企業(yè)財務管理模式與企業(yè)財務成本管理探究

樊仕鳳

（長安福特汽車有限公司，重慶 401120）

企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)的資金利用方式密切相關?，F(xiàn)階段企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，為逐步打破復雜的競爭形式，企業(yè)需要對財務管理模式以及成本管理模式進行創(chuàng)新，制定有效的財務成本管理措施，為企業(yè)的良性運轉提供基礎保障。另外，財務管理工作屬于企業(yè)的競爭軟實力，它與市場經(jīng)濟的穩(wěn)步運行密切相關，創(chuàng)新企業(yè)財務以及成本管理模式能促進企業(yè)的綜合性發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理以及財務成本管理工作的重要性

（一）實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化轉型

企業(yè)的成本管理是財務管理的重要組成部分，它能直接影響與企業(yè)的財務管理。隨著新型管理理念的不斷出現(xiàn)，企業(yè)的管理模式也逐漸朝著規(guī)范化的方向轉型，以精細化管理為主的成本管理形式也由此出現(xiàn)。因此，為了使企業(yè)能更好地開展財務成本管理工作，可以對企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)、采購、銷售等方面的成本進行統(tǒng)一的管理，同時對企業(yè)的財務成本管理內容進行細致化處理，以實現(xiàn)企業(yè)成本最低化目標。另外，還需要加強對成本的管理，及時解決各個部門之間的財務問題，借助科學的成本管理手段，推動企業(yè)財務成本管理精細化建設的整體進程，實現(xiàn)對資本的有效利用，從而達到提高企業(yè)綜合實力和競爭力的目的。

（二）切實保障企業(yè)的經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營與管理的重點，它的穩(wěn)步提高有助于實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展以及穩(wěn)步運營。要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟成本效益最大化，就要加強對財務成本管理工作重要性的認識，還要采用有效的管理手段對各環(huán)節(jié)資金進行合理的把控，為企業(yè)的長久及穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。部分企業(yè)股東將發(fā)展的重點轉移到了經(jīng)濟利益方面，保障了自身資金供應，實現(xiàn)了企業(yè)與股東之間的合作共贏。因此，企業(yè)要積極提高自身的財務管理以及財務成本管理水平，切實維護股東的利益以及企業(yè)的長久發(fā)展，以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益及社會效益。

二、企業(yè)財務管理模式與企業(yè)財務成本管理過程中的問題

（一）缺乏先進管理模式，人員素質普遍不高

傳統(tǒng)的企業(yè)財務成本管理方法已經(jīng)難以再滿足現(xiàn)階段的財務管理需要，而企業(yè)財務管理人員因為受傳統(tǒng)理念的影響，創(chuàng)新意識不強，所以難以順應經(jīng)濟全球化時代的轉型趨勢。此外，財務管理崗位人員并未嚴格按照標準執(zhí)行相關工作，它們缺乏學習財務理論知識的積極性，人員的綜合素質水平難以得到有效提高，導致企業(yè)的財務管理工作仍然處于摸索階段，無法實現(xiàn)完善化發(fā)展。這使企業(yè)失去了在當前市場環(huán)境中的競爭能力，它們不僅無法開展運營以及財務成本服務等方面的活動，也會對實際的運行效果產(chǎn)生錯誤的預判。

（二）缺乏財務部門重視，財務資金鏈條斷裂

部分企業(yè)的財務管理部門的實際效用難以得到有效的發(fā)揮，它們還缺少對財務管理工作的合理運營，以至于在成本分析及判斷方面出現(xiàn)了問題，企業(yè)的核心能力也逐漸降低，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，影響了企業(yè)的正常運行。此外，部分企業(yè)的財務成本管理還受到了資金的影響，這導致其融資工作無法順利進行并且難以依靠基金開展運營活動。再加之相關資金也并未及時注入產(chǎn)業(yè)鏈的延伸過程中，導致企業(yè)的發(fā)展受到資金、財務、業(yè)績等方面綜合因素的影響。

（三）缺少健全的管理體系，實際管理水平較低

部分企業(yè)在實施財務管理及成本管理工作的過程中，由于相應的管理系統(tǒng)的單一化，以及沒有完整的資金流通運行系統(tǒng)作為基礎保障，企業(yè)的財務監(jiān)督管理工作出現(xiàn)了不合格的現(xiàn)象，資金在流轉的過程中出現(xiàn)了混亂、資金閑置、資金難以被有效利用、資金短缺等問題，嚴重影響了企業(yè)的正常運轉。此外，部分企業(yè)沒有對各項原材料進行合理規(guī)劃，未給采購環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)提供有效的指導，導致部分資金被投入了材料采購、資金回籠的過程中，難以得到有效利用。

