成建華

摘 ?要：建筑行業(yè)取得重大進(jìn)步，其中土建工程項(xiàng)目施工管理起到非常重要的作用。只有掌控施工管理和安全管理的重點(diǎn)，才能促進(jìn)土建工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，但是在實(shí)際的土建工程項(xiàng)目的施工管理中還存在很多的質(zhì)量和安全等問(wèn)題，導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目最終施工效果與項(xiàng)目規(guī)劃圖紙有所偏差。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;安全管理

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。隨著建筑工程項(xiàng) 目的不斷增多，各種工程建筑的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患也都日益凸顯出來(lái)。 因此，土建工程的施工及安全管理水平，已經(jīng)越來(lái)越受到建筑監(jiān)督部門和 廣大消費(fèi)者的重視。

1 土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理的重要意義

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，安全管理是非常重要的工作過(guò)程，通 過(guò)有效的管理工作能最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，使隱患成為事故的概率 降到最低，通過(guò)管理工作的科學(xué)進(jìn)行，還可在可靠的預(yù)期下，通過(guò)防范措 施的提前采取，實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)防，避免不良影響的產(chǎn)生。其一，能夠確保 工程順利完成。采用科學(xué)的管理手段進(jìn)行有效的施工管理，能夠科學(xué)合理 地制定出施工方案，并在施工過(guò)程中確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)劃有序進(jìn) 行，在工程竣工之后妥善完成工程的收尾工作。因此，優(yōu)化施工管理，是 保障工程項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃順利完成的關(guān)鍵。其二，能夠有效控制工程 造價(jià)[1]?？茖W(xué)的施工管理可以對(duì)整體施工方案進(jìn)行有效優(yōu)化，能夠合理地 調(diào)配人力、資金和材料等多種資源，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的最大效應(yīng)，從而 有效增強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的配合效果，在保證質(zhì)量的前提下最大程度縮 短工期。此外，完善的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的管理可以控制資金的使用和材料的消 耗，以降低企業(yè)的施工成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。其三，在實(shí)際的施工過(guò) 程中，雖然我們想盡辦法去規(guī)避各種安全風(fēng)險(xiǎn)，但是，各種程度的安全事 故還是屢見(jiàn)不鮮。做好安全防護(hù)方便的管理，對(duì)相關(guān)的施工人員做好防護(hù) 處理，并確保施工作業(yè)環(huán)境處于安全的狀態(tài)，還要做好衛(wèi)生方面的防范和 現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理。

2 土建工程管理工作中存在的主要問(wèn)題

2.1 ?安全管理落實(shí)不到位

在我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展中，雖然在安全管理方面整體有了很大的改 進(jìn)，但在很多企業(yè)中制度方面仍存在一定的缺陷，特別是在安全責(zé)任制度 方面。因制度方面的不健全和不合理，使得在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中很多環(huán)節(jié) 缺乏相應(yīng)的約束管理，或者約束作用難以得到正確有效發(fā)揮，另外，缺乏 配套的制度也使得安全責(zé)任制度的落實(shí)力度不強(qiáng)，很難進(jìn)行有效的責(zé)任追 蹤，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際施工中很多安全管理工作難以按計(jì)劃完全執(zhí)行，造成 各種不同安全問(wèn)題的處理不徹底。

2.2 ?管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格

眾所周知，再科學(xué)完善的制度，如果得不到有效的執(zhí)行，就等同于 紙上談兵一樣毫無(wú)意義。所以，嚴(yán)格落實(shí)各種生產(chǎn)制度，也是企業(yè)管理工 作中一項(xiàng)重要的工作環(huán)節(jié)。例如，我們都知道合理的設(shè)計(jì)方案是保證施工 順利完成的重要依據(jù)，隨意更改工程預(yù)案會(huì)對(duì)工程后期的建設(shè)工作產(chǎn)生巨 大的影響。然而在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，部分施工單位由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，導(dǎo)致操作人員往往為了施工方便而隨意篡改工作方 案[2]。不僅增加了工程的安全隱患，也為后期的管理工作造成了極大的阻 力，嚴(yán)重破壞了工程的整體管理效果。

2.3 ?施工設(shè)施以及原材料管理不善

在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行過(guò)程中，一部分原因是來(lái)自 于施工人員不規(guī)范的所造成，但也存在施工的原材料以及施工設(shè)施等原因所 造成，對(duì)原材料所采購(gòu)的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)、對(duì)原材料的管理不當(dāng)、對(duì)施工中的 設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的操作等。尤其是對(duì)于土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員密集，施工 線路較長(zhǎng)的情況下，土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故極其有可能發(fā)生。

