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      加強(qiáng)藥學(xué)管理對提高全程化藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量的作用及意義

      2021-12-02 04:42:26馬明珠
      智慧醫(yī)學(xué) 2021年5期
      關(guān)鍵詞:作用研究

      馬明珠

      摘要:隨著醫(yī)療水平不斷發(fā)展,促使藥學(xué)服務(wù)在整個醫(yī)療體系中占據(jù)著越來越重要的地位,再加上人們生活水平快速提升,其對藥學(xué)服務(wù)提出了更高的要求,且藥學(xué)服務(wù)范圍也出現(xiàn)逐年擴(kuò)大現(xiàn)象[1],因此需要在全程化藥學(xué)服務(wù)過程中,加強(qiáng)藥學(xué)管理,全面構(gòu)成完善的藥學(xué)服務(wù)系統(tǒng),有效提高藥品信息化和藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量,盡可能減少用藥不合理事件的發(fā)生,保證用藥有效性和安全性。本文基于藥廠的角度探討藥學(xué)管理對提高全程化藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量的作用及意義,具體研究內(nèi)容如下。

      關(guān)鍵詞:藥學(xué)管理;藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量;作用研究

      1.全程化藥學(xué)服務(wù)的提出和概念臨床藥學(xué)的開展拉開了醫(yī)院藥學(xué)由被動服務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型的序幕,PC的實(shí)施則促進(jìn)了醫(yī)院藥學(xué)長足的發(fā)展,它倡導(dǎo)的以病人為中心、以提高病人生活質(zhì)量為目標(biāo)的服務(wù)理念,充分體現(xiàn)現(xiàn)代藥學(xué)對病人的人文關(guān)懷,營造了良好的醫(yī)療環(huán)境,盡管如此,PC的實(shí)施過程中也遇到了諸多的問題[2]。我國醫(yī)院藥學(xué)專家胡晉紅教授在PC理論的基礎(chǔ)上提出了全程化藥學(xué)服務(wù)的新概念。所謂全程化藥學(xué)服務(wù)就是在整個醫(yī)療衛(wèi)生保健過程中,在任何場所,在預(yù)防保健、藥物治療前和過程中以及愈后等任何時期,圍繞提高生活質(zhì)量這一既定目標(biāo),直接為公眾提供有責(zé)任的、與藥物有關(guān)的服務(wù)。該服務(wù)不僅由藥師個人實(shí)施,而且更需要通過集體合作完成。它將PC觀念滲透到整個醫(yī)療衛(wèi)生保健過程中,是醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展又一新的里程碑。

      2.我國藥學(xué)服務(wù)的發(fā)展基于藥學(xué)服務(wù)在我國發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況,相關(guān)學(xué)者還充分參考了國內(nèi)外相關(guān)研究成果,并立足于我國國情而提出了“全程化藥學(xué)服務(wù)”理念。在該理念中,藥學(xué)服務(wù)被界定為是所有藥師、社區(qū)藥房藥學(xué)工作者等相關(guān)人員的共同責(zé)任,由此,藥學(xué)服務(wù)理念在我國的發(fā)展得到重大突破。上世紀(jì)九十年代初,我國藥學(xué)界就對藥學(xué)服務(wù)的概念進(jìn)行了界定,之后這一理念得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可[3]。

      3.全程化藥學(xué)服務(wù)的意義相對于普通的藥學(xué)服務(wù),全程化藥學(xué)服務(wù)具有更高的要求,主要指的是藥廠將患者作為中心,進(jìn)一步實(shí)施相應(yīng)的藥學(xué)服務(wù)和管理,實(shí)時藥學(xué)價值的再次創(chuàng)造與建設(shè)。全程化藥學(xué)服務(wù)體現(xiàn)了“價值”的管理思想,藥品供應(yīng)鏈管理和藥學(xué)服務(wù)模式應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合,之后根據(jù)實(shí)際情況將藥學(xué)服務(wù)價值鏈和藥品市場相連接,提升藥學(xué)價值[4]。

      4.影響藥學(xué)服務(wù)實(shí)施的因素和改進(jìn)策略影響藥學(xué)工作者藥學(xué)服務(wù)效果的因素有很多種。在藥學(xué)服務(wù)中,藥師是服務(wù)的主體,藥學(xué)服務(wù)的核心問題就是藥師對于藥學(xué)服務(wù)的認(rèn)識和理解程度,在開展藥學(xué)服務(wù)之后,這些因素都決定了最終的藥學(xué)服務(wù)成果。保證藥學(xué)服務(wù)的效果需要對藥學(xué)相關(guān)工作者開展專業(yè)的情感教育,使其明確自身肩負(fù)的責(zé)任,認(rèn)清自身的職業(yè)道德要求,從而秉承全心全意為群眾服務(wù)的理念來為有藥學(xué)服務(wù)需要的患者提供專業(yè)的幫助和指導(dǎo),對此,醫(yī)藥相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)格監(jiān)督,在發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不合理的藥學(xué)服務(wù)后,應(yīng)第一時間予以糾正[5]。通過多個方面的把握,來共同促進(jìn)藥學(xué)服務(wù)的廣泛應(yīng)用并推動全程化藥學(xué)服務(wù)理念的傳播。

