姚益

摘要∶造價是建筑工程建設(shè)過程中需要控制的一項重要內(nèi)容，動態(tài)控制是對建筑工程不同施工階段的造價進行控制。文章闡述了建筑工程造價動態(tài)控制的意義，分析了建筑工程造價管理中存在的主要問題，探討了建筑工程管理中造價控制的途徑，并結(jié)合實例對施工技術(shù)與施工方案的經(jīng)濟性進行了 分析。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：造價全過程：動態(tài)控制

在建筑工程和道路建設(shè)快速發(fā)展的背景下，工程造價方面的問題日益明顯，傳統(tǒng)的工程造價管理方式已經(jīng)無法與高速發(fā)展的建筑工程相適應(yīng)。 目前，比較常用的方法是對建筑工程進行動態(tài)成本控制，從而對工程造價 進行管理。為了做好工程造價管理工作，施工人員首先要了解影響建筑工程造價的因素，然后對這些因素進行詳細分析。

1建筑工程造價特點分析

1.1動態(tài)性

建筑工程主要由項目投資決策、項目方案設(shè)計、項目施工過程、項目竣工驗收四個板塊構(gòu)成。在項目建設(shè)過程中，勞動力、施工材料和施工設(shè)備等因素均會造成成本支出。但在市場經(jīng)濟的持續(xù)運行中，各因素的價格均會隨著時間的推移而浮動，從而產(chǎn)生一系列不可控因素。如果任意一個施工板塊產(chǎn)生價格波動，均會影響建筑工程造價的準(zhǔn)確性與全面性。

1.2系統(tǒng)性

建筑工程的施工過程往往會涉及到眾多分支領(lǐng)域，比如說鋼筋綁扎、 混凝土澆灌、測量放線、主體結(jié)構(gòu)建設(shè)等。將這些分項工程按流程有序組合，便構(gòu)成了完整的建筑工程本體。因此要準(zhǔn)確核算每個分項工程的造價成本，將各分項工程的造價成本依照規(guī)則進行加總，最終得出有效的建筑工程造 價成本。

1.3獨有性

建筑工程的獨有性體現(xiàn)在每個分支項目均具備自己的單獨特征，比如說濕度條件、地質(zhì)條件、氣溫條件等方面。并且不同的建筑工程具有不同的合同細則要求，比如說施工類型、建筑結(jié)構(gòu)、建筑外觀、建筑功能等方面。 這些獨有的特征均會影響建筑工程造價成本的實際核算過程，因此各個建 筑工程的造價均具有唯一性、獨特性。

2工程造價全過程動態(tài)控制對策

2.1工程投資決策環(huán)節(jié)

第一點，對于工程項目決策，應(yīng)搜集相應(yīng)的資料，發(fā)掘有價值的信息，基于該過程的執(zhí)行，應(yīng)全面確保資料的準(zhǔn)確性及有效性，將其當(dāng)作參考，從而進行合理的投資估算，對可行性加以分析，全面落實經(jīng)濟評估;第二點，結(jié)合市場的實際需求，再加上發(fā)展?fàn)顩r，針對項目方案的操作性進行有關(guān)的分析，同時還應(yīng)對不同方案運用的技術(shù)等進行經(jīng)濟論證，并開展對比分析工作，從而做出合理的決策，確保方案的經(jīng)濟及社會效益，為決策的科學(xué)性奠定夯實基礎(chǔ)，在項目開展的初期階段，就將工程造價控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍中。

2.2工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)

針對設(shè)計及施工等企業(yè)來說，想要得到這一工程項目，基本的要求是 中標(biāo)。從中可以看出，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，就造價控制來講，它將在很大程度上影響建筑工程的參與方，對他們都有著關(guān)鍵的作用。比如施工單位，針 對這一環(huán)節(jié)的造價控制，一般應(yīng)落實下述幾點工作內(nèi)容：第一，構(gòu)建高質(zhì)量的專業(yè)化招標(biāo)小組，招聘有關(guān)方面的工程師，要求其應(yīng)全面掌握市場的 需求狀況，且應(yīng)具有大量的實踐經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)方面，應(yīng)相對精煉，從而組建招標(biāo)小組，有利于高質(zhì)量地完成招標(biāo)工作，為工作的順利進行奠定人才 基礎(chǔ);第二，強化招標(biāo)文件的分析及研究，對工程量進行認真的核實，進一步調(diào)研施工材料的具體供應(yīng)情況等;第三，在造價管理者及施工技術(shù)者 間，構(gòu)建相應(yīng)的交流機制，從而為施工方案及組織方案的制定，提供可靠的保障;第四，針對競標(biāo)方而言，應(yīng)通過多種渠道，對市場的實時狀況進行了解，同時進行綜合性分析工作，在全面分析企業(yè)具體狀況的前提下，對工程投標(biāo)書進行有效的編制。

