趙倩

【摘要】本文對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，再結(jié)合具體管理措施，提出施工管理的創(chuàng)新舉措，從而積極推動(dòng)建筑工程的施工質(zhì)量，降低施工質(zhì)量問(wèn)題，提高施工安全系數(shù)，積極推動(dòng)建筑工程的快速建設(shè)，確保建筑工程符合實(shí)際要求。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑工程;施工管理;新舉措

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

現(xiàn)代建筑工程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)的施工管理工作，從而確保施工的順利進(jìn)行，降低施工階段的各種問(wèn)題，從而有效提高施工效率，提高施工質(zhì)量，但是，在實(shí)際的施工管理中，因?yàn)橐恍┮蛩氐挠绊?，干擾了施工管理的順利進(jìn)行，基于此，本文對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理展開研究，分析施工管理的管理現(xiàn)狀，再針對(duì)現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的創(chuàng)新舉措，旨在提升建筑工程施工管理水平，確保建筑工程的功能性與可靠性。

1、現(xiàn)代建筑工程施工管理的意義

1.1 有利于資源的優(yōu)化配置

施工管理，不僅關(guān)系到施工的順利進(jìn)行，還能在施工階段，有效對(duì)施工的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而保證每個(gè)人員的工作配置都能達(dá)到最優(yōu)化，最終充分發(fā)揮每個(gè)崗位的責(zé)任和義務(wù)實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，除此之外，通過(guò)施工管理，還能將合理的人送到合理的位置，從而發(fā)揮工作人員的積極性，提高施工效率。施工管理，還能促使工作人員明確自身承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而降低施工過(guò)程中，胡亂施工的問(wèn)題，積極推動(dòng)施工質(zhì)量和施工效率的提升。

1.2 滿足市場(chǎng)需求

施工管理，不僅是企業(yè)自己的事情，同時(shí)也是業(yè)主的事情，使用有效的施工管理，能夠全面提升施工效率，并且能夠降低施工質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)，有效的施工管理，還能對(duì)外界干擾進(jìn)行研究，最大限度的對(duì)干擾進(jìn)行優(yōu)化，促使干擾變?yōu)閯?dòng)力，提高建筑施工的質(zhì)量。使用有效的施工管理，可以使得施工滿足實(shí)際需求，同時(shí)有助于提高建筑企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。最終確保企業(yè)能夠符合市場(chǎng)的基本需求。

1.3 優(yōu)化建筑工程的施工流程，規(guī)范施工行為

施工管理，不僅是對(duì)施工過(guò)程的控制，同時(shí)，也對(duì)施工的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理和控制，包括建筑工程施工期間，容易受到外界因素的影響，所以需要加強(qiáng)對(duì)施工的管理，最大限度地降低，這些外界影響因素對(duì)施工的管理，從而全面推動(dòng)建筑工的順利建設(shè)，積極推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。施工管理過(guò)程中，不僅能夠?qū)κ┕ち鞒踢M(jìn)行控制，同時(shí)還能對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審核，從而保證整體系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)要求。除此之外，有效的施工管理，不僅能夠規(guī)范施工流程，還能規(guī)范施工人員的施工行為，最大限度地降低施工的安全系數(shù)，從而積極推動(dòng)施工管理質(zhì)量的提升。

1.4 滿足建筑工程的建設(shè)需求

建筑工程在實(shí)際的建設(shè)中，容易受到一些施工因素的影響，這些因素不僅可以影響建筑工程的質(zhì)量，還會(huì)給工程整體的安全系數(shù)帶來(lái)影響，所以為提高建筑工程的施工效果，就要加強(qiáng)施工管理工作，通過(guò)強(qiáng)化的施工管理，能夠有效提高施工效率，保證施工質(zhì)量，從而滿足建筑工程的基本建設(shè)需求。推動(dòng)項(xiàng)目順利完成。

2、現(xiàn)代建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

在明確建筑工程施工管理的意義之后，需要結(jié)合具體問(wèn)題，采取合理的分析方法，結(jié)合建筑工程施工問(wèn)題對(duì)施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，旨在提高建筑工程施工管理的質(zhì)量。詳細(xì)的現(xiàn)狀分析如下。

2.1 管理人員的綜合素質(zhì)不強(qiáng)

