顧婷鈺 郝璐娜 周穎

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)于如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了更多的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)，因此開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也應(yīng)該思索目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，如何開展措施。本文主要研究的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從理論研究入手，以期通過本文的分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展有所助益，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;目標(biāo);思索

一、引言

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)融資、投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略和分配收益中資本的運(yùn)作進(jìn)行管理。其基本職能有財(cái)務(wù)測(cè)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決斷和財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理的基本職能包括財(cái)務(wù)處決、財(cái)務(wù)規(guī)劃以及財(cái)務(wù)測(cè)算，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的完善， 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵因素，也是協(xié)調(diào)企業(yè)利益關(guān)系，建設(shè)良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論研究

（一）利益最大化原則

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)歸根結(jié)底是為了幫助企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)都是為了實(shí)現(xiàn)壓縮成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。也因此基于此目標(biāo)通過開展各類活動(dòng)，增加企業(yè)財(cái)富，通過實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)來衡量財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果，利益最大化原則是企業(yè)在建設(shè)之初就應(yīng)該設(shè)立該目標(biāo)，并且圍繞該原則進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并且對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、控股方式、資金的用途開展研究，因此基于該原則能夠更好的規(guī)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)。

（二）股東財(cái)富最大化原則

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展中，除了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，也需要讓投資該企業(yè)的股東增加財(cái)富。很多股東在投入資金之后就成為了企業(yè)的合作者、創(chuàng)辦者，既然對(duì)企業(yè)投入了成本，目的也是為了實(shí)現(xiàn)更大財(cái)富。所以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也需要注重對(duì)股東財(cái)富的保護(hù)和增加，這樣就能幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者獲得股東的長(zhǎng)期支持，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)股利上升則達(dá)到股東財(cái)富的增加。

（三）企業(yè)價(jià)值的最大化

財(cái)務(wù)管理的日常流程就是為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效果，這樣也會(huì)積極影響企業(yè)在市場(chǎng)上的價(jià)值，幫助企業(yè)贏取良好的口碑與客戶群體，并且對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的增長(zhǎng)。這樣也更加有利于市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)的評(píng)價(jià)和合理評(píng)估。通過上述財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還能夠迅速的幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者平衡利益持有者的各方關(guān)系，增加債權(quán)人的信心，從而持續(xù)幫助企業(yè)傳送資金來源，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此，采取科學(xué)合理的管理方案，不僅能夠幫助企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，更能夠幫助企業(yè)形成經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

（四）利益相關(guān)者的財(cái)富最大化

由于企業(yè)是一個(gè)、多個(gè)的利益相關(guān)者進(jìn)行組織與活動(dòng)的，因此循序漸進(jìn)的開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，也是為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)更多的利潤(rùn)。然而該項(xiàng)利潤(rùn)的分配不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者、股東，還有利益相關(guān)者。利益相關(guān)者包括企業(yè)的債務(wù)人、債權(quán)人、合作人等，通過對(duì)財(cái)富的分配和協(xié)調(diào)，從而幫助企業(yè)開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，因此實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者財(cái)富最大化是對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)目標(biāo)的進(jìn)一步提升。

三、構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理模式

構(gòu)建信息管理交流平臺(tái)，對(duì)于管理層在財(cái)務(wù)管理模式上的經(jīng)營(yíng)決策的問題都能夠非?？焖俚倪M(jìn)行解決和使用，結(jié)合信息管理系統(tǒng)能夠充分的將資源優(yōu)質(zhì)化，并且協(xié)助管理層將全過程預(yù)測(cè)的成本與實(shí)際成本進(jìn)行差距的分析。信息化的管理模式能夠模擬信息化下的財(cái)務(wù)管理模式各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)模型，將運(yùn)用新型的財(cái)務(wù)管理模式過程中出現(xiàn)的各種未知因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和視察，協(xié)助管理者系統(tǒng)分析不確定性因素的產(chǎn)生原因。在財(cái)務(wù)管理總可以將項(xiàng)目信息及時(shí)掌握，并將部門的辦事效率在成本控制系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)。這樣也更加有利于市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)的評(píng)價(jià)和合理評(píng)估。

四、結(jié)語

本文通過研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，希望通過本專題的研究對(duì)我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過約束企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)，優(yōu)化各種管理內(nèi)容，充分結(jié)合企業(yè)分工細(xì)化的特征進(jìn)行內(nèi)部控制，健全設(shè)計(jì)科學(xué)的控制體系和模式，使之朝著制度化的方向發(fā)展，積極對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，調(diào)高組織效率，從而以低成本促進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)起經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而逐漸形成企業(yè)內(nèi)部獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

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