強(qiáng)世廣

摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在不斷增多，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展，不僅能夠有效減少工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行管理過(guò)程當(dāng)中的各種故障和隱患，還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員一定要根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際運(yùn)行情況，采取科學(xué)有效和針對(duì)性的設(shè)備維護(hù)管理措施，加強(qiáng)各項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械相關(guān)設(shè)備的維護(hù)管理。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng);機(jī)械設(shè)備;管理措施

現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)也在不斷地改革管理方式，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作非常重要，是維護(hù)施工秩序、安排施工流程的重要環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理，從施工機(jī)械設(shè)備的管理流程進(jìn)行分析，制定出有效且全面的管理措施與制度，促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善。

1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的意義

（一）保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的作用不言而喻，但是如果長(zhǎng)期使用機(jī)械設(shè)備而不對(duì)其進(jìn)行管理與維修，很大程度上會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)故障甚至停止運(yùn)轉(zhuǎn)，因此加強(qiáng)管理可以保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從另一方面來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備管理增加了設(shè)備的使用壽命。

（二）降低運(yùn)維成本

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)最主要的目的便是獲得效益，而效益的高低主要取決于兩個(gè)方面，一是增加生產(chǎn)產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效益。二是降低成本，減少資源消耗。而減少資源消耗更是與機(jī)械設(shè)備有很大的關(guān)系，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理很大程度上可以提供企業(yè)效益。降低運(yùn)行成本可以主要從兩方面討論。

1、減少原材料的消耗

在生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)原材料的浪費(fèi)，而浪費(fèi)主要是體現(xiàn)在設(shè)備上。如果設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)加大原材料的利用，出現(xiàn)更多的廢品，從而導(dǎo)致企業(yè)成本增加，效益降低。而及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維修管理，可以保證設(shè)備的運(yùn)行速度，從某一種意義上來(lái)說(shuō)，也是減少了資源的消耗。

2、設(shè)備維修費(fèi)用降低

對(duì)于大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的維修也是一項(xiàng)大的支出。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備都會(huì)有一定的備用零件，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)進(jìn)行更換，避免影響企業(yè)工作效率。但是如果設(shè)備管理不善會(huì)加大備用零件的耗損，從而加大設(shè)備的資金支出，降低企業(yè)效益。

2施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題

2.1機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)

施工現(xiàn)場(chǎng)中包含的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，每個(gè)機(jī)械都來(lái)自不同的廠家而且品牌型號(hào)也不同，會(huì)增強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備零件的儲(chǔ)備量。為更方便的開(kāi)展機(jī)械設(shè)備維修工作，建筑企業(yè)通常會(huì)儲(chǔ)藏一部分常用的機(jī)械設(shè)備零件，如果機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)較為復(fù)雜，那么建筑企業(yè)的零件采購(gòu)渠道就會(huì)相對(duì)復(fù)雜，而且會(huì)占用建筑企業(yè)的資金，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理也帶來(lái)了難度。

2.2管理體制不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)和拓展方面，都需要機(jī)械設(shè)備管理的及時(shí)配合和跟進(jìn)，這也是企業(yè)中非常核心的工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題且不論問(wèn)題大小，都會(huì)非常直觀地對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。就傳統(tǒng)的工作生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)而言，當(dāng)下管理體制不完善已經(jīng)成為設(shè)備管理中的重要問(wèn)題。首先在機(jī)械設(shè)備的日常管理當(dāng)中，大部分員工基本是參照個(gè)人以前的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，并沒(méi)有充分地立足現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行思考，這就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)一系列的漏洞和問(wèn)題，這些問(wèn)題得不到解決且不停地積累之后，非常容易在企業(yè)生產(chǎn)中導(dǎo)致烈性事故，而且這些損失非常巨大，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法做出良好的彌補(bǔ)。

2.3缺乏專(zhuān)業(yè)性的機(jī)械管理人才

由于我國(guó)建筑工程管理單位對(duì)建筑機(jī)械技術(shù)管理的重視程度不夠，導(dǎo)致從事建筑工程的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員數(shù)量明顯匱乏。建筑工程在一味地努力追求前期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽略了應(yīng)加大對(duì)前期機(jī)械設(shè)備和工程施工人員的前期投入管理力度，導(dǎo)致在前期機(jī)械設(shè)備施工管理上顯得雜亂無(wú)章，毫無(wú)正常秩序管理可言，致使前期建筑工程內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致前期建筑工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施的工作效率低下。而且企業(yè)機(jī)械設(shè)備相關(guān)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，最終造成企業(yè)內(nèi)部從事機(jī)械設(shè)備管理與生產(chǎn)的技術(shù)人員綜合素質(zhì)水平較差。

