淺談裝飾裝修工程中的施工組織

呂志超

摘要：隨著建筑裝飾裝修工程的不斷發(fā)展，研究其施工組織設計凸顯出重要意義。本文首先介紹了建筑裝飾施工組織的重要性，分析了裝飾裝修施工組織設計的要素。在探討其質量管理的基礎上，研究了建筑裝飾施工中的施工組織模式。

關鍵詞：建筑 裝飾裝修工程 施工組織

一、前言

作為建筑裝飾裝修工程的重要組成部分，其施工組織設計在近期得到了長足的發(fā)展和進步。該項課題的研究，將會更好地提升施工組織設計的水平，從而優(yōu)化建筑裝飾裝修工程的最終效果。本文從介紹施工組織重要性著手本課題研究。

二、建筑裝飾施工組織的重要性

1.合理控制施工進度

施工進度的控制與安全管理、成本控制、質量控制等工作具備著相同的地位，是施工管理工作當中的重要環(huán)節(jié)。在實際的施工管理工作中，施工進度的控制有利于管理工程成本、整體質量以及施工安全等問題，因此施工進度的控制能有效的把握宏觀的施工目的并對關聯(lián)工作的運行有著重要的意義。

2.加強質量控制

在任何行業(yè)中，質量問題都是經(jīng)久不衰的話題。簡單的說，質量管理是保證工程質量達到目標程度的一種方法，以此為目的所進行的相關管理活動。與質量相關的控制及指揮活動主要包括制定合理的質量方針及目標、質量的策劃、質量的保證及改進等。裝飾工程的施工質量的控制有著相當具體的意義，主要指相關施工企業(yè)在實際的施工中采用的一系列的技術、經(jīng)驗及方法，以及組織協(xié)調工程的整體功能與質量等方面的工作。因此，裝飾施工單位在進行施工時，應加強對工程質量的監(jiān)督，采取全方位全過程的管控，以保證工程實際情況滿足圖紙及國家相關規(guī)定的標準，使工程能夠科學規(guī)范的進行。

3.安全管理分析

安全管理在企業(yè)中有著不可忽視的作用，它是在保證施工安全的前提下，進行的與安全工作相關的方針、決策及計劃等職能，科學的調動人力、物力、財力及相關信息進而到達預計的安全預防程度的眾多行為活動的總和，總稱為安全管理。因此，建筑裝飾施工中的安全管理工作也相當?shù)闹匾?。具體如何做好相關的安全管理工作因加強一些幾個方面的重視和整改：安全用火用電，加強防火措施;重視易發(fā)事故，注重細節(jié);防高空墜物等意外;加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。為了進一步提高安全管理工作，將安全管理意識貫徹到整個工程中，落實到具體的崗位中，因此致力于安全檢查環(huán)節(jié)，對于可能出現(xiàn)與易出現(xiàn)的不安全行為都加強防范，將安全隱患消滅在萌芽中。

三、裝飾裝修施工組織設計的要素

1.成品保護的要素

針對建筑裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護，工作中對成品保護問題天天講、日日抓，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

2.資料管理的要素

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

3.工程簽證的要素

工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

4.人員管理的要素

建筑裝飾工程施工人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，因此從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。

四、建筑裝飾施工質量管理分析

1.建筑裝飾行業(yè)市場秩序混亂

隨著許多不合法經(jīng)營企業(yè)跨入裝飾市場，裝飾企業(yè)之間相互砍價，導致業(yè)務過程中回扣等現(xiàn)狀嚴重存在，最終使規(guī)范經(jīng)營者受到傷害。建筑裝飾裝修市場秩序混亂，裝飾市場經(jīng)營行為不合理。特別是在招投標和承接工程項目過程中大量存在借用資質和轉包現(xiàn)象，使得許多工程項目由無資質、技術力量差的企業(yè)承接，施工質量明顯降低。而且在建筑裝飾施工過程中，借用資質以及轉包現(xiàn)象日益普遍，導致施工質量逐漸變弱。

2.資源浪費問題，環(huán)保問題突出

建筑裝飾行業(yè)資源浪費以及環(huán)保問題日益突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料，天然材料屬于資源消耗性企業(yè)。資源浪費現(xiàn)象普遍，特別是水、能源和木材等資源的利用率偏低。與此同時，目前建筑裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法以及使用材料，技術含量不高，對環(huán)境的親和性較差，以及材料、設備和設施選型不合理，建筑裝飾施工工程設計不規(guī)范，使得建筑物的使用成本增加，導致消耗大量能源。

五、建筑裝飾施工中的施工組織模式分析

1.建筑裝飾施工管理模式應用的作用探究

在建筑裝飾施工作業(yè)中，管理模式的功能更側重于施工的組織協(xié)調。為了保證建筑工程的裝飾施工能夠準時交工，在施工前必須全面做好充分的準備，例如裝飾工程的項目施工規(guī)劃，以及人員調度管理，資金流通管理等，因此充分利用管理模式的組織協(xié)調作用，能夠使施工團隊在建筑工程的裝飾施工中最大限度的提高施工效率，并在保證施工質量的同時，更為有效的控制施工成本。在裝飾施工團隊的內部工作中，管理模式的采用可以進一步提高施工人員之間的配合效率，使施工質量得到穩(wěn)定的提升。

2.建筑裝飾施工管理模式內容解析

作為建筑裝飾施工管理的核心目標，裝飾施工任務高質量按時完成對施工團隊的工作提出了更高的要求。為了保證建筑裝飾施工的質量，施工團隊在裝飾施工中必須能夠與其他相關部門做好協(xié)調工作，并在協(xié)調合作的基礎上拓寬并穩(wěn)定管理范圍。管理范圍的進一步擴大，不僅能夠使施工隊伍能夠更多的參與到人員調度，施工資金和材料的管理等工作中，也可以在很大程度上降低管理工作的難度，使裝飾施工管理更為貼近建筑施工的實際需求。就建筑工程的質量管理方面進行分析，為了最大限度的提高建筑裝飾的施工質量，就要強調施工過程中材料的合理利用，并著重強調利用效率，施工團隊工作質量的提升也十分重要，為了更加全面的促進工程施工質量的提升，就要在建筑裝飾施工工作監(jiān)督的基礎上，從宏觀角度準確的把握裝飾施工的規(guī)劃方向，并按照裝飾工程施工規(guī)劃的具體要求進行施工內容的調整，從而保證每一個施工環(huán)節(jié)得到有效的控制，使裝飾施工的開展更具針對性和切實性。建筑裝飾工程的安全管理也是管理模式中的重要內容。

六、結束語

通過對建筑裝飾裝修工程中的施工組織設計的相關研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項工作的開展有賴于對多方面技術優(yōu)勢因素的利用，有關人員應該從建筑裝修裝飾工程的客觀實際出發(fā)，研究制定最為科學合理的施工組織設計方案。

參考文獻

[1]張繼良，劉云偉.裝飾工程質量問題的有效控制策略探究與分析[J].化學工業(yè).2011（21）：88-89.

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