淺論電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策

于欣

（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司， 黑龍江 哈爾濱 150066）

前言

對于電力工程施工而言，其最終的施工效果是由施工技術(shù)與管理水平?jīng)Q定的，相關(guān)部門在開展施工之前，一定要針對實(shí)際情況制定合理的施工計劃，依托當(dāng)下的施工技術(shù)進(jìn)行施工。這一工作內(nèi)容將涉及到電力工程施工技術(shù)，如果相關(guān)的施工人員沒有做好按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將影響到工程的整體質(zhì)量。有效的電力工程技術(shù)管理是工程正常高質(zhì)量完成的重要前提，因?yàn)殡娏こ叹哂泄こ塘看蠛凸こ谭N類繁雜的突出特點(diǎn)，所以工程技術(shù)管理的內(nèi)容還包括在工程正式開始之前，明確項(xiàng)目技術(shù)管理的總提綱并簽訂相關(guān)合同，且在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格遵循以上條例。電力工程的承包商還必須在開始工程之前對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審核，以確保其各方面條件都符合工程的要求，在施工進(jìn)行時也同樣需要全程進(jìn)行全面的監(jiān)督。

一、電力工程施工技術(shù)與管理概述

電力工程行業(yè)與其他工程施工行業(yè)相比所具有的一個比較明顯的特點(diǎn)便是專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)，基于此，電力行業(yè)對于所有的施工工作人員所提出的基礎(chǔ)要求便是擁有較高的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而保障能夠?qū)﹄娏こ添?xiàng)目中的各個施工環(huán)節(jié)有一個比較清楚地掌握。技術(shù)交底是為了保障項(xiàng)目能夠順利開展，由行業(yè)主管人員針對電力行業(yè)的施工技術(shù)人員所進(jìn)行的施工技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。在正式開展項(xiàng)目工程之前，通過技術(shù)交底提前向各個施工技術(shù)人員明確電力工程的任務(wù)、目標(biāo)、員工的具體工作職責(zé)和編制以及國家對于電力行業(yè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而為電力項(xiàng)目工程的實(shí)施提供可靠的保障。從整體上對工程項(xiàng)目進(jìn)行掌握的過程中，會發(fā)現(xiàn)即使項(xiàng)目工程內(nèi)部會有各種具體的區(qū)分，但是抽象來看有其所共有的特性。對于所有的工程建設(shè)來說，為了保證整個工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，要經(jīng)過的流程大致相同，電力工程項(xiàng)目作為工程項(xiàng)目之中的一個具體分支，其基本操作流程也大致相同。在項(xiàng)目具體落實(shí)的前期應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目之中所存在的風(fēng)險做預(yù)估，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行項(xiàng)目工程的可行性分析，基于可行性分析報告得出相關(guān)的結(jié)論之后再去進(jìn)行工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)活動，中標(biāo)之后接著對項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計，最后落實(shí)到電力項(xiàng)目工程的具體施工、竣工和最后驗(yàn)收成果。但是，電力工程項(xiàng)目有其自身所具有的特殊性，在具體的施工技術(shù)上有別于其他的工程項(xiàng)目。其中最顯著的區(qū)別便體現(xiàn)在大型的電力工程機(jī)械設(shè)備的安裝和使用之上。為了保障電力工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，必須在電力工程中使用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，同時機(jī)械設(shè)備的使用需要隨著項(xiàng)目工程的進(jìn)度同步進(jìn)行調(diào)試，這一部分的工作具有一定的難度和技術(shù)要求，只能要求電力工程項(xiàng)目的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員去完成。從這個角度進(jìn)行分析之后可以得知，電力工程的施工難度比普通項(xiàng)目的難度大。

二、電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)分析

（一）電力工程技術(shù)管理水平不高

在一定程度上，電力工程技術(shù)管理水平能體現(xiàn)出電力工程整個行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的實(shí)際情況和創(chuàng)新程度。對傳統(tǒng)意義的電力工程管理而言，管理的重點(diǎn)傾向于前期電力工程規(guī)劃、電力工程施工控制2個方面。但是在電力行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，電力工程工作越來越復(fù)雜，內(nèi)容越來越多，管理內(nèi)容不再局限于這2個方面，同時由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理水平，現(xiàn)有的電力工程技術(shù)管理已經(jīng)不能指導(dǎo)電力工程的發(fā)展。

