王平
摘要∶工程造價(jià)管理煩瑣而復(fù)雜,倘若不能合理地控制和管理整個項(xiàng)目的造價(jià),那么就不能保證整個建筑企業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因此,建筑工程單位應(yīng)合理安排造價(jià)管理相關(guān)的事宜,首先應(yīng)了解建筑工程管理全過程造價(jià)控制的重要意義所在,然后再針對問題進(jìn)行分析和解決,這樣才能對成本進(jìn)行合理控制,有效降低企業(yè)施工成本,最終達(dá)到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么怎樣有效地讓建筑工程管理中全過程造價(jià)控制發(fā)揮重要意義,在此,根據(jù)建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行深入探究,并提出全過程造價(jià)的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞∶造價(jià)控制:工程管理:意義
1建筑工程造價(jià)全過程動態(tài)管理工作內(nèi)容
從宏觀層次來看,建筑工程造價(jià)全過程動態(tài)管理工作主要包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目實(shí)施管理。在所有階段,工程造價(jià)管理均呈現(xiàn)出集成化特征,秉承項(xiàng)目集成管理模式,對各階段的工程造價(jià)工作予以 集成管理,這和傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理模式獨(dú)立完成某一階段的咨詢工作不同。在執(zhí)行全過程造價(jià)管控工作中,企業(yè)會將各階段的管理工作視為一個整體,在具體工作中,不僅要做好本階段的造價(jià)指導(dǎo)工作,而且要兼顧上一階段的成果與后續(xù)階段的造價(jià)控制,以此優(yōu)化建筑工程造價(jià)全過程動態(tài)管理策略。從微觀層次來看,整個建筑工程造價(jià)全過程動態(tài)管理工作分為八個階段:第一,項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段;第二,可行性研究階段;第三,初步設(shè)計(jì)階段;第四,技術(shù)設(shè)計(jì)階段;第五,施工圖設(shè)計(jì)階段;第六,招投標(biāo)階段;第七,工程施工階段;第八,試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段。
2建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的關(guān)鍵問題
建筑工程管理中全過程造價(jià)控制在招投時(shí)期存在的問題:在施工前必須經(jīng)過招投標(biāo)階段,這會有很多單位參與其中。其主要目的是為了大大降低工程造價(jià)和建筑工程的資金。其次,在中標(biāo)后,施工單位會采取各種方 式來彌補(bǔ)招標(biāo)過程中造成的損失,從而導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量嚴(yán)重降低,阻礙 建設(shè)工程的發(fā)展以及直接影響到工程造價(jià)管理。
2.1建筑工程管理中全過程造價(jià)控制在施工階段存在的問題:①施工 單位存在的問題主要表現(xiàn)在:在建筑企業(yè)施工前期,沒有制定合理的造價(jià)目標(biāo),使建設(shè)單位在建筑工程管理中不能有效地進(jìn)行建筑工程全過程的造 價(jià)管控,也不利于建設(shè)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展;②原材料價(jià)格存在的問題:由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑材料價(jià)格也越來越高,同時(shí)也很難估算材料的造價(jià),并且在造價(jià)管理上也出現(xiàn)諸多問題。因此,采購員在針對物資采購價(jià)格上 缺乏精準(zhǔn)性。此外,采購員缺乏諸多專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),不能很好地對建筑工程全過程的造價(jià)進(jìn)行有效控制;③建筑工程費(fèi)用上存在的問題:在建筑工程施工過程中,施工人員需求比較大,專業(yè)性強(qiáng),由于缺乏對造價(jià)控制的管理,就會出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源浪費(fèi)的狀況,從而就會出現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)上漲、價(jià)格全過程失控等局面的發(fā)生,這對建筑工程的發(fā)展造成 了深遠(yuǎn)的影響。
2.2建筑工程管理中全過程造價(jià)控制在計(jì)劃、研究過程中存在的問題:①首先表現(xiàn)在策劃意見書過程中的問題,建設(shè)企業(yè)的主要重心是對建設(shè)資金進(jìn)行估算,并對其具體關(guān)節(jié)進(jìn)行分析,通過意見書的形式表現(xiàn)出來,但是初期該文案的擬定內(nèi)容還會存在一些漏洞,應(yīng)該予以調(diào)整和完善,若稍 不重視,將會嚴(yán)重影響建設(shè)單位的正常施工,從而也不能有效控制建筑工 程的造價(jià);②在研究過程中存在的問題:在建設(shè)工程的研究過程中,設(shè)計(jì)單位和建設(shè)工程勘察單位會共同研究和制定其研究報(bào)告,但是在這個研究過程中,由于看法不能,兩個單位的研究報(bào)告也會存在很多差異,從而也影響著建設(shè)工程造價(jià)控制方面出現(xiàn)問題。
3建筑項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)全過程造價(jià)控制的有效途徑