2.3設(shè)計審核階段設(shè)計階段

對于建筑工程造價的影響程度高達七五成。設(shè)計水準(zhǔn)的高低在很大程度上影響著建筑工程造價的合理性。設(shè)計階段強化建筑工程造價控制具有很強的現(xiàn)實價值。有助于提升建筑項目投資計劃的科學(xué)性，改善建筑工程設(shè)計方案，縮減工程工期，減少項目成本，實現(xiàn)投資效益最大化。同時還能夠變事后管理為事前管理，變被動管理為主動管理。當(dāng)前諸多企業(yè)注重工程竣工階段的項目造價結(jié)算工作，往往不注重設(shè)計環(huán)節(jié)中的預(yù)算管理，從而導(dǎo)致各方面資金在工程實踐過程中布局不合理。所以在設(shè)計時期，建筑企業(yè)要強化對設(shè)計階段的造價管控力度。比如完成好目標(biāo)成本的預(yù)測工作，全面地掌握項目造價結(jié)構(gòu)，合理分配投資資金，提升資金利用率。除此之外，針對建筑工程設(shè)計出多系列的設(shè)計方案，對各個方案展開對優(yōu)化 比較，明確最佳設(shè)計方案。一旦明確方案，施工單位就要為設(shè)計圖紙?zhí)峁?自主審查。審查的核心在于主體結(jié)構(gòu)是否科學(xué)，設(shè)計工藝技術(shù)有無符合標(biāo)準(zhǔn)，如果不符，那么就要求相關(guān)單位重新優(yōu)化方案。

2.4施工階段

首先，對技術(shù)進行優(yōu)化管理。例如在模擬技術(shù)交底時，可以靈活運用3D 動畫技術(shù)和 VR 技術(shù)來保障施工質(zhì)量，有利于提高工作質(zhì)量。其次，加強合同管理。如果想要實現(xiàn)工程造價的動態(tài)化管理，有效的合同管理是必不可少的。在簽約合同時，對于各項條款提及的信息進行分析，找出對企 業(yè)不利的條款內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施以完善合約。最后，加強材料管理。 材料成本控制是工程造價管理的基礎(chǔ)，在實踐過程中應(yīng)合理運用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進行分析整理，采取相關(guān)的措施控制材料成本。

3施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析

3.1施工方案與施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析

施工方案的基本內(nèi)容包括施工分段劃分、施工進度安排、施工設(shè)備與施工設(shè)備的選擇、關(guān)鍵位置的施工措施與施工質(zhì)量、安全保障措施等。施工方案中的技術(shù)經(jīng)濟分析主要是指對施工方案的相關(guān)技術(shù)和方案實施所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行詳細的分析和研究，避免施工方案出現(xiàn)片面性、盲目性，確保施工方案可行、有效、經(jīng)濟。

3.2施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析的評價指標(biāo)

施工方案的經(jīng)濟技術(shù)分析是對施工方案中的各項指標(biāo)進行比較，確保施工方案經(jīng)濟分析的有效性。實際分析過程中，要注重加強對施工方案經(jīng)濟指標(biāo)的分析、了解和掌握，從而提高方案的整體質(zhì)量。施工方案的評價指標(biāo)一般包括技術(shù)性指標(biāo)、經(jīng)濟性指標(biāo)和其他指標(biāo)。技術(shù)性指標(biāo)是由各種技術(shù)參數(shù)確定的;經(jīng)濟性指標(biāo)主要由勞動量、價值指標(biāo)和實物指標(biāo)組成，屬于對工程任務(wù)完成必要勞動消耗的整體反應(yīng);其他指標(biāo)包括環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)、風(fēng)險指標(biāo)等。

4結(jié)束語

近幾年，伴隨建筑行業(yè)的深人發(fā)展，對建筑企業(yè)來說，其市場競爭也越來越激烈。在建筑工程造價中，全過程動態(tài)管理屬于非常復(fù)雜的工作，雖然在實際工作中獲得了一定的成效，但是在具體執(zhí)行時，還有著很多問 題?；谶@一現(xiàn)象，建筑單位應(yīng)持續(xù)強化工程造價的控制工作，可開展全 過程動態(tài)控制，包括工程的招投標(biāo)及設(shè)計環(huán)節(jié)等的造價控制，主要是為了 增加工程的經(jīng)濟及社會效益，從而促進建筑單位的持續(xù)發(fā)展，為其奠定夯 實基礎(chǔ)。而從造價控制工作的實際執(zhí)行狀況來看，由于存在諸多問題，因 而需要有關(guān)工作人員進行處理，積極開展有關(guān)方面的探索，探討針對性措 施進行解決，這樣才會進一步增強造價控制水平。

參考文獻

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