3施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施與方法

3.1建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系

要想機(jī)械設(shè)備的管理力度得到提高，必須是企業(yè)的各個(gè)工作人員都盡力投入到工作中。在原有的企業(yè)中，可能大部分機(jī)械管理與維修人員并未得到很好的管理，使得維修人員不能很好的關(guān)注到設(shè)備的安全和損耗問(wèn)題，也不能很好的盡到一個(gè)維修人員的職責(zé)?；谶@種情況，在人員管理方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大管理力度，制度合理且嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使得每一位維修人員都能在嚴(yán)格的管理下保證設(shè)備管理與維修的質(zhì)量。比如，相關(guān)企業(yè)可以制定賞罰分明的責(zé)任制，機(jī)械出現(xiàn)故障而未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者需要進(jìn)行批評(píng)懲罰，而對(duì)管理設(shè)備較為盡責(zé)的工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)，如此便激發(fā)工作者的責(zé)任心。

3.2制定施工機(jī)械設(shè)備維修管理工作準(zhǔn)則

建筑企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備開(kāi)展的維修管理工作應(yīng)遵照“計(jì)劃修理，按需進(jìn)行”的原則，有計(jì)劃、有序的開(kāi)展修理工作，依照機(jī)械設(shè)備作業(yè)的形式，按照一定的裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝來(lái)開(kāi)展機(jī)械設(shè)備維修管理工作，精細(xì)化對(duì)待每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。在機(jī)械設(shè)備管理中可能存廢舊利用的情況，由于倉(cāng)庫(kù)所儲(chǔ)備的零件未必全都能夠應(yīng)用，也未必完善，所以機(jī)械設(shè)備的突發(fā)情況可能會(huì)出現(xiàn)零件配備不到位的情況，那么企業(yè)可以派遣專(zhuān)業(yè)的維修人員，在分析機(jī)械設(shè)備的工作原理及各項(xiàng)參數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備中可以應(yīng)用的部件進(jìn)行廢舊利用，能夠?yàn)槠髽I(yè)解決燃眉之急，還可以節(jié)省一定的成本。

3.3不斷提升工作人員素養(yǎng)

雖然隨著我國(guó)科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備逐漸向智能化、自動(dòng)化發(fā)展，但當(dāng)下機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常與否，以及運(yùn)行當(dāng)中的穩(wěn)定性和高效性，目前仍舊需要工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)決定。尤其是工作人員的操作水準(zhǔn)能夠直接影響機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的狀況，所以，企業(yè)要不斷提升工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)內(nèi)部和外部的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而確保企業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的可靠性，推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。同時(shí)，工作人員也需要積極參與綜合性的學(xué)習(xí)中，讓工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全操作，了解企業(yè)當(dāng)中的管理體系，提升工作人員操作規(guī)范化的意識(shí)，提升他們綜合素養(yǎng)。這樣才能讓工作人員在操作設(shè)備的過(guò)程中，遇到一些問(wèn)題或者安全隱患能夠快速解決，從而提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的高效。所以，在具體工作當(dāng)中，要不斷提升工作人員的綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)運(yùn)行效率。

結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中有著非常重要的地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)。對(duì)大型企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用進(jìn)行科學(xué)化的研發(fā)管理，不僅可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還能有效節(jié)約企業(yè)資金，提高企業(yè)資源利用率。所以企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際工作情況，制定設(shè)計(jì)出最佳且適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)管理解決方案，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]金作華.房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題與解決措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：125.

[2]葉紹真.深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理的若干問(wèn)題實(shí)踐思考[J].居舍，2019（18）：148.

[3]王法.施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理與調(diào)配措施研究[J].科技風(fēng)，2018（12）：92-93.

[4]張亞軍.淺談公路施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].科技資訊，2018，16（10）：104-105.

[5]袁宇超.淺談鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2020，33（S1）：21-23.