單文海

摘 要：近年來，我國(guó)加大對(duì)于城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展力度，給予了建筑行業(yè)更大的發(fā)展空間。伴隨著改革開放的持續(xù)推進(jìn)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)保持著如火如荼的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是建筑工程施工管理方面暴露出來的一系列問題確實(shí)影響了建筑工程項(xiàng)目的正常開展，也在一定程度上降低了建筑工程質(zhì)量。因此，本文主要針對(duì)建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并提出有效策略袁以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工;質(zhì)量控制;策略

1 影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的主要因素

1.1 管理因素

建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè)，不易受到外界環(huán)境的影響，但是這樣也存在一定的弊端，管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)。目前建筑行業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式，多個(gè)分包商管理，責(zé)任劃分不明確，分包商容易受利益驅(qū)使，缺乏大局意識(shí)，以自身利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，因此管理工作很難開展，這也就造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，資源浪費(fèi)，安全隱患較大。

1.2 施工人員因素

施工人員也是關(guān)乎施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)施工者，普遍文化程度低，對(duì)施工過程中的安全知識(shí)也了解甚少，個(gè)別素質(zhì)較低，存在不配合管理的現(xiàn)象。因此在施工過程中，施工人員的這些不足可能會(huì)造成的工程質(zhì)量問題;另外建筑施工者都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，長(zhǎng)時(shí)間不能與家人團(tuán)聚，職業(yè)認(rèn)同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要關(guān)注這些人的心理健康，注重心理健康教育，給予帶薪休假福利，保障施工者的勞動(dòng)福利，施工者心情舒暢了，工作效率才能提高。

1.3 施工方法因素

建筑施工項(xiàng)目管理與其施工方法選擇有著必然聯(lián)系。從技術(shù)工藝手段層面來說，現(xiàn)場(chǎng)施工情況要根據(jù)差異化的地理環(huán)境、原材料價(jià)格等因素， 選擇差異化的施工方法。而合理的施工方法選擇也是建筑質(zhì)量的根本和保證，但隨著行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展與成熟，施工方法也在不斷創(chuàng)新。部分企業(yè)盲目追求先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能與現(xiàn)場(chǎng)施工情況完全適應(yīng)，在缺乏對(duì)實(shí)際情況深入調(diào)研的情況下，施工方法選擇不恰當(dāng)會(huì)給建筑施工管理帶來極大的影響。

1.4 施工原材料因素

原材料及工程設(shè)備的質(zhì)量也直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在原材料及大宗設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，“無計(jì)劃采購(gòu)”現(xiàn)象較為普遍，這種分批采購(gòu)的方式會(huì)造成采購(gòu)成本較高;同時(shí)，采購(gòu)部門人員尚未對(duì)外部材料供給合作商建立資信系統(tǒng)，采購(gòu)環(huán)節(jié)前缺乏市場(chǎng)調(diào)研工作，使得材料與設(shè)備在實(shí)際使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了建筑施工進(jìn)度及施工質(zhì)量控制。當(dāng)然， 施工材料與設(shè)備的問題除了與采購(gòu)及質(zhì)檢人員不負(fù)責(zé)任有直接關(guān)聯(lián)以外， 施工方案、工程造價(jià)控制等也影響著材料與設(shè)備的質(zhì)量好壞。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

2.1 建立健全的管理制度

管理制度的制定應(yīng)當(dāng)與國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相符合外，還應(yīng)當(dāng)因企業(yè)而異，具有一定的針對(duì)性，所以應(yīng)當(dāng)制定基本的管理目標(biāo)與方式外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新優(yōu)化。由于建筑工程事業(yè)具有復(fù)雜性和特殊性，所以管理制度的制定應(yīng)當(dāng)更加全面，其中需要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序、環(huán)境、操作等因素，才能成為管理工作開展的重要依據(jù)，而為了避免施工期間由于人為因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費(fèi)，管理制度當(dāng)中則需要對(duì)施工單位與工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，全面提高施工人員的安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí);其次，管理制度應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)實(shí)際需求，對(duì)有關(guān)環(huán)境污染的問題提高重視程度，嚴(yán)格要求管理人員提高對(duì)于噪音、粉塵等污染成因的控制力度，以增強(qiáng)建筑工程施工的綜合水平。

