楊晶

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，需要面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而不斷深化所帶來的影響，在此情況下應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)代科技的應(yīng)用來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型及改革?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)際中能夠結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)及發(fā)展需求來進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，為此應(yīng)了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及其存有的問題，并從“互聯(lián)網(wǎng)+”的角度來采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策來對(duì)其所有的問題進(jìn)行處理，以此來使經(jīng)濟(jì)管理工作可以高效地實(shí)行。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代企業(yè);管理模式;對(duì)策

引言

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中其經(jīng)營、生產(chǎn)等也進(jìn)行了一定的調(diào)整，其中最為突出的表現(xiàn)為線上線下運(yùn)營渠道的改變。在此情況下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要分析“互聯(lián)網(wǎng)+”為管理模式所帶來的轉(zhuǎn)變，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為目的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理向著“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的信息數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化管理效能。同時(shí)也需要采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策解決目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存有的問題，通過經(jīng)濟(jì)管理來保證企業(yè)運(yùn)營、決策、管理等活動(dòng)的正確性，從而有效地降低企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)特征分析

（一）經(jīng)濟(jì)形態(tài)的信息化

信息時(shí)代電子商務(wù)的快速發(fā)展使得“互聯(lián)網(wǎng)+”理念逐漸融入到企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)也產(chǎn)生了一定的變化，線上交易的形式使得商務(wù)活動(dòng)逐漸向著數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)在現(xiàn)代科技的支持下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了高度融合，而這也使企業(yè)在發(fā)展的過程中需要面對(duì)信息化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。因此在經(jīng)濟(jì)管理中需要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特征進(jìn)行充分的了解，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合信息化理念推動(dòng)管理模式的轉(zhuǎn)型，其也有利于提升經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量及效率。

（二）業(yè)態(tài)界線的模糊化

“互聯(lián)網(wǎng)+”使業(yè)務(wù)經(jīng)營的形式、狀態(tài)等產(chǎn)生了極大的變化，互聯(lián)網(wǎng)所提供的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使得各個(gè)產(chǎn)業(yè)信息交互程度加深，信息數(shù)據(jù)的共享性促使業(yè)態(tài)界限逐漸被打破，這也使各個(gè)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中其業(yè)務(wù)經(jīng)營邊緣逐漸被模糊[1]。互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息共享、交互能力可以使企業(yè)在實(shí)際中構(gòu)建起綜合性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，此種跨界性的特征充分地表現(xiàn)出了“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)所提供的核心模式，因此在經(jīng)濟(jì)管理中，需要掌握現(xiàn)今企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的特征來創(chuàng)新管理模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況來確認(rèn)經(jīng)營主體特征，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)打破信息壁壘，保證在經(jīng)濟(jì)管理中信息的對(duì)稱性，從而使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)態(tài)界限的變化。

（三）運(yùn)營平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的快速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)許多經(jīng)營活動(dòng)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來開展，這種情況使得企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展中其業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)逐漸實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)以往生產(chǎn)主導(dǎo)型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了極大的變化。因此在經(jīng)濟(jì)管理中為了保證企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效益，需要分析目前“互聯(lián)網(wǎng)+”下的市場結(jié)構(gòu)，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)特征，以此為依據(jù)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式調(diào)整、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，從而使企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中其商業(yè)模式更符合目前“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，充分利用網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺(tái)來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改革，使企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營、決策中以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題及對(duì)策分析

（一）管理理念存有的問題及解決對(duì)策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等活動(dòng)的開展必定會(huì)受到一定的影響，這也使得現(xiàn)代企業(yè)逐漸推進(jìn)信息化管理模式。但是在許多企業(yè)中仍然受到傳統(tǒng)管理理念的影響，其中采用層級(jí)經(jīng)濟(jì)管理制度是較為常見的現(xiàn)象，此種情況導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理中無法良好地適應(yīng)信息環(huán)境特征，無法對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行即時(shí)處理，因此在市場發(fā)生變化時(shí)容易影響企業(yè)的運(yùn)營決策，使企業(yè)在發(fā)展中錯(cuò)失良機(jī)。

因此可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革及優(yōu)化，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而構(gòu)建適用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營形式的信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析利用，挖掘數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值，這樣可以為經(jīng)濟(jì)管理工作提供更為直觀、可靠的數(shù)據(jù)支持。保證企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中通過及時(shí)獲取信息數(shù)據(jù)并加以分析來對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行調(diào)整，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，

例如，在某成品油零售企業(yè)中，采取融合銷售模式實(shí)現(xiàn)線上與線下聯(lián)合營銷，以滿足多元化消費(fèi)需求，此企業(yè)開通網(wǎng)上商城，實(shí)現(xiàn)跨界營銷，借助電信、微信支付、支付寶等平臺(tái)，為客戶提供更多的生活服務(wù)[2]。此企業(yè)在實(shí)際中充分地融合了“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的改革及創(chuàng)新，這樣也可以以對(duì)企業(yè)經(jīng)營信息更為全面的獲取，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息資源進(jìn)行采集，并分析客戶需求、企業(yè)資源、經(jīng)濟(jì)效益等來構(gòu)建更為健康的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)管理中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）管理方法存有的問題及解決對(duì)策

在許多現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用主要是替代傳統(tǒng)的辦公工具，其在實(shí)際中未能充分地發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的目的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)利用大數(shù)據(jù)來拓展其管理職能，參與到企業(yè)的經(jīng)營、決策、管理等活動(dòng)中。尤其是開展電子商務(wù)的企業(yè)，應(yīng)采用新技術(shù)來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方法，掌握企業(yè)經(jīng)營信息及市場動(dòng)向，但部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方法創(chuàng)新意識(shí)的不足限制了管理工作的開展，使得其整體實(shí)行效率不高。可以說傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法的落后性使其無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景要求，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)管理職能效用的發(fā)揮。

