìn)行選擇;其次，還要在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)代表的經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行加強(qiáng)，要對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行積極配合，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審進(jìn)行加強(qiáng)，還要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)問題進(jìn)行解決。

3.3工程造價(jià)工作中BIM技術(shù)的應(yīng)用

在開展工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作中，各個(gè)單位和各個(gè)部門要加強(qiáng)交流和互動(dòng)，各單位之間要合理協(xié)調(diào)、共同努力，共同朝著預(yù)期的造價(jià)目標(biāo)前進(jìn)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作中，各個(gè)單位之間缺乏行之有效的溝通，各自的聯(lián)系不充分，信息交流不暢通，一些數(shù)據(jù)信息在傳遞的過程中可能丟失或出現(xiàn)錯(cuò)誤，嚴(yán)重降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響土建工程項(xiàng)目造價(jià)，使得企業(yè)的經(jīng)營成本增加。BIM技術(shù)具有良好的協(xié)調(diào)性，能夠很好的協(xié)調(diào)各個(gè)部門和單位在同一平臺(tái)中合作，在平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)高效的信息傳遞，提升數(shù)據(jù)信息的共享效果，更加順利的全過程工程造價(jià)管控。

3.4提升造價(jià)人員素養(yǎng)

造價(jià)工作人員是工程造價(jià)的根本，工程造價(jià)人員如果自身素養(yǎng)不足，在制定造價(jià)預(yù)算方案的時(shí)候，很容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致造價(jià)精準(zhǔn)度不足，給造價(jià)管理工作帶來嚴(yán)重阻礙，甚至?xí)l(fā)一些錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍髽I(yè)方面需要注重造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，鑒于當(dāng)前土木工程項(xiàng)目復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，為了進(jìn)一步的降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在用人方面要對(duì)人員的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)在崗的工作人員考取造價(jià)資格證書，同時(shí)，對(duì)于新上崗的工作人員，要給他們創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，為高效的造價(jià)工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，以精準(zhǔn)的造價(jià)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程項(xiàng)目的有效管控，助推經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目建設(shè)。

3.5轉(zhuǎn)變政府的管理模式

在工程造價(jià)管理過程中，多數(shù)企業(yè)主要以傳統(tǒng)的造價(jià)管理措施為主。在此條件下，相關(guān)部門應(yīng)適當(dāng)借鑒西方國家的觀點(diǎn)和策略，在以往的管理模式當(dāng)中注入現(xiàn)代化先進(jìn)理念，促使以往的直接管理方式向間接性管理模式發(fā)展。與此同時(shí)，由于投資主體有著多樣化特征，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)管理策略，保障工程造管理的積極有效性。而針對(duì)政府部門投資的內(nèi)容來說，相關(guān)部門應(yīng)采取分離的制度策略，通過這種方式保障建筑工程造價(jià)制定的積極有效性，為行業(yè)協(xié)會(huì)的有效監(jiān)督打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理的創(chuàng)新不僅可以對(duì)建筑工程成本進(jìn)行合理安排，提高成本投入的回報(bào)率，還可以在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)節(jié)的優(yōu)化處理，改進(jìn)原有的造價(jià)管理模式的不足之處。建筑工程的造價(jià)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)行工程造價(jià)創(chuàng)新管理，可以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)下成本分配的最大合理化。對(duì)于建設(shè)企業(yè)來說，其應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合建筑實(shí)施的實(shí)際情況，創(chuàng)新造價(jià)管理措施，優(yōu)化自身管理方案，以此保障項(xiàng)目建設(shè)的有序性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以免其出現(xiàn)資金短缺等不良現(xiàn)象。與此同時(shí)，造價(jià)管理者應(yīng)不斷提高自身專業(yè)水平，豐富專業(yè)知識(shí)，保障全過程工程造價(jià)的有效落實(shí)，通過這種方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為其健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

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