蔡雍睿
摘要:文章以電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的土建工程管理對(duì)策為研究對(duì)象,首先對(duì)土建工程在電力工程建設(shè)中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,隨后討論了電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中土建工程管理存在的問題,最后結(jié)合相應(yīng)的問題,提出了一些針對(duì)性管理對(duì)策,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:電力工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;土建工程;管理對(duì)策
前言:電力工程是一項(xiàng)事關(guān)民生的重大工程,因此針對(duì)該項(xiàng)工程的建設(shè)質(zhì)量通常有著較高要求。而土建工程作為電力工程重要組成部分,對(duì)整體電力工程質(zhì)量有著直接的影響?;诖?,有必要從電力工程建設(shè)管理層面入手,采取有效對(duì)策,加強(qiáng)對(duì)土建工程管理實(shí)踐,從而有效提高電力工程整體建設(shè)質(zhì)量水平。
一、土建工程在電力工程建設(shè)中的作用
土建工程是電力工程非常關(guān)鍵的組成部分,同時(shí)也是電力線路鋪設(shè)、電力設(shè)備安裝的基礎(chǔ),只有做好土建工程的開展,比如完成孔洞、管道、零配件的預(yù)埋以及線路的預(yù)敷設(shè)等,才能順利完成相應(yīng)電力工程建設(shè)工作的開展[1]。例如在進(jìn)行電力工程主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),機(jī)電安裝人員必須要與土建工作人員做好配合工作,及時(shí)檢查孔洞預(yù)留位置是否準(zhǔn)確,管線是否通暢,以便后續(xù)機(jī)電安裝工程的開展。由此我們能夠深刻認(rèn)識(shí)到土建工程在電力工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)中所發(fā)揮的作用價(jià)值?;诖耍趯?shí)際開展電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,還需要我們提高對(duì)土建工程管理的重視,通過加強(qiáng)土建工程管理,使其能夠更好地配合電力工程現(xiàn)場(chǎng)其他專業(yè)工程的施工,彼此發(fā)揮協(xié)調(diào)配合作用,才能夠推動(dòng)整體電力工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順利的發(fā)展。
二、電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中土建工程管理存在的問題
(一)缺乏明確的管理目標(biāo)
從當(dāng)前電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理來看,針對(duì)土建工程的管理,最為顯著的問題便是缺乏明顯的管理目標(biāo)。所謂管理目標(biāo),實(shí)際上是指在開展管理工作時(shí),需要達(dá)到的一種管理目的,能夠?yàn)楹罄m(xù)管理工作的開展提供良好的指導(dǎo)。但針對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理,各種管理要素較為混亂,實(shí)際缺乏明確的管理目標(biāo),負(fù)責(zé)不同管理內(nèi)容的管理人員無法做到彼此協(xié)調(diào)配合,整個(gè)管理過程比較隨意,嚴(yán)重限制了電力工程中土建工程管理的效果提升。
(二)現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒有做到位
在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中,針對(duì)土建工程的管理,通常涉及到交叉施工作業(yè),因此面臨的施工環(huán)境更加復(fù)雜,實(shí)際遇到的施工潛在風(fēng)險(xiǎn)也更多,因此更容易遭受施工安全問題的影響。當(dāng)下在電力土建施工安全管理方面,依然存在一些問題[2]。比如施工人員安全施工意識(shí)薄弱。土建施工人員缺乏專業(yè)電力知識(shí),無法識(shí)別電力工程部分安全風(fēng)險(xiǎn),很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,對(duì)電力工程順利建設(shè)造成了嚴(yán)重的阻礙。
(三)文明施工管理力度薄弱
盡管當(dāng)前國(guó)家發(fā)布了一系列政策發(fā)揮,針對(duì)文明施工提出了更高要求。但在電力工廠噶土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,依然存在一些不文明施工現(xiàn)象,比如相關(guān)施工設(shè)備、施工材料隨意堆放,施工作業(yè)點(diǎn)雜亂,現(xiàn)場(chǎng)施工噪音較大,造成了嚴(yán)重的擾民[2]。在施工人員生活區(qū),衛(wèi)生環(huán)境臟亂差,隨意排放污水,傾倒生活垃圾。還有少部分施工人員行為舉止粗魯,經(jīng)常說臟話,由此很容易發(fā)生口角糾紛問題,引發(fā)打架事件。缺乏良好文明施工環(huán)境條件,不僅工作效率得不到保障,還會(huì)對(duì)電力工程土建施工單位整體形象造成不利影響。
三、電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中土建工程管理對(duì)策
(一)明確土建工程的管理目標(biāo)
在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,針對(duì)土建工程的管理,明確相應(yīng)的管理目標(biāo)非常重要。在具體實(shí)踐過程中,首先,應(yīng)圍繞各項(xiàng)管理工作,設(shè)置明確的管理目標(biāo),確保不同管理主體職責(zé)分工更加明確,更加有利于后續(xù)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。具體而言,可從以下幾點(diǎn)入手:(1)設(shè)置相應(yīng)管理會(huì)議形式,引導(dǎo)不同管理部門參與進(jìn)來,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),建立相互監(jiān)督機(jī)制,為后續(xù)管理配合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(2)在上述機(jī)制的幫助下,相應(yīng)管理主體,可結(jié)合實(shí)際土建施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排以及實(shí)際施工進(jìn)度,做
