基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)及解決措施分析

李 娜

（南京萊斯信息技術(shù)股份有限公司，江蘇 南京 210007）

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，對于國有企業(yè)發(fā)展帶來了更多新的發(fā)展趨勢與發(fā)展方向，國有企業(yè)在管理工作中，要注重融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此來提高國有企業(yè)的工作效益、質(zhì)量。同時，在國有企業(yè)管理工作中，需要立足于新時代視角，創(chuàng)新管理流程、模式，做到與時俱進，讓管理工作更加合理、合規(guī)，更好地管控企業(yè)經(jīng)營行為，以此來構(gòu)建和諧、健康的市場經(jīng)濟環(huán)境。

1 基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)+對于依法治企提出了更高的標準

基于互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，對于依法治企提出了更高的標準。隨著“虛擬社會”的不斷發(fā)展與衍生，“現(xiàn)實社會”和“虛擬社會”間的干預(yù)、影響更加直接，“虛擬社會”屬于“現(xiàn)實社會”中的重要補充和衍生，雖然無法代替“現(xiàn)實社會”，但是企業(yè)能夠展現(xiàn)出“現(xiàn)實社會”中的“映像”[1]。同樣，國有企業(yè)管理也會受到新環(huán)境、時代背景的影響，對依法治企有了更高的標準、要求，國有企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺來開展依法治企，把國家中的法律與憲法作為重要的依據(jù)，在法規(guī)與法律的允許范圍之內(nèi)開展活動。

1.2 傳統(tǒng)人力資源管理模式無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，主要是結(jié)合企業(yè)的運營模式與經(jīng)營戰(zhàn)略來構(gòu)建人力資源管理模式，在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，國有企業(yè)要結(jié)合新形勢來構(gòu)建全新的人力資源管理模式，融入更多的柔性管理技巧，提高人力資源的利用率，讓人力資源管理模式符合國有企業(yè)的發(fā)展趨勢[2]。

1.3 信息化意識較為薄弱

當前國有企業(yè)中的軟件無法滿足信息化管理標準，軟件存在一定的漏洞，影響了信息化管理效果，缺乏專業(yè)的信息化管理人才，無法結(jié)合國有企業(yè)的實際需求來創(chuàng)新、開發(fā)軟件[3]。除此之外，當前國有企業(yè)的信息管理數(shù)據(jù)缺乏一定的實效性，在信息化建設(shè)工作中，存在維護不及時、記錄不及時、信息不夠規(guī)范、缺乏現(xiàn)場調(diào)查分析等現(xiàn)狀，很多管理人員無法熟練操作硬件設(shè)備與信息系統(tǒng)，無法展現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下的大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)管理優(yōu)勢。

1.4 行政事務(wù)管理模式有待優(yōu)化，存在外部環(huán)境挑戰(zhàn)

基于互聯(lián)網(wǎng)+時代背景之下，國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資質(zhì)管理、日常事務(wù)管理也面臨著較大的挑戰(zhàn)，無論是國有企業(yè)證書的申報維護與管理、政府獎項的申報等，這些政策與要求標準、流程、模式等都出現(xiàn)了較大的變化，需要國有企業(yè)人員跟隨發(fā)展的步伐，加以創(chuàng)新與突破。其次，基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下，外部環(huán)境也為國有企業(yè)管理帶來了較多的挑戰(zhàn)，其中在宏觀政策、微觀政策方面出現(xiàn)了變化，比如，當前國家更為關(guān)注國有企業(yè)的經(jīng)和環(huán)境的協(xié)同發(fā)展，國有企業(yè)不僅要突破當前的管理手段，在發(fā)展戰(zhàn)略方面也要有所突破，實現(xiàn)服務(wù)、經(jīng)營模式的升級與改造，實現(xiàn)資源的共享、優(yōu)化、再生，實現(xiàn)國有企業(yè)的跨界化、平臺化、綠色化發(fā)展。同時，國有企業(yè)屬于有些信息是不能對外公布的，屬于保密信息，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，也要做好國有企業(yè)信息的保密工作。因此，在此條件下，面對信息不可全面公開及互聯(lián)網(wǎng)信息相通之間，同時如何做到平衡，使得企業(yè)管理效率最大化，也是我們面臨的挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)ゲ粩嗵骄考八伎肌?/p>