為了完成建筑工程的施工管理工作，就需要施工管理人員采取有效的管理措施，進(jìn)而確保施工管理質(zhì)量，但是，在實(shí)際的施工管理中，由于管理人員本身素質(zhì)問(wèn)題，限制了施工管理的質(zhì)量，導(dǎo)致部分施工管理決策不能符合施工需求。例如：某建筑項(xiàng)目施工中，因?yàn)槭┕す芾砣藛T的綜合素質(zhì)不強(qiáng)，導(dǎo)致后續(xù)的施工中，存在施工技術(shù)選擇不夠合理的問(wèn)題，在地基處理中，本來(lái)應(yīng)該選擇樁基礎(chǔ)施工技術(shù)，但是施工管理中，施工管理人員為了節(jié)約成本，導(dǎo)致了施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)最后建筑出現(xiàn)了不均勻沉降的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。因此，實(shí)際施工管理中，需要注意施工管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，確保施工管理的有效落實(shí)降低隱患的發(fā)生概率。

2.2 施工階段，各個(gè)環(huán)節(jié)管理控制水平不夠

為了實(shí)現(xiàn)施工管理，需要結(jié)合建筑工程的施工需求，對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而降低施工問(wèn)題，確保施工的順利完成，但是，在實(shí)際的施工中，由于施工管理存在問(wèn)題，影響了施工階段，各個(gè)環(huán)節(jié)的控制水平，嚴(yán)重干擾施工管理的效率，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問(wèn)題，包括質(zhì)量問(wèn)題，包括安全問(wèn)題等，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)行。

2.3 管理機(jī)制不健全

建筑工程施工中，采取有效的施工管理，能夠推動(dòng)施工的質(zhì)量提升，但是，為了保證施工管理的有效與可靠，就要對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行研究，從而確保施工管理能夠得到有效進(jìn)行。但是，在實(shí)際的施工管理中，由于缺乏完善的管理機(jī)制，從而導(dǎo)致施工管理存在盲目性，主要是因?yàn)楫?dāng)前建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，但是以往的管理中，存在對(duì)施工進(jìn)度管理的盲目性，從而導(dǎo)致監(jiān)督管理作用不夠明顯，進(jìn)而影響了施工質(zhì)量。同時(shí)現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)本身也具有一定的施工管理機(jī)制，但是因?yàn)闄C(jī)制過(guò)于陳舊，與當(dāng)前的施工管理的配合性相對(duì)較差，從而影響了管理的質(zhì)量，不利于施工的正常進(jìn)行。

3、現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措

為了面對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，需要結(jié)合現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的創(chuàng)新舉措，旨在提升管理效率，確保施工質(zhì)量和施工效率提升，使得施工能夠符合實(shí)際需求，積極推動(dòng)建筑工程的建設(shè)品質(zhì)提升。

3.1 隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)制

為了保證施工管理能夠順利且有效地進(jìn)行，就需要對(duì)施工管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，實(shí)際建設(shè)中，為提高建設(shè)效率，就要注意施工管理人員的本身素質(zhì)培養(yǎng)，為了快速完成管理人員的培養(yǎng)，采取師傅帶徒弟的方式，由老員工帶領(lǐng)徒弟，進(jìn)行有效的施工管理，從而保證基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。另外，要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，先通過(guò)定向培養(yǎng)，從大學(xué)中，選取一批具有較高素質(zhì)的施工管理專業(yè)的相關(guān)學(xué)生，并對(duì)他們進(jìn)行定向培養(yǎng)，從而解決施工管理人員隊(duì)伍的隊(duì)員來(lái)源問(wèn)題。除此之外，還要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)采取實(shí)際操作進(jìn)行，由師傅帶領(lǐng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)施工管理，從而保證的各項(xiàng)工作能夠得到有效地落實(shí)，從而保證施工品質(zhì)。

3.2 引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管控

部分施工企業(yè)的施工管理存在各個(gè)環(huán)節(jié)的管控效果一般的情況，面對(duì)這一問(wèn)題，需要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理做出創(chuàng)新與改進(jìn)，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量。例如：某建筑工程施工中，為了提高施工管理質(zhì)量，該工程創(chuàng)新的將信息技術(shù)引入到施工中，由在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)施工各個(gè)階段的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后，將結(jié)果傳遞給管理人員。施工管理人員，則根據(jù)問(wèn)題采取相應(yīng)的控制技術(shù)，從而提高管理效率。同時(shí)，將信息技術(shù)引入到施工模擬，和施工管理中，通過(guò)施工模擬，可以發(fā)現(xiàn)按照原有設(shè)計(jì)，能夠出現(xiàn)何種問(wèn)題，再確認(rèn)是設(shè)計(jì)問(wèn)題，還是施工問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的處理。另外，構(gòu)建屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的局域網(wǎng)，從而提高信息技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的支持能力，滿足施工需求。