好橫向?qū)Ρ龋斐晒芾韱栴},促使相應(yīng)管理目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)。(3)根據(jù)實(shí)際管理目標(biāo)完成情況,再結(jié)合土建施工實(shí)際建筑情況,不同管理主體加強(qiáng)總結(jié)分析,并共同完成下一階段管理目標(biāo)的制定,從而推動(dòng)土建工程管理工作穩(wěn)定順利地開展。
(二)建立完善的土建安全施工管理體系
首先,針對(duì)土建施工安全管理工作的開展,應(yīng)圍繞土建施工人員主體,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,不斷增強(qiáng)土建施工人員的安全施工意識(shí)。在開展安全培訓(xùn)教育的過程中,還可以普及一些電力專業(yè)知識(shí),從而引導(dǎo)土建施工人員注意進(jìn)行規(guī)避,從而在后續(xù)開展交叉作業(yè)施工的過程中,避免安全施工事故的發(fā)生。其次,為從根本上提升電力工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,還需要從制度層面入手,建立并完善現(xiàn)場(chǎng)土建施工安全管理制度體系。在具體實(shí)踐過程中,應(yīng)在國(guó)家現(xiàn)有與建筑工程安全管理相關(guān)政策性文件指導(dǎo)下,制定符合土建施工安全需要的管理的制度,通過明確規(guī)范的制度,做好電力工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理流程規(guī)范,促使現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理作用價(jià)值得到充分地發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上,為保證電力工程土建現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理制度具有良好的科學(xué)性與可行性,還可以邀請(qǐng)選擇相關(guān)專家學(xué)者,針對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行研究分析,綜合各方意見,做好制度內(nèi)容的優(yōu)化,使得相應(yīng)制度體系更加合理,能夠?yàn)橥两ìF(xiàn)場(chǎng)施工安全管理提供更好的指導(dǎo)。最后,還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督,明確電力工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理主體,做好責(zé)任義務(wù)的合理劃分,真正將施工安全管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,從而有效規(guī)范施工安全管理行為,提高電力工程中土建工程安全管理質(zhì)量水平。
(三)強(qiáng)化土建工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
相較于其他工程而言,電力工程與社會(huì)民生有著更加密切的關(guān)系,因此一旦在建設(shè)過程中發(fā)生各種問題,帶來了社會(huì)影響也越大?;诖?,加強(qiáng)電力工程的文明規(guī)范施工顯得非常重要。在當(dāng)前電力工程中的土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中,文明施工是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的施工內(nèi)容,該項(xiàng)管理內(nèi)容的效果好壞,不僅關(guān)系到電力工程項(xiàng)目建設(shè)效率,而且對(duì)電力工程建設(shè)單位的整體社會(huì)形象有著直接的影響。因此必須要提高對(duì)電力工程中土建工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的重視程度[3]。在具體實(shí)踐上,一方面,從基礎(chǔ)工作入手,成立專門的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,做好各種標(biāo)識(shí),合理堆放施工材料、安置土建施工材料設(shè)備,并加強(qiáng)文明施工宣傳教育工作的落實(shí),規(guī)范施工人員行為,不講臟話,舉止文明,同時(shí)還要制定一系列獎(jiǎng)懲措施,確保相應(yīng)的文明施工管理真正落到實(shí)處。另一方面,在土建工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方面,還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,土建施工作業(yè)隊(duì)則加強(qiáng)自查、互相檢查,最后進(jìn)行施工總結(jié),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,有效提高電力工程中土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理質(zhì)量水平。
總結(jié):綜上所述,電力工程管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)復(fù)雜的工作內(nèi)容,土建管理作為其中一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作內(nèi)容的管理控制,對(duì)整體電力工程建設(shè)有著非常重要的影響?;诖?,我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)下在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的土建工程管理存在的種種問題,并提出一些針對(duì)性地解決對(duì)策,提高土建工程管理質(zhì)量水平,推動(dòng)整體電力工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順利發(fā)展。
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