馬永興
摘要∶隨著社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展,人們的生活水平發(fā)生了較大的變化,對建筑的需求也越來越多。當下人們對居住環(huán)境提出的要求越來越多,建筑企業(yè)的施工質(zhì)量結(jié)果必須達到更高的水平。建筑行業(yè)遇到這種情況時自身因難較多,在科技時代,其還沒有全面應(yīng)用信息科技產(chǎn)物等。因此,企業(yè)要完善并創(chuàng)新對施工現(xiàn)場的管理,保證人們所提出的相關(guān)要求得到滿足,增強企業(yè)在當今市場的競爭力,讓企業(yè)在當下經(jīng)濟環(huán)境之中有一席之地,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞:建筑工程:土建施工:施工現(xiàn)場管理:優(yōu)化策略
1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理
1.1建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義
施工現(xiàn)場管理工作涉及的內(nèi)容有很多,包括施工材料、施工機械設(shè)備 以及施工人員等的管理。施工單位通過開展施工現(xiàn)場管理,可以保證施工 材料的使用更加規(guī)范,保證施工機械設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。另外,開展施工現(xiàn)場管理工作還能夠最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率,保證現(xiàn) 場管理工作更加合理地開展,確保施工單位的經(jīng)濟效益。隨著現(xiàn)場管理工 作的開展,施工單位管理人員可以及時排查出潛在的風(fēng)險。施工單位各個 不同部門之間應(yīng)該加強聯(lián)系,保證信息能夠及時流通。同時,現(xiàn)場管理工作的合理開展能夠有效地避免資源浪費問題,從而提高施工材料的利用率。 此外,現(xiàn)場管理工作能夠保證人力資源得到合理的配置,推動施工順利進行,保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
1.2建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則
為了進一步優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場的管理工作,在實際的管理中應(yīng)該遵 循以下三項基本原則。第一,重視經(jīng)濟效益。在實際施工的過程中,施工成本是需要重點關(guān)注的,施工單位要在保證工程質(zhì)量的前提下減少施工成 本。在管理的過程中要及時了解和整合市場的供給情況,然后根據(jù)工程的 實際情況和工程質(zhì)量問題對施工成本進行綜合管理。這就要求管理部門在工作中,加強對施工成本的核算和把控,重點分析生產(chǎn)和經(jīng)營的成本問題,減少因管控不當而造成不必要的浪費。第二,科學(xué)合理性原則。在施工現(xiàn) 場的管控工作中,其管理理念和方式一定是要符合規(guī)章制度的要求,根據(jù)其要求進行科學(xué)合理的管控,并且要對施工人員的施工操作進行嚴格的管 控,根據(jù)實際情況建立切實有效的操作方式,保證施工過程可以順利完成。 第三,建立標準統(tǒng)一的管理制度。標準統(tǒng)一的管理制度是施工現(xiàn)場實際工 作中最主要的一項內(nèi)容,面對施工過程中出現(xiàn)的問題,要確保可以及時解決,協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的施工工作,提高施工的效率和安全,進而使整個工程獲得規(guī)范統(tǒng)一的管理。
2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)存問題
2.1施工安全管理有待優(yōu)化
對于一個建筑工程而言,其最重要的因素肯定是安全問題,安全問題 是保證工程順利施工的前提和保障。我國的建筑工程行業(yè)在近幾年雖然得到了突飛猛進的發(fā)展,但是也呈現(xiàn)出各種問題。施工的安全管理工作不到位,其安全管理的不完善主要表現(xiàn)在制度方面,部分施工單位沒有根據(jù)自 己的實際情況制定切實可行的安全管理條例,只是完全按照國家的規(guī)定,這樣難免在實際的管理過程中會產(chǎn)生問題。除了制度方面,對于施工人員的管理工作也存在一些問題,在施工現(xiàn)場,部分施工人員在施工的過程中 并沒有按照規(guī)定以正確的方式佩戴安全帽、防護服,這也是導(dǎo)致安全隱患的一大因素,提高了意外事故發(fā)生的概率。另外,在施工過程中部分技術(shù) 管理人員不能親自到現(xiàn)場指揮工作,施工人員在施工的過程中只是根據(jù)自己已有的經(jīng)驗進行施工,若其施工方式并不科學(xué),也會造成很多安全事故 的發(fā)生。
2.2質(zhì)量管理監(jiān)督不到位
