潘和勇

摘要：改革開放以來，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面基本一直呈穩(wěn)定上升趨勢，總體局勢一片向好，但是與此同時(shí)也不能否認(rèn)現(xiàn)在仍然存在著一些問題需要亟待解決，如果忽視了這些問題，不予以及時(shí)且科學(xué)地處理，則會對我國下一階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成很大的不良影響。在各大企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)工商管理這一手段可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對整體內(nèi)部工作予以有效調(diào)整，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。但是，從我國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀來看，并不具備一個(gè)完善的管理體系，所以我國企業(yè)目前需要盡快解決這方面問題，才能夠加強(qiáng)自身核心競爭力，在市場競爭中占有優(yōu)勢地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;未來發(fā)展;管理模式

1工商管理的定義

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，工商管理作為一門基礎(chǔ)性的理論學(xué)科，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理的基礎(chǔ)，可為企業(yè)提供基礎(chǔ)的管理方法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的制定以及實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化管理，提供科學(xué)的方向。工商管理從學(xué)科的角度上看，其本質(zhì)目標(biāo)是將管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)融為一體，實(shí)現(xiàn)二者之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，通過科學(xué)化的手段或者方式，為實(shí)現(xiàn)刺激企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的目的。

2工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

2.1管理模式不完善

在開展工商管理工作的過程中，存在著不可避免的問題，對于嚴(yán)格的管理模式只有一部分員工能夠接受，另一部分員工并不喜歡這樣的管理模式，管理模式不僅僅只在乎員工的需求，還要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及經(jīng)濟(jì)損失。通過實(shí)際調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工如果對工作制度有抵觸心理，就會以消極的態(tài)度對待工作，員工消極怠工對企業(yè)造成一定的負(fù)面影響，而且還會損壞企業(yè)的聲譽(yù)。在這種情況下，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)完善管理模式，避免此類事情的發(fā)生。

2.2管理思想較為落后

企業(yè)市場競爭力的強(qiáng)弱在很大程度上與內(nèi)部整體管理水平的高低相聯(lián)系，從我國目前整體情況來看，許多企業(yè)在內(nèi)部的溝通合作上存在著明顯的問題，這阻礙了項(xiàng)目開展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效連接。經(jīng)過進(jìn)一步分析，不難發(fā)現(xiàn)這些問題產(chǎn)生的主要原因是由于企業(yè)的管理思想較為落后。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還沒有相應(yīng)的較為完善的管理制度體系，員工對于工商管理的忽視也造成了各種規(guī)定不能夠真正落實(shí)到位。

2.3企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)，缺乏創(chuàng)新精神

不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中，對自身的發(fā)展定位不準(zhǔn)，也沒有具體的管理目標(biāo)。一是在企業(yè)管理中沒有制訂詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，二是想法簡單，目標(biāo)單一。有的企業(yè)管理者對市場沒有進(jìn)行全面調(diào)查，個(gè)人想法很簡單，如有的是不想打工，希望創(chuàng)立自己的事業(yè);有的則目標(biāo)較單一，以賺多少錢為目標(biāo)。而沒有做好相關(guān)配套工作，如沒有進(jìn)行行情調(diào)查，如何采取合作方式更有效地進(jìn)行資源組合，壯大自身實(shí)力，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。主要以“單干”為主，少有合作式創(chuàng)業(yè)，從而增加了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是善于模仿，創(chuàng)新不足。一方面是由于創(chuàng)新投入太高，失敗風(fēng)險(xiǎn)更高，一部分創(chuàng)業(yè)者資本有限，而社會或政府資助不足，導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)較少;另一方面是模仿風(fēng)險(xiǎn)較低，成本低而收效高，可以短期內(nèi)獲得較高的利潤。

3企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

3.1明確未來發(fā)展目標(biāo)

對于企業(yè)的未來發(fā)展來說，首先需要清楚自身的獨(dú)特優(yōu)勢，然后對相應(yīng)市場做深入的調(diào)查與研究，把自身的優(yōu)勢與整個(gè)市場的實(shí)際需求相結(jié)合，從而明確下一階段的發(fā)展目標(biāo)和整體規(guī)劃。企業(yè)的工商管理需要明確制定整體發(fā)展目標(biāo)，通過構(gòu)建完善的規(guī)章制度來使這一發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中去，時(shí)刻掌握各個(gè)階段的目標(biāo)是否達(dá)成，隨時(shí)對目標(biāo)開展細(xì)化和微調(diào)，這樣做有利于推動企業(yè)的管理更加符合社會的發(fā)展。

3.2樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，注重企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立反思意識，企業(yè)員工，管理人員以及經(jīng)營者在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的反思與分析，通過分析當(dāng)下市場的行情以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，找到自身的優(yōu)點(diǎn)與弊端，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)可發(fā)現(xiàn)，工商管理在企業(yè)內(nèi)化過程中，應(yīng)該通過管理目標(biāo)的制定，科學(xué)看待企業(yè)文化與經(jīng)營發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性，使工商管理與企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀融合在一起，從不同角度以及不同方向上觀測企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的文化建設(shè)加強(qiáng)重視程度，烘托和諧且適合企業(yè)發(fā)展文化氛圍，將能凝聚的力量凝聚起來，建立企業(yè)員工與管理層的良性溝通，增加彼此之間的理解和交流，使企業(yè)內(nèi)部形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展意識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的助推。除此之外，工商管理要以企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展作為依據(jù)，通過各種工商管理方式，逐漸提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑢τ谄髽I(yè)發(fā)展賦予遠(yuǎn)見，不要僅僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的利益多少，對市場大環(huán)境的變化要有敏銳的洞察力，為企業(yè)發(fā)展把握好方向，根據(jù)市場變化不斷修正企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.3建立健全權(quán)責(zé)體系

企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)有一套完善的權(quán)責(zé)劃分體系，將每項(xiàng)工作落實(shí)到相應(yīng)的員工來負(fù)責(zé)，這樣就能夠在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，盡快尋找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人并予以及時(shí)處理。通過建立健全權(quán)責(zé)劃分體系，可以從另一層面督促每一位員工以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待自身的工作，無形之中有了一個(gè)規(guī)范且嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)在約束著大家的行為，這樣能夠盡可能降低在工作中出現(xiàn)失誤的概率。完善的權(quán)責(zé)體系能夠促使員工明確自身在企業(yè)當(dāng)中的定位，并且還可以清楚地了解到企業(yè)對自身的要求，這樣有利于他們自身發(fā)展目標(biāo)的設(shè)立，在不斷完善和發(fā)展自己的同時(shí)，推動企業(yè)的良好進(jìn)步。

結(jié)束語

對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中分一杯羹，就需要盡快完善工商管理工作，不斷提升自身的工商管理水平，加強(qiáng)對工商管理工作的重視，通過采取科學(xué)合理的方式方法，及時(shí)處理企業(yè)在實(shí)際開展工商管理工作中出現(xiàn)的各種問題，只有盡快處理這些現(xiàn)存的問題，才能夠進(jìn)一步推動工商管理工作的正常進(jìn)行，以此實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的工商管理人員要通過不斷地學(xué)習(xí)來提升個(gè)人的管理水平和實(shí)踐能力，為企業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)有力的支持，使其能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出并占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

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