三、改善企業(yè)財務管理模式和成本管理模式的有效策略

（一）保障企業(yè)財務成本管理工作機制的合理性

企業(yè)需要在成本管理工作運行的過程中對成本管理影響因素進行全面的分析，并結合企業(yè)盈利空間的變化情況對企業(yè)的成本控制模式進行創(chuàng)新，以確保新型財務成本管理機制能夠適應管理方案調整需求，確保管理機制的精準性，拓展企業(yè)的盈利空間，為企業(yè)財務成本管理質量的提高提供保障，確保管理成本模式的綜合性以及優(yōu)越性。另外，還需要對財務成本管理方案進行多元化處理，在企業(yè)內部形成良好的控制機制，滿足成本綜合性控制規(guī)定的相關要求。企業(yè)管理者還需要對信息進行創(chuàng)新，通過對成本構成因素的科學分析，為管理機制的靈活運用以及合理調整提供創(chuàng)新性保障，實現(xiàn)財務成本控制質量提高。

（二）樹立企業(yè)財務成本管理理念

企業(yè)要改善企業(yè)財務管理模式和成本管理模式，就要落實財務管理理念。企業(yè)要高度關注現(xiàn)階段市場環(huán)境以及社會環(huán)境變化的實際情況，并結合信息技術的發(fā)展趨勢，切實分析其在企業(yè)財務管理模式當中產(chǎn)生的影響，在實現(xiàn)財務成本管理方案不斷革新的基礎上為企業(yè)的運營以及管理工作提供有力保障。在樹立新型成本管理理念的同時要全面考慮經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境建設、企業(yè)市場地位等方面的內容，通過對企業(yè)成本的統(tǒng)籌規(guī)劃保障財務成本管理工作理念的實際效用。同時，還要保障管理理念能夠涉及企業(yè)財務管理工作的各個方面，為財政綜合性控制能力的提高奠定有力基礎。除此之外，還要加強對企業(yè)管理工作的日常運行情況進行定期的調查，并結合現(xiàn)階段財務成本管理措施的相關要求，強化財務成本管理理念的實踐效果，從而保障企業(yè)的財務成本管理工作能夠充分適應成本管理方案的革新要求，為促進財務成本管理工作的優(yōu)化發(fā)展提供明確的理念指導。最后，企業(yè)的管理者還要對現(xiàn)階段的信息技術發(fā)展情況有充足的認識，要意識到信息技術發(fā)展的重要性，以確保技術能夠盡快融入成本管理方法的革新，并借助各類成本要素實施科學的分析以及精細的財務成本管理創(chuàng)新策略，最大限度地發(fā)揮財務成本管理理念的應用價值。

（三）構建質量管理體系以及成本核算方法

一方面，企業(yè)創(chuàng)新成本管理方法時要對成本管理工作的實際環(huán)境進行分析，借助對環(huán)境因素的深入探討實現(xiàn)對成本管理策略的創(chuàng)新調整，為企業(yè)管理措施的優(yōu)化提供基礎保障。另外，還要加強對成本管理工作機制重要性的認識，對企業(yè)成本管理內容進行分析，確保財務成本管理策略與成本管理環(huán)境改良工作相適應，為成本管理工作的優(yōu)化提供相應的支撐。另一方面，在制定成本核算方法時要結合有效的創(chuàng)新策略，提高企業(yè)成本核算工作的水平，同時還要對成本構成因素進行系統(tǒng)化分析，充分掌握成本管理工作在實施過程中需要的相關條件，以提高成本核算策略的構建水平。此外，還要加強對成本核算方法的認識，在制定財務管理模式創(chuàng)新方案時對各類成本組成要素進行全方位的核算，以促使成本核算工作能夠與相關成本構成因素在識別的過程中保持一致，從而提高企業(yè)財務成本控制方法的革新水平。

四、結語

加大企業(yè)財務成本管理的革新力度實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標有利于促進企業(yè)科學規(guī)范的發(fā)展。企業(yè)在進行財務成本管理時要對企業(yè)運營過程中的問題進行全面整改，營造完善的財務管理及成本管理模式，提高人員的綜合素質水平，建立健全財務成本管理機制，提高企業(yè)財務成本管理工作的實際效率，為企業(yè)長久健康發(fā)展奠定有力基礎。同時，財務管理及成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)要提高對管理工作重要性的認識，合理控制企業(yè)經(jīng)營中的相關成本并提出整改措施，從而推動企業(yè)財務成本管理工作順利運行。