李義

摘要：隨著改革力度的不斷加強，也讓新農村的建設力度逐步增強，網改任務的不斷增多，也讓供電所在生產任務中扮演著重要角色。要想更好地提高供電所的安全生產管理水平，并及時有效地完成供電所安全生產管理工作，就應及時解決當前供電所安全生產管理中存在的問題。提高供電所工作人員的綜合素質，根據(jù)供電所的實際發(fā)展狀況，制定合理的安全生產管理措施，這樣才能推動供電企業(yè)的全面發(fā)展。

關鍵詞：供電所;安全;生產管理

前言

當前的供電所安全生產管理工作仍舊存在諸多問題，要想更好地推動供電所安全管理工作的順利進行，確保供電所的生產情況，就應提高供電所工作人員的綜合素質，并培養(yǎng)其供電安全意識，對供電工作的安全性能進行優(yōu)化。這樣不僅能保證供電所的生產管理安全，還能有效提高供電所的管理水平，獲得更多的實踐經驗，在確保供電企業(yè)安全的前提下，實現(xiàn)更多的經濟效益。

一、供電所安全生產管理的基本要素

（一）供電質量

好的供電質量，是為工業(yè)生產設備提供穩(wěn)定電頻和電源的前提基礎。因此，供電所的工作人員在進行供電時，應提前將所有電力設備的有關額定參數(shù)進行調整，從而有利于為工業(yè)生產提供更加優(yōu)質有效的電能資源。

（二）供電經濟

供電企業(yè)要想在保證工業(yè)生產正常的基礎上提高經濟效益，就應針對當前已有的供電系統(tǒng)，進行調整優(yōu)化，這樣不僅能夠使供電系統(tǒng)的運行費用有所降低，同時還能節(jié)約電能的費用投入[1]。獲得長期效益的同時，進一步推動供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）供電安全

要想更好地確保供電安全要求，有關工作人員針對供電所的供應使用環(huán)節(jié)時，還應重視供電安全問題，不僅要防止事故的發(fā)生，同時還要杜絕供電所管理不當對供電企業(yè)造成的經濟損失。

二、當前供電所安全生產管理過程中存在的問題

（一）工作人員的職責落實情況不明確

盡管當前我國絕大多數(shù)的供電所都已具備相應的安全管理制度，但卻并未真正明確工作人員的相應職責，表面主義形式較為嚴重。每周例會時，對于已制定的制度，管理人員并未真正落實工作人員的執(zhí)行情況，甚至沒有一套較為完善的管理制度，也沒有落實工作人員的個人職責，這也讓大多數(shù)的工作人員并沒有意識到安全管理的重要性，這也在一定程度上加大供電所發(fā)生安全隱患的概率。

（二）安全意識較為薄弱

由于供電所的工作具有危險性，這也使得供電所的安全生產管理工作十分重要。然而，當前供電所的工作人員以及管理人員普遍安全意識不強，在平時的工作中，甚至未能及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。出現(xiàn)這種情況的原因是，當前大部分供電所的工作人員文化程度較低，且供電所的錄取條件也不高，使得很多員工在入職以后，并未進行相應的專業(yè)訓練就開始工作。還有就是，部分較長工齡的員工在處理供電所的生產管理工作時，并未根據(jù)有關操作進行，而是憑借自身的有關經驗，不僅不認可供電所制定的規(guī)章制度，甚至還存在違章操作的現(xiàn)象。工作人員的安全意思較為薄弱，也是當前供電所安全生產管理過程中存在的問題之一。

（三）不完善的安全管理制度

雖然大部分的供電所都制定了相應的安全管理制度，可這些制度卻沒有的落實到實處，還依舊停留在表面工作，也并未根據(jù)實際的工作情況，對供電所的安全管理制度進行創(chuàng)新完善，這也使得部分工作人員在進行生產管理工作時，存在警惕性較低的問題，無法及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產管理工作中存在的問題，這就使得供電所存在一定的事故隱患[2]。

三、供電所安全生產管理的優(yōu)化探討

（一）重視供電所配電安全的生產管理工作

供電所的管理人員要重視安全生產管理工作，認識到供電所配電安全的生產管理工作的重要性，這樣才能從源頭上避免供電所發(fā)生安全事故的概率。要提高工作人員的配電安全生產管理水平，應定期對工作人員進行專業(yè)的培訓工作，增強工作人員對供電所安全意識的認知程度。

除此之外，還要增強對供電所管理人員的培訓力度，加強管理人員對供電所安全管理意識的認識，并制定相應的獎懲制度，鼓勵那些認真工作的管理人員，給予相應的獎勵和酬勞;對那些工作態(tài)度消極的管理人員，應給予處罰和警告。從源頭上改變管理人員的工作習慣，這是確保供電所安全生產管理工作順利開展的前提基礎。

（二）健全相應的安全生產管理制度

為了保證配電安全生產管理工作的有效開展，應健全當前供電所的安全生產管理制度。明確工作人員和管理人員的職責，保障配電安全生產管理工作的順利落實。供電企業(yè)因意識到配電安全生產管理工作的重要性，加強對供電所管理人員以及工作人員的培訓力度，確保其掌握配電安全生產管理的知識水平，增強他們的責任意識。

確保供電所內各級分工職責明確，保證供電所內工作人員和管理人員的個人職責以及工作范圍得以明確[3]。對于發(fā)生安全事故頻率較高的工作范圍，不僅要加強重視力度，還應對發(fā)生安全事故的原因進行相應的分析，并制定行之有效的解決方案。這樣不信能夠提高供電所的配電安全生產管理效率，還能為供電企業(yè)提供穩(wěn)定安全的運行環(huán)境。

（三）提高工作人員的綜合素質

要想順利推進供電所的安全生產管理工作，供電企業(yè)還應重視提高工作人員的綜合素質。依照不同員工的生產崗位進度不同的技術培訓工作，以此來提高供電所內工作人員的綜合素質。同時還應激發(fā)工作人員提高自身綜合素質的積極性，培養(yǎng)工作人的安全意識，這樣也能進一步推動安全生產管理工作的進行。

除此之外，還應聘請專業(yè)的學者為供電所的工作人員進行相應的培訓，增強工作人員對供電安全管理工作的認識，加強工作人員與專業(yè)學者針對供電所安全管理方案的交流工作，并利用供電安全技術應用競賽的形式，調動供電所內所有工作人員的積極性，這樣也能進一步保障供電所的安全生產管理。

結束語

綜上所述，要想更好地提高供電所的安全生產管理水平，就應及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定相應的解決措施，保障供電所的穩(wěn)定安全運行，并帶來更多的經濟效益。

參考文獻

[1]張立剛.供電企業(yè)基于風險的安全生產責任制管理探討[J].當代化工研究，2020（20）：165-166.

[2]藺永.供電企業(yè)安全生產管理中問題與對策分析[J].電力設備管理，2020（03）：128-129+121.

[3]陳健榮.供電所安全生產精益管理探析[J].中國新技術新產品，2019（11）：130-131.