精細(xì)化管理理念在油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探索

惠天涵

摘要：石油工業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在我國石油工業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理一直以來是整個油田生產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。尤其對于進(jìn)入開采后期的油田生產(chǎn)企業(yè)，合理運(yùn)用精細(xì)化管理理念到日常生產(chǎn)經(jīng)營的各個單元，才能有效地降低經(jīng)營成本，確保經(jīng)濟(jì)效益。同時，建立一套高效融合的管理信息系統(tǒng)，也是一種直觀有效的管理手段。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理這一理念為改變現(xiàn)代油田企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方式開發(fā)了新的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略構(gòu)想。將這種工作理念直接引入現(xiàn)代企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理，主要特點(diǎn)表現(xiàn)在突出以下幾個特征。

1.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作思路和工作方式

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念尤其是在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中的重要應(yīng)用， 直接有效地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體工作的發(fā)展思路和財(cái)務(wù)工作管理方式的有效轉(zhuǎn)換，其特點(diǎn)具體表現(xiàn)在三個主要方面：第一點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要工作內(nèi)容和重點(diǎn)方向的轉(zhuǎn)變。一般來說企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要目的之一是管理整個企業(yè)的資金流動，企業(yè)開始實(shí)行精細(xì)化經(jīng)營管理后，財(cái)務(wù)由企業(yè)資金流動管理轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理。第二點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)重點(diǎn)正在轉(zhuǎn)變。以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是放在各項(xiàng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作之后，企業(yè)在開始實(shí)行全過程精細(xì)化經(jīng)營管理后，對整個財(cái)務(wù)事件的所有環(huán)節(jié)事先進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，事中進(jìn)行管理跟蹤，事后進(jìn)行管理總結(jié)。第三點(diǎn)就是個人財(cái)務(wù)管理工作參與者的角色轉(zhuǎn)變。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理后，財(cái)務(wù)管理工作由企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的專職工作變?yōu)橐粋€由企業(yè)全體員工共同參與的管理過程。

也就是說，將精細(xì)化管理理念直接納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體工作，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走向精細(xì)化健康發(fā)展，使全體企業(yè)員工初步樹立如何降低生產(chǎn)成本和降低管理成本的正確觀念，促使全體員工從原來的被動財(cái)務(wù)管理自發(fā)轉(zhuǎn)為參加整個生產(chǎn)經(jīng)營各個階段的財(cái)務(wù)管理，從而引起他們對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度重視。因此，進(jìn)行一種有意識的資源節(jié)約和針對風(fēng)險性的回避，最大限度地降低整個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源成本，實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)自身利益的最大化。

1.2拓寬現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用范圍

企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基本內(nèi)容，是指企業(yè)通過科學(xué)規(guī)劃優(yōu)化和合理整合利用現(xiàn)有資源，產(chǎn)生最大的效益。目前，有些大型企業(yè)正在積極推進(jìn)"管理會計(jì)"實(shí)施戰(zhàn)略，該實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)際上也就是為了推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化高效管理，主要任務(wù)內(nèi)容就是不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理工作范圍，制定一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，來推進(jìn)整體生產(chǎn)運(yùn)行的各個關(guān)鍵階段嚴(yán)格實(shí)行精細(xì)化管理理念，并調(diào)動全體員工的工作積極性參與到成本管理，形成財(cái)務(wù)管理上的有效業(yè)財(cái)融合，以提高一個大型企業(yè)的整體實(shí)際社會經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)管理工作基本管理流程還可以應(yīng)用到包括油田生產(chǎn)各個重要工作環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，包括制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、決策、實(shí)施、調(diào)整和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化等等工作內(nèi)容，從而達(dá)到可以有效保證各個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)都具備可比性。

1.3精細(xì)化管理理念密切關(guān)注企業(yè)效益

實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益是財(cái)務(wù)管理工作如何成為保障一個大型企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的一個根本衡量指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的工作效果好壞直接影響到一個大型企業(yè)的整體實(shí)際社會經(jīng)濟(jì)效益。走企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的這條道路，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用范圍，貫穿油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個關(guān)鍵階段，貫徹業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要引導(dǎo)作用，不斷革新創(chuàng)造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新時代價值，通過"管理會計(jì)"持續(xù)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)最大化。

二、精細(xì)化管理理念在油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

2.1制定一套完善的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化制度

為了有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化制度管理的順利實(shí)施，必須及時制定一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化規(guī)章制度，嚴(yán)格要求讓油田企業(yè)以及全體員工按照相關(guān)制度執(zhí)行，最大限度避免財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作服務(wù)水平?，F(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理工作規(guī)章制度一般來說僅包括如固定資產(chǎn)核算制度、收益分配或收入核算制度、各項(xiàng)成本費(fèi)用支出核算制度等具體核算管理。而新時代下企業(yè)必須盡快建立一個完善的企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理工作規(guī)章制度。只有這樣，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作才能真正具有一定的的規(guī)律，才能真正使精細(xì)化管理理念在企業(yè)經(jīng)營中真正得到順利進(jìn)行。因此，企業(yè)在深入研究并實(shí)施建立財(cái)務(wù)管理精細(xì)化制度的整個過程中，要不斷改進(jìn)各制度中存在的缺陷，謀求各制度的真正科學(xué)化、合理化。在實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度體系時，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制體系的控制框架，從大方向有機(jī)地結(jié)合各部門，完善各崗位的就業(yè)制度和審查制度，保證各崗位、各環(huán)節(jié)工作的可實(shí)施性和可操作性，使油田財(cái)務(wù)管理工作逐步趨向管理制度化和管理規(guī)范化。

2.2建立業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，扎實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)

當(dāng)前，幾乎全部石油工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息工作已經(jīng)直接引進(jìn)了不同的ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)。ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他企業(yè)財(cái)務(wù)軟件不同，很多業(yè)務(wù)崗位基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的發(fā)起點(diǎn)都是通過ERP系統(tǒng)內(nèi)部集成功能來進(jìn)行處理的，但是系統(tǒng)的僵化反而造成一些業(yè)務(wù)的信息反饋缺乏實(shí)用性和可比性。因此，為了能夠更好地、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)促進(jìn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁向精細(xì)化財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，要認(rèn)真結(jié)合所在企業(yè)實(shí)際，研究構(gòu)建一套與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度相匹配的真正的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，以保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在每個生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)都有跡可循，確保各個重要業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的可控性和可比性。反過來，通過運(yùn)用這樣一套信息系統(tǒng)，也可以從實(shí)際結(jié)果出發(fā)來及時檢驗(yàn)分析財(cái)務(wù)管理制度中不完善或不合理之處，并及時對制度做出完善調(diào)整。這樣，既可以有力保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)都得到真實(shí)完整的反映，又可以建立健全一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度和管理做法，促進(jìn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)行業(yè)及基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)工作沿著我國會計(jì)行業(yè)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理工作的道路逐步推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)語

目前，包括我國所有石油企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理一直以來都是生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。油田生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施的油田財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念也就是在油田企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的每個管理環(huán)節(jié)過程中都嚴(yán)格實(shí)行的企業(yè)管理理念，以保證每個管理環(huán)節(jié)都能夠做好生產(chǎn)規(guī)范化和財(cái)務(wù)精細(xì)化，最大限度上地降低油田企業(yè)生產(chǎn)成本，提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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