新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

梁思源

摘要：目前，我國的市場大環(huán)境呈現(xiàn)出整體向好的態(tài)勢(shì)，這為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了更好的外部環(huán)境和條件。但與此同時(shí)，整體環(huán)境中也存在著一些不良因素，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不定因素，企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多。這時(shí)候，企業(yè)要想獲得更好發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行情況進(jìn)行規(guī)范和管理，對(duì)一些可能影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)采取一些規(guī)避措施，控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。這時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施就發(fā)揮出了巨大的作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，營造良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場環(huán)境、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和戰(zhàn)略密切相關(guān)。市場環(huán)境總是在變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)不斷調(diào)整。以前，經(jīng)濟(jì)模式可能更適用，但現(xiàn)在，它可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)發(fā)展停滯的主要原因是缺乏創(chuàng)新精神。他們認(rèn)為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，忽視了創(chuàng)新的重要性，導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)危機(jī)。另外，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)麻痹，只靠員工管理，忽視專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的招聘和培養(yǎng)，不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致管理人員能力和素質(zhì)不足，，缺乏適應(yīng)性和靈活調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)競爭力不斷下降，最終被市場淘汰。

1.2缺乏深入詳細(xì)的預(yù)算管理

在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，對(duì)資金的需求非常大。因此，企業(yè)需要重視預(yù)算管理，尤其是成本預(yù)算管理。科學(xué)編制成本預(yù)算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本，降低成本需求，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金使用效率，避免資金浪費(fèi)，提高經(jīng)營成本。然而，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，一些企業(yè)不重視成本預(yù)算管理，不能理解預(yù)算管理的價(jià)值。預(yù)算管理制度不完善，甚至不完善。這樣，就不可能科學(xué)地控制企業(yè)的成本預(yù)算。它只能粗略預(yù)測(cè)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，沒有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的綜合思考和分析。即使是一些企業(yè)，對(duì)自身的經(jīng)營發(fā)展也沒有清晰的認(rèn)識(shí)，很多項(xiàng)目和業(yè)務(wù)后期運(yùn)營的資金需求不明確，導(dǎo)致項(xiàng)目后期大量的資金投入，超過了預(yù)期的資金投入標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的不利影響，經(jīng)濟(jì)管理混亂，管理風(fēng)險(xiǎn)高。

1.3經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提高

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有一定的依賴性。因此，管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)具有一定的專業(yè)性和明確的職責(zé)。然而，在現(xiàn)階段，許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重視不夠。由此產(chǎn)生的問題是有關(guān)人員沒有履行職責(zé)，有些人沒有做好履行職責(zé)的準(zhǔn)備。首先，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)不一定能達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏問責(zé)制和不完善的管理制度，相關(guān)人員與培訓(xùn)的關(guān)系非常模糊。經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容很多，如收支核算、企業(yè)采購等，如果沒有一定的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施，就會(huì)造成資金審批錯(cuò)誤。其次，一些管理人員的專業(yè)水平相對(duì)較低，因此很難確保高級(jí)管理人員嚴(yán)格遵守這些要求。在企業(yè)的工作中，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良的看法。此外，企業(yè)在招聘過程中沒有針對(duì)性的制度，因此不能很好地考慮應(yīng)聘者的工作技能和素養(yǎng)。一些企業(yè)沒有相應(yīng)的員工工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，沒有進(jìn)行相應(yīng)的人員培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)失敗。企業(yè)管理的制度內(nèi)容也影響著企業(yè)的信譽(yù)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)創(chuàng)新涉及多個(gè)方面。概念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新是實(shí)踐創(chuàng)新的重要組成部分，概念創(chuàng)新是實(shí)踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有突破舊觀念的束縛，完成觀念層面的創(chuàng)新，才能引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的創(chuàng)新實(shí)踐。因此，在未來的管理中，企業(yè)應(yīng)注重員工觀念的創(chuàng)新，促使員工具有創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，不斷進(jìn)行觀念層面的創(chuàng)新，支持實(shí)踐創(chuàng)新。企業(yè)管理者還應(yīng)充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，將創(chuàng)新理念傳遞給員工，積極推動(dòng)每一位員工認(rèn)真工作，完善創(chuàng)新發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.2提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)

許多企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)重視不夠，管理工作具有隨機(jī)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不一致，缺乏對(duì)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，職業(yè)道德相對(duì)低下。轉(zhuǎn)制為管理層后，許多技術(shù)人員為了個(gè)人利益篡改公司的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這很難掌握。經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)不能很好地預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展，導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。要想更好地減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，就必須提高經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平。首先，在面試過程中，不僅要在專業(yè)領(lǐng)域做好充分準(zhǔn)備，還要在道德領(lǐng)域做好充分準(zhǔn)備，全面審視面試官的素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)成立后，企業(yè)需要注重員工工作技能的培養(yǎng)，定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力。二是制定相應(yīng)的管理機(jī)制，明確全體員工的責(zé)任，有效促進(jìn)管理質(zhì)量的提高。

2.3加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，屬于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容。科學(xué)有效的企業(yè)成本預(yù)算管理可以很好地控制成本，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依靠完善的企業(yè)成本預(yù)算管理體系，使成本得到很好的控制。例如，在成本預(yù)算管理中，企業(yè)應(yīng)將單個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)整體，對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的分類和計(jì)算，為后期和整個(gè)項(xiàng)目的控制提供管理參考和依據(jù)。對(duì)于額外的部分，還可以進(jìn)行重新優(yōu)化和調(diào)整，以減少一些不必要的成本投資，解決各種資源問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)論

面對(duì)市場變化快速的新形勢(shì)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，就必須注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，不斷強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，規(guī)劃創(chuàng)新性的發(fā)展模式，從而提高企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，信息化管理已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)需要直面的話題，誰能夠率先實(shí)現(xiàn)信息化管理，誰就能夠掌握主動(dòng)權(quán)，信息化管理系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)必須盡快實(shí)施的工作。因此，在今后的發(fā)展中，企業(yè)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并且經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是管理企業(yè)資金流動(dòng)和落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，只有高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，采用創(chuàng)新性模式，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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