因此可以根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的影響及變化來對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營情況來制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可以向著系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身運(yùn)營管理情況合理融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，并在融合過程中并注重保留企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特色，真正打響企業(yè)品牌，穩(wěn)定顧客，潛移默化地滲透企業(yè)文化，并將企業(yè)文化作為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的動(dòng)力，溝通傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法與“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理方法[3]。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”導(dǎo)致的一系列改變也是其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理影響的主要表現(xiàn)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的靈活運(yùn)用，企業(yè)市場份額得以擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益得以提升，同時(shí)創(chuàng)新了經(jīng)濟(jì)管理方法，強(qiáng)化了方法效果，對(duì)企業(yè)長效發(fā)展起到奠基作用。引導(dǎo)企業(yè)綠色發(fā)展，將顧客放在核心位置，研發(fā)顧客喜愛、需要的產(chǎn)品，形成良性循環(huán)，幫助企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

例如，大型成品油零售企業(yè)已經(jīng)開始積極的探索互聯(lián)網(wǎng)+成品油零售模式，中石油的互聯(lián)網(wǎng)+加油站戰(zhàn)略，再比如石油化的淘寶便利店，和互聯(lián)網(wǎng)BAT開展合作，而且民營與外資企業(yè)，也紛紛參與到互聯(lián)網(wǎng)+的隊(duì)伍中，互聯(lián)網(wǎng)+成品油消零售業(yè)，已經(jīng)全面開啟[4]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

（一）推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下來加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析、處理等功能，這樣可以將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等活動(dòng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的要求。在互聯(lián)網(wǎng)加背景下，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要有以下兩個(gè)方面。

第一，在技術(shù)應(yīng)用上，將經(jīng)濟(jì)管理與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)行充分地融合，通過推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提高相關(guān)工作的執(zhí)行水平;第二，在管理過程中，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念來對(duì)企業(yè)經(jīng)營中所涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、評(píng)估，其在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理職能的同時(shí)可以保證企業(yè)運(yùn)營決策的準(zhǔn)確性，以信息數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的反映可以使其結(jié)果更具客觀性，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系更為完善，有利于企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下順利地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

（二）構(gòu)建智能化經(jīng)濟(jì)管理框架

智能化經(jīng)濟(jì)管理框架的構(gòu)建符合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)所提出的要求，其可以針對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況來提供綜合性的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。智能化經(jīng)濟(jì)管理框架的實(shí)現(xiàn)需要有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持來得以實(shí)現(xiàn)，從而在經(jīng)濟(jì)管理中能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化、綜合化、智能化的管理活動(dòng)，以下通過對(duì)某日化產(chǎn)品銷售企業(yè)進(jìn)行分析來研究在智能化經(jīng)濟(jì)管理框架的構(gòu)建中的各項(xiàng)要點(diǎn)。

第一，進(jìn)行產(chǎn)品展示平臺(tái)的構(gòu)建，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，此日化產(chǎn)品銷售企業(yè)為了提升自身競爭力選擇線上銷售服務(wù)渠道，在經(jīng)濟(jì)管理中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營銷特征在多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行宣傳活動(dòng)，借助現(xiàn)有的電商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷售，并根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)及產(chǎn)品特征開發(fā)了相應(yīng)的APP客戶端，客戶可以通過客戶端來料及商品，并由客服進(jìn)行答疑，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中通過研究客戶消費(fèi)傾向來增強(qiáng)線上與線下的互動(dòng)性，從而有效地提升了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的服務(wù)體驗(yàn)。

第二，進(jìn)行智能化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，在此日化產(chǎn)品銷售企業(yè)中通過智能化管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的監(jiān)管，在生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理中通過智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、成本控制、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的全面監(jiān)管，而在企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理中，主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息、資產(chǎn)情況、投資決策、經(jīng)營活動(dòng)等的智能化管理，借助信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)建立的智能化管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及評(píng)估，以此來加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可控性[5]。

（三）建立信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用來加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及判斷，尤其是在現(xiàn)今信息數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長的形勢(shì)下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中需要面對(duì)復(fù)雜的信息環(huán)境，在此情況下通過信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制的建立，可以更為高效地進(jìn)行信息收集、處理、應(yīng)用，從而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別效果。目前在經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要是判斷其風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、影響程度，并對(duì)企業(yè)運(yùn)營中高發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域及對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)控制。在此情況下企業(yè)可以引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，并且在云計(jì)算技術(shù)的支持下還可以實(shí)現(xiàn)云端管理平臺(tái)的構(gòu)建，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用來對(duì)企業(yè)運(yùn)營信息進(jìn)行全面地?cái)?shù)據(jù)化處理，通過數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行反映，這樣可以更為高效地對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查、評(píng)估、監(jiān)測，從而通過經(jīng)濟(jì)管理來降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響不斷增大，在此情況下經(jīng)濟(jì)管理需要根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征來對(duì)其管理模式進(jìn)行改進(jìn)，從而保證企業(yè)經(jīng)營、管理等活動(dòng)高效地展開，并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、數(shù)字化發(fā)展來完善其管理職能、強(qiáng)化其管理效力、提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。上文從理念、方法、機(jī)制等角度探討了目前在經(jīng)濟(jì)管理中存有的不足，從而更好地結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求及“互聯(lián)網(wǎng)+”理念來采用改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的對(duì)策，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

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