劉棟辰
摘 ?要:當前社會對于企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求,企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。因此,在今后的企業(yè)發(fā)展過程中,應當加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的建立、優(yōu)化和完善,通過對安全管理機制進行設計和補充,對企業(yè)的安全生產(chǎn)標準進行優(yōu)化和改善,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化管理模式的快速有效創(chuàng)建,并且依托于豐富的流程和高效的操作落實,推動安全生產(chǎn)標準化管理模式作用的發(fā)揮。
關鍵詞:企業(yè)安全;生產(chǎn)標準化;管理模式
引言
安全生產(chǎn)關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,關系到企業(yè)生存發(fā)展的大 事,一旦發(fā)生安全事故,后果將不堪設想。因此,合理應用技術手段,努 力實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,建立完善的企業(yè)風險防控體系,強化全員宣傳教育 培訓,提高企業(yè)風險防控意識,全面開展安全風險辨識、評價,制定有效 的風險管控措施,崗位安全責任落實到位,避免防控失效形成事故隱患, ?定期開展隱患排查治理,實施隱患閉環(huán)跟蹤管理,有效降低事故發(fā)生的概 率,為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。
1 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的意義
在新時代背景下,社會化分工專業(yè)化、生產(chǎn)工藝復雜化、創(chuàng)新技術多 樣化,經(jīng)濟迅猛發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)效率和成產(chǎn)量也隨之大幅度提升,危險因 素也隨之增多和風險增大。當作業(yè)人員處于繁忙的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,如 果員工存在操作不當時,會導致一系列的連鎖安全事件發(fā)生,甚至會導致 特別重大生產(chǎn)安全事故,因此,企業(yè)需要時時刻刻對生產(chǎn)全過程強化安全 管理,對安全生產(chǎn)責任、操作要領落實到崗位、到人員,努力形成良好的 安全文化氛圍。
安全生產(chǎn)管理是指對安全生產(chǎn)工作進行的管理和控制。企業(yè)主管部門 是企業(yè)經(jīng)濟及生產(chǎn)活動的管理機關,按照“管理生產(chǎn)同時管理安全”的原 則,在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟和生產(chǎn)工作中,同時也負責安全生產(chǎn)管 理。組織督促所屬企業(yè)事業(yè)單位貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準。 根據(jù)本部門、本行業(yè)的特點制訂相應的管理法規(guī)和技術法規(guī),并向安全生 產(chǎn)監(jiān)管部門備案,依法履行自己的管理職能[1]。在生產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中, ?對發(fā)生的潛在安全隱患或安全事故等進行補救,并確保隱患排查治理以及 風險管控有效,從而在安全狀態(tài)下完成生產(chǎn)任務。當下,大部分企業(yè)的安 全生產(chǎn)管理模式以及管理體系已經(jīng)形成,不僅使生產(chǎn)過程的安全性得到了 保證,也使作業(yè)人員的人身安全得到了有效保障,而且使設備設施正常運 轉(zhuǎn)構(gòu)建起了安全高效的工作環(huán)境。但是,站在宏觀的視角下來看,時有各 類安全事件或事故發(fā)生,對經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展造成較大影響,因此,在 新時代強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理勢在必行。
2 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的建立路徑
2.1 ?豐富安全生產(chǎn)標準化管理模式的流程
良好的安全生產(chǎn)標準化管理模式必須依托于有效地管理流程來展開, ?因此,在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式建立、優(yōu)化和完善的過程中,必須 要不斷的豐富安全管理的流程,以更加有效的流程支撐,推動整個安全管 理效果的落實。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中,要建立起詳細的審查制度和監(jiān)督 管理制度,對于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行嚴格的審查和管理,對于存在問題 的環(huán)節(jié)要進行及時有效的修正。在問題的檢查和修正過程中,必須要有科 學明確的流程支撐,以保證問題的檢查和修正效果[2] ,更好的推動企業(yè)安 全生產(chǎn)標準化管理模式的建立和發(fā)展。