      5. 藥學(xué)管理對提高全程化藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量的作用和意義

      5.1 對醫(yī)院內(nèi)部的臨床路徑起到的作用和意義通常情況下醫(yī)院內(nèi)部的臨床路徑均代指為了患者健康、康復(fù)而參與到患者治療、醫(yī)護(hù)中的工作人員,通過各種方式診斷患者的病情并對癥治療。臨床路徑管理模式的特殊性比較強(qiáng),并且也是因為這一特殊性,使醫(yī)院可以按照時間上的順序來設(shè)計患者醫(yī)療服務(wù)計劃,與傳統(tǒng)的工作模式相比,這種計劃的實(shí)用性更強(qiáng),可以更好的輔助患者進(jìn)行治療。在患者住院的時間內(nèi),醫(yī)生和護(hù)士要嚴(yán)格的按照臨床路徑對患者的病情進(jìn)行診斷,之后根據(jù)診斷的結(jié)果來擬定治療方法。在詢證藥學(xué)和詢證醫(yī)學(xué)的應(yīng)用背景下,藥學(xué)服務(wù)將會面臨更為復(fù)雜的問題,實(shí)現(xiàn)以患者為中心的轉(zhuǎn)變,還存在著一定的局限性。因此,加強(qiáng)藥物、醫(yī)療和護(hù)理工作的結(jié)合,將會實(shí)現(xiàn)以患者為服務(wù)中心的目標(biāo),符合當(dāng)前社會發(fā)展趨勢。5.2對實(shí)現(xiàn)藥廠藥學(xué)質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)管理的提升起到的作用和意義目標(biāo)管理理念也適用于藥學(xué)管理工作,在開展具體的工作之前,需要明確工作目標(biāo),并根據(jù)工作目標(biāo)和實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理方案。將目標(biāo)管理模式應(yīng)用在藥廠生產(chǎn)中,能夠有效的提高管理效能。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理方法,主要要求各個崗位質(zhì)量指標(biāo)的確定,將經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)。在實(shí)施目標(biāo)管理方法的過程中,應(yīng)當(dāng)使用三級考核制度,要定時定期的檢查實(shí)施情況,并對藥廠工作報表進(jìn)行實(shí)時記錄。目標(biāo)管理方案體現(xiàn)了藥廠的發(fā)展方向和具體需求,具有相當(dāng)?shù)墓芾韮?yōu)勢。在藥廠藥品的具體管理制度中,要設(shè)置藥品的處方量、供應(yīng)、賬務(wù)的相符程度、利潤率和庫存量資金占用率等指標(biāo)。在制劑的生產(chǎn)過程中,要設(shè)置合格率、生產(chǎn)總量和人均利潤指標(biāo)。5.3對健全完善藥學(xué)服務(wù)管理的制度起到的作用和意義健全藥物服務(wù)規(guī)章制度,需要明確落實(shí)藥廠各層管理人員的責(zé)任,制定監(jiān)督、檢查和評比制度,根據(jù)科學(xué)合理的考核指標(biāo)。同時藥師隊伍的建設(shè)也應(yīng)到受到足夠的重視,在培養(yǎng)藥師的過程中,應(yīng)當(dāng)開展有計劃、有目的的培訓(xùn),不斷加強(qiáng)藥師的隊伍建設(shè),提升職業(yè)素養(yǎng),從而提高服務(wù)質(zhì)..此外,為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥學(xué)管理對全程化藥學(xué)服務(wù)的作用,應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的藥學(xué)信息數(shù)據(jù)庫,完成資源的共享和交流,提升服務(wù)質(zhì)量。在咨詢服務(wù)窗口中,配置專門的咨詢工具書,和攜帶咨詢軟件的計算機(jī),應(yīng)用科技力量,提高咨詢服務(wù)的質(zhì)量,從而促進(jìn)全程化藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量的提升。

      6.結(jié)論加強(qiáng)藥學(xué)管理對全程化藥學(xué)服務(wù)具有十分重要的作用,為了進(jìn)一步的提升藥廠全程化藥學(xué)服務(wù),需加強(qiáng)藥物管理,將新興科技應(yīng)用在管理工作中,順應(yīng)時代的發(fā)展,并遵循現(xiàn)代服務(wù)理念,應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度,完善藥廠的監(jiān)管審核制度,不斷對藥學(xué)服務(wù)體系進(jìn)行創(chuàng)新。

      參考文獻(xiàn):

      [1]徐鳳.加強(qiáng)藥學(xué)管理對全程化藥學(xué)服務(wù)中所起到的作用[J].醫(yī)藥衛(wèi)生:全文版,2017,4(6):00215-00215.

      [2]王維波,劉欣,李慧,等.藥學(xué)服務(wù)在2型糖尿病合并高血壓患者治療中的作用[J].中國藥師,2017,20(5):867-868.

      [3]汪碩聞,雷莜,石衛(wèi)峰,等.一例卡馬西平致嚴(yán)重藥品不良反應(yīng)的全程化藥學(xué)服務(wù)[J].藥學(xué)服務(wù)與研究,2018,14(1):233-234.

      [4]王芳芳,張云琛,杜青云,等.解放軍第一七五醫(yī)院臨床藥師開展全程化藥學(xué)服務(wù)的SWOT分析[J].藥學(xué)服務(wù)與研究,2017,17(1):58-61.

      [5]秦超,張智琪,唐威,等.滿意度調(diào)查長效管理機(jī)制在提升藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量中的應(yīng)用與評價[J].中國醫(yī)院藥學(xué)雜志,2017。

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