建筑工程土建施工涉及的施工內(nèi)容比較多且復(fù)雜。施工的過程中,為了保證各個不同施工工序的質(zhì)量都符合要求,施工單位必須加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理。然而,實際施工的過程中,施工單位并沒有做好質(zhì)量管 理與監(jiān)督工作,管理人員沒有按照施工的具體要求落實施工細節(jié)的質(zhì)量控制,從而導(dǎo)致土建施工的質(zhì)量與國家相關(guān)標準的要求偏差較大。此外,質(zhì) 量管理人員大部分工作都是采取抽查的方式進行,檢查力度比較小,導(dǎo)致 一些細節(jié)質(zhì)量問題被遺漏,從而使得施工現(xiàn)場管理工作開展難度比較大。
2.3質(zhì)量檢測效率低
保障建筑工程質(zhì)量是非常重要的,建筑工程施工中涉及較多的施工材料和施工設(shè)備,同時還需要利用各種施工工藝和操作工序等,在實際施工 中,操作性施工發(fā)揮著重要的作用,但是也因此增加了工程質(zhì)量檢測的難 度,施工單位很難全面覆蓋施工之間工作,在隱蔽工程中存在各種質(zhì)量隱 患,施工單位通常是利用抽查和抽檢等方式,這種質(zhì)檢方法還不夠完善,很容易產(chǎn)生質(zhì)量漏洞,影響到整體建筑工程質(zhì)量。
3建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方法
3.1完善安全教育,增強人員安全意識
為保障人員安全,規(guī)避在建筑施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟風(fēng)險與安全風(fēng)險等,應(yīng)強化工作人員的安全意識,從而降低人員傷亡風(fēng)險,確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。在工程開展前期,管理人員要對所有到場員工發(fā)放安全防護用具,并對防護物品進行嚴格檢查,從外部提高人員作業(yè)安全系數(shù),通過強調(diào)與培訓(xùn)等方式來加強工作人員對安全工作的認識,并要求其按照正確的規(guī)章制度進行施工作業(yè),從而有效確保施工建設(shè)質(zhì)量,杜絕安全隱患。同時,在實際施工中要杜絕高空拋物作業(yè),降低施工建設(shè)中出現(xiàn)的安全風(fēng)險。
3.2落實質(zhì)檢制度
在建筑工程施工現(xiàn)場管理中需要加強質(zhì)量管理工作,施工單位需要完善質(zhì)檢制度,利用科學(xué)的質(zhì)檢制度有效約束實際施工行為,保障施工單位 根據(jù)之間制度落實監(jiān)督和檢查工作。工作人員需要利用多元化質(zhì)檢方式,定期檢查施工實際情況,同時利用抽查方式,保障施工材料和施工工序符 合之間標準。施工單位需要根據(jù)合同規(guī)定和要求落實施工現(xiàn)場質(zhì)檢工作,緊密協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位,有序開展質(zhì)量檢查工作。
3.3健全管理體系,增加獎懲機制
合理、科學(xué)的現(xiàn)場施工需要健全并完善現(xiàn)場的管理程序,完善的管理 程序可以參考如下幾點。第一,要加強對施工現(xiàn)場工況的不定期檢查和日 常抽查。在進行檢查時,要嚴格遵守企業(yè)管理規(guī)章,按照工程要求與施工需求來規(guī)范檢查人員、檢查方式。此外,還要建立施工現(xiàn)場管理工作獎懲 機制,對檢查的結(jié)果進行匯報公布,對檢查結(jié)果較好的人員進行精神和物質(zhì)的雙重獎勵,對檢查結(jié)果較差的人員給出相應(yīng)的懲罰,讓其意識到自身的不足從而得以改正,這樣才能使施工現(xiàn)場得到良好的保障。第二,完善崗位職責(zé)體系。根據(jù)施工場所的工作區(qū)域和工作專業(yè)進行合理的責(zé)任制度劃分,讓每個崗位的員工能夠意識到自身工作的重要性,對工作恪盡職守。 第三,完善并創(chuàng)新經(jīng)濟系統(tǒng)和獎懲模式。把施工人員在建設(shè)施工中的表現(xiàn) 作為獎懲考核依據(jù),確定好獎勵懲罰的重點與標準,對施工人員進行獎勵和懲罰,從而減少工作中出現(xiàn)的問題,避免工作中存在偷工減料以及人員作業(yè)懈怠等問題。第五,在建設(shè)施工過程中嚴格規(guī)定持證工作,施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工作人員必須持有相應(yīng)技術(shù)證書,尤其是一些危險系數(shù)較高的工 作,避免出現(xiàn)無證上崗的問題。
結(jié)束語
綜上所述,建筑企業(yè)需要重視建筑施工現(xiàn)場管理工作,結(jié)合施工的具 體情況合理調(diào)整施工現(xiàn)場管理方案,確保施工資源的利用率有效提高,為 施工單位節(jié)約一定的成本。此外,管理人員必須分析施工中潛在的風(fēng)險,做好風(fēng)險防控工作,降低安全事故的發(fā)生概率。
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