新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問(wèn)題分析

張軍立 李霞（河北政法職業(yè)學(xué)院）

■引言

新經(jīng)濟(jì)是指在社會(huì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變下，對(duì)固有經(jīng)濟(jì)形態(tài)所造成的引導(dǎo)效應(yīng)，在不同社會(huì)時(shí)期內(nèi)，新經(jīng)濟(jì)體系呈現(xiàn)出一定的相對(duì)意義。在21 世紀(jì)的到來(lái)下，我國(guó)新經(jīng)濟(jì)社會(huì)，則是以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)形成的經(jīng)濟(jì)體系，其具有一定的智慧形態(tài)。在此背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的需求。為進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出的效用，必須深度分析出企業(yè)在固有管理機(jī)制中存在的問(wèn)題，然后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源以及發(fā)展方向?qū)ω?cái)務(wù)管理設(shè)定指標(biāo)，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)性創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

■新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)會(huì)管理概述

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，標(biāo)志著我國(guó)從原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建設(shè)可有效提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但受限于固有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)在進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)時(shí)無(wú)法深度解析出自身發(fā)展與行業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而降低企業(yè)的發(fā)展效率。伴隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的縱向化發(fā)展，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理機(jī)制與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制之間的精準(zhǔn)對(duì)接，必須加大財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)力度，加大新技術(shù)、新理念的應(yīng)用程度，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息化以及多元化體管理體系的建設(shè)，可進(jìn)一步對(duì)企業(yè)發(fā)展起到驅(qū)動(dòng)作用。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)發(fā)展面臨著多元化問(wèn)題，其必須依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)能力以及產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率，設(shè)定出相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，才有可能保證資金體系形成循環(huán)性貢獻(xiàn)，擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，其起到的特征是以經(jīng)濟(jì)管理為指標(biāo)，對(duì)企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)拓展提供數(shù)據(jù)支撐，以此來(lái)保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各類(lèi)經(jīng)濟(jì)行為所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，令企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展屬性，為企業(yè)的良性化發(fā)展提供持續(xù)性保障。

■企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在市場(chǎng)中呈現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)管理特性具有多元化特點(diǎn)，這對(duì)于內(nèi)部人員來(lái)講，則必須要求財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，保證在對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，可及時(shí)按照科學(xué)的方案進(jìn)行數(shù)據(jù)管控，以提高數(shù)據(jù)分析能力。但從現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員配比來(lái)看，受到企業(yè)認(rèn)知結(jié)構(gòu)的內(nèi)需以及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)訴求等，企業(yè)在市場(chǎng)中呈現(xiàn)出一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，其都將加大財(cái)務(wù)人員的工作壓力，這就間接造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人員流失問(wèn)題。這樣企業(yè)必須對(duì)原有的招聘門(mén)檻進(jìn)行降低，以補(bǔ)充人力資源流失的缺口，其將拉低財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)，無(wú)法對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為所產(chǎn)生的信息進(jìn)行科學(xué)化辯證，令后續(xù)業(yè)務(wù)制定指標(biāo)呈現(xiàn)出一定的錯(cuò)位問(wèn)題。

（二）工作協(xié)調(diào)性不足

從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)來(lái)講，其呈現(xiàn)出一定的綜合性與復(fù)雜性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作貫穿于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)程序中，且須對(duì)不同經(jīng)濟(jì)行為所產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)、目標(biāo)以及結(jié)果等進(jìn)行綜合化分析，以得到更為全面的信息價(jià)值。但企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響下，企業(yè)自身發(fā)展與市場(chǎng)訴求之間呈現(xiàn)出一定的差異性，如果企業(yè)自身發(fā)展與外部業(yè)務(wù)拓展之間無(wú)法對(duì)接時(shí)，則必然造成分管部門(mén)之間協(xié)作力不足的問(wèn)題，這對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講，如果財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法正確落實(shí)到部門(mén)業(yè)務(wù)范疇中，將降低財(cái)務(wù)管理效果。

（三）監(jiān)督體系不完善

監(jiān)督體系作為企業(yè)日常管理工作開(kāi)展的重要衡量指標(biāo)，通過(guò)各項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)與落實(shí)，可衡量出企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)與預(yù)期發(fā)展方向之間存在的差異性，然后將信息反饋到職能部門(mén)中，進(jìn)一步為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支撐。但從我國(guó)現(xiàn)階段出臺(tái)的法律機(jī)制來(lái)講，尚未能針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作設(shè)定出具有指標(biāo)性的管理策略，或者是相關(guān)策略的建設(shè)與執(zhí)行存在較大的空白區(qū)，造成監(jiān)管機(jī)制無(wú)法全部落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中。這也就造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中監(jiān)督管理過(guò)于形式化與表面化，無(wú)法對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范設(shè)定，在一定程度上降低財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

