水利水電工程施工管理存在的問題與完善策略

鄭團

摘 ?要：水利工程施工管理是影響水利工程建設的關鍵因素，為有效保證水利工程效益的發(fā)揮，以及在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，施工單位 要立足于市場的措施是：通過提升管理人員綜合素質，對目標管理進行嚴格把控，以及完善施工管理機制等策略，以解決當前水利工程施工管理存在的 問題，優(yōu)化施工管理工作，從而促進我國經(jīng)濟效益的提高和確保自身的發(fā)展?；诖?，本文就水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施進行分析。

關鍵詞：水利水電工程;施工管理;問題;完善對策

1 水利水電工程施工管理的特點

水利水電工程一般都是大規(guī)模工程，其施工較為復雜，也難以管理， ?其施工特點主要表現(xiàn)在如下： ? 1 ）水利水電工程的施工環(huán)境相當惡劣，現(xiàn) 場的施工人員隨時面臨著不可遇見的自然災害風險，且天天面對風吹日曬 的條件; ?2 ）水利水電工程的工程量大，必須在特定的工期內完成巨大的 工程量，施工任務較為繁重; ?3 ）水利水電工程施工工期較長，施工管理 的難度也隨之提高; ?4 ）水利水電工程涉及的專業(yè)多，包括了土建工程、 地下工程、市政工程、高空作業(yè)等等，需要綜合考慮多方面的因素才能保 證施工管理有效落實。

2 當前水利水電工程施工管理存在的主要問題

2.1 ?管理制度不夠完善

目前，在水利水電工程建設中，雖然管理制度的完善情況越來越受到 重視，且有很多施工的單位都制定了規(guī)范化的管理制度，然而在實際的水 利水電工程項目建設和施工的過程中，還存在部分管理制度和施工作業(yè)情 況不相匹配的情況，進而對工程項目的質量和施工進度產(chǎn)生影響;此外， ?各個職能部門，劃分職能及崗位責任不明確，經(jīng)常出現(xiàn)責任推諉、盲目指 揮等現(xiàn)象;再者是實際施工當中，傳遞信息不及時、不順暢，直接影響工 程施工質量。

2.2 ?施工工序的管理有效性不足

結合大量的施工案例分析可知，很多水利水電工程項目施工單位為了 節(jié)約施工成本，會采取多種措施來縮短建設周期，雖然從短期來看縮短了施 工時間， ?但從長遠來看，卻對水利工程的建設質量產(chǎn)生了嚴重的負面影響; ?舉例來說，部分施工單位為了縮短工期會在施工的過程中省略一些施工工序 和步驟， ?由此大幅削弱了水利水電工程的嚴謹性，嚴重的還會引發(fā)質量安全 問題。鑒于此，一定要做好水利水電工程項目建設過程中的管理工作。

2.3 ?對施工設備和材料的管理工作不到位

很多施工單位雖然認識到了工程管理的重要性，但是在具體的實施過 程中，將施工管理的重點放在了對施工人員的管理上，對設備和原材料的 管理情況卻不夠重視，沒有認識到施工設備和材料也是管理工作中的重要 部分，對工程的質量有很直接的影響，如果是材料質量控制不嚴格，使用 不合格的材料，一旦出現(xiàn)問題，不僅會影響成本，還會影響到工程質量。

2.4 ?安全管理不達標

施工安全對任何工程來講都是不可缺少的，對水利水電工程來講同樣 如此。但是施工安全的問題卻沒有得到部分水利水電工程的重視，為施工埋 下了很多安全隱患，一旦發(fā)生安全事故將造成難以估計的嚴重后果，由于不 重視安全管理而引發(fā)安全事故的案例在實際的水利水電工程中也有出現(xiàn)， ?相 關部門和企業(yè)要提高重視，在這個基礎上才能獲得經(jīng)濟效益和社會效益。

2.5 ?在監(jiān)督管理方面缺乏力度

在對水利水電工程施工管理過程中發(fā)現(xiàn)，施工單位并沒有從根本上做 好施工監(jiān)督管理工作。目前很多施工單位的監(jiān)督管理人員多為兼職，兼職 監(jiān)督人員由于沒有接受過相應的培訓工作，缺乏專業(yè)性的管理知識，從而 難以有效監(jiān)督工程項目建設。此外，部分水利水電工程項目的建設單位為 了節(jié)約施工資金，降低監(jiān)督資金或沒有設置專門的監(jiān)督管理部門，由此對 水利水電工程項目整體的建設工作造成了實質性的影響。

