曾慶意

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，各部門要按照往年付款情況制定下年預(yù)算計(jì)劃，明確預(yù)算責(zé)任，使其按照預(yù)算進(jìn)行有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)年初制定的預(yù)算管理目標(biāo)相一致，是企業(yè)管理的重要方面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 ?財(cái)政管理 ?管理執(zhí)行力

中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，戰(zhàn)略目標(biāo)也是不同的，為此財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行制定，如：企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨的最大問(wèn)題是資金投入，而處于穩(wěn)定期的企業(yè)，成本控制是預(yù)算管理的主要內(nèi)容。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.1綜合性

由于企業(yè)相關(guān)價(jià)值指標(biāo)，如成本、收入、費(fèi)用等的抽象性，就使得企業(yè)可以將不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的匯總，如對(duì)于不同的產(chǎn)品、不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或者是不同產(chǎn)品的數(shù)量都可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)一加總。同時(shí)便于企業(yè)預(yù)算的指標(biāo)與實(shí)際工作中使用的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，在制定指標(biāo)時(shí)，要求其與財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)保持一致。而財(cái)務(wù)報(bào)表中每一個(gè)會(huì)計(jì)科目實(shí)際上是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)每個(gè)方面的綜合反映，因此，這樣設(shè)置的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)就具有綜合性的特征。

1.2導(dǎo)向性

每個(gè)企業(yè)在制定企業(yè)預(yù)算時(shí)，都要由一定的依據(jù)，一般而言，企業(yè)管理內(nèi)容是預(yù)算計(jì)劃的指導(dǎo)文件，管理戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算行為，避免預(yù)算計(jì)劃過(guò)于理想化而難以實(shí)施，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是影響企業(yè)發(fā)展的因素之一，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將有效提高企業(yè)管理效率，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是財(cái)務(wù)目標(biāo)一般會(huì)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，財(cái)務(wù)目標(biāo)比較抽象，應(yīng)當(dāng)將其按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，逐步進(jìn)行分解，形成各個(gè)項(xiàng)目小目標(biāo)，例如企業(yè)對(duì)資金收付情況的預(yù)算，以及對(duì)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制，而企業(yè)是否盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體目標(biāo)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，決定了企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)以收入和風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行，即企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)具有導(dǎo)向性。

2財(cái)務(wù)預(yù)算的分類

企業(yè)預(yù)算是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的全面概括，除財(cái)務(wù)預(yù)算外，還包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算等其他內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃，包括貨款的收付、費(fèi)用的報(bào)銷等多項(xiàng)內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本結(jié)構(gòu)的合理推測(cè)，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)下期的現(xiàn)金流量情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)質(zhì)上是對(duì)現(xiàn)金收入和支出的合理分配，企業(yè)在原有財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，制定出預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)下一年度的資產(chǎn)負(fù)債情況、利潤(rùn)情況和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，使預(yù)算情況符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略年度內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理預(yù)算。由此可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)質(zhì)上是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，以獲取利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目的，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)資本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并考慮有可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定因素是否會(huì)對(duì)預(yù)算計(jì)劃產(chǎn)生影響，企業(yè)未來(lái)期間的現(xiàn)金流量情況是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以年為單位，而資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等其他預(yù)算項(xiàng)目通常以月和季為計(jì)量單位。因此財(cái)務(wù)預(yù)算不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展依據(jù)，從而被稱為企業(yè)全面預(yù)算。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，通常起到控制、規(guī)劃和管理的作用。。同時(shí)，它也能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資、融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行有效的控制和管理，同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行和貫徹企業(yè)的預(yù)算管理制度，以便更好的完成企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力

財(cái)務(wù)預(yù)算管理任務(wù)通常會(huì)平均分配給各個(gè)部門，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人按照預(yù)算的要求，將相關(guān)任務(wù)分配給各個(gè)員工，各個(gè)員工按照預(yù)算情況進(jìn)行相關(guān)的工作，即對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行實(shí)際的執(zhí)行任務(wù)。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)政預(yù)算管理的措施

4.1制定合理的財(cái)政管理目標(biāo)

企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向相關(guān)。只有這樣，才能使企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算更加的合理，更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，因此，企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，有利于企業(yè)員工更好的執(zhí)行預(yù)算，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2提高企業(yè)人員的預(yù)算執(zhí)行水平

為了更好的執(zhí)行預(yù)算，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)一些方式方法加強(qiáng)管理人員的預(yù)算意識(shí)，激發(fā)管理者的預(yù)算熱情，使管理者以良好的心態(tài)面對(duì)每項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃，將企業(yè)的預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)日常工作的一部分，甚至是關(guān)鍵部分，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待企業(yè)的預(yù)算管理，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，不僅要提高企業(yè)員工的專業(yè)技能，還應(yīng)培養(yǎng)員工的大局意識(shí)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)員工在日常的工作中如何改進(jìn)，其中，最重要的一點(diǎn)就是要重視企業(yè)的預(yù)算管理，將企業(yè)的預(yù)算管理和自身的日常工作相結(jié)合，在實(shí)際工作中，貫徹執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算管理，有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)少走彎路，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)才能更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，提高企業(yè)整體業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.3培育企業(yè)自身的執(zhí)行力文化

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)激發(fā)職工的工作熱情，促使職工努力完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，工作效率得以提高，良好的企業(yè)文化會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一股看不見(jiàn)、摸不著的凝聚力和影響力，前潛移默化中影響著員工的思想，使其更好的為企業(yè)付出自己的一份力量，同時(shí)，也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制和執(zhí)行更加重視，會(huì)滲透到工作的各個(gè)方面，使企業(yè)員工在著這種無(wú)形力量的帶動(dòng)下，將企業(yè)預(yù)算管理自覺(jué)的滲透到自己的日常工作當(dāng)中，從而更好的執(zhí)行企業(yè)的財(cái)預(yù)算管理。這是一種無(wú)形的企業(yè)文化的帶動(dòng)作用。

與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化的建立，將以人為本的思想理念貫穿到企業(yè)員工的實(shí)際工作中，讓員工感受到企業(yè)文化給自身帶來(lái)的好處，有利于培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當(dāng)從自身做起，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)編制的預(yù)算管理，并將這種行為傳遞給企業(yè)其他員工，帶動(dòng)企業(yè)整體向前發(fā)展，形成良好的環(huán)境氛圍，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力，只有這樣，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行力就會(huì)不斷提升，有利于更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理的目標(biāo)。

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