摘要：當前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量提升，對于汽車的需求不斷增加，因此加強車輛設備的管理工作成為一項重要內(nèi)容。所謂的車輛設備管理就是借助相應的技術、組織方案與經(jīng)濟條件，對汽車設備進行有效選型、購買、安裝、使用和后期保養(yǎng)、技術更新等過程，進行優(yōu)化整合，使得汽車的使用期限能夠延長，節(jié)約經(jīng)濟成本，提升車輛的綜合性能。本文主要就加強能動管理提升車輛設備管理質(zhì)量展開分析。

關鍵詞：車輛設備;能動管理;管理質(zhì)量

一、當前車輛設備管理中存在的問題

（一）管理技能有待提升

在我國以往的車輛設備管理實際中，車輛設備管理的工作人員大多數(shù)是低學歷的技工，能夠對汽車的配件進行簡單的修理，需要用到機、電等專業(yè)性的設備。然而，在實際的設備管理過程中，設備管理主要是專業(yè)化的中等學歷的技術工作人員，主要是對弱電與電子設備進行維修護理。在未來的車輛設備管理實際中，需要更加高素質(zhì)的維修管理人員，需要具備計算機與信息工程專業(yè)知識，需要對以往的管理模式進行更新。

（二）管理信息化程度不高

在對車輛設備管理過程中，需要延長設備的使用年限，還要對設備進行改造，對設備的進行優(yōu)化處理，要對設備的信息做好統(tǒng)計。當前，大多數(shù)的汽車企業(yè)沒有重視網(wǎng)絡信息化技術，使得信息的交流共享受到阻礙，無法對車輛設備進行有效的管理，使得企業(yè)造成經(jīng)濟損失。因此，需要對車輛設備進行信息化管理，要把車輛企業(yè)的相關信息進行整理完善，借助網(wǎng)絡信息化手段，進行交流共享，使得車輛設備管理能夠有效進行[1]。

（三）缺乏先進的管理理念

在對車輛設備進行管理過程中，相關的管理方式能夠展現(xiàn)出企業(yè)的管理理念，創(chuàng)新性的管理能夠帶來良好的管理成果，對設備的有效運行具有重要意義。與此同時，還需要對相關負責管理的工作人員進行專業(yè)的培訓，提升工作人員的專業(yè)操作能力與技能，要把先進的管理理念融合進去，增強管理工作人員對設備管理環(huán)節(jié)的認識，進行全面管控。

二、加強能動管理提升車輛設備管理質(zhì)量的有效措施

（一）加強設備基礎工作，提升管理水平

在實際的車輛設備管理工作中，汽車制造企業(yè)要建立健全相關的管理制度，讓負責管理工作的人員增強管理意識，落實管理責任，不斷加強汽車設備的管理工作，提升管理能力。在進行管理時，首先，在工作開始之前，要做好工作安排，對安全管理知識進行講話，要檢查設備的安全隱患，對實際的設備管理經(jīng)驗進行交流總結，幫助管理人員明確工作任務，有序開展工作。其次，要對工作現(xiàn)場進行科學管理，在開展工作時，負責管理與操作的工作人員要明確自己的職責，要正確穿戴相關的安全用具，對現(xiàn)場的衛(wèi)生進行有效清理，對汽車設備正確擺放，遇到有不合理的行為，要進行督促改正，要對車輛的管理情況實時掌握，設計科學的汽車維修方案。最后，要重視對汽車設備管理人員的考核評價工作，主要包括管理人員的出勤情況，實際管理操作，工作任務的實施情況，存在問題，下個月工作計劃等進行考核，讓員工進行民主評價，最后由相關的負責考核人員進行整合總結，對車輛設備管理工作人員進行綜合性的評價，實行相應的獎懲。借助這樣的方式，讓車輛設備的管理工作人員能夠重視車輛設備的管理工作，落實自己的責任，嚴格遵守制度要求，不斷提升自己的管理技能，提高工作效率，使得汽車設備管理工作能夠有效進行，管理質(zhì)量不斷提升。

（二）加強修理研究攻關，促進技術革新

為了滿足社會發(fā)展的需要，順應新時代汽車設備管理的發(fā)展趨勢，需要對汽車設備管理技術進行更新，不斷提升設備管理工作人員的綜合素質(zhì)與實際操作能力，使得質(zhì)量不斷提升，促進汽車制造企業(yè)不斷發(fā)展。要重視管理工作人員的能力發(fā)展，要為工作人員提供管理培訓的機會，把專業(yè)的車輛設備管理方法講授給管理人員，減少設備管理的經(jīng)濟成本，提高設備管理工作效率。與此同時，需要為管理工作人員提供外出學習的機會，讓工作人員學習新的汽車設備管理經(jīng)驗與技術手段，學習新的汽車修理技巧，為汽車設備的管理工作提供專業(yè)化的技術指導。除此之外，在進行汽車設備管理的培訓中，要鼓勵員工刻苦鉆研，銳意革新，節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升設備管理質(zhì)量。例如：在實際的設備管理中會遇到更換剎車片的情況，需要技術人員進行合理分析，借助新的技術，對剎車片的安裝進行整合，不同規(guī)格的螺栓代替鉚釘，為汽車帶來良好的使用效果，使得汽車的制動性能能夠得到保證，從而節(jié)約經(jīng)濟成本，節(jié)省時間，提升汽車設備管理的工作效率，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，借助這樣的方式，為汽車制造企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎[2]。

（三）加大信息化管理，提升管理質(zhì)量

在對汽車設備進行管理維修過程中，需要順應社會發(fā)展趨勢，對汽車設備管理進行信息化建設，提升汽車設備管理的工作質(zhì)量，從而促進企業(yè)發(fā)展。在實際的汽車維修工作中，要對汽車設備管理的工作人員學習提升網(wǎng)絡信息化管理技術，要充分的發(fā)揮網(wǎng)絡信息化技術的優(yōu)勢，合理的應用到汽車設備管理工作中。由于當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提升，對于汽車的需要增加，加之網(wǎng)絡信息化技術的發(fā)展，目前的汽車更加趨于自動化，智能化，這就迫切要求車輛設備的管理人員要滿足社會發(fā)展的要求，學習新的技術手段，需要具備計算機與信息工程技術知識與技能，在遇到實際設備管理問題時，進行科學的分析，借助自己具備的專業(yè)知識與技能進行合理解決，與此同時，要借助網(wǎng)絡信息化手段，對車輛信息進行交流共享，對車輛設備進行信息化管理，加強車輛管理人員車輛所有者之間的溝通交流，增強汽車制造企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進車輛企業(yè)良性發(fā)展，不斷的推進社會經(jīng)濟發(fā)展。

結束語：

總而言之，企業(yè)要重視對車輛設備的管理問題，采取必要措施，加大力度整治車輛設備管理，要對車輛設備管理的工作人員進行培訓，需要管理人員學習專業(yè)的設備管理知識，安全知識，網(wǎng)絡信息化技術等，提升汽車設備管理的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)的良好發(fā)展提供支持，從而促進社會經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]智立峰.加強能動管理提升車輛設備管理質(zhì)量探討[J].市場周刊·理論版，2020（76）：1-2.

[2]張紅江，劉洋，李大勇.地鐵車輛設備檢修質(zhì)量管理體系的建設與思考[J].中國機械，2020（19）：2-2.

作者簡介：丁玉芳（1982.10-），女，漢，新疆，本科，職務：設備員，研究方向：車輛管理。