以提升企業(yè)核心競爭力為目標的人力資源管理創(chuàng)新淺探

陳煜

摘要：人力資源既是無可爭議的第一資源，也是各種組織核心競爭力的來源，所以如何有效的提升核心競爭力，深入挖掘人力資源管理的潛力將是各企業(yè)最行之有效的手段。而借助管理創(chuàng)新，也不可避免地成為各企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文以提升企業(yè)核心競爭力為切入點，剖析企業(yè)核心競爭力的內核所在，對企業(yè)核心競爭力與人力資源的聯動性進行了探討，提出了開展人力資源管理創(chuàng)新的建議，期望對企業(yè)核心競爭力的提升帶來有益的幫助。

關鍵詞：人力資源;核心競爭力;創(chuàng)新

伴隨著全球經濟聯系的不斷緊密和外部環(huán)境的日趨復雜，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何能夠在空前復雜的時代背景下，有效地應對危機和變化，在全球市場中立于不敗之地，是所有企業(yè)持之以恒追求的目標。而這一目標的實現，則必須建立在核心競爭力的基礎之上。而核心競爭力的確立，又離不開人力資源管理體系的有效運轉和作用的發(fā)揮。人力資源、特別是人才資源維系著企業(yè)的長遠發(fā)展，又充分的反作用于企業(yè)核心競爭力的形成，所以各企業(yè)都應依靠高效率的人力資源管理體系打造自己的核心人才隊伍。下文筆者將結合實際工作經驗，對企業(yè)核心競爭力的內核、人力資源與核心競爭力的互動性及人力資源管理創(chuàng)新的措施進行探討。

1.企業(yè)核心競爭力的內核

我國的企業(yè)在享受了十余年高速發(fā)展的市場和社會紅利后，隨著改革進程的逐步深入，亦不可避免地走到了發(fā)展的十字路口。在經濟大環(huán)境發(fā)展慣性逐步鍵入的今天，核心競爭力的重要性則不斷凸顯。所謂“核心競爭力”，指的是企業(yè)在社會背景、市場環(huán)境、經濟體制等復雜環(huán)境下，能夠在競爭中取得優(yōu)勢、超越對手的獨有的能力，也是確保自己能夠長期立足市場、為客戶帶來持續(xù)價值的能力資源。此外，因為外部環(huán)境和條件的不斷變化，企業(yè)核心競爭力也要符合發(fā)展變化的需要，才能實現可持續(xù)發(fā)展。因此，核心競爭力的提升，是企業(yè)一項長期而艱巨的任務。

2 .人力資源與企業(yè)核心競爭力的聯系

2.1 .人力資源是企業(yè)核心競爭力的核心資源

人力資源是企業(yè)各類資源中的核心資源，企業(yè)所擁有的可以量化的土地、資金、設備、廠房、乃至管理制度、管理體系，最終都需要通過“人”這個群體才能有效運轉、創(chuàng)造價值?？梢哉f，人力資源及是企業(yè)其他各類資源的紐帶，也是主人，既是齒輪，更是發(fā)動機。因此，只有擁有合理人才配置并能充分發(fā)揮其作用的企業(yè)，才能夠在市場中形成主動并立于不敗之地。

2.2 .人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力來源

面臨外部社會、經濟環(huán)境的復雜變化，企業(yè)所需要應對的生存、發(fā)展壓力較過去無論是在形式上還是在強度上都有了質的提升，企業(yè)要在這樣的現實下，能夠站穩(wěn)腳跟，抓住機遇實現發(fā)展，必然要依靠高效運作的人力資源體系提供動力支持。上文提到，企業(yè)所能擁有的任何資源和條件，都離不開人的作用，因為無論是資本、設備還是管理體系，都可以通過外部渠道進行快速補充，但具有核心技術與能力的關鍵人才是極度稀缺的，但是如果擁有了這樣的人才條件，企業(yè)便具備了持續(xù)發(fā)展的動力來源。

