劉增才 邢瑞珂 董會(huì)林

摘要：隨著社會(huì)主義城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，對(duì)于我國(guó)的建筑行業(yè)有了更高的要求。對(duì)于建筑企業(yè)而言采用有效的會(huì)計(jì)核算管理時(shí)對(duì)企業(yè)而言非常有利的，隨著會(huì)計(jì)核算理論的有效運(yùn)用會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)目前的建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面仍然存在著很多問(wèn)題，這影響著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的進(jìn)一步發(fā)展。因此企業(yè)的管理者應(yīng)該針對(duì)影響會(huì)計(jì)核算問(wèn)題不利因素采取對(duì)策，以便提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理理念決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);會(huì)計(jì)核算;問(wèn)題與對(duì)策;管理理念

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著社會(huì)發(fā)展也在不斷的提升，著導(dǎo)致企業(yè)更加多樣化。目前根據(jù)調(diào)查會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)如今建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)核算制度不夠完善，對(duì)于企業(yè)的成本控制以及對(duì)于成本核算問(wèn)題都不夠重視。企業(yè)管理者在運(yùn)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中只關(guān)注結(jié)果，對(duì)于整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程監(jiān)督不到位，相關(guān)員工的素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)能力也有待提升，這些因素都影響著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)核算管理問(wèn)題要得到有效解決才能夠企業(yè)往更好方向發(fā)展，改變這些不足確保企業(yè)未來(lái)能可持續(xù)發(fā)展，從而使企業(yè)能夠立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

一、會(huì)計(jì)成本核算的必要性

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制度正在經(jīng)歷這變革，對(duì)于建筑行業(yè)而言以及在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有主體地位。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)涉及了很多其他行業(yè)，因此企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程更加復(fù)雜，既要考慮競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)因素，也要考慮到其他行業(yè)的外部因素的影響。這表明對(duì)于建筑企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，要讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的外部環(huán)境變化。建筑行業(yè)進(jìn)行成本核算其實(shí)國(guó)家早就有了相關(guān)規(guī)定要求，并且要求是強(qiáng)制性的。進(jìn)一步規(guī)范建筑行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本制度的完善，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、目前建筑企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然國(guó)家已經(jīng)有硬性要求，但是大多數(shù)企業(yè)還是不夠重視這方面，導(dǎo)致整個(gè)過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。比如說(shuō)對(duì)于這方面人才的素質(zhì)是有待提高的。任何企業(yè)都是在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)的員工都占有主體地位，因此員工的素質(zhì)一定程度上影響這企業(yè)的名聲，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)內(nèi)部的管理核心往往時(shí)更加關(guān)注施工人員的素質(zhì)以及所做項(xiàng)目的施工進(jìn)展程度和最終是否符合相關(guān)的國(guó)家政策標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于成本核算往往都是忽視了，尤其時(shí)對(duì)于中小型的施工建筑企業(yè)，他們只關(guān)注在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中是否獲得了更高的利潤(rùn)，對(duì)于公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)問(wèn)題也不重視，在財(cái)會(huì)的內(nèi)部職能設(shè)置員工的職責(zé)分工不明確，甚至說(shuō)一個(gè)人管理整個(gè)部門(mén)，這種情況下導(dǎo)致賬目的權(quán)責(zé)分工不清，員工的工作環(huán)境差企業(yè)在招聘員工時(shí)顧慮招聘員工的成本，往往無(wú)法招聘到專(zhuān)業(yè)的人才，而且中小型企業(yè)對(duì)于招聘的人才也不做出系統(tǒng)的培訓(xùn)，在會(huì)計(jì)職能的設(shè)置上往往是一人兼多職，許多小型的施工企業(yè)則采用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作外包代賬的方式，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén)。員工沒(méi)有專(zhuān)門(mén)化，這一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算人才的缺失是所有企業(yè)都要面臨最為嚴(yán)重的問(wèn)題，高端人才不愿意踏入這個(gè)行業(yè)。知識(shí)水平不夠?qū)I(yè)無(wú)法達(dá)到最終的核算目的將會(huì)直接影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力。其次是建筑企業(yè)在成本核算缺乏完善的監(jiān)督制度，施工企業(yè)進(jìn)行成本核算需要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)政策和制度之外，往往在企業(yè)內(nèi)部也制定了相關(guān)的核算制度。但現(xiàn)代許多施工企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算所制定的相關(guān)方法和制度存在極為嚴(yán)重的執(zhí)行力弱的現(xiàn)象，首先是許多施工管理人員在施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，做出了許多違規(guī)的費(fèi)用支出而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有按照規(guī)章制度進(jìn)行真實(shí)記錄，致使成本核算的相關(guān)制度流于形式。這些事實(shí)都明確的表現(xiàn)了現(xiàn)代施工企業(yè)在成本核算方面缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制，缺乏自制力。

三、解決問(wèn)題采取的措施

（1）建立完善的成本核算體系

企業(yè)的任何工作都是需要有一套完整的制度體系，成本核算這方面也不例外，對(duì)這方面加強(qiáng)制度的完善，也是能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的。國(guó)家早就有了規(guī)定但是企業(yè)的管理者并沒(méi)有重視，因此要加強(qiáng)制體系的實(shí)施，更加完善管理制度，提高企業(yè)的重視程度，這樣才能夠時(shí)建筑企業(yè)成本核算體系往更加規(guī)范化的角度發(fā)展。

（2）員工素質(zhì)提升

問(wèn)題中提出員工的素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)能力有待提升，因此在進(jìn)行招聘時(shí)對(duì)與這方面的人才要有明確要求，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在公司條件允許的情況下，可以對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算都有嚴(yán)格的要求，對(duì)于會(huì)計(jì)核算時(shí)企業(yè)對(duì)于一定時(shí)間段企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)歸納，即使做出歸納總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，以便對(duì)于過(guò)去運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題做出改進(jìn)，在進(jìn)行現(xiàn)階段的核算過(guò)程中也可以對(duì)未來(lái)做出預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)管理者在做出系統(tǒng)性決策前提供有價(jià)值的信息。建筑企業(yè)明確這方面的問(wèn)題，有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算制度。

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