歐亞玲

摘要：人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展建設(shè)中非常重要的管理環(huán)節(jié)，關(guān)系到人才培養(yǎng)以及人員工作生產(chǎn)效率。而在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理理念和模式正在處于轉(zhuǎn)型階段，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及行業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行人力資源管理。本文主要以現(xiàn)代工業(yè)工程視角解析人力資源管理變革，文章中現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展給人力資源管理形成的影響，同時(shí)提出了現(xiàn)代工業(yè)工程視角下人力資源管理創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;視角;人力資源管理

現(xiàn)代工業(yè)工程正在進(jìn)入變革，技術(shù)變革，理念變革也催動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行管理變革，保障企業(yè)內(nèi)部控制管理與工業(yè)生產(chǎn)同步變革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。而在現(xiàn)代工業(yè)工程視角下，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新十分重要。工業(yè)工程技術(shù)和理念的創(chuàng)新改革，要求企業(yè)應(yīng)該注重人才的優(yōu)化儲(chǔ)備，注重人員和技術(shù)、人員和工作效率同步發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。

1.解讀現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)人力資源的影響

現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展取決現(xiàn)代工業(yè)建設(shè)技術(shù)進(jìn)步以及工業(yè)管理理念的升級(jí)，同時(shí)其本身源自于社會(huì)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求對(duì)社會(huì)各行業(yè)的生產(chǎn)都提出了更高的要求。工業(yè)工程也開(kāi)始進(jìn)行改革，包括精細(xì)化管理理念的管理創(chuàng)新，智能化技術(shù)以及自動(dòng)化技術(shù)的工業(yè)技術(shù)變革，都促進(jìn)了現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展。

在工業(yè)工程變革的同時(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理等內(nèi)部管理工作也形成了一定的影響。①?gòu)墓I(yè)工程新技術(shù)角度分析而言，智能化技術(shù)、信息化技術(shù)以及自動(dòng)化技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，極大程度上提升了工業(yè)生產(chǎn)精度，提升工業(yè)生產(chǎn)效率。同時(shí)也解放傳統(tǒng)的人力生產(chǎn)模式?，F(xiàn)代工業(yè)工程逐漸朝向無(wú)人化方向發(fā)展。而傳統(tǒng)的以人力為主的生產(chǎn)管理模式勢(shì)必會(huì)受到影響，人力資源管理也應(yīng)該快速轉(zhuǎn)型。如，在現(xiàn)代工業(yè)工程生產(chǎn)中，很多企業(yè)已經(jīng)不用大規(guī)模的管理人力，人力工作正在被技術(shù)取代，逐漸縮短。與此同時(shí)，企業(yè)在新工業(yè)工程模式下，對(duì)于人才的技術(shù)、人才的創(chuàng)新意識(shí)非?？粗兀瑑?chǔ)備和培養(yǎng)符合新工業(yè)生產(chǎn)理念的人才是人力資源管理的主要方向。②工業(yè)工程建設(shè)也正在進(jìn)行管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)依然是第一位，同時(shí)管理也正在朝向人性化、朝向節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展，也確保工業(yè)建設(shè)更符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展建設(shè)。所以，在此背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念，企業(yè)人力資源管理方式也會(huì)受到一定的影響。如，傳統(tǒng)企業(yè)更多的以薪酬作為管理籌碼、企業(yè)更多的實(shí)施嚴(yán)格管理，以實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。但是，現(xiàn)代工業(yè)管理講求人性化和高效化，從人力資源本身角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該滿足人力資源的各項(xiàng)需求，以保證人力資源的潛能充分挖掘。

2.現(xiàn)代工業(yè)工程視角下人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展新方向

上文從現(xiàn)代工業(yè)工程視角下解讀了技術(shù)變革和管理變革實(shí)施下，企業(yè)人力資源管理受到的影響。而現(xiàn)代企業(yè)想要在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中脫穎而出，必然要做好人力資源管理模式創(chuàng)新，做好人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)，從而為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，以下是基于工業(yè)工程視角下為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新提供的建議。

