土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制策略

毛春元

摘 要：土木工程管理與工程造價(jià)管理在工程建設(shè)中具有重要作用。為了更好地開展土木工程管理和造價(jià)控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全的管理，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡可能縮短施工進(jìn)度，以提高工程經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，造價(jià)人員要做好施工材料價(jià)格管理，在工程設(shè)計(jì)階段、運(yùn)行階段和竣工階段，對(duì)工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：土木工程;造價(jià)管理;控制策略

引言

土木工程的造價(jià)控制管理工作，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是所有建筑企業(yè)注重和探討的話題。在土木工程的項(xiàng)目建設(shè)過程中，要加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理工作，提升工程造價(jià)管理的水平，從工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工直至竣工各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理。準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算以及竣工結(jié)算，可以避免土木工程項(xiàng)目建設(shè)中的失誤，科學(xué)合理的資金投入，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大化，促進(jìn)了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)了我國土木工程事業(yè)的不斷進(jìn)步。

1 概述

土木工程造價(jià)控制管理是從根本上對(duì)投入的成本進(jìn)行控制，并保證工程能夠達(dá)到預(yù)期的效果，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。工程造價(jià)的合理確定和有效控制，可以使建筑企業(yè)的人力，財(cái)力以及物力能夠得到充分利用，為土木工程的施工提供可靠的依據(jù)，同時(shí)，建筑企業(yè)可以根據(jù)準(zhǔn)確的造價(jià)消耗來制定相應(yīng)的資金計(jì)劃，提高企業(yè)的資金利用率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。同時(shí)，科學(xué)合理的工程造價(jià)控制管理，可以使工程能夠按照預(yù)期的計(jì)劃，有條理地順暢展開。在土木工程造價(jià)控制管理中， 主動(dòng)地進(jìn)行控制是十分必要的。所謂的主動(dòng)控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，盡量避免或減少實(shí)際偏差。

2 土木工程造價(jià)的意義

土木工程項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員一定要控制好土木工程的造價(jià)，通過這種方式將最大的價(jià)值提供給建設(shè)方。在實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候，施工的前提條件就是需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行保證，之后進(jìn)行成本控制工作的開展，要不斷地對(duì)工作人員的成本管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，使整個(gè)單位很好地形成一種良好的成本管理風(fēng)尚，從而全部工作人員就會(huì)更好地投入其中進(jìn)行工作，這樣一來，成本就會(huì)被更好地節(jié)約下來。除此之外， 一定要精細(xì)化設(shè)計(jì)工作，施工成本會(huì)受到設(shè)計(jì)方案的選擇的嚴(yán)重影響，整個(gè)建造成本在一些情況下受到設(shè)計(jì)方面的影響有時(shí)甚至?xí)?0%以上，所以相關(guān)工作人員一定要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，要不斷對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行完善，以此更好地對(duì)工程造價(jià)控制工作進(jìn)行開展，更好地監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要在整個(gè)施工的過程中對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行開展，要對(duì)核算機(jī)制進(jìn)行合理運(yùn)用，并仔細(xì)驗(yàn)收項(xiàng)目，還要在實(shí)際進(jìn)行工作時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的總結(jié)，要勇敢地進(jìn)行推陳出新，不斷地對(duì)工程的造價(jià)控制體系進(jìn)行改革與完善，將一個(gè)良好的基礎(chǔ)提供給土木工程的工程造價(jià)以及技術(shù)管理工作。

