工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理途徑分析

黃振

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在這一背景下得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善。工程量清單計(jì)價(jià)是一種新的計(jì)價(jià)方法。通過(guò)工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的實(shí)際消耗量。在此基礎(chǔ)上，對(duì)第一次工程量清單模擬考試進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)該模式下的造價(jià)管理進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：清單計(jì)價(jià);建筑工程;造價(jià)管理

0引言

所謂清單計(jì)價(jià)模式，是指工程造價(jià)形成的一種形式，屬于市場(chǎng)計(jì)價(jià)模式。它有兩個(gè)特點(diǎn)。首先，定價(jià)依據(jù)遵循數(shù)量與價(jià)格分離的原則。第二，管理模式是控制數(shù)量和指導(dǎo)價(jià)格的模式。在工程量清單中，主要通過(guò)綜合單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，有利于造價(jià)管理。因此，研究基于清單計(jì)價(jià)模式的工程造價(jià)管理方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)

首先，清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理可以保證建筑行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)。投標(biāo)人根據(jù)清單計(jì)價(jià)模式下的估算結(jié)果進(jìn)行報(bào)價(jià)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)，合適的企業(yè)自然可以中標(biāo)，簡(jiǎn)化了流程，縮短了投標(biāo)進(jìn)度，這對(duì)投標(biāo)人和招標(biāo)人都有利，使項(xiàng)目能夠在透明、開放的環(huán)境中順利完成招標(biāo)工作。

其次，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)計(jì)方案的修改或根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在這種情況下，采用清單計(jì)價(jià)模式將有助于招標(biāo)人控制投資水平的進(jìn)一步提高。一旦你想調(diào)整項(xiàng)目，你就可以在真實(shí)環(huán)境中隨時(shí)隨地掌握項(xiàng)目成本的變化。如果進(jìn)展順利，在施工期間無(wú)需更改項(xiàng)目?jī)?nèi)容。如果中標(biāo)價(jià)格滿足工程結(jié)算價(jià)格，則更有利于在綜合單價(jià)不變的基礎(chǔ)上控制投資，這是在編制好清單的條件下實(shí)現(xiàn)的。

此外，清單定價(jià)模式也有助于投標(biāo)人培養(yǎng)正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?；就稑?biāo)價(jià)格通常受投標(biāo)人的影響。合理的定價(jià)模式為投標(biāo)人創(chuàng)造了更多的空間。只有在公平和公正的投標(biāo)環(huán)境中，投標(biāo)人才能確定最終報(bào)價(jià)。最終報(bào)價(jià)實(shí)際上更符合投標(biāo)人的實(shí)際實(shí)力。只有在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)更加透明的招投標(biāo)管理，減少幕后操作的發(fā)生。

2工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理途徑

2.1根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)模式確定成本指標(biāo)

本文中的成本指標(biāo)主要包括成本數(shù)據(jù)指標(biāo)和工程價(jià)值指標(biāo)。成本數(shù)據(jù)指標(biāo)是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建筑內(nèi)不同施工區(qū)域的建筑材料成本、單位工程量成本和建筑材料的正常消耗量。項(xiàng)目?jī)r(jià)值指標(biāo)包括施工方的施工成本、各單位的施工成本比例、項(xiàng)目單價(jià)范圍、勞務(wù)用工成本、材料運(yùn)輸成本、人力資源管理成本、材料資源管理成本、不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)范圍的最終比率為同一項(xiàng)目的施工單價(jià)與支出成本比較得出的項(xiàng)目?jī)r(jià)值指數(shù)。一般情況下，成本數(shù)據(jù)指標(biāo)在一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目中，其值和比率在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程周期中相對(duì)穩(wěn)定，即該值不受相關(guān)因素的影響。相反，在一個(gè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目中，其價(jià)值和比率在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程周期中是不穩(wěn)定的，即價(jià)值在相關(guān)因素的直接影響下發(fā)生變化，整體上呈動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，可以直接反映工程項(xiàng)目的成本。除上述因素外，影響成本指標(biāo)的社會(huì)因素很多，包括商業(yè)路徑、公共路徑、土建路徑、施工進(jìn)度、施工周期、施工人工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、建筑材料使用、支出成本等。

2.2采用不平衡報(bào)價(jià)管理模式

工程造價(jià)管理技能包括不平衡報(bào)價(jià)管理模式、先虧后盈管理模式等，在上述工程造價(jià)管理技能中，最常見的是不平衡報(bào)價(jià)管理模式。不平衡報(bào)價(jià)管理的實(shí)質(zhì)是在保持總成本不變的前提下，通過(guò)調(diào)整清單中的個(gè)別價(jià)格來(lái)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。不平衡報(bào)價(jià)管理模式可以有效地管理建設(shè)項(xiàng)目成本中不明確地指標(biāo)，如初步計(jì)量成本、基礎(chǔ)工程成本、土石方工程成本等。由于不平衡報(bào)價(jià)管理模式存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，必須在項(xiàng)目成本之前對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行評(píng)估，尤其是需要降低單價(jià)的建筑成本指數(shù)。另外，非平衡報(bào)價(jià)管理模式的應(yīng)用必須遵循總成本低于預(yù)期價(jià)格的原則，避免過(guò)度報(bào)價(jià)對(duì)企業(yè)的不利影響。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)階段的造價(jià)管理