2.2 強(qiáng)化施工技術(shù)綜合性

加大施工技術(shù)質(zhì)量的提升。結(jié)合建筑工程施工實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，強(qiáng)化從業(yè)人員施工技術(shù)的培訓(xùn)、掌握和運(yùn)用，減少施工中因技術(shù)差異導(dǎo)致的質(zhì)量問題，將建筑工程施工技術(shù)和施工技術(shù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)因素密切結(jié)合，制定施工技術(shù)控制要點(diǎn)，優(yōu)化技術(shù)形式，從根本上規(guī)避由施工技術(shù)引發(fā)的施工質(zhì)量問題;加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范化。建設(shè)施工技術(shù)的規(guī)范建設(shè)能夠直接加快建筑工程的完成進(jìn)度，縮短工期。在施工過程中，施工方要按要求建立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工流程和施工器械分別進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格，避免施工流程混亂造成工程進(jìn)度延緩。

2.3 加強(qiáng)人員管理

建筑工程項(xiàng)目的所有人員都應(yīng)樹立正確的責(zé)任意識(shí)以及職業(yè)道德觀念，無論是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃環(huán)節(jié)還是具體的施工應(yīng)用， 都應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于相關(guān)工作人員的有效管理與意識(shí)培養(yǎng)，比如在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)材料標(biāo)準(zhǔn)的有效比對(duì)以及經(jīng)濟(jì)原則，又或者是在具體施工環(huán)節(jié)強(qiáng)化施工人員的規(guī)范性與操作性，以上這些都要求對(duì)相關(guān)工程人員進(jìn)行規(guī)范化管理;其次，還要加大對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高其專業(yè)技能水平和質(zhì)量控制意識(shí)，確保他們的專業(yè)技術(shù)水平能夠完全適應(yīng)施工的要求，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及他們的使命感和職業(yè)道德教育。

2.4 創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法

第一，施工現(xiàn)場(chǎng)引入和應(yīng)用先進(jìn)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)技術(shù)。建筑公司依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)操作便捷、功能強(qiáng)大的人員實(shí)名制管理平臺(tái)，對(duì)所有參與施工建設(shè)的人員全面采集信息，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)采集到的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人員身份的實(shí)時(shí)驗(yàn)證及高效審核;第二，施工現(xiàn)場(chǎng)引入并應(yīng)用傳感器技術(shù)等。建設(shè)公司可通過傳感器技術(shù)等在內(nèi)的一系列先進(jìn)成熟技術(shù)打造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)合理、功能強(qiáng)大的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，比如揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、設(shè)備操作監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面化、實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，這樣既能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的隱患和問題，還能夠減少降低施工人員的工作量，保證房建工程施工作業(yè)穩(wěn)步高效的推進(jìn)。

2.5 強(qiáng)化管理施工材料

第一，企業(yè)需要加強(qiáng)調(diào)查和比較材料市場(chǎng)中質(zhì)量、價(jià)格等，通過對(duì)比分析同時(shí)綜合考慮成本等方面合理確定施工材料，為建筑項(xiàng)目選擇物美價(jià)廉的材料，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省企業(yè)的材料成本;第二，在使用施工材料階段，要注意根據(jù)材料特性合理保存、放置材料，避免隨意堆放， 避免保管不當(dāng)造成材料質(zhì)量降低或者失效。同時(shí)，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，嚴(yán)格按照取樣、化驗(yàn)等制度做好材料質(zhì)量控制，對(duì)于檢測(cè)不合格的產(chǎn)品及時(shí)和管理人員溝通，避免不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在使用材料時(shí)，施工人員還要注意觀察材料是否出現(xiàn)變質(zhì)情況，比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。

2.6 加強(qiáng)建造現(xiàn)場(chǎng)管理，把握施工質(zhì)量細(xì)節(jié)

工程建造不同于別的工作，工作量浩大，因此確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都提高警惕，嚴(yán)格遵守質(zhì)量要求，當(dāng)然有可能存在工作疏忽的情況，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量就顯得尤為重要?，F(xiàn)場(chǎng)施工工作作為建筑工程第一線，質(zhì)量安全問題也出現(xiàn)在這，因此，要保證從原料采購(gòu)最終完成建造成品這一過程中，嚴(yán)格按要求操作，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。人員管控工作也很關(guān)鍵，要求所有人員遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)于一些安全控制點(diǎn)，要制定檢測(cè)計(jì)劃，定期檢測(cè)，通過安裝攝像頭，對(duì)人員施工過程進(jìn)行監(jiān)督，保證整個(gè)工程的質(zhì)量可靠性。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性，要求建筑施工企業(yè)和相關(guān)部門學(xué)習(xí)并引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況制定有效的管理系統(tǒng)和質(zhì)量控制策略，通過科學(xué)的工程管理和規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量水平，推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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