張玉琴(蘇州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院)
在當前企業(yè)的管理的過程中,財務管理是會計核算中最重要的部分,而且經(jīng)濟效益的好壞也會直接影響到財務會計核算工作。我國當前的企業(yè)財務工作還存在著很多問題,所以企業(yè)要重視財務成本核算工作,加強企業(yè)內(nèi)部控制和外部風險管理,為企業(yè)以后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
(1)企業(yè)內(nèi)部及環(huán)境的控制。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制主要是企業(yè)內(nèi)部文化建設和規(guī)章制度的制定,同時需要做好企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設施的建設和員工保障機制,企業(yè)的經(jīng)濟運營對財務核算工作有著十分重要的影響。企業(yè)內(nèi)部需要建立以誠信為本的企業(yè)文化和規(guī)章制度,會計財務核算人員也需要樹立誠信意識,不能有任何瞞報和謊報的現(xiàn)象,計算機系統(tǒng)需要直接用于財務核算工作中,確保財務核算工作的順利進行。(2)風險防控機制的建立。在當前日益激烈的市場競爭中,企業(yè)的發(fā)展需要重視財務成本核算,針對企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債情況進行調(diào)查,及時解決企業(yè)的財務風險,防止企業(yè)財產(chǎn)的損失[1]。
在企業(yè)財務成本的管理過程中,要讓企業(yè)員工意識到企業(yè)成本管理的重要性,能夠進一步提高企業(yè)的價值,對于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展方向起到十分重要的作用,不會出現(xiàn)選擇方面的偏差。企業(yè)的財務成本管理控制,主要是讓企業(yè)獲得更多的資金,另外,企業(yè)在進行成本核算管理的過程中,能夠有效確保成本的最小化,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和水平,企業(yè)的價值提升主要是通過對財務成本的核算,促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,要進一步體現(xiàn)企業(yè)的市場價值,需要企業(yè)在不斷發(fā)展中重視價值發(fā)現(xiàn),將企業(yè)發(fā)展與市場價值進行有效融合。從當前的企業(yè)風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制方面進行分析,注重實現(xiàn)理論與實踐的有效統(tǒng)一,我國企業(yè)目前的成本核算工作中,需要充分做好企業(yè)內(nèi)部控制,要讓企業(yè)內(nèi)部人員能夠重視宏觀和微觀環(huán)境,能夠進一步實現(xiàn)自身利益的最大化,確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益[2]。
財務管理信息化主要指的是在財務管理工作中,將先進的現(xiàn)代化技術(shù)應用到企業(yè)財務管理工作中,能夠進一步提高財務管理工作的效率和水平,提升企業(yè)的核心競爭力。在當前財務管理信息化的發(fā)展過程中,不僅需要對會計具體工作方式進行創(chuàng)新,還需要從根本上提升會計執(zhí)行效率,將先進的信息技術(shù)和財務管理工作有效結(jié)合起來,提高企業(yè)財務管理的水平。
企業(yè)財務信息化體系的建設,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財務管理部門與各個部門之間的緊密聯(lián)系,實現(xiàn)信息的互通有無,防止企業(yè)各個部門信息出現(xiàn)割離現(xiàn)象,各個部門通過對網(wǎng)絡獲取大量的財務信息,對企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。
在企業(yè)內(nèi)部建立信息化平臺,記錄企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務往來,避免內(nèi)部出現(xiàn)私人操作的現(xiàn)象,財務管理過程也比較透明,進一步提高財務管理的質(zhì)量,確保企業(yè)內(nèi)部財務管理的公平公正。
企業(yè)財務信息化體系的建設,能夠進一步提高企業(yè)財務管理的效率和水平,財務管理人員也能夠借助先進的信息化體系對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行有效監(jiān)督和管理,對企業(yè)的經(jīng)濟成本進行有效控制,實現(xiàn)信息的共享。
企業(yè)財務信息化體系的建設有利于提升企業(yè)的財務管理工作,能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務審批內(nèi)容進行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在的各種問題,及時反饋給決策部門,規(guī)避信息中存在的各種風險。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)財務核算工作的基礎(chǔ),為了能夠進一步完善企業(yè)的財務核算工作,需要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行控制,提高財務成本核算的質(zhì)量。(1)在企業(yè)財務核算方面,需要招聘專業(yè)財務核算人才。(2)在企業(yè)內(nèi)部建立以誠信為主的企業(yè)文化氛圍,建立相關(guān)的規(guī)章制度,確保企業(yè)財務核算人員具備積極的工作態(tài)度,按照相關(guān)的制度執(zhí)行,為企業(yè)的財務核算工作提供保障[3]。