2.4 ?相關(guān)人員安全意識(shí)方面的缺失

在施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組成還是比較復(fù)雜的，其中安全管理人員和施工人 員都是與具體工作直接相關(guān)的，但在具體的管理工作進(jìn)行中，受到多種因 素影響，安全管理人員和施工人員都存在不同程度的安全意識(shí)不足現(xiàn)象， ?缺乏對(duì)自身、對(duì)他人和他物的安全防范和保護(hù)意識(shí)，使得不能有效的發(fā)現(xiàn)

具體施工中的安全隱患現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致安全隱患的遺留，還存在很多的安 全責(zé)任意識(shí)缺失和行為不當(dāng)問(wèn)題，這些都導(dǎo)致實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中不同程度 的安全事故頻發(fā)，產(chǎn)生的原因除了受人員本身的素質(zhì)水平影響外，還與企 業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)人員的安全培訓(xùn)教育有很大的關(guān)系。

3 提升土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理工作策略

3.1 ?完善安全監(jiān)督管理體系

對(duì)于建筑工程甲方建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，為更好地避免施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故 產(chǎn)生，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系方面的完善建設(shè)是非常有必要的，這樣可以 通過(guò)在安全技術(shù)規(guī)范方面的完善制定，對(duì)施工單位進(jìn)行工作要求的加強(qiáng); ?也可通過(guò)相關(guān)管理制度的完善，對(duì)施工單位的行為進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)督管 理;特別是在體系中，通過(guò)對(duì)監(jiān)督管理人員的工作要求增加，讓其能在實(shí) 際施工中，對(duì)作業(yè)過(guò)程中的安全防范情況和教育培訓(xùn)過(guò)程都能進(jìn)行更嚴(yán)格 的監(jiān)督管理，并能夠充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用;在體系的健全完善上，還要 不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善調(diào)整，并多增加研究工作，以實(shí)現(xiàn)體系方面的 創(chuàng)新力度增加。

3.2 ?做好安全管理工作

在安全防護(hù)用品的采購(gòu)方面，要做到符合施工要求標(biāo)準(zhǔn)，還要確保 采購(gòu)數(shù)量充足，對(duì)于一些質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的用品要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換;其 次，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要多通過(guò)安全隱患方面的研究，并根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體 勘探調(diào)研，進(jìn)行安全防范措施的有效建設(shè)，從而使整個(gè)施工過(guò)程得到安全 保障[3] ;此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)方面也要加強(qiáng)安全控制工作的重視 程度，特別是對(duì)于建筑電氣施工方面來(lái)說(shuō)，這種與建筑用電相關(guān)的工作， ?其發(fā)生安全問(wèn)題的概率要非常大，要做好與電力企業(yè)的工作有效對(duì)接，確 保所建設(shè)的工程能得到可靠的電能分配，并通過(guò)指導(dǎo)施工人員在這方面進(jìn) 行安全的作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑的安全可靠配電。

3.3 ?強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

在工程的開發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要對(duì)生產(chǎn)中的有關(guān)進(jìn)行各種 在施工過(guò)程中，所需要各種技術(shù)與安全方面采取一定的培訓(xùn)方式，要組織 崗前的有關(guān)方面的培訓(xùn)、在施工期間也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的培訓(xùn)與安全教育才可 以，要確保施工人員在對(duì)過(guò)程中施工的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)、操作 行為規(guī)范、技術(shù)要有熟練的掌握，要將施工人員在施工過(guò)程中中的不良行 為相關(guān)進(jìn)行消除，杜絕因人為方面的因素導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3.4 ?建立科學(xué)監(jiān)控系統(tǒng)

隨著當(dāng)代信息科技的飛速發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行 管理工作的一種普遍手段。土建工程部門也應(yīng)更新管理理念，創(chuàng)新管理辦 法，利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)施工及安全管理工作。建筑單位通過(guò)互 聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，加強(qiáng)自身與外界的溝通效率，有助于企業(yè)管理者及時(shí)掌握 相關(guān)的政策信息，以及市場(chǎng)的最新變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整自己的管理制度和管理 手段，確保企業(yè)管理能夠與時(shí)代的發(fā)展保持同步。同時(shí)管理者還可以利用 信息監(jiān)察系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全部施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效提高管理 效率，保證整體工程的施工質(zhì)量和施工安全。

結(jié)束語(yǔ)

在土建工程迅速發(fā)展的形勢(shì)下，土建工程所存在的項(xiàng)目管理問(wèn)題和安 全管理問(wèn)題都對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體效果影響巨大。因此有針對(duì)性地進(jìn)行安 全管理工作的完善優(yōu)化，以確保能在實(shí)際工作中得到具體策略的有效落實(shí)。參考文獻(xiàn)：

[1]金鑫 . 土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理工作的探討[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020，（6）：16，19.

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