在項(xiàng)目投標(biāo)階段的造價(jià)管理過(guò)程中，專業(yè)造價(jià)人員必須采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，將清單信息與投標(biāo)信息進(jìn)行比較，并確保清單信息與投標(biāo)信息一致。這樣，在提高工程招投標(biāo)成功率的同時(shí)，避免了不合理競(jìng)爭(zhēng)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，一旦清單信息不準(zhǔn)確，必須要求招標(biāo)人立即核實(shí)，以確保招標(biāo)圖紙中的費(fèi)用能清楚地顯示在清單信息中。在此基礎(chǔ)上，造價(jià)人員在投標(biāo)階段對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行整理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。此外，還可以采用列表疊加計(jì)算法獲得綜合報(bào)價(jià)，為最終報(bào)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。

2.4工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理過(guò)程中，必須充分考慮以下因素：施工總平面設(shè)計(jì)、空間平面設(shè)計(jì)、建筑整體結(jié)構(gòu)型式、建筑材料的環(huán)保性能、建筑設(shè)計(jì)模式。在總體施工方案設(shè)計(jì)中，必須堅(jiān)持節(jié)約用地的原則，充分考慮施工區(qū)的地形地貌特征。施工總平面設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括建筑工程平面形式、建筑層數(shù)、建筑層高。在選材時(shí)，必須遵循性價(jià)比最優(yōu)的原則，盡量選用輕質(zhì)環(huán)保材料，減少材料對(duì)環(huán)境的污染，有效降低運(yùn)輸成本。此外，建筑工程設(shè)備的選擇和設(shè)計(jì)必須遵循適用性、經(jīng)濟(jì)性和耐久性的原則。

2.5合同環(huán)節(jié)造價(jià)管理

隨著我國(guó)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)和部門需要建立和制定相應(yīng)的成本管理制度和制度，并以此為基礎(chǔ)，明確管理目標(biāo)和對(duì)象，最終確定清單計(jì)價(jià)的基本屬性。在采用工程量清單計(jì)價(jià)模式控制合同文本的過(guò)程中，首先要明確書面方案的內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、詳細(xì)分析和總體合同及相關(guān)文件的具體內(nèi)容，并通過(guò)對(duì)整個(gè)工程施工的管理，逐步引導(dǎo)施工管理部門和承包商樹立成本保護(hù)意識(shí)，使成本計(jì)算方法更加科學(xué)合理。

2.6項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目建設(shè)階段造價(jià)管理的具體方法：一是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定制定項(xiàng)目建設(shè)階段的造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)。第二，在建設(shè)工程施工階段實(shí)行造價(jià)管理責(zé)任制，具體責(zé)任到人，確保成本支出的合理性和成本支出記錄的真實(shí)性。最后，通過(guò)建立成本核算責(zé)任制，完成項(xiàng)目建設(shè)階段的造價(jià)管理。在項(xiàng)目建設(shè)階段的造價(jià)管理中，建設(shè)項(xiàng)目的施工人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，明確責(zé)任分工，避免責(zé)任轉(zhuǎn)移。

2.7完善竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

在竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理中，必須根據(jù)合同文件、工程簽證和竣工圖紙進(jìn)行竣工驗(yàn)收和質(zhì)量控制。竣工結(jié)算是指建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程竣工后，按照竣工后一次結(jié)算的原則和規(guī)定，根據(jù)施工圖預(yù)算及其他有關(guān)資料，向施工單位進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算?？⒐そY(jié)算階段的造價(jià)管理人員必須具備以下能力：①較強(qiáng)的工程量計(jì)算能力;②能夠編制施工圖預(yù)結(jié)算、工程量清單、成本控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程結(jié)算;③熟悉成本軟件;④具有一定的數(shù)據(jù)管理能力等。此外，竣工結(jié)算階段是造價(jià)管理的最后階段。對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、檢查和彌補(bǔ)，確?？⒐そY(jié)算的正確性和完整性。

3結(jié)論

綜上所述，工程量清單計(jì)價(jià)模式是建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然要求，適用于設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等，有效的工程造價(jià)管理方式有利于降低工程造價(jià)，提高施工企業(yè)的投資收益，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？傊こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)模式對(duì)建筑業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響，將促進(jìn)建筑業(yè)的改革和發(fā)展。

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