2 基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)管理中的解決措施

2.1 互聯(lián)網(wǎng)+背景下構(gòu)建依法治企新常態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)對于社會的影響力比較大，同樣，國有企業(yè)也要跟上時代發(fā)展的腳步，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下構(gòu)建依法治企新常態(tài)，讓依法治企更為民主化、常態(tài)化。首先，在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景之下，國有企業(yè)能夠改變以往的單向管理形式，而是把互聯(lián)網(wǎng)+思維融入國有企業(yè)依法治企之中，實現(xiàn)企業(yè)和職工之間的良性互動、雙向交流，讓企業(yè)的決策更為科學化、民主化。國有企業(yè)做出的決策和民營企業(yè)做出的決策有著較大區(qū)別，不僅需要領(lǐng)導的經(jīng)驗和智慧作為決策依據(jù)，還需要深入去調(diào)查職工、公眾的心聲與反映，借助于網(wǎng)絡(luò)平臺來搜集群眾的意見，讓依法治企工作更加民主化、合理化[4]。其次，在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，需要讓依法治企更為公開化，實現(xiàn)公共信息的全面披露、深入披露、及時披露，由之前的被動管理轉(zhuǎn)化為主動規(guī)范、引導、介入，實現(xiàn)“廠務(wù)公開”，為職工、公眾提供公開的企業(yè)信息，全面保障職工的權(quán)益，借助于社交媒體與門戶網(wǎng)站來增強國有企業(yè)的外部形象。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)+背景下實施人力資源的柔性化管理

在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，國有企業(yè)需要解決傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問題，融入更多人性化、柔性化的管理理念，以此來構(gòu)建全新的人力資源管理模式，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息平臺，來構(gòu)建團隊管理制度，以此來增強國有企業(yè)的核心發(fā)展能力，激發(fā)企業(yè)職工的工作潛能，促進國有企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展[5]。首先，國有企業(yè)需要構(gòu)建扁平化、網(wǎng)絡(luò)型的人力資源組織結(jié)構(gòu)，精簡結(jié)構(gòu)中的中間環(huán)節(jié)，盡可能減少一些管理層次，借助于信息技術(shù)來提高工作效率以及信息傳遞速度，讓各個部門之間能夠及時溝通、交流，增強職工之間的競爭力。其次，國有企業(yè)需要借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)員工開展柔性培訓活動，對于不同的工作崗位、不同的職工，設(shè)定相應(yīng)的個性化培訓方案，借助于網(wǎng)絡(luò)平臺對培訓變化、培訓結(jié)果展開評估，讓員工能夠更加努力投入到企業(yè)經(jīng)營活動中。

2.3 構(gòu)建健康的信息化環(huán)境，實現(xiàn)會計信息化管理

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，在國有企業(yè)管理工作中，需要營造健康的信息化環(huán)境，構(gòu)建完善的法規(guī)、法律體系，為國有企業(yè)信息化發(fā)展、建設(shè)奠定相應(yīng)的法律基礎(chǔ)。首先，國有企業(yè)中的高層管理者需要在思想方面認同信息化建設(shè)理念，引入相應(yīng)的激勵措施，實現(xiàn)從上而下的信息化管理，構(gòu)建信息化的績效評價體系、內(nèi)部控制機制，讓信息化建設(shè)工作能夠順利開展下去[6]。其次，國有企業(yè)需要構(gòu)建完整的信息化建設(shè)制度，提升自我信息運用能力、信息分析能力，結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，滿足不同崗位、不同層次管理人員的信息需求，高效化整理、歸納信息，為國有企業(yè)決定提供有力、及時的信息支撐。最后，需要強化國有企業(yè)信息化建設(shè)的設(shè)備、資金投入，提供更好的軟件、硬件支撐，加強對管理人員的信息化教育培訓，提升管理人員的數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)整理能力、數(shù)據(jù)收集能力。