2.3.人力資源是企業(yè)參與競爭的有效保障

在可以預見的時間范圍內，企業(yè)之間的競爭只會是愈演愈烈，企業(yè)如果想在競爭中勝出或者表現出獨特性，得到市場認可和客戶的忠誠度，就不得不擁有與眾不同的特點和比較優(yōu)勢。而人力資源，則恰恰是企業(yè)體現出差異化的根本原因，也是企業(yè)獨特價值的創(chuàng)造者。因此無論怎么強調人才的重要性也不過分。而企業(yè)只有關注人力資源管理，持續(xù)開展人才隊伍的建設，為人才的成長提供好的土壤，為人才提供良好的環(huán)境保障，才能有機會擁有一支充滿競爭力的人才力量，幫助企業(yè)應對變化、基業(yè)長青。

3.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對策和措施

3.1 .轉變觀念，著力推進人力資源開發(fā)

在許多企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源行為中，更加傾向和習慣于招聘市場上成熟的各類人才，講究人才使用的時效性和經濟性，然而成熟的人才資源和其他重要資源一樣，總是處于一種稀缺的狀態(tài)，加之市場信息的不對稱，人才與企業(yè)出現錯配的概率極大。有人才的企業(yè)無法人盡其才，缺少人才的求賢若渴，這兩種現象往往同時出現。所以，企業(yè)應該盡快轉變人力資源管理理念，加強對現有人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，通過科學有效的、具有針對性的措施挖掘內部人員潛力，以應對人才資源不匹配所帶來的困境，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)應該具有充分的市場意識，將人力資源視作是一種可以不斷開發(fā)、不斷升級的資源，只有主動地進行引導和開發(fā)，才能夠充分發(fā)掘出人力資源的潛能，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造新的效益。

3.2 .立足長遠，加大人力資本的投資力度

從本質上來說，人之所以具有的某種才能，無法脫離對前期的教育所進行的投入，而這些投入可以視為是物化在人身上的資本，所以說人力資源本身也是一種資本。想要提升人力資源管理的效果，必須要像實體產品的擴大再生產一樣，投入一定的資本作為啟動的杠桿。具體說來，就是企業(yè)應當投入適當的資源用于對人才專業(yè)知識和綜合技能進行培訓和繼續(xù)教育。相比企業(yè)投入的其他資本，人力資本的投入需要更長的時間才會發(fā)揮效果，而且效果可能會因人而異。但是，從長遠來看，人才的發(fā)展和成長為企業(yè)帶來的收益和產生的杠桿效應也是巨大和深遠的。所以，在人才的教育和培養(yǎng)上，企業(yè)必須要加大投入，并且要將人才培養(yǎng)本身視為是企業(yè)的發(fā)展行為，是一種責任和必然行為。

3.3 .形成機制，構建高效的人才管理體系

人才的開發(fā)和培養(yǎng)作為具體的手段必不可少，但企業(yè)想要從本質上實現人力資源管理的飛躍，則離不開構建一套標準科學、切實可行的人力資源管理體系。具體來說，要以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以打造核心競爭力為抓手和切入點，建立一套完整的引進人才、培養(yǎng)人才、考核人才、激勵人才的管理體系，在執(zhí)行過程中進行不斷修正、不斷完善，并再次過程中形成人才對企業(yè)價值觀的認可和文化的共識。而當重視人力資源的企業(yè)文化真正能夠發(fā)揮作用時，企業(yè)的核心競爭力也自然會愈加突出。

4 結語

綜上所述，企業(yè)核心競爭力的形成，必須要依靠行之有效的人力資源管理行為，所以，企業(yè)必須更加提高人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位，通過主動開拓思路、積極創(chuàng)新機制，來不斷優(yōu)化人力資源管理效果，進而幫助企業(yè)在市場的活動中保持持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)能夠在生存的基礎上實現有效地發(fā)展。

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