（二）管理工作落實(shí)難度比較高

管理工作落實(shí)是管理工作發(fā)展的重點(diǎn)，在當(dāng)前管理中，不管是提高整體管理水平，還是積極構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，或是強(qiáng)化技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，都是改善當(dāng)前電力工程技術(shù)管理的重點(diǎn)。但是關(guān)鍵在于管理的落實(shí)比較難，如果在行動上不能落實(shí)，那么管理就永遠(yuǎn)是理論，管理制度永遠(yuǎn)是空談。在當(dāng)前發(fā)展中，部分企業(yè)人員認(rèn)為管理工作不能產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至認(rèn)為強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)是浪費(fèi)公司的人力、物力、財力，正是因?yàn)檫@些短淺的認(rèn)識，錯誤的管理，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理只能停留在口頭上。

（三）管理人員認(rèn)識水平不高

工程施工中，電力工程技術(shù)管理人員起主導(dǎo)作用，專業(yè)化知識水平的高低決定了管理的質(zhì)量，還關(guān)系著管理人員是否可以處理好工程施工問題。但是當(dāng)前施工單位，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不高、能力普遍低，專業(yè)水平也不夠。雖然有很多人到國外學(xué)習(xí)了先進(jìn)的電力技術(shù)管理水平，但由于受到限制，學(xué)習(xí)也沒有發(fā)揮真正的作用。

（四）監(jiān)管制度不完善

在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，監(jiān)管人員需要對方案設(shè)計、工程制度制定及執(zhí)行等方面進(jìn)行監(jiān)督。電力工程是一個比較復(fù)雜的工程，設(shè)計十分繁瑣，這要求相關(guān)工作人員具有較高的技術(shù)水平，一定程度上加大了工程監(jiān)管難度。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，如果監(jiān)管人員專業(yè)水平不高、沒有較強(qiáng)的監(jiān)管意識，就無法順利落實(shí)監(jiān)管工作。同時，受電力行業(yè)的特殊性影響，監(jiān)管人員不能全面監(jiān)管項(xiàng)目的各個方面，再加上相關(guān)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)應(yīng)用能力，嚴(yán)重影響了電力工程監(jiān)督工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，阻礙了電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的對策

（一）完善管理制度

隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國電力行業(yè)得到了快速發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，電力企業(yè)必須加大對電力工程技術(shù)的管理力度，統(tǒng)一并細(xì)化電力工程，保證各部門既能各司其職，又能統(tǒng)一合作，充分調(diào)動各部門的積極性，發(fā)揮每個部門的作用。加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，搭建一個信息交流平臺，以便于各部門之間的信息互通，促進(jìn)相關(guān)工作更好更快開展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流溝通，提高員工的舒適度與信任度，充分調(diào)動員工的工作熱情與積極性，鼓勵員工積極提出意見或建議，努力為公司發(fā)展出謀劃策。提高員工對企業(yè)的歸屬感，自覺將自身與企業(yè)融為一體，使企業(yè)上下一條心，以主人翁的姿態(tài)對工程進(jìn)行全面管理，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善電力工程技術(shù)管理流程

第一，做好招標(biāo)工作。相關(guān)部門要對招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面考察與審批，明確其是否具有施工資質(zhì)。施工一旦確認(rèn)，施工方要從不同方面落實(shí)管理措施。比如，為了保證施工材料的質(zhì)量，施工人員需要嚴(yán)格管理電力施工材料。在施工期間，施工方要充分調(diào)動項(xiàng)目開展的相關(guān)部門，確保每個部門都能及時有效地配合施工進(jìn)度。當(dāng)遇到問題時，各部門要團(tuán)結(jié)合作，緊密聯(lián)系，共同解決問題。如果發(fā)生失誤，還要根據(jù)相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格追究各方的責(zé)任。第二，及時跟進(jìn)施工進(jìn)度，高質(zhì)量地完成電力工程，讓電力工程項(xiàng)目一直處位于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（三）提升管理人員素質(zhì)

①企業(yè)要定期開展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，以提高技術(shù)管理人員的專業(yè)技能。技術(shù)管理人員不僅要掌握技術(shù)管理的理論知識，還要參與更多的實(shí)際工作，只有將理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，才能全面掌握技術(shù)管理工作內(nèi)容。②企業(yè)在招聘人員時，應(yīng)保證其專業(yè)或社會經(jīng)驗(yàn)與申請崗位的一致性，并對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評價，招聘更多優(yōu)秀人才。同時，還要重視新員工的入職培訓(xùn)工作。入職培訓(xùn)可以幫助新員工快速了解企業(yè)，適應(yīng)當(dāng)前的工作。此外，培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)要考核新員工，考核合格后才能正式上崗。