2.2 ?提高員工的安全生產(chǎn)意識
作業(yè)人員規(guī)范性和標準性的操作,對企業(yè)生產(chǎn)安全產(chǎn)生有直接影響 作用,因此,強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理時,需要對作業(yè)人員影響因素的可控 性進行提升,對安全生產(chǎn)意識和規(guī)范其操作進行提升,保持企業(yè)安全生產(chǎn) 管理方案一絲不茍地有效貫徹實施。為達到這樣的效果,首先,需要強化 企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)意識,確保管理者全面有效落地企業(yè)的安全生產(chǎn)理 念,以此來培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識。其次,在進行實踐時,管理人員需 要全面遵守以人為本理念,以此為基礎對員工進行安全意識引導培養(yǎng),使 其作業(yè)人員對安全生產(chǎn)要求進行全面實踐。再次,構(gòu)建針對性的培養(yǎng)機 制,依據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全隱患和作業(yè)操作標準[3] ,培養(yǎng)作業(yè)人員安全意識, ?使其養(yǎng)成良好行為習慣。最后,還應對以安全生產(chǎn)理念為核心的宣傳工作
進行完善,營造適合的工作氛圍或環(huán)境,提升作業(yè)人員安全意識。
2.3 ?完善設備管理制度
設備應用和管理不當極易導致安全事故發(fā)生。為確保企業(yè)安全生產(chǎn), ?需強化重視完善設備安全管理。首先,采購設備時,需要對設備安全風險 進行全面分析和篩選,從質(zhì)量到相關參數(shù)再到生產(chǎn)商需仔細核查,使設 備與企業(yè)生產(chǎn)需求相符合的同時,也無安全生產(chǎn)風險;其次,大幅度降低 現(xiàn)有設備事故發(fā)生概率,強化設備故障檢查和維修,在延長設備使用壽命 時,也保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
2.4 ?建立科學的安全生產(chǎn)標準
安全生產(chǎn)標準是安全生產(chǎn)標準化管理模式建立的基礎,企業(yè)想要建立 起更符合自身發(fā)展的安全生產(chǎn)標準化管理模式,就必須要制定出詳細科學 的安全標準。在安全標準的制定過程中,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展形勢和 生產(chǎn)特點結(jié)合實際的企業(yè)運營制度,更好地判斷各部門和各環(huán)節(jié)安全事故 發(fā)生的可能性,以此為基礎制定出更符合企業(yè)自身的安全生產(chǎn)標準,進而 推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的建立。此外,企業(yè)在管理模式制定和 優(yōu)化過程中,還需要與國家的相關規(guī)定相結(jié)合[4] ,依據(jù)國家的法律法規(guī)制 定出既符合國家安全規(guī)定,又能滿足自身安全發(fā)展的管理模式,更好地推 動企業(yè)與社會環(huán)境的融合發(fā)展。
2.5 ?做好隱患排查治理,預防安全事故發(fā)生
企業(yè)要牢固樹立“隱患就是事故”的理念,因為隱患是事故的前奏。 ?要遏制事故,關鍵在于消滅隱患。事故隱患排查治理的主體是企業(yè)。企業(yè) 組織安全管理人員、專業(yè)技術人員、各部門崗位員工,或者聘請專家指 導等對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、作業(yè)活動、生產(chǎn)環(huán)境等方面進行有效的風險 因素識別,通過風險評估確定風險等級,制定出相應的管控措施,構(gòu)建風 險分級防控體系,并將風險分級管控責任分解到崗位和個人,完善風險防 控考核獎懲機制,強力推動企業(yè)落實全員崗位責任,引導員工從“要我安 全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,確保企業(yè)安全有序發(fā)展。因此,企業(yè)要 建立隱患排查治理長效機制,組織相關人員按照規(guī)定的時間、內(nèi)容、頻 次,將可能引發(fā)事故的因素(物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理 上的缺陷)排查出來,建立隱患排查臺賬,制定整改方案[5] ,明確整改時 限,落實整改責任,實施隱患閉環(huán)管理,堅決避免出現(xiàn)對事故隱患“視而 不見”“查而不治”“糾而復發(fā)”等現(xiàn)象。
3 結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式是企業(yè)當前安全生產(chǎn)管理過 程中的一項重要體系,也是企業(yè)整體運營體系的關鍵組成部分,其對于企 業(yè)的安全風險評估、事故預防以及安全體系建設起到了非常重要的作用。 ?生產(chǎn)標準化管理模式的科學性和有效性能夠推動企業(yè)更加快速高效的發(fā) 展,減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的意外因素產(chǎn)生,對于我國社會發(fā)展也能夠起到 極大的推動作用,其是今后社會發(fā)展和企業(yè)運營過程中必須要進行重點研 究和建設的一項內(nèi)容。
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