黎雄偉 宋輝

摘要：在社會經(jīng)濟的推動之下，我國電力企業(yè)取得了重要的發(fā)展成效，尤其體現(xiàn)在電力工程安全監(jiān)理工作推進之中。在對各項工作內(nèi)容進行安排的過程中，為了提升電力工程的安全管理水平，且具備良好的風(fēng)險意識，加強安全管理策略的落實與完善是十分重要的。在這個過程中，企業(yè)還需要結(jié)合不同的工程實際，精準(zhǔn)把控電力工程施工過程中的各項問題，從而通過監(jiān)理工作整個過程的推進，保障電力工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全監(jiān)理;管理風(fēng)險;具體策略

引言：

在對電力工程安全監(jiān)理等工作內(nèi)容進行落實的過程中，要結(jié)合具體的電力能源供應(yīng)需求、工程建設(shè)管理目標(biāo)等相關(guān)的因素，制定科學(xué)的風(fēng)險防控策略，這樣既可以落實全新的監(jiān)督管理方案，也可以使電力企業(yè)的工程項目管理推進的更加科學(xué)。所以，本文在對這一課題進行分析和探索的過程中，將結(jié)合目前電力工程安全監(jiān)理中存在的問題，進一步的探索鞏固，建立風(fēng)險意識，提升電力工程安全管理水平的策略和方法。

一、樹立電力工程安全監(jiān)理風(fēng)險意識的重要價值

電力企業(yè)在對工程項目推進的過程中，要加強安全監(jiān)理工作的有序推進，強化風(fēng)險管控意識具有重要意義。一來，加強電力工程安全監(jiān)理的風(fēng)險意識，可以及時的了解自身工作推進中所存在的問題，從宏觀大局角度出發(fā)，加強安全監(jiān)督作用的發(fā)揮，使企業(yè)發(fā)展過程中，避免出現(xiàn)大范圍的經(jīng)濟損失。二來，加強安全監(jiān)理風(fēng)險意識的完善，也可以從宏觀角度，構(gòu)建完善的責(zé)任機制，使安全監(jiān)督工作的推進更加科學(xué)。各部門、各個工作人員都要嚴(yán)格按照具體的行為守則，約束自身的行為，可以從總體的角度出發(fā)，優(yōu)化整體的監(jiān)理工作效果。

二、當(dāng)前電力工程監(jiān)理工作中存在的不足之處

電力企業(yè)注重工程監(jiān)理工作的優(yōu)化，對現(xiàn)代化的技術(shù)進行應(yīng)用，取得了一定的發(fā)展成效，但是在對管理模式等內(nèi)容進行探討的過程中，可以看出，在某些層面還存在著一些不足之處。所以，了解當(dāng)前電力工程監(jiān)理工作中存在的問題十分關(guān)鍵。具體內(nèi)容主要展現(xiàn)如下：

2.1基于管理模式較為落后的問題分析

當(dāng)前，部分企業(yè)在對完善的內(nèi)控管理體系進行構(gòu)建的過程中，沒有結(jié)合具體的項目特征，靈活調(diào)整工程監(jiān)理的方案。很多情況之下，誤工問題時有出現(xiàn)，沒有結(jié)合業(yè)主設(shè)計單位、承包商等相關(guān)主體需求，沒有進一步加強各部門之間的良好溝通。整體的監(jiān)理過程得不到全面的重視，也就無法通過現(xiàn)代意識形態(tài)的滲透，強化工作人員自身的風(fēng)險意識、安全意識和全局意識。

2.2基于管理機制不完善的問題分析

從管理制度落實的角度來看，電力工程建設(shè)過程中，風(fēng)險防控的意識不到位，不能全面的對風(fēng)險防控管理機制進行構(gòu)建也是重要問題之一。在對全面化的風(fēng)險等級進行辨識的過程中，沒有結(jié)合具體的制度內(nèi)容，加強管控效率的提升，工作人員自身的管控意識較差，監(jiān)理風(fēng)險意識不足，沒有將各項工作落到實處，大大降低了風(fēng)險監(jiān)督管理的效果。

2.3基于信息化水平不完善的問題分析

在現(xiàn)代社會制度逐步完善之下，企業(yè)的發(fā)展也需要現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支撐。目前來看，電力工程安全監(jiān)理工作推進過程中，自身的現(xiàn)代信息技術(shù)水平應(yīng)用較少。很多情況下，沒有完全的普及至各個環(huán)節(jié)之中。在垂直一體化管理過程中，風(fēng)險信息的識別判斷與傳輸還存在較大阻礙。當(dāng)出現(xiàn)安全風(fēng)險問題時，沒有及時通過風(fēng)險識別對各類信息進行傳輸，風(fēng)險問題的解決速度還有待進一步的提升。

三、提升電力工程安全監(jiān)理水平的策略

為了有效防控電力工程施工過程中所存在的一些風(fēng)險，從全過程的角度入手，加強管理方案的落實十分重要。在這個過程中，還要從綜合監(jiān)督控制的角度出發(fā)，進一步的強化安全監(jiān)理風(fēng)險管理，從而從宏觀角度落實各項管理原則。具體來講，策略我們主要闡述如下：

3.1完善管理流程，強化風(fēng)險意識

電力工程項目的推進對安全運行有著很高的要求，在對電力工程安全監(jiān)理等相關(guān)工作內(nèi)容進行落實的過程中，要從標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化的角度出發(fā)，對規(guī)范的約束機制進行落實。首先，要從本質(zhì)的角度出發(fā)，強化工作人員的風(fēng)險意識。通過安全監(jiān)理規(guī)章制度的優(yōu)化，使整體的管理模式更加多元化。其次，要重點對工作的監(jiān)管力度進行強化，從源頭的角度出發(fā)，對具有可行性的管控體系進行構(gòu)建，使工作人員在良好風(fēng)險意識的指引之下，開展各項工作。最后，加強培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)形式的全覆蓋，使工作人員既可以了解與培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)容，也可以通過科學(xué)指導(dǎo)，使得工作人員對規(guī)范化的內(nèi)容進一步的了解。尤其是一些特殊崗位的工作人員，要通過正確的實際指導(dǎo)，形成完善的安全風(fēng)險意識。在特殊情況之下，通過風(fēng)險問題的集中匯總，不斷優(yōu)化整體工作的穩(wěn)定性。

3.2構(gòu)建完善制度。完善風(fēng)險防控水平

為提升電力工程建設(shè)過程中的安全監(jiān)理水平，也要做到以下幾點：首先，要構(gòu)建電力工程質(zhì)量評價體系。通過質(zhì)量評估，更好的對施工進度等相關(guān)目標(biāo)進行完善。其次，要構(gòu)建完善的施工合理分配制度，使各項工作有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。最后，優(yōu)化責(zé)任管理機制，通過不同部門監(jiān)督職責(zé)需求，合理控制監(jiān)督工作，構(gòu)建完善的獎懲考核機制，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任問題。

3.3打造風(fēng)險防控格局，構(gòu)建完善數(shù)據(jù)庫

最后，要利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，對各類信息的匯總，處理，傳輸進行智能化的管理。通過風(fēng)險識別等模塊的應(yīng)用，精準(zhǔn)上傳各類信息，對數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)指標(biāo)進行精準(zhǔn)對比，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，了解數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性。通過智能識別，保障施工項目的安全性。

結(jié)束語：

總而言之，電力工程安全監(jiān)理工作開展的過程中，要從風(fēng)險防控意識鞏固的角度出發(fā)，精準(zhǔn)判定具體的管理等級和管理風(fēng)險，以期通過綜合管理效果的完善，提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

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