其次，基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下，需要實現(xiàn)會計信息化管理。首先，需要強化國有企業(yè)會計信息化管理意識，讓信息資源成為企業(yè)市場競爭中的有力支撐，實現(xiàn)會計管理的科技化、信息化，跟上時代發(fā)展的腳步，做到與時俱進[7]。其次，國有企業(yè)需要有步驟、有針對性開展會計管理信息化工作，構(gòu)建信息化財務(wù)會計管理體系，把內(nèi)部管理體系和財務(wù)會計信息化管理融合在一起，重視對會計軟件的運用與研發(fā)，讓企業(yè)的會計管理工作更加規(guī)范化與信息化。同時，在追求會計管理信息化發(fā)展過程中一定要做好資源信息的保密工作，設(shè)定信息化防火墻，防止出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，國有企業(yè)需要具備較強的審計意識，結(jié)合企業(yè)中的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，有目的性對業(yè)務(wù)板塊、行業(yè)內(nèi)容展開分析，設(shè)定科學的審計模式，強化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的合理性、安全性，提升國有企業(yè)的審計能力，實現(xiàn)審計模型的共享，提高財務(wù)核算的準確性、正確性。

2.4 優(yōu)化行政事務(wù)管理模式，迎接外部環(huán)境挑戰(zhàn)

基于互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，國有企業(yè)管理面臨著較多的問題，其中行政事務(wù)管理模式、外部環(huán)境挑戰(zhàn)都是需要解決的問題，國有企業(yè)需要不斷優(yōu)化行政事務(wù)管理模式、迎接外部環(huán)境挑戰(zhàn)，以此來促進國有企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。首先，在行政事務(wù)管理模式方面，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資質(zhì)管理、日常事務(wù)管理過程中要注重信息化建設(shè)工作，并且要做好資料、資質(zhì)證件的保密工作。同時，對于國有企業(yè)證書的申報維護與管理、政府獎項的申報等，都可以拓展網(wǎng)上服務(wù)項目，在原有工作模式的基礎(chǔ)上，工作手段技術(shù)化、模式創(chuàng)新化。這樣既能夠提高工作效率，還能夠為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)化、高效化的服務(wù)。其次，對于外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，不僅要在國有企業(yè)管理工作中，重視經(jīng)濟效益的增長，同時，還要相應(yīng)國家落實的可持續(xù)性發(fā)展的號召，既要維護企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還要融入綠色發(fā)展理念、環(huán)保理念，構(gòu)建國有企業(yè)發(fā)展的新方式、新方案，借助于環(huán)保技術(shù)、環(huán)保材料來減少對環(huán)境的 破壞，同時，國有企業(yè)還要強化和政府之間的合作，做好對環(huán)境的保護，以及廢水與廢棄的科學處理工作。除此之外，國有企業(yè)也要不斷借鑒同行的先進企業(yè)管理思想，在提升利潤的同時，讓企業(yè)擁有更多的生存價值，基于當前經(jīng)濟時代背景下，找到適合自己的發(fā)展模式、道路，結(jié)合先進的管理方案、管理理念，對企業(yè)發(fā)展模式、政策落實現(xiàn)狀進行調(diào)整，拓寬國有企業(yè)的營銷道路，制定長遠化的企業(yè)營銷策略、管理策略，融入更多的社會性資源，促進國有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化、多元化發(fā)展。

3.結(jié)語

總而言之，基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下，國有企業(yè)需要迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，無論是企業(yè)的人資資源管理、會計信息管理、內(nèi)部管理工作，還是國有企業(yè)的黨建工作、員工培訓工作，都要重視對信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，提升國有企業(yè)的信息化管理水平，做到與時俱進，增強企業(yè)的核心市場競爭力，促進國有企業(yè)的健康、更好發(fā)展。