當前信息化的時代,企業(yè)的財務會計核算工作首先要構(gòu)建完善的信息化基礎(chǔ)設施,企業(yè)財務管理人員需要重視對財務軟件的使用,提高財務成本核算的水平和效率。同時需要將企業(yè)的實際發(fā)展與企業(yè)未來的規(guī)劃相結(jié)合。
財務管理信息化的建設需要注重相關(guān)法規(guī)的建設,在當前信息化快速發(fā)展的時代,國家的立法也需要時刻跟隨信息化發(fā)展的步伐,通過立法健全相關(guān)財務管理部門的制度,規(guī)范計算機技術(shù)的應用。企業(yè)需要進一步加大宣傳力度,財務人員需要學習和掌握相關(guān)的法律法規(guī),進一步提高財務人員的法律意識,為信息化的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。例如,財務管理信息化系統(tǒng)的建設需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,注重在計算機網(wǎng)絡和財務管理等方面建立相應的規(guī)章制度[4]。
企業(yè)的經(jīng)營管理理念會直接影響到企業(yè)的運行和發(fā)展,為了能夠進一步提高企業(yè)的財務管理工作,企業(yè)需要首先對自身的財務管理理念進行更新,樹立正確的理財理念,會計人員需要樹立風險控制意識,充分發(fā)揮會計信息化的優(yōu)勢,提升企業(yè)的財務管理水平。我國很多企業(yè)還是將財務管理視為會計電算化,這造成實際的財務管理工作不能有效開展,不能實現(xiàn)對財務管理成本的控制,這就需要企業(yè)的管理人員及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,意識到財務管理工作的重要性,為企業(yè)的財務管理工作提供信息化的支持。
將信息技術(shù)應用到財務管理工作中,能夠進一步提高財務核算的水平和效率,但是信息技術(shù)的應用也在一定程度上增加了企業(yè)財務風險。為了能夠確保信息化技術(shù)在財務管理中的有效應用,需要建立相應的財務管理制度,加強對財務人員的管理,確保網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全性。而且在實際的工作中需要充分落實相關(guān)的財務管理責任,如果出現(xiàn)問題,需要追究到個人。
在企業(yè)的財務管理工作中,為了能夠進一步提高財務管理水平,就需要對財務管理軟件進行不斷更新和完善,充分發(fā)揮財務信息化系統(tǒng)的建設。需要企業(yè)能夠結(jié)合財務管理的現(xiàn)狀,對企業(yè)財務管理所用到的軟件系統(tǒng)進行更新和完善,創(chuàng)新財務管理的技術(shù)手段,夠充分滿足企業(yè)各方面的需求[5]。
為了能夠進一步提高企業(yè)的財務管理水平,需要在企業(yè)內(nèi)部建立一支高素質(zhì)的財務管理隊伍,能夠有效解決企業(yè)財務管理中存在的各種問題。企業(yè)的財務管理工作需要不斷引進高素質(zhì)的人才。例如,企業(yè)的管理人員需要對企業(yè)的財務工作人員制定相應的培訓計劃,全面提升財務管理人員的綜合素質(zhì),確保企業(yè)的財務管理人員不僅懂得相關(guān)的財務知識,還懂得相關(guān)的財務軟件,能夠為企業(yè)的財務管理工作貢獻一份力。另外,企業(yè)內(nèi)部還需要引進財務成本核算軟件,進行專門的培訓,要讓財務人員能夠掌握相關(guān)的應用方法,提升整體財務管理隊伍的水平,促進企業(yè)財務管理工作的進一步發(fā)展。
當前社會信息化技術(shù)的快速發(fā)展,信息技術(shù)在各個行業(yè)的應用廣泛,促進了行業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)為了進一步促進財務信息化的管理建設,就需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的信息化基礎(chǔ)設施建設。需要企業(yè)的財務管理人員注重對財務管理軟件的使用,根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對企業(yè)的財務工作進行規(guī)劃,確保企業(yè)信息軟件方面資金的最大化利用,購買的信息軟件需要能夠建立合理化的信息管理體系。
在企業(yè)的財務管理工作中,通過建立相關(guān)的財務監(jiān)督機制,實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理利用。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理對資金管理比較粗放,資金管理也都是注重結(jié)果忽視過程,導致資金管理工作不到位。對企業(yè)資金缺乏有效的監(jiān)督和管理,導致企業(yè)的財務活動比較混亂,整體的財務管理質(zhì)量較低。因此,需要做好對企業(yè)資金的有效管控,通過風險管理對企業(yè)資金管理起到一定的監(jiān)督作用,及時對財務部門的違規(guī)操作進行懲處,確保企業(yè)資金的合理利用。
綜上所述,當前激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)財務管理面臨很大的競爭壓力,為了能夠確保企業(yè)在市場上的穩(wěn)定位置,需要企業(yè)能夠充分做好財務管理信息化建設,加強成本核算工作,不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理的手段和技術(shù),提高企業(yè)的整體競爭力,為財務信息的應用奠定良好的基礎(chǔ),排除各種風險,促進企業(yè)的發(fā)展。