HBJH服裝競爭戰(zhàn)略實施之道

張凱　周銳

摘要：21世紀是經濟全球化的時代，伴隨著經濟的快速發(fā)展，服裝企業(yè)間的競爭也越來越激烈。處在競爭的企業(yè)，如何才能抓住商機，以絕對的競爭優(yōu)勢壓倒對手，成為本行業(yè)競爭企業(yè)中的贏家，卻是一個棘手的難題。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經不同于傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，無論是在管理上還是在企業(yè)理念上都發(fā)生了巨大的變化。現(xiàn)代企業(yè)也越來越重視企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響，企業(yè)文化是企業(yè)人員凝聚力的所在，企業(yè)文化的高低體現(xiàn)了企業(yè)在未來的發(fā)展中能否繼續(xù)保持自身的實力。HBJH服裝企業(yè)戰(zhàn)略管理是保證HBJH服裝可持續(xù)發(fā)展的一項重要工作，本文以HBJH服裝為例，分析HBJH服裝在競爭戰(zhàn)略存在的問題和建議。

關鍵詞：HBJH服裝;企業(yè)戰(zhàn)略管理;實施策略

一、HBJH服裝戰(zhàn)略管理的意義

（一）適應激烈的市場競爭

戰(zhàn)略管理對于HBJH服裝企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，尤其是中小企業(yè)，其生產經營規(guī)模有限，缺乏一定的資源。HBJH服裝在發(fā)展過程中盡量規(guī)避風險，善于把握機遇，隨時調查市場形勢作出合理的應對，從而獲得長期的可持續(xù)發(fā)展，這些都需要有效的戰(zhàn)略管理的配合。

（二）提高核心競爭力

HBJH服裝只有做好戰(zhàn)略管理，企業(yè)才能對自己的發(fā)展有一個合理全面地認識，在市場中準確定位自己，認清自己的發(fā)展優(yōu)勢，找出充分發(fā)揮這種優(yōu)勢的方法。HBJH服裝企業(yè)只有在戰(zhàn)略管理的基礎上，才能制定出具有積極效力的發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、HBJH服裝缺乏戰(zhàn)略管理的原因

（一）對戰(zhàn)略管理認識不足

目前，我國大多數中小企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著一定的盲目性，因為它們的誕生一般都是偶然的，即為了滿足暫時的市場需求或者來自于當地有限的資源利用，基于這樣的出發(fā)點和原因建立的企業(yè)必然會缺乏發(fā)展規(guī)劃，甚至只追求暫時的利益，未來的經濟環(huán)境下，HBJH服裝缺乏合理的手段來處理風險危機，HBJH服裝企業(yè)缺乏對戰(zhàn)略管理的重視和理解，甚至不知道什么是戰(zhàn)略管理，抵觸和排斥戰(zhàn)略管理。

（二）缺乏戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力

HBJH服裝企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理方面也存在一些問題，首先，HBJH服裝企業(yè)的管理者忽視了員工的合作作用，認為戰(zhàn)略管理是領導層的工作。甚至很多管理者對戰(zhàn)略管理缺乏全面地了解，更不用說員工對公司具體戰(zhàn)略的深入了解了。其次，HBJH服裝在實施管理戰(zhàn)略時沒有具體、準確的標準和方案，這自然削弱了實施力度，戰(zhàn)略管理目標不可避免地得不到落實。最后，HBJH服裝的戰(zhàn)略管理工作是徒勞無功的，領導只停留在膚淺的認識上，沒有進行深入的研究，員工也沒有充分參與，這自然影響了實施力度。

三、HBJH服裝競爭戰(zhàn)略實施策略

（一）堅持以人為本，開展和諧企業(yè)文化建設

HBJH服裝不僅要面對國內企業(yè)的競爭，更要面對國外企業(yè)的競爭。在這種情況下，做好企業(yè)戰(zhàn)略建設，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的作用就顯得更為重要。HBJH服裝在企業(yè)文化建設中，以人為本也是企業(yè)文化建設的基礎，在過去，HBJH服裝企業(yè)發(fā)展的過程中，管理模式往往是自上而下、等級分明的。這種管理模式的存在，不僅限制了員工之前相互溝通，也使員工難以對企業(yè)產生歸屬感。堅持以人為本，才能更好地發(fā)揮員工的作用，領導者不再簡單地下達命令，而是可以給員工一個良好的溝通平臺，員工可以更好地參與企業(yè)決策。這樣可以使員工工作更加積極主動，增加員工的歸屬感，使企業(yè)文化建設更加有效，更好地發(fā)揮文化的作用。

（二）增強員工的企業(yè)情感和凝聚力

HBJH服裝在企業(yè)文化建設過程中，員工對企業(yè)的凝聚力是一個非常重要的組成部分。只有員工對企業(yè)有強烈的信任感，才能增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的積極性，更好地為企業(yè)文化的建設和發(fā)展提供動力。在這方面，HBJH服裝在文化建設的過程中，需要基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位，不斷提高員工的企業(yè)情感，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，提高員工的凝聚力，同時，我們可以利用勤奮文化建設的宣傳作用，借助電子報紙、書籍、雜志等宣傳載體，統(tǒng)一員工的思想，促進員工價值觀與企業(yè)所倡導的價值觀的一致性。此外，HBJH服裝企業(yè)還可以在文化建設中運用情感激勵方法，通過對員工的情感投入來關愛和尊重員工，縮小員工與企業(yè)之間的關系，建立良好的情感語境，充分調動員工的工作積極性，從而更好地朝著企業(yè)的發(fā)展目標和方向前進。

（三）優(yōu)化HBJH服裝企業(yè)形象

加強企業(yè)文化建設可以促進企業(yè)樹立正面形象，幫助企業(yè)提升軟實力。HBJH服裝在企業(yè)文化建設的過程中，可以使企業(yè)的價值觀、人生觀更加具體化，讓員工知道自己的企業(yè)發(fā)展目標和工作的價值，讓企業(yè)的合作伙伴明白公司是一家成熟的企業(yè)，有理念，有責任，這不僅有利于提高企業(yè)內部員工的凝聚力，而且有利于與合作伙伴的進一步合作。優(yōu)化HBJH服裝企業(yè)形象，不僅有利于提高HBJH服裝內部員工的凝聚力，而且有利于與合作伙伴的進一步合作。企業(yè)文化建設作為優(yōu)化企業(yè)形象的重要途徑，具有十分重要的作用。在企業(yè)管理的過程中，如果通過企業(yè)文化的創(chuàng)造使企業(yè)得形象清晰明了，從而擴大企業(yè)的影響力，提高企業(yè)在社會中的地位，企業(yè)管理的難度就會大大降低。而有文化的管理制度可以使企業(yè)管理如魚得水，形成企業(yè)內外的合力，使企業(yè)有使命感，員工有歸屬感，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、結束語

基于以上分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用以及企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關系，不難看出，企業(yè)文化會在一定程度上影響企業(yè)內部人員的嚴肅性，也是企業(yè)維持經營的骨干精神理念。因此，建立良好的企業(yè)文化，豐富企業(yè)員工的精神建設就顯得尤為重要。企業(yè)領導者應該認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)的發(fā)展理念隨著社會的變化和提升而不斷變化，同樣，企業(yè)要根據自己的發(fā)展方向，建立自己的企業(yè)文化，讓新人的涌入，以新的活力融入HBJH服裝企業(yè)的發(fā)展。

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