3 加強水利水電工程施工管理的完善措施

3.1 ?科學合理地制定施工管理制度

水利水電施工企業(yè)需要對國家的相關政策進行詳細的分析，并對企 業(yè)自身的實際情況進行研究，從而制定具有可行性與科學性的施工管理制 度，分清各個層級間的結構與關系，使企業(yè)內部的各個部門提高服務意識 與協(xié)同合作觀念，將企業(yè)的利益置于首位，并且需要嚴格要求自身行為， ?避免出現(xiàn)以權謀私的情況，施工管理人員對工程施工的指揮需要經(jīng)過上級 部門的研究同意后才能落實，共同促進水利水電工程施工質量的提高。

3.2 ?強化施工材料設備的科學管理

工程施工中，施工的重要財產(chǎn)就是施工材料和機械設備因此加強材料 設備的管理力度，保證現(xiàn)場施工材料和施工設備達到使用標準。如有特殊 狀況發(fā)生，應當在應在相關責任人批準，并對責任進行確認，一旦問題出 現(xiàn)可以實現(xiàn)原因的及時查找。因此對工程施工所用材料和機械設備的管理 進行強化管理，可使工程施工能夠順利進行，施工質量得到保障。

3.3 ?強化水利水電施工的安全管理

首先，要嚴格控制好水利水電工程項目中的防護用品的采購與使用， ?并確保防護用品的質量要合格;第二，加強水利水電施工現(xiàn)場的安全管理 的力度，對危險源要做好恰當?shù)奶幚?第三，要采取定期檢查和不定期檢 查的方式，避免不安全行為的發(fā)生;第四，加強施工人員的安全教育學習 工作，讓施工人員都要深刻的認識到安全施工的重要性，并在施工現(xiàn)場設 置好安全警示語，提高施工人員的安全意識;第五，有效地隔絕了關注工 程進度而忽視安全管理行為的出現(xiàn).

3.4 ?提高施工管理人員的素質

對管理人員的資質進行嚴格的考核，保證管理人員具有一定的專業(yè)資 格。在管理工作中，應該選擇具有豐富的施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理來進行對整 個施工項目的全面管理，才能保證對整個工程有全面的把控，在管理的過 程中才能做到有的放矢， ?有條不紊。在選定了管理領導后， ? 要實行領導責 任制，更加細化管理過程中事故出現(xiàn)的責任分配，嚴格追究因為監(jiān)管不力 而造成各項問題的負責人。

3.5 ?確保合理的工程施工進度

在具體的水利水電施工管理中，有效工序管理制度的缺乏對工程施工 的順利完成影響較大。所以對水利水電建設施工進度進行規(guī)范，嚴格按照 施工合同及施工計劃對施工過程進行綜合管理，確保施工進度的合理性。 在對施工進度進行管理時，嚴格按照工程計劃以及合同中標注的施工工期 進行施工，進行施工進程的綜合性管理，為施工全過程在施工計劃的指引 下正常進行提供保障。

3.6 ?工程建設中加強監(jiān)督

在水利水電工程項目的建設過程中，施工單位還要做好監(jiān)督管理工 作，通過系統(tǒng)化的培訓工作來切實提升從業(yè)人員的綜合素質和專業(yè)素質， ?并定期對一線施工人員進行專業(yè)知識考核。這樣不僅有助于作業(yè)人員樹立 責任心，而且也可以提高作業(yè)人員的操作技能水平，保證施工管理的順利 進行。施工單位還要建立健全人才選拔、培養(yǎng)、使用、流動、激勵機制， ?并在教育培訓的過程中適時進行人員結構調整。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作 用，是工程建設中的重要環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度，從而確保工程順利施 工，確保工程質量安全。

結語

綜上所述，水利水電工程的施工管理是工程建設的重要組成部分，水 利水電項目工程建設部門應當提高質量管理的重視程度，通過運用合理、 科學、高效的管理方法，有效把控工程質量。加大工程管理體系的建設力 度，合理控制工程施工的成本管理、施工管理以及施工進度，引進先進的 施工技術和管理理念，為我國的水利水電工程建設事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供 有力保障。

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