“愛”與“畏”

文/馮唐

曾國藩說：“危險(xiǎn)之際，愛而從之者，或有一二；畏而從之，則無其事也?！?/p>

這是一句大白話。表面意思是說，一個(gè)成功的CEO，會(huì)有兩類下屬：一類是出于“愛”，被CEO的人格、魅力征服；一類是出于“畏”，被CEO的權(quán)力和利益籠絡(luò)。危難之際，出于“愛”的下屬中，十有一二，可以共患難；出于“畏”的下屬中，則一個(gè)都沒有。深層道理是講，不要對(duì)人性要求太高，共患難、共進(jìn)退的人，有2.5%～5%就很不錯(cuò)了。

趨利避害是深層人性，是改變不了的，也不要抱怨，更不要試圖改變。樹倒猢猻散，大難臨頭各自飛，是正?，F(xiàn)象。

那些危難中不走的極少數(shù)人，是有性情的人。激勵(lì)這些人，靠的不是錢，而是事，是一起做大事的苦與樂，是一起做大事的成就感，是長時(shí)間一起做大事的兄弟情和溫暖感。

性情中人明白，人生沒有終極意義，如果有些意義，就是那些過程中的好時(shí)光。這似乎是個(gè)悖論：成事的人中，特別是成大事的人中，性情中人占比奇高。