3.1建筑工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和管理
建筑工程中,工程造價(jià)管理能夠直接影響到工程的決策,工程決策的優(yōu)劣也會直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量。特別是在開展建筑工程造價(jià)控制的過程中,還需要對工程中的決策開展有效的管理工作,而且計(jì)算出工程在施工的全過程需要多少資金預(yù)算,并且制定出相對的施工方案,由此就能夠知道在建筑工程的決策期間,決策過程中的每一項(xiàng)決定都會對工程全過程中的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響作用,所以建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對決策的造價(jià)控制工作。特別是企業(yè)在進(jìn)行具體的項(xiàng)目決策過程中,還需要對相關(guān)的市場情況開展仔細(xì)的研究和分析,對相關(guān)的市場有了充分的了解之后,再開展相關(guān)的決策,以此來保證工程能夠順利地進(jìn)行,避免在工程施工的過程中出現(xiàn)一些不利的因素,從而影響到整個工程的決策。
3.2建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
在全過程造價(jià)控制的實(shí)際過程中,不僅要注意在決策階段的成本管理,還要充分理解和分析設(shè)計(jì)階段成本管理的重要性。目前計(jì)劃階段所包含的主要鏈接是為了根據(jù)實(shí)際情況制定針對目標(biāo)的成本管理系統(tǒng),從而提高成 本效果。首先,需要注意項(xiàng)目招標(biāo)系統(tǒng)對建設(shè)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)系統(tǒng)的影響,以及項(xiàng)目招標(biāo)系統(tǒng)與設(shè)計(jì)系統(tǒng)的比較,這有助于提高設(shè)計(jì)效果和提供支援。 其次是成本管理,設(shè)計(jì)者必須注意設(shè)計(jì)的開發(fā)配額,同時(shí)要確保項(xiàng)目的合理性和可靠性,避免各種因素對設(shè)計(jì)期間成本管理的影響。
3.3建筑項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理
作為整個項(xiàng)目中最重要的部分,項(xiàng)目建設(shè)階段不僅要注意提高建設(shè)階段的質(zhì)量,而且要非常重視成本管理,以支持掌握建設(shè)情況。但是,由于整個建設(shè)項(xiàng)目都是在工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)的,所以大部分項(xiàng)目都可能控制成本狀況,但實(shí)際建設(shè)仍受到新問題的影響,建筑難度很大不僅增加了建設(shè) 費(fèi),還大幅增加了建設(shè)周期,引起了問題的多樣化。因此,為了提高這個鏈接的成本管理效率,制定科學(xué)的、有針對對象的管理方式和管理系統(tǒng),尊重生產(chǎn)線的建設(shè)管理機(jī)構(gòu),以及各鏈接的數(shù)據(jù)的記錄和保存的出色工作記錄,威成本分析和成本計(jì)算提供支持,幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
3.4建筑項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理
在完成階段,優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量是不可能的,但它是建設(shè)公司整體經(jīng)濟(jì)利 益的結(jié)算環(huán)節(jié),與公司利益密切相關(guān),與項(xiàng)目整體成本也有關(guān)系。為了在 這樣的情況下綜合提高成本管理的質(zhì)量,需要制定并改善相關(guān)系統(tǒng),以便 能夠注意監(jiān)查人員的管理,切實(shí)支持適當(dāng)?shù)某杀竟芾硐到y(tǒng)。同時(shí),要確保 所有聯(lián)系上的工作人員緊密合作和溝通,提高整個建設(shè)過程的成本管理精度,為建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。不僅可以優(yōu)化當(dāng)前完成中存在的問題和各個階段的成本管理,還可以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,整合先進(jìn)的信 息技術(shù),檢查動態(tài)的各建設(shè)項(xiàng)目鏈接的成本。
4結(jié)語
工程造價(jià)是建筑工程施工的主心骨,它不僅能有效提高建筑項(xiàng)目的管理水平,增加經(jīng)濟(jì)效益,而且還能讓建筑行業(yè)充滿競爭力。在工程施工過 程中,要全面、系統(tǒng)且貫穿性地體現(xiàn)工程造價(jià)在其中發(fā)揮的作用,在施工 過程中,使其重要性和必要性得到充分呈現(xiàn),充分體現(xiàn)工程造價(jià)在施工過 程中的重要性。全面優(yōu)化建筑工程造價(jià)全過程動態(tài)管理控制策略,提升造價(jià)工作效益,必須針對不同階段的造價(jià)工作進(jìn)行應(yīng)有的管控。與此同時(shí),應(yīng)結(jié)合信息時(shí)代的發(fā)展特征,著重健全工程造價(jià)信息管理系統(tǒng),努力實(shí)現(xiàn) 各階段的造價(jià)信息集成管理。此外,應(yīng)充分發(fā)揮造價(jià)管理企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略,大力推進(jìn)工程造價(jià)管理行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
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