陳燕飛

摘要：目前，我國社會經(jīng)濟水平顯著提升，在新時期的經(jīng)濟背景下，也給我國的很多大企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟背景下，競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜，現(xiàn)代化企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，一定是要跟上時代發(fā)展腳步的，同時還要具備創(chuàng)新管理理念，尤其是在人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面，只有創(chuàng)新才能推動企業(yè)更好的發(fā)展。基于此，文章就針對新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新展開了分析和研究。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景;人力資源;管理創(chuàng)新;理念

引言

由于中國經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深入和經(jīng)濟全球化進程的逐步推進，社會已經(jīng)進入了新經(jīng)濟發(fā)展時期。面對這一背景，人才、信息、科技已經(jīng)變成了推動經(jīng)濟實體穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的重要力量。同時，原有的人力資源經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能對具體需要進行滿足，所以企業(yè)開展人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新變成了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和客觀需求。

1新經(jīng)濟背景下加強企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

首先，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著無數(shù)的選擇，而在進行決策時必須以現(xiàn)有資源為依托，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，也就是說，要充分考慮企業(yè)的人力、物力、財力資源，對各類資源進行嚴(yán)格的管控。這幾種資源之間有著密切聯(lián)系，其中人力資源占據(jù)主導(dǎo)地位。員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要參與者，極易受到各種因素的影響，而加強對員工管理，就是做好企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理工作，唯有如此才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)進行，員工給企業(yè)創(chuàng)造的財富將更為可觀。其次，人力資源經(jīng)濟管理實際上就是根據(jù)員工的素質(zhì)、知識和能力將其安排在合適的崗位上，以發(fā)揮出人盡其才的最佳成效，還要運用監(jiān)督、培訓(xùn)、考核、激勵等措施來規(guī)范員工行為，提高員工綜合素養(yǎng)，減少他們在工作上的失誤，使員工為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。新經(jīng)濟背景下企業(yè)員工的思想觀念和實際需求都發(fā)生了巨大變化，加強人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，始終圍繞員工需求制訂培訓(xùn)管理計劃，運用多樣化的激勵措施來提高他們的工作積極性，營造和諧的工作氛圍，員工將端正工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。最后，人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新強調(diào)企業(yè)與員工的互利共贏，有利于最大化地開發(fā)和利用人力資源，用制度化、人性化的管理方法來約束員工，讓員工主動服從企業(yè)管理人員的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，這與員工個人的成長是不相矛盾的。企業(yè)可以在人力資源管理中發(fā)掘員工的內(nèi)在潛能，培養(yǎng)員工成為企業(yè)的多面手，幫助員工實現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃，以提升員工對企業(yè)和職位的滿意度。員工的能力和責(zé)任感提高了，并能夠始終以飽滿的熱情對待工作，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，工作效率有了明顯改進，企業(yè)也會獲得更多的利益。

2基于新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新

2.1加強對培訓(xùn)體制的創(chuàng)新

第一，要在培訓(xùn)理念上進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式有兩種，一種是員工入職培訓(xùn)，另一種是對底層員工的培訓(xùn)，而兩種培訓(xùn)都過度重視理論知識的講解，并沒有結(jié)合企業(yè)的情況進行講解，所以培訓(xùn)的效果并不是很好。第二，要拓寬培訓(xùn)的主體。在傳統(tǒng)時期下，培訓(xùn)的主體主要是底層員工，這種培訓(xùn)方式過于片面，所以還需要拓寬培訓(xùn)的主體，尤其是要加強對管理人員的培訓(xùn)，效果會更加明顯，也能幫助企業(yè)很好地適應(yīng)新經(jīng)濟時代下的發(fā)展。

2.2強化培訓(xùn)系統(tǒng)的創(chuàng)新和完善

在進行人力資源管理創(chuàng)新的過程中，有必要創(chuàng)新企業(yè)的人才培養(yǎng)方法。一方面，企業(yè)可以對人才培養(yǎng)觀點進行創(chuàng)新，以往有兩種傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方法：①針對新員工開展的入職培訓(xùn);②針對在職的底層員工進行的專業(yè)培訓(xùn)，主要是對其操作技能、專業(yè)知識等各方面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中較為重視理論和技能的把握，然而效果較差。另一方面，擴大培訓(xùn)主體，企業(yè)在定期進行培訓(xùn)工作的時候，培訓(xùn)的主體通常是基層的員工，這種方式是具有片面性的，企業(yè)有必要不斷擴大培訓(xùn)的主體，并且管理人員也應(yīng)該參加培訓(xùn)活動，促進企業(yè)全體職員綜合素質(zhì)的提升，以此來滿足新經(jīng)濟背景的發(fā)展需求。

2.3建立健全員工薪酬制度考核

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，無論企業(yè)處于怎樣的發(fā)展階段，采取怎樣的發(fā)展形式，都需要建立健全員工薪酬制度考核，員工在企業(yè)發(fā)展中處于主導(dǎo)地位，這樣可以增強員工的歸屬感，確保員工把個人前途與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。雖然員工處于企業(yè)的主導(dǎo)地位，但是企業(yè)管理者的管理意識與管理方式，對員工工作效率與工作方式有非常大的影響，對企業(yè)的向前發(fā)展也有著直接影響，所以，企業(yè)管理者需要樹立“以人為本”的管理理念，給予員工足夠的人文關(guān)懷，學(xué)會傾聽員工內(nèi)心的真實想法，從而對員工進行有效引導(dǎo)，加強員工心理建設(shè)，讓員工感受到企業(yè)對其的信任與尊重。采取有效的激勵制度，為員工營造良好的競爭氛圍，增強員工競爭意識，幫助員工樹立創(chuàng)新、奮斗的意識，是激發(fā)員工活力與創(chuàng)造力的重要途徑，薪酬制度考核需要根據(jù)企業(yè)的實際情況與員工需求不斷完善，使其內(nèi)容更加豐富，方式更加公平、合理，這樣員工不僅能收獲更多的成就感，實現(xiàn)自我價值，使精神得到滿足，而且還可以獲得一定的物質(zhì)獎勵，這樣可以有效增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，不僅把自己的工作當(dāng)作一份職業(yè)，而且當(dāng)作一份事業(yè)，員工會為企業(yè)做出更多貢獻，推動著企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新應(yīng)提上日程，通過更新管理思想，完善管理制度，遵循人本原則，優(yōu)化管理方法，引進優(yōu)秀人才，不斷增加人才數(shù)量，增強員工隊伍穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力。企業(yè)競爭優(yōu)勢將隨即擴大，企業(yè)發(fā)展將會與時代發(fā)展保持同一速率，行業(yè)地位更加穩(wěn)固，發(fā)展前景一片光明，我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展理念也會成為現(xiàn)實。

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