3.3 創(chuàng)新管理機(jī)制，確保管理符合實(shí)際要求

為了保證施工管理的管理機(jī)制可靠，施工管理人員，要展開對(duì)施工管理的研究，系統(tǒng)的分析施工管理所要承擔(dān)何種責(zé)任，并根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任詳細(xì)的劃分各個(gè)施工路段的管理內(nèi)容，從而將施工管理進(jìn)行細(xì)化，最終采取相應(yīng)的管理，而管理機(jī)制，不僅是保證施工管理的進(jìn)行，也是促進(jìn)施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。所以，應(yīng)該注意對(duì)施工管理機(jī)制的創(chuàng)新，保證施工管理的各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)，進(jìn)而全面提升施工質(zhì)量，降低安全問(wèn)題，降低質(zhì)量問(wèn)題。

例如：某建筑施工中，施工方，落實(shí)施工效率、施工質(zhì)量和施工安全的管理，并以這些項(xiàng)目為目標(biāo)，如果施工人員，能夠保證施工期間，不出現(xiàn)這些問(wèn)題，就每個(gè)人都有獎(jiǎng)金，且獎(jiǎng)金的金額不低，能夠滿足員工的心理需求，并且可以推動(dòng)施工管理的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，施工安全和施工效率等。除此之外，施工機(jī)制的更新，還應(yīng)從企業(yè)本身入手，通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制，確保管理人員能夠配合管理的進(jìn)行，從而降低施工管理人員的職業(yè)道德問(wèn)題，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的誘惑，全面激發(fā)管理人員的動(dòng)力，進(jìn)而提高施工管理水平。確保建筑工程的質(zhì)量提升，安全系數(shù)提升，施工效率提升等。

3.4 完善綠色施工

結(jié)合現(xiàn)代建筑工程施工的需求，可以發(fā)現(xiàn)，綠色施工技術(shù)，不僅能夠降低施工期間給環(huán)境帶來(lái)的影響，還能控制施工階段的能源消耗，從而達(dá)到節(jié)能減排，促進(jìn)生態(tài)環(huán)保建筑的建設(shè)目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，有效的施工管理十分重要。

首先，需要引入綠色施工的基本理念，并由施工管理人員，將這些理念灌輸給施工人員，從而保證施工人員能夠按照綠色施工的相關(guān)要求進(jìn)行施工，施工管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)整體脈絡(luò)的把控，確保綠色施工能夠落實(shí)。

其次，綠色施工材料的管理，為了保證工程符合綠色建筑的基本需求，就需要對(duì)施工材料進(jìn)行合理選擇，要選擇符合綠色施工需求的材料，從而保證施工質(zhì)量，確保施工符合綠色施工的基本需求。

再次，合理的對(duì)施工期間的能源消耗進(jìn)行控制，注意施工期間水資源的浪費(fèi)問(wèn)題，通過(guò)回收系統(tǒng)，對(duì)養(yǎng)護(hù)用水進(jìn)行回收，再對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，用于二次利用，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。

最后，落實(shí)有效的機(jī)械管理，避免施工器械給施工場(chǎng)地帶來(lái)噪聲污染，例如鉤機(jī)施工時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生大量噪音，所以某工程為了降低施工的噪聲影響，合理選擇施工時(shí)間，盡可能地避免夜間施工，避免施工噪音，影響周邊居民正常休息。

3.5 創(chuàng)新工程質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理的相關(guān)管理內(nèi)容

為了保證施工質(zhì)量，需要結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的管理措施，積極推動(dòng)施工質(zhì)量提升，首先要落實(shí)施工質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)施工培訓(xùn)，并落實(shí)責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，都有人承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)責(zé)任追繳制度，提升施工質(zhì)量，另外，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督與檢查，配合先進(jìn)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的在線監(jiān)測(cè)，從而提高監(jiān)測(cè)效率。最后加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，確保施工人員，能夠正確地使用施工技術(shù)，進(jìn)而降低施工質(zhì)量問(wèn)題。

此外，要強(qiáng)化施工技術(shù)管理，因?yàn)榻ㄖ┕?huì)用到很多技術(shù)，所以要加強(qiáng)技術(shù)管理，通過(guò)聘請(qǐng)專家，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式增強(qiáng)施工階段的施工質(zhì)量。另外，配合其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)施工技術(shù)管理，積極推動(dòng)施工質(zhì)量提升，效率和安全水平的提升。

結(jié)語(yǔ)：

本文對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措進(jìn)行研究，先分析施工管理的意義，再對(duì)施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)現(xiàn)狀提出相應(yīng)的控制措施，旨在提升施工質(zhì)量，降低各類問(wèn)題對(duì)施工的影響，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉旭.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略探析[J].磚瓦世界，2020，000（006）：149.

[2]常志剛.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].四川水泥，2020，No.284（04）：185-185.

[3]馬興榮.淺談現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工技術(shù)與管理[J].黃河.黃土.黃種人，2020，No.513（09）：39-40.

[4]楊彥文.現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理探討[J].中外企業(yè)家，2020，No.677（15）：139-139.