■新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新措施

（一）管理理念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新必須立足于財(cái)務(wù)管理工作本質(zhì)之上，其應(yīng)對(duì)原有固定資產(chǎn)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)界定出無(wú)形資產(chǎn)的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的價(jià)值作用，以此來(lái)滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整需求。例如對(duì)企業(yè)商標(biāo)以及技術(shù)產(chǎn)權(quán)等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可進(jìn)一步保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，這樣便可為相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理提供理論支撐，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)建“以人為本”的管理體系

在對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定時(shí)，必須遵循以人為本原則，將財(cái)務(wù)人員作為管理中心，理清管理目標(biāo)以及管理思路之間的關(guān)聯(lián)特性，保證員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到相應(yīng)的職能效應(yīng)。通過(guò)人性化管理的落實(shí)，可為員工創(chuàng)建一個(gè)家的環(huán)境，令員工自身利益與公司利益形成深度融合，這樣一來(lái)便可確保員工在日常工作過(guò)程中將自身利益視為公司利益，保證相關(guān)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)，可遵循規(guī)章制度，令相關(guān)管理目標(biāo)可正確落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分配過(guò)程中，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)整體與員工個(gè)體之間的雙贏。

（三）建設(shè)信息化管理體系

信息時(shí)代的到來(lái)下，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提供拓展平臺(tái)，依托于財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)可對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化分析，然后通過(guò)平臺(tái)整合及信息資源實(shí)時(shí)共享的效用，將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息同步傳輸?shù)较嚓P(guān)職能部門(mén)中，為各類(lèi)決策工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)信息平臺(tái)的建設(shè)，可進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)信息所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，例如通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，查證出當(dāng)前信息行為在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所呈現(xiàn)出的效用，然后結(jié)合數(shù)據(jù)在固有周期內(nèi)所具備的運(yùn)行趨勢(shì)，分析出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)行為對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的價(jià)值，通過(guò)信息反饋將此類(lèi)具有一定價(jià)值的數(shù)據(jù)成交給管理部門(mén)，以為后續(xù)管理工作目標(biāo)的建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。通過(guò)信息平臺(tái)的建設(shè)，可真正將數(shù)據(jù)管理由靜態(tài)類(lèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)類(lèi)與即時(shí)類(lèi)，這樣便可有效保證信息在傳輸過(guò)程中不會(huì)因滯后性問(wèn)題造成的數(shù)據(jù)對(duì)接錯(cuò)位現(xiàn)象。在信息平臺(tái)的建設(shè)下，可進(jìn)一步為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支撐，以此來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能效用，減輕工作人員的壓力，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。

（四）完善監(jiān)管機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是貫穿于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的，通過(guò)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的界定，可進(jìn)一步查證出相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源在固有運(yùn)營(yíng)機(jī)制下所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益，然后將此類(lèi)信息與預(yù)期方案制定指標(biāo)相對(duì)比，分析出當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以此來(lái)降低企業(yè)相關(guān)目標(biāo)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理工作可正確落實(shí)到相關(guān)聯(lián)的部門(mén)中，必須進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，通過(guò)職能目標(biāo)的確定對(duì)相關(guān)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析考察，結(jié)合人力資源部署、市場(chǎng)外部環(huán)境及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等，將固有資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化變動(dòng)趨勢(shì)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，以此來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。除此之外，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身運(yùn)營(yíng)模式，制定相對(duì)應(yīng)的法律監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)監(jiān)管制度的落實(shí)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效約束，進(jìn)一步減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的貪污問(wèn)題，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）加強(qiáng)人員專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)力度

人員作為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的核心，在財(cái)務(wù)工作運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及相關(guān)管理制度的約束下，人們通過(guò)規(guī)范性操作可明晰出當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的經(jīng)濟(jì)損耗問(wèn)題。為保證財(cái)務(wù)管理人員具備專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，必須充分結(jié)合先進(jìn)技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合化、技能型培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的認(rèn)知能力。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行減壓以及激勵(lì)等，通過(guò)晉升機(jī)制以及薪資待遇的階梯化調(diào)整，提高財(cái)務(wù)人員的工作熱情，這樣便可在崗位工作中建構(gòu)出一種積極向上的工作氛圍，間接提高財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的敏感度，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的拓展提供基礎(chǔ)保障。

■結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的企業(yè)運(yùn)行模式，必須對(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以市場(chǎng)宏觀調(diào)整方向?yàn)槟繕?biāo)，從多個(gè)維度界定出企業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供理論支撐。期待在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)可在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，肩負(fù)起經(jīng)濟(jì)承擔(dān)的重要作用，充分發(fā)揮出微觀化市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力，以加速地區(qū)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)。