（四）提升管理意識，貫徹管理形式

電力企業(yè)需要及時認(rèn)識到電力工程技術(shù)管理的作用，工作人員要深入貫徹技術(shù)管理理念，在每個環(huán)節(jié)中深化管理形式。同時，企業(yè)還要持續(xù)進(jìn)行改革，以提高整體管理水平。同時，在電力工程管理過程中，工作人員要重視每個環(huán)節(jié)，全面深入管理，并在管理實(shí)踐中積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步豐富管理內(nèi)容、改善管理形式。只有全面提升管理水平，才能確保電力工程技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，最終提升電力工程建設(shè)質(zhì)量。

（五）優(yōu)化電力工程技術(shù)管理方式

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各個行業(yè)方興未艾，電力行業(yè)也得到了飛速進(jìn)步和發(fā)展，數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大。因此，施工單位要對電力工程技術(shù)管理方式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，增加電力工程中的技術(shù)管理崗位，詳細(xì)劃分工作內(nèi)容，落實(shí)好技術(shù)管理人員的職責(zé)。同時，還要設(shè)置獨(dú)立的管理部門，如技術(shù)管理部門和人資管理部門等，各部門在做好自身工作的同時，加強(qiáng)互動和交流，最終實(shí)現(xiàn)部門間的信息共享。企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)也可深入各個部門，同員工進(jìn)行主動積極的交流，以拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工間的距離，充分激發(fā)員工的熱情。同時，企業(yè)還可搭建信息交流平臺，提升員工的主人翁意識，使員工主動反饋電力工程施工中遇到的問題，提出更好的建設(shè)建議，幫助員工成為電力工程技術(shù)管理人員，與技術(shù)管理者共同做好電力工程技術(shù)管理工作，進(jìn)而有效提升電力企業(yè)技術(shù)管理水平以及工程施工效率與質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)施工風(fēng)險控制，完善安全管理機(jī)制

對于施工工程建設(shè)行業(yè)來說，施工活動之中的安全建設(shè)尤其重要，對于電力施工工程來說，保障施工安全也同樣具有十分重要的作用。加強(qiáng)隊(duì)伍的安全建設(shè)，嚴(yán)格控制施工工程的風(fēng)險有助于電力工程企業(yè)對外界樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的社會影響力。對于施工工程之中的安全建設(shè)問題，應(yīng)當(dāng)形成一套完整的風(fēng)險防控和安全管理機(jī)制。在相關(guān)制度具體制定的過程之中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程企業(yè)自身的實(shí)際情況去制訂規(guī)則。對于風(fēng)險防控具體包括風(fēng)險預(yù)判、風(fēng)險評估和風(fēng)險處理，安全管理機(jī)制的建設(shè)又包括施工安全標(biāo)準(zhǔn)的建立、應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)對機(jī)制和安全事故發(fā)生之后的賠償機(jī)制這三個部分。通過具體細(xì)則的制訂，保障電力施工工程的安全有效進(jìn)行。

（七）定期檢修電力工程機(jī)械設(shè)備

即定期對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)以及保養(yǎng)。其次，在施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，檢修人員也要及時對其進(jìn)行事后檢修。與此同時，要想節(jié)省設(shè)備檢修所消耗的時間并將其檢修質(zhì)量進(jìn)行提高，檢修人員也可以利用相關(guān)監(jiān)測儀器對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測，這樣便可以將施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行排除，在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常便可以及時對其進(jìn)行檢修處理，這樣便可降低設(shè)備故障出現(xiàn)的概率，同時還可以將設(shè)備的使用壽命進(jìn)行有效提高。最后，要想真正實(shí)現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行的檢修工作，從而使施工現(xiàn)場的安全得到保證，還需要將檢修人員自身的檢修技術(shù)和能力進(jìn)行有效提高，而這便需要檢修單位能定期對檢修人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣他們在進(jìn)行檢修工作和日常檢測施工設(shè)備時便可及時發(fā)現(xiàn)問題，并將機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時解決，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作以及施工工作都能順利地進(jìn)行。

結(jié)束語

電力工程技術(shù)的管理在整個工程施工中都起著舉足輕重的決定性作用，高效的管理不僅能夠?yàn)楣こ痰呢?fù)責(zé)單位減少不必要的損失和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保障電力工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地高標(biāo)準(zhǔn)完成。電力行業(yè)在新時代中有了更加廣闊的發(fā)展空間，電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)也成為影響整個行業(yè)前進(jìn)速度的因素之一，所以廣大電力行業(yè)人員需要盡可能迅速地提出解決管理難點(diǎn)的對策，不斷加大對電力工程技術(shù)的控制力度，讓電力行業(yè)能夠順應(yīng)時代發(fā)展速度飛速前進(jìn)。