2.1創(chuàng)新管理理念

在工業(yè)工程發(fā)展背景下，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理也應(yīng)該注重對(duì)管理理念的創(chuàng)新改革，通過(guò)對(duì)新式人員管理理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的綜合管理。

①應(yīng)用精細(xì)化管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展粗獷經(jīng)營(yíng)，粗放管理，對(duì)于人員的管理不到位，不夠細(xì)節(jié)，造成了人力資源潛力開(kāi)發(fā)效果差、人力資源流失比例大的問(wèn)題。所以，在當(dāng)前背景下，企業(yè)應(yīng)該注重精細(xì)化管理理念，同時(shí)也是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的新式理念，與現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)相匹配。精細(xì)化人力資源管理理念要求企業(yè)應(yīng)該做好地人力資源的全過(guò)程管理，企業(yè)進(jìn)入人力資源管理時(shí)，應(yīng)該從員工招聘、員工培訓(xùn)、員工薪酬管理、員工工作管理、員工生活管理、員工發(fā)展管理以及員工健康管理等多個(gè)角度展開(kāi)，做到事無(wú)巨細(xì)，掌握員工的各項(xiàng)情況，有利于生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，同時(shí)也方便企業(yè)進(jìn)行員工的妥善管理。通過(guò)精細(xì)化管理，企業(yè)能夠?qū)嵤?duì)員工的精準(zhǔn)管理，防止傳統(tǒng)粗放統(tǒng)一管理模式的“賞眾罰眾”問(wèn)題發(fā)生，做到管理公平化，提升管理效率。

②提出人性化管理理念?，F(xiàn)代工程工業(yè)發(fā)展改革，是技術(shù)的創(chuàng)新，說(shuō)到底是人才實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的改革創(chuàng)新。所以，企業(yè)想要發(fā)展必須要做好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，人才培訓(xùn)計(jì)劃，留住人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。而傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)壓力比較小。而現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)轉(zhuǎn)型為人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。所以，s企業(yè)應(yīng)該重視人才的管理，實(shí)施人性化管理，注重人性化和公平的人才管理理念建設(shè)，能夠讓人才感受到企業(yè)的重視，同時(shí)更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源凝聚力的提升，將人力資源轉(zhuǎn)化為工業(yè)生產(chǎn)的源動(dòng)力[1]。

2.2創(chuàng)新管理模式

在工業(yè)工程模式下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源的管理模式創(chuàng)新，是實(shí)施人力資源管理的具體創(chuàng)新策略。

①實(shí)施人力資源外包管理模式。是在工業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新背景下形成的新型管理模式。現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的人員出現(xiàn)縮減，但是對(duì)于大中型企業(yè)而言，必備人力資源必不可少。而如果讓企業(yè)人資部門(mén)直接實(shí)現(xiàn)對(duì)全部人力的管理，增加了人力資源的管理負(fù)擔(dān)，縮減了效率。所以，提出了人力資源外包管理模式。企業(yè)將部分人員的管理外包給中介服務(wù)公司，縮小自身的管理壓力，實(shí)現(xiàn)高效管理。如，企業(yè)人員薪酬發(fā)生代發(fā)管理、人員培訓(xùn)外包管理等，都能夠減少企業(yè)人力資源管理壓力[2]。

②實(shí)施信息化人力資源管理。實(shí)施信息化人力資源管理也是從管理效率角度入手，促進(jìn)人力資源管理效率升級(jí)。建立信息化人力資源管理系統(tǒng)，能夠完成人力資源信息管理、信息共享、人力資源信息安全保護(hù)等多項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)的人力資源良好管理[3]。

結(jié)束語(yǔ)

本文筆者從人力資源管理模式創(chuàng)新和人力資源管理理念創(chuàng)新兩個(gè)方面總結(jié)了人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的新方向，希望能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)人力資源管理有所幫助。同時(shí)，在現(xiàn)代工業(yè)工程視角下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該更多的注重人員的培訓(xùn)管理，保證人力資源與工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)同步升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和生產(chǎn)的同步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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