于向紅

摘要∶人力資源構(gòu)成了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本支撐與保障，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的人才隊(duì)伍綜合素養(yǎng)層次決定了行業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨向。目前人力資源管理舉措已經(jīng)被運(yùn)用于行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的全過程，企事業(yè)單位通過培養(yǎng)行業(yè)新型人才的做法來支撐單位自身的發(fā)展，客觀上達(dá)到了行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中 的重要促進(jìn)效果。由此判斷出，區(qū)域經(jīng)濟(jì)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展必須充分依賴于人力資源管理，確保將人力資源管理置于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的關(guān)鍵 地位。

關(guān)鍵詞∶人力資源：可持續(xù)發(fā)展：實(shí)效措施

從事業(yè)單位發(fā)展角度來看，人力資源管理水平與事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響。因?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展離不開專業(yè)人才的支撐，只有吸引更多的優(yōu)秀專業(yè)人才，才能保持事 業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，因此具有較高人力資源管理水平的事業(yè)單位，可為 本單位吸收、選拔更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，通過科學(xué)的管理和服務(wù)，促使事 業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)水平有效提升，增加整個(gè)事業(yè)單位的最終經(jīng)濟(jì)效益。因此事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須要提高人力資源管理水平。

1.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和人力資源兩者之間的基本概念

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，由于企業(yè)從事相關(guān)的個(gè)體分配任務(wù)，使得人力資源管理有了更加明確的分配方向，能夠讓不同層次的人才從事不同 的崗位，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì);進(jìn)而影響到了后期的調(diào)整效果，需要在合理控制的環(huán)節(jié)中做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。隨著人力資源管理制度的科學(xué)化，系統(tǒng) 化企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也有了更加明確的方向。特別是問題的有效解決，直接 給最終的工作效率帶來了不同程度的影響。為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理的終極目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該通過多樣化的形式充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有這樣才能夠保證在日常工作環(huán)節(jié)中取得更大的突破。通過日常的經(jīng)驗(yàn)積累和培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)也得到了前所未有的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注人了源 源不斷的活力。單從可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概念來看，主要還是滿足人與人和 人與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。為了提升最終的可持續(xù)性效果，應(yīng)該充分的發(fā)揮各 自的平衡性優(yōu)勢(shì)，按照不同的發(fā)展道路做出經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)優(yōu)化組合，只有這樣才能夠保證企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，消除環(huán)境因素的影響，進(jìn)而更好地協(xié)調(diào)各自的速度進(jìn)程。

2.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理兩者之間的實(shí)際聯(lián)系

2.1促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否達(dá)到較為合理的程度，決定了整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與發(fā)展水準(zhǔn)。因此，促進(jìn)各領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要的實(shí)踐意義。近年來，改進(jìn)與調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的舉措正在逐步趨向于深人，而人力資源要素構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的重要支撐動(dòng)力。從可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型角度來講，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程重點(diǎn)涉及產(chǎn)業(yè)資源要素、人力資源要素及產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素，進(jìn)而體現(xiàn)了人力資源要素在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型層面上的意義與價(jià)值。

2.2給經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持

從人力資源管理的最終目的來看，其主要是為了能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持 續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)保持一個(gè)高速穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)更加合理有效的資源分配。在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)勢(shì)，按照合理的人才分配策略做出細(xì)致的規(guī)劃，進(jìn)而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有更 加高效的效果。隨著企業(yè)發(fā)展的速度加快，人才支持也有了更加明確的保 障。特別是在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，人們更加關(guān)注勞動(dòng)素質(zhì)，按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)人力資源管理的步驟作出了初步的規(guī)范，進(jìn)而推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)改革，為可持續(xù)發(fā)展提供制度支持。

2.3催化作用

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、一體化，我國(guó)與世界的聯(lián)系越來越緊密，如 果人力資源開發(fā)程度不充分，就會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率降低，從而阻 礙了事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程，以及制約了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而對(duì)于人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，就可以大大提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行效率，從而推 動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。例如，通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 作用尤為突出，就經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比例來看，發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)了51%，而發(fā)展中國(guó)家僅為29%，兩者的差距非常大。由此可見，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，人力資源管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的催化劑，能夠極大地推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策分析

3.1建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系

在以往的人力資源管理工作中，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致失業(yè)率的增加，還會(huì)造成商品市場(chǎng)占有問題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。因此，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，需要建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系，為人才供求雙方提供一個(gè)相對(duì)平等的平臺(tái)，減少信息不對(duì)稱的情況。比如，事業(yè)單位需要改善信息披露制度，保證人才招聘過程的公平公正;在對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，還可以采取堆積崗位對(duì)號(hào)人座的形式，以便更好地發(fā)揮人才的真正價(jià)值;另外，還應(yīng)當(dāng)制定信用化評(píng)估制度，以確保事業(yè)單位的誠(chéng)信價(jià)值，避免信息不對(duì)稱現(xiàn)象的發(fā)生，從而推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2合理分配人才管理的資源

人力資源管理的環(huán)節(jié)與過程具有復(fù)雜性，而且涉及多個(gè)相關(guān)的管理負(fù)責(zé)部門。為了實(shí)現(xiàn)合理分配人才管理資源的效果，那么最關(guān)鍵的前提就在于人力資源管理層面上的資源優(yōu)化分配，確保人力資源管理的良好實(shí)施效果得以展現(xiàn)。人力資源管理涵蓋多個(gè)不同的角度與內(nèi)容，因此只有做到了優(yōu)化分配人才培訓(xùn)資源與人才日常管理的資源，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化管理實(shí)施效果。各個(gè)管理負(fù)責(zé)部門及管理人員有必要明確自身職責(zé)，對(duì)于現(xiàn)有的管理資源進(jìn)行靈活的優(yōu)化分配，運(yùn)用較低的人力資源管理資金與資源成本來實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的人力資源培訓(xùn)與管理效果。

3.3實(shí)施柔性管理政策

作為目前企事業(yè)單位發(fā)展和建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，企事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理成為了日常管理的重要活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)下，所有的員工有了更加明確的發(fā)展提升要求。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，企事業(yè)單位內(nèi)部要按照科學(xué)化、人性化的思路對(duì)人力資源管理作出適當(dāng)調(diào)整，實(shí)施柔性化管理政策，管理人員一定要打破約束性管理制度的束縛，提高管理能力和水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，按照全新的模式進(jìn)行人才培養(yǎng)和服 務(wù)，進(jìn)而激勵(lì)每一位員工始終保持積極的工作熱情。

3.4人力資源評(píng)價(jià)體系的建立和健全

人力資源管理部門的日常工作中，在保證人力資源管理體系得到健全的前提下，還應(yīng)該有科學(xué)完備的評(píng)價(jià)體系作為支撐，因此企事業(yè)單位需建 立和健全人力資源的評(píng)價(jià)體系。一方面可以激勵(lì)員工的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作措施能夠有序、有效開展;另一方面也能夠推動(dòng)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性。所以要打破傳統(tǒng)模式的束縛，做好系統(tǒng)化、科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化的管理，為企事業(yè)單位的人才儲(chǔ)備奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理能否發(fā)揮其真正作用，則取決于管理人員對(duì) 人才的管理辦法，需要切合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求，才能發(fā)揮人力資源 的功能性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。與此同時(shí)，人力資源管理的過程中，還能推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，使其更符合社會(huì)發(fā)展要求，更好地為人們 提供服務(wù)。

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