3 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制策略

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

造價(jià)控制是當(dāng)代建筑企業(yè)中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，高質(zhì)量的造價(jià)控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目建設(shè)，大幅度的降低工程建設(shè)成本，由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模較大，造價(jià)伸縮性很強(qiáng)，如果造價(jià)控制不當(dāng)，很容易增加建設(shè)費(fèi)用，阻礙企業(yè)發(fā)展，實(shí)際上，造價(jià)控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當(dāng)前的土木工程領(lǐng)域中，許多的管理人員只關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，忽視了設(shè)計(jì)階段的管控，在全過程管理理念下，設(shè)計(jì)階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位合作，委托設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，同時(shí)提出企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的所有要求，在工程設(shè)計(jì)過程中，管理人員要為設(shè)計(jì)單位提供全面的工程信息，輔助設(shè)計(jì)單位開展工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位要秉持經(jīng)濟(jì)性的原則，對(duì)項(xiàng)目材料和工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在不影響工程功能和質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金費(fèi)用。在設(shè)計(jì)方案完成以后，需要對(duì)方案進(jìn)行審核校對(duì)，使用BIM技術(shù)對(duì)土木工程設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行輔助驗(yàn)證[1]，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案中存在的各種問題，避免這些設(shè)計(jì)問題對(duì)后續(xù)的施工產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設(shè)計(jì)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的工程項(xiàng)目建設(shè)，這也是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。

3.2 合同管理

工程招標(biāo)之后，就需要進(jìn)行合同的簽訂。與中標(biāo)人簽訂合同時(shí)，合同的內(nèi)容要做到準(zhǔn)確和清楚，在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)工程的費(fèi)用、工程的價(jià)款、結(jié)算方式等要有明確的規(guī)定，對(duì)于違約以及爭(zhēng)議的解決要進(jìn)行清晰的劃定。招標(biāo)文件中存在的不明確以及不具體的內(nèi)容，雙方可以經(jīng)過談判來進(jìn)行磋商，盡可能地簽訂合理的價(jià)位[2]。另外，對(duì)于施工過程中有可能產(chǎn)生的索賠等因素要進(jìn)行充分的考慮和預(yù)測(cè)，從而避免索賠事件的發(fā)生。

3.3 做好工程進(jìn)度管理工作

工程進(jìn)度與工程經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)，因此，在土木工程建設(shè)中，需要將其納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理人員要根據(jù)自身實(shí)際情況制定合理的施工計(jì)劃表。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃表更具合理性和實(shí)用性， 作業(yè)人員制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要詳細(xì)了解施工工藝情況，實(shí)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)人員要監(jiān)督施工情況，一旦偏離施工進(jìn)度時(shí)，要組織施工技術(shù)人員總結(jié)分析、及時(shí)調(diào)整，以保證土木工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，在這個(gè)過程中，需要制定一個(gè)具體的進(jìn)度管理流程。

3.4 提升工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)

工程的造價(jià)控制管理工作涵蓋了施工中的多個(gè)方面，不但要求造價(jià)人員對(duì)于施工中的技術(shù)，工程中涉及的建筑材料，施工的工序，土木工程的項(xiàng)目合同等多方面的內(nèi)容有所了解和掌握，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。工程的造價(jià)控制管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度和規(guī)定，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是地進(jìn)行造價(jià)控制管理工作。要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行積極的培訓(xùn)和教育，提升管理人員的綜合素質(zhì)，使其獲得更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)得到提升。在實(shí)際的管理工作中，能夠理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極認(rèn)真地開展工程造價(jià)的管理工作[3]，科學(xué)合理地進(jìn)行估算和預(yù)算，嚴(yán)格地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制管理。

3.5 完善施工管理制度

人員因素是土木工程項(xiàng)目造價(jià)的重要影響因素，實(shí)際上，許多的資金浪費(fèi)問題都是工作人員意識(shí)不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質(zhì)量問題頻發(fā)等，基于此，為了實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)控制，提升造價(jià)合理性，減少造價(jià)超預(yù)算的問題，就需要加強(qiáng)人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價(jià)超預(yù)算問題。在項(xiàng)目開展之前，管理人員要對(duì)工作人員詳細(xì)的講解各種技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，保證技術(shù)的有效落實(shí)，盡可能的減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，降低返修幾率，通過人員的高效管理[4]，可以大幅度的降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，把工程建設(shè)成本控制在一個(gè)合理的限度內(nèi)， 企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

4 結(jié)束語

綜上所述，做好土建施工管理與成本管理是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過良好的管理，不僅可以提高土木工程質(zhì)量，還可以提升工程經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)這方面管理，但由于一些客觀因素存在，土木工程在這方面的工作并未得到有效落實(shí)，所以，加強(qiáng)這方面研究很有意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛勇.試論建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].散裝水泥，2021， （01）：40-41+128.