彭菲

（遼寧工程職業(yè)學(xué)院，遼寧 鐵嶺 112000）

一、我國會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展歷程

第一階段：會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用。

20世紀(jì)80年代，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)開始運(yùn)用于會(huì)計(jì)處理。財(cái)政部于1979年在長春市第一汽車制造工廠進(jìn)行了財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)試驗(yàn)。

第二階段：集中式會(huì)計(jì)信息處理平臺(tái)。

2000年左右，在辦公領(lǐng)域，我國OFFOICE軟件越來越多， 如用友、金蝶、浪潮等。在這個(gè)階段，它是從整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部與企業(yè)管理的角度進(jìn)行策劃的。

第三階段:信息共享售后服務(wù)平臺(tái)。

2010年至今是以集團(tuán)財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)為牽引， 主要推動(dòng)以實(shí)現(xiàn)成本結(jié)算、商品折舊和財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率最優(yōu)為主體。

第四階段:“大智移云”時(shí)代的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

展望未來，在大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)的支持下，通過成本、消費(fèi)者、便利的深度融合， 可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理水平全面升級(jí)，大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素

（一）改善企業(yè)資源戰(zhàn)略

改善企業(yè)資源戰(zhàn)略是指企業(yè)因地制宜，考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展， 合理采用一定的信息化手段進(jìn)行分析與定位， 根據(jù)上述結(jié)果制定企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵， 是企業(yè)不斷前進(jìn)的源泉。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

大數(shù)據(jù)化時(shí)代已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生， 傳統(tǒng)的資金企業(yè)管理模式已受到社會(huì)的限制， 為了適應(yīng)新的環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性提出了更多的想法， 很多集團(tuán)企業(yè)借鑒國內(nèi)外知名財(cái)務(wù)管理策略和案例， 不僅提高了企業(yè)的員工工資薪酬待遇， 還突破了重重限制和瓶頸。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

不同國家對(duì)于此問題，研究的方向是不同的：一是加強(qiáng)企業(yè)間的合作， 密切聯(lián)系， 相互借鑒， 樹立企業(yè)良好的價(jià)值觀， 通過社會(huì)實(shí)踐交流與思想融合， 將實(shí)際問題和未來發(fā)展作為創(chuàng)新的動(dòng)力。二是修改招牌模式。在人才選聘過程中， 應(yīng)堅(jiān)持因事設(shè)人而非因人設(shè)事，將新鮮的血液輸送給企業(yè) 。

（二）SWOT分析方法

企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系 直接決定了企業(yè)在宏觀層面上的財(cái)務(wù)活動(dòng)方向， S指的是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、W指的是企業(yè)的劣勢(shì)、O是指企業(yè)的機(jī)會(huì)、T是指面臨的威脅。它是企業(yè)開展一切活動(dòng)的基礎(chǔ)， 企業(yè)財(cái)富最大化、股東利潤最大化、單位價(jià)值最大化是現(xiàn)階段企業(yè)管理目標(biāo)的一部分。

（三）財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

1．融資制度創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展過程中， 多采取股權(quán)融資、銀行貸款、信托融資等方式以滿足企業(yè)對(duì)資金的需求。在新的發(fā)展時(shí)期， 企業(yè)可以采用新型的PPP、BOT、BT、TOT、TBT等融資運(yùn)營模式， 以各參與方達(dá)到“雙贏”或“多贏”作為合作的基本理念， 提高效率， 降低風(fēng)險(xiǎn)， 提升信譽(yù)價(jià)值。

2．風(fēng)控制度創(chuàng)新

建力預(yù)警系統(tǒng)是未雨綢繆、是防患于未然。它的具體內(nèi)容主要涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)法規(guī)方向、供應(yīng)鏈循環(huán)問題和財(cái)務(wù)意識(shí)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)實(shí)行現(xiàn)金流集中分配管理， 資金的使用必須經(jīng)財(cái)務(wù)主管部門批準(zhǔn)， 并在相應(yīng)的銀行進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 分成ABC三個(gè)等級(jí)，以便給予不同金融額度的提升。

四、提升企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的方式

（一）建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

企業(yè)人才隊(duì)伍需要不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)歷背景尤為重要，在提升了工作積極性和豐富了業(yè)務(wù)技術(shù)熟練程度基礎(chǔ)上， 對(duì)于企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售、售后等其他部門的生產(chǎn)流程有著一定的認(rèn)識(shí)知識(shí)才。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以通過現(xiàn)象看到本質(zhì)---是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 優(yōu)秀的人才隊(duì)伍需具備崗前培訓(xùn)證書、技術(shù)等級(jí)證書、定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)證書等，以提高企業(yè)綜合應(yīng)用能力。

（二）提高財(cái)務(wù)職能化水平

“大智移云”新興時(shí)代， 計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)到來成熟期， 所有企業(yè)管理模式都離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，例如MRP/SCM， 通過提高財(cái)務(wù)職能化水平可以提高企業(yè)大數(shù)據(jù)的信息共享水平， 完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)模式， 使得企業(yè)盈利目標(biāo)最優(yōu)化、顧客滿意度最大化。

（三）BPI與BPR的有機(jī)整合

BPI通常涉及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)等環(huán)節(jié)。它是將企業(yè)的難點(diǎn)提前控制在最源頭，優(yōu)化企業(yè)重組的業(yè)務(wù)流程模式， BPR以設(shè)計(jì)出企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的未來發(fā)展規(guī)劃為核心點(diǎn)。堅(jiān)持以統(tǒng)一管理、專業(yè)分工、統(tǒng)籌兼顧、柔性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)束語

在“大智移云”背景下的新興時(shí)代， EDI/JIT等新技術(shù)革命，在全國范圍內(nèi)創(chuàng)造了豐富的價(jià)值，使得企業(yè)生產(chǎn)方式和消費(fèi)者的消費(fèi)方式產(chǎn)生了巨大改變，也影響著社會(huì)發(fā)展步伐。在以信息化為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)浪潮時(shí)代， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了巨大革新， 催生了創(chuàng)新管理扁平化的結(jié)構(gòu)模式、戰(zhàn)略